董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式 16开精装全4册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国言实出版社

ISBN：9787517111191

商品编码：25695985807

包装：精装

丛书名： 董事长完全工作手册

开本：16

正文语种：中文

书名：董事长完全工作手册

作者：何柏竹主编

出版社：中国言实出版社

出版时间：2015年5月出版

册数开本：全4册 16开精装

ISBN9787517111191

字数：3108千字

定价1280元

目录

第一篇 董事会、董事长与首席执行官

第一章 现代公司的高管职位设置

第二章 两职分离与合一的国际经验

第三章 两职分离：何时会出现，何时会更好

第四章 何时需要双首席执行官

第五章 中国公司的两职设置策略

第六章 如何造就中国公司的首席执行官

第七章 告别花瓶式董事和帝王式首席执行官的时代

第八章 大股东、董事会与总裁：公司制度里“人”的关系

第二篇 董事长、总经理的法律地位与义务、责任

第一章 董事长的法律定位

第二章 总经理的法律定位

第三章 董事长、总经理与公司内部其他机构和主体之间的关系

第四章 董事长、总经理的权利

第五章 董事长、总经理的义务

第六章 董事长、总经理的法律责任

第七章 国有企业的董事长、总经理

第三篇 董事长的职责权限与必备素养

第四篇 董事长的领导艺术与战略决策方法

第五篇 董事长及总经理法律风险防范与应对

第一章 董事长、总经理法律风险的现状

第二章 董事长、总经理法律风险的原因

第三章 董事长、总经理法律风险的内容

第四章 董事长、总经理法律风险的防范

第五章 董事长、总经理法律风险的应对与破解

第六篇 董事长领导下的董事会公司治理与运作质量

第一章 国有和民营企业的董事会与公司治理

第二章 银行和集团企业的董事会与公司治理

第三章 股权激励、员工参与和公司治理

第四章 机构投资者与全球公司治理趋同

第五章 改进中国上市公司治理问题与建议

第六章 从管理到治理：中国企业的案例故事

第七章 日本的企业集团与公司治理改革

第七篇 董事长对企业组织架构决策与变革

第一章 传统的企业组织架构

第二章 传统组织机构改造

第三章 大规模组织的改进

第四章 企业组织架构的变革

第八篇 企业购并重组决策与操作实务

第一章 企业兼并操作实施

第二章 企业的收购与审查

第三章 公司重组运作实务

第九篇 行业竞争对手分析与多元化经营战略实施

第一章 行业经济特性分析

第二章 行业竞争结构分析

第三章 竞争对手分析

第四章 企业多元化的环境及其作用

第五章 多元化经营分类

第六章 企业实行多元化经营的条件

第七章 实施多元化经营战略的时机

第八章 多元化战略决策

第九章 多元化战略实施

第十章 多元化战略控制

第十篇 董事长企业公共关系构建与危机处理要务

第一章 塑造企业良好的形象

第二章 开展企业公共关系活动

第三章 公共关系管理要点

第四章 突发事件与企业危机

第五章 突发事件的应对与危机管理

第十一篇 董事长对企业文化的决策与创新

第一章 企业文化的基本轮廓与特征

第二章 董事长在企业文化塑造中的地位

第三章 诊断企业文化

第四章 塑造优秀企业文化实施要点

第十二篇 董事、董事会核心义务与职能发挥

第一章 公司改变世界

第二章 董事职责与董事会公司制的基石

第三章 组建董事会：类型与结构

第四章 战略性董事会的构造与职责发挥

第十三篇 董事责任与董事问责效率

第一章 董事责任

第二章 董事问责规则

第三章 董事问责路径的完善

第四章 董事问责的诚信路径建设

第五章 董事责任的限制与转移机制

第六章 独立董事问责的相对尊重机制

第七章 董事问责的股东代表诉讼机制

第八章 承包经营与破产条件下的董事问责制

第十四篇 高效董事会的管理模式与运作之道

第一章 概论

第二章 董事长如何造就一个高效的董事会

第三章 团队活力

第四章 信息结构

第五章 对实质性问题的关注

第六章 称职的首席执行官及其继承人

第七章 首席执行官薪酬

第八章 正确的战略

第九章 领导储备库

第十章 对财务安全、绩效和风险的监控

第十一章 如何与投资者一起合作

第十五篇 董事长如何通过董事会创造公司的竞争优势

第一章 董事会的竞争力

第二章 董事会是怎样运作的?

第三章 摆脱结构的桎梏

第四章 让董事会充满智慧

第五章 董事会应具备的特征

第六章 为股东并与股东并肩工作

第七章 让对首席执行官的评价成为增值的手段

第八章 将职务更迭规划视为组织的一种生存方式

第九章 主动变革：比你想像的要容易得多

第十章 高层的持续优化

第十六篇 董事会委员会运作规范与管理机制创新

第一章 董事会的委员会

第二章 审计委员会与公司风险监控

第三章 薪酬委员会与董事高管激励

第四章 董事会的会议与绩效评估

第十七篇 董事会运作实务与实践性指导

第一章 董事会的正确角色

第二章 关注战略性事务

第三章 监督企业

第四章 股东、利益相关者和其他利害关系

第五章 董事会组成

第六章 管理董事会事务

第七章 管理董事会关系

第八章 评估和提高董事会效率

第十八篇 国有企业董事会与董事长工作事务运作要务

第一章 董事会改革试点——经验与反思

第二章 国企董事会与董事长日常事务治理与运行

第三章 国企集团治理与管控

第四章 国资监管难题与变革

第十九篇 家族企业董事会治理与管理控制实践探索

第一章 家族企业董事会治理探索

第二章 家族企业的委托代理及治理机制

第三章 中国家族上市公司的现状

第四章 董事会治理与企业价值的实证检验

第五章 信息透明度与企业价值的实证检验

第二十篇 独立董事公司治理与创新实务

第一章 独立董事制度与公司治理

第二章 独立董事的角色与作用

第三章 独立董事的资格与任免

第四章 独立董事的激励机制与约束机制

第五章 独立董事的权利、义务与责任

第六章 独立董事的行权机制

第七章 独立董事的风险防范机制

第八章 独立董事制度与公司绩效的实证分析

第九章 独立董事制度的国际经验及启示

第二十一篇 我国上市公司独立董事制度建设与运作创新

第一章 我国引入独立董事制度的背景与现状

第二章 我国上市公司独立董事制度的作用

第三章 我国上市公司独立董事制度建设中存在的问题

第四章 我国上市公司独立董事制度建设的障碍

第五章 完善我国上市公司独立董事制度建设

《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式 16开精装全4册》这套书籍，并非关于如何进行股票市场分析、投资理财策略、金融产品鉴别、或者宏观经济走向预测的指南。它不涉及如何评估一家公司的财务报表、计算市盈率、理解K线图的技术分析，也不提供关于外汇交易、期权期货、债券衍生品等金融衍生工具的交易技巧。 这套书的关注点也并非聚焦于如何撰写一份吸引人的商业计划书以获取天使投资或风险投资，不包含如何进行市场调研、竞争对手分析、产品定位、定价策略，以及如何构建有效的融资路演PPT。它不是一本教你如何识别和规避投资风险，例如因市场波动、信用危机、流动性不足等可能导致的财务损失的书籍。 《董事长完全工作手册》也与个人职业发展规划、时间管理技巧、高效沟通方法、领导力艺术、团队建设策略、员工激励机制、绩效考核体系、组织架构设计、企业文化塑造、战略执行落地、危机公关处理、法律合规风险防范、知识产权保护、创新管理、数字化转型路径、国际化拓展策略、供应链优化、生产流程改进、质量管理体系、品牌建设与推广、客户关系管理、市场营销全案策划、销售渠道拓展、渠道利润分配、售后服务体系构建、以及企业并购与重组的法律、财务、运营等具体操作层面的内容，毫不相关。 这套书的范畴，也远远超出了对新零售模式、共享经济、大数据应用、人工智能在商业中的角色、区块链技术对传统行业的影响，或物联网如何赋能企业运营等前沿科技和商业模式的探讨。它不是一本教你如何利用社交媒体进行用户裂变、如何进行内容营销、如何构建私域流量池，或者如何运用A/B测试优化营销活动的书籍。 更为具体地说，这本书也并非关于如何进行专利申请、商标注册、著作权保护等知识产权法律程序的详细指南，不涉及如何进行知识产权侵权诉讼、如何进行专利布局、如何进行技术许可或转让。它不涵盖如何进行企业内部审计、财务舞弊识别、反洗钱机制、税务筹划与申报、以及如何与税务机关进行有效沟通的专业知识。 《董事长完全工作手册》更不是一本关于如何进行生产线自动化改造、如何导入精益生产、如何进行全面质量管理（TQM）、如何进行六西格玛管理、如何进行供应链金融、如何进行物流仓储优化、如何进行原材料采购与谈判、如何进行成本控制与分析、如何进行产能规划与调度、如何进行设备维护与保养、如何进行安全生产管理、以及如何进行环保合规与可持续发展实践的书籍。 它也不是一本关于如何设计有效的企业薪酬福利体系、如何进行人才招聘与选拔、如何进行员工培训与发展、如何进行职业生涯规划、如何进行员工关系管理、如何进行劳动法律法规的遵守、如何进行企业并购中的尽职调查、如何进行企业上市前的准备工作、如何进行公司治理结构的优化、如何进行董事会运作与决策、如何进行股东大会的组织与管理，以及如何进行内部控制体系建设的书籍。 简而言之，这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式 16开精装全4册》不包含任何关于特定行业（如房地产、医药、汽车、科技、能源、消费品等）的深度分析、行业发展趋势预测、行业壁垒探讨、行业监管政策解读，或者行业内典型案例研究的详细内容。它不属于对全球经济格局、地缘政治影响、国际贸易规则、汇率变动、大宗商品价格波动、或全球供应链韧性等宏观国际层面的分析性读物。 这套书与个人技能提升，例如学习一门新编程语言、掌握一款设计软件、提升公开演讲能力、提高谈判技巧、培养创新思维、掌握项目管理方法论（如敏捷开发、瀑布模型）、学习数据分析工具（如Excel、SQL、Python）、掌握财务建模、提升逻辑思维能力、学习心理学知识以更好地理解人性，或者掌握一种新的外语等，没有任何关联。 最后，它也不是一本关于哲学思想、历史事件、文化艺术、科学技术（如物理、化学、生物、天文学等基础科学）或者人文社会科学（如社会学、人类学、心理学、经济学理论本身）的通识性读物。它更不包含任何关于养生保健、运动健身、美食烹饪、旅游攻略、娱乐休闲、或者个人兴趣爱好的内容。

评分☆☆☆☆☆

当看到《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》这套书的组合时，我的第一反应是：终于有一套书，能把“董事长”这个角色该做的、需要懂的，给系统性地讲清楚了。我一直觉得，董事长这个位置，不仅仅是发号施令，更是要对整个企业的生存和发展负责，这需要的是全局观、战略眼光，以及对各种管理工具的熟练运用。这套书的名字，就抓住了我最核心的需求。 我对“科学管理模式”这部分的期待非常高。我想知道，在当今复杂多变的商业世界里，究竟有哪些被证明有效的管理方法论，可以被我们借鉴和应用。我希望它能提供一些具体的、可执行的模型，比如如何构建高绩效团队，如何进行有效的战略分解，如何建立敏捷的组织响应机制，以及如何运用精益管理、六西格玛等方法来提升运营效率。我需要的不是一些空洞的口号，而是实实在在的操作指南。 “实用大百科”更是让我对其内容的可信度和广度充满了兴趣。我希望它能涵盖企业运营的方方面面，甚至是一些我平时可能忽略的细节。例如，如何进行有效的资本运作，如何处理复杂的劳动关系，如何应对知识产权纠纷，如何建立可持续发展的商业模式等等。我希望它能成为我一个随时可以查阅的“知识库”，在我遇到任何疑问时，都能迅速找到答案，避免走弯路。 最让我兴奋的是“企业决策者”这个定位。我明白，决策是企业发展的关键。我希望这本书能够提供一些先进的决策思维和工具，比如如何运用大数据进行预测分析，如何进行定性与定量相结合的风险评估，如何建立科学的决策流程，以及如何在不确定性中做出最优选择。我需要的是能够提升我决策的准确性和前瞻性，为企业的发展保驾护航。 总而言之，我购买这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》是抱着一种“武装自己”的目的。我希望它能成为我提升管理能力、拓展知识视野、优化决策水平的利器，帮助我更有效地驾驭企业这艘巨轮，驶向更广阔的海洋。如果它能真正做到“完全”和“实用”，那它将是我职业生涯中一本不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》，就感受到它非同寻常的份量，那种厚重感和精装的质感，让人觉得这是一套值得细细品读和珍藏的宝典。我一直深信，卓越的领导力并非天生，而是通过不断的学习和实践磨练而来，而一本能够提供系统性、科学性指导的工具书，对于任何一位渴望进步的董事长来说，都是不可或缺的。 我非常看重“科学管理模式”这个概念。在如今竞争激烈的商业环境中，仅仅依靠经验和直觉已经不足以应对复杂的挑战。我希望这套书能够深入剖析各种科学的管理理论和实践，提供一套可复制、可推广的管理体系。例如，如何构建高效的组织架构，如何进行人才的吸引、培养与激励，如何优化供应链管理，以及如何利用数字化工具提升运营效率等等。我期待它能为我提供一套完整的“管理蓝图”。 “实用大百科”更是让我对其内容产生了极大的好奇。我希望它能够涵盖企业管理的所有关键领域，并且提供详实、具体的指导。从宏观的战略规划、市场分析，到微观的财务管理、法律合规，甚至是如何处理危机公关、如何进行知识产权保护等细节，都能够有所涉及。我希望它能成为一本“万能手册”，在我遇到任何经营管理上的疑问时，都能找到清晰的解答和可行的方案。 尤其让我期待的是书中关于“企业决策”的部分。作为董事长，我每天都要面对无数的决策，其中很多决策都关乎企业的生死存亡。我希望这本书能够提供一些前沿的决策理论和方法，帮助我更全面地分析问题，更准确地预测结果，更有效地规避风险。例如，如何进行情景分析，如何运用博弈论，如何建立决策支持系统等等。我需要的是能够提升我决策的科学性和前瞻性。 总而言之，我对这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》充满了期待。我希望它不仅仅是一本书，更是一位值得信赖的良师益友，能够在我探索企业管理奥秘的道路上，给予我最坚实的支撑和最智慧的启迪，让我能够更自信、更从容地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式 16开精装全4册》，乍一看，这套书的体量和内容定位就显得相当“硬核”。我当初买的时候，主要是被“完全工作手册”和“实用大百科”这两个词吸引了。我一直觉得，作为企业决策者，手上不能没有一本能够随时翻阅、解决实际问题的工具书，尤其是在瞬息万变的商场中，很多时候需要的是快速、精准的指引，而不是空泛的理论。 这套书的精装设计和全四册的篇幅，就已经透露出它的专业性和系统性。我尤其看重“科学管理模式”这一点，因为我总认为，管理不是靠拍脑袋，而是需要基于数据、逻辑和科学的方法论。市面上很多管理类的书籍，要么过于理论化，要么过于碎片化，很难形成一个完整的知识体系。这套书如果能做到这一点，那将是极大的价值。 我希望这套书能够涵盖企业运营的方方面面，从战略规划、组织架构、人力资源、市场营销，到财务管理、风险控制、创新驱动等等。尤其希望在实际操作层面，能够提供清晰的框架、可借鉴的案例，甚至是一些可以直接套用的模板或工具。毕竟，对于一位董事长来说，时间是非常宝贵的，能够快速找到解决问题的路径，远比花费大量时间去钻研抽象概念来得重要。 作为一个经常需要权衡利弊、做出重大决策的决策者，我期待这套书能在“企业决策”这个核心环节上提供有力的支持。我希望它能帮助我更系统地分析问题，更科学地评估风险，更明智地制定策略。同时，我也希望它能够提供一些关于如何建立高效团队、如何激发员工潜能、如何构建企业文化等方面的指导，因为我知道，再好的战略，也需要优秀的人才和执行力来落地。 总而言之，我希望这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》能成为一本真正意义上的“镇山之宝”，能够陪伴我在经营企业的道路上，不断学习，不断进步，少走弯路。它的实用性和系统性，是我最看重的两个特质，如果它能在这两方面都做到出色，那它绝对是一笔值得的投资。

评分☆☆☆☆☆

这套书我收到后，首先被它的厚度和精美的装帧吸引住了。每一册都沉甸甸的，非常有质感，作为一套“工作手册”，这种实实在在的感觉让人觉得安心。翻开第一页，就被扉页上那句“洞察全局，决胜千里”所吸引，这不就是我作为企业掌舵人一直追求的目标吗？我一直在寻找能够帮助我提升战略眼光，理清复杂局面，并且能够提供实操性建议的工具，这套书的名字和定位，似乎就是为了解决我这样的困惑而生。 我特别期待书中关于“科学管理模式”的部分。现在很多管理理论都充斥着各种术语和概念，但落到实际操作中，却常常让人感到无从下手。我希望这套书能够提供一些更具象化、更可执行的管理框架，比如如何建立高效的KPI体系，如何进行绩效评估，如何优化流程，如何进行成本控制等等。我需要的是能够直接应用到我的企业，并且能带来实际效益的“干货”，而不是一些空中楼阁般的理论。 另外，“实用大百科”这个称号也让我对它的内容覆盖度寄予厚望。作为一个董事长，需要了解的知识面非常广，从宏观经济形势、行业发展趋势，到微观的企业运营细节，都需要有所涉猎。我希望这套书能够像一本百科全书一样，将企业经营过程中可能遇到的各种问题，都能够提供相对全面的解析和解决方案，让我能够在一个地方找到我所需的大部分信息。 我尤其关注书中关于“企业决策”的部分。决策是董事长的核心职能，也是风险最大的环节。我希望这本书能够帮助我建立一套更加科学、理性的决策体系，比如如何进行SWOT分析，如何进行风险评估，如何运用数据驱动决策，如何应对不确定性等等。我需要的是能够提升我的决策能力，减少盲目性，增加成功率的方法。 总的来说，我购买这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》是抱着一种“救世主”的心态。我希望它能成为我在经营企业过程中，可以信赖的顾问和助手，帮助我解决各种难题，提升管理水平，最终带领企业走向更大的成功。如果它真的能做到“完全”和“实用”，那将是我的福音。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》这套书，主要是被它“董事长完全工作手册”和“实用大百科”的定位所吸引。作为一名在企业中摸爬滚打多年的管理者，深知理论与实践之间的鸿沟，以及在瞬息万变的商业环境中，能够获得一本全面、实用、能够立刻上手解决问题的工具书是多么的宝贵。这套书的四册精装，也预示着它内容的深度和广度，让我对其寄予了厚望。 我尤其希望书中关于“科学管理模式”的部分，能够提供一套真正具有落地性的指导。在很多企业管理书籍中，常常充斥着一些泛泛而谈的理论，难以转化为实际行动。我期待这套书能够深入到企业运营的每一个环节，从战略制定、组织架构设计，到人力资源配置、财务风险控制，再到市场营销策略、客户关系管理，都能提供清晰的框架、可操作的步骤和具体的案例。我需要的是能够帮助我提升管理效率，优化资源配置，最终实现企业效益最大化的“秘籍”。 “实用大百科”这个称号，也让我对其内容的全面性有了更高的期待。我希望这套书能够覆盖企业管理中可能遇到的各种问题，并且提供相对详尽的解答。无论是宏观的经济环境分析、行业发展趋势预测，还是微观的团队建设、员工激励、危机应对，都能够有所涵盖。我希望它能够成为一本“枕边书”，随时随地为我提供所需的知识和解决方案，避免我在信息海洋中迷失方向。 我对书中“企业决策”这个核心部分尤为关注。作为企业决策者，每一次的决策都可能对企业产生深远的影响。我希望这套书能够提供一套科学的决策方法论，帮助我更理性地分析问题，更全面地评估风险，更精准地预测结果。例如，如何进行数据分析，如何运用情景模拟，如何进行成本效益分析，以及如何构建有效的决策支持系统等等。我需要的是能够提升我的决策能力，减少主观臆断，让决策更加科学、高效。 总的来说，我期待这套《董事长完全工作手册 实用大百科 企业决策者科学管理模式》能够成为我管理道路上的一位得力助手。它能否真正做到“完全”和“实用”，能否帮助我解决实际经营中的难题，是衡量其价值的关键。如果它能够达到我的预期，那它绝对是一笔非常有价值的投资。