具體描述
書名：董事長完全工作手冊
作者：何柏竹主編
齣版社：中國言實齣版社
齣版時間：2015年5月齣版
冊數開本：全4冊 16開精裝
ISBN9787517111191
字數：3108韆字
定價1280元
目錄
第一篇 董事會、董事長與首席執行官
第一章 現代公司的高管職位設置
第二章 兩職分離與閤一的國際經驗
第三章 兩職分離：何時會齣現，何時會更好
第四章 何時需要雙首席執行官
第五章 中國公司的兩職設置策略
第六章 如何造就中國公司的首席執行官
第七章 告彆花瓶式董事和帝王式首席執行官的時代
第八章 大股東、董事會與總裁：公司製度裏“人”的關係
第二篇 董事長、總經理的法律地位與義務、責任
第一章 董事長的法律定位
第二章 總經理的法律定位
第三章 董事長、總經理與公司內部其他機構和主體之間的關係
第四章 董事長、總經理的權利
第五章 董事長、總經理的義務
第六章 董事長、總經理的法律責任
第七章 國有企業的董事長、總經理
第三篇 董事長的職責權限與必備素養
第四篇 董事長的領導藝術與戰略決策方法
第五篇 董事長及總經理法律風險防範與應對
第一章 董事長、總經理法律風險的現狀
第二章 董事長、總經理法律風險的原因
第三章 董事長、總經理法律風險的內容
第四章 董事長、總經理法律風險的防範
第五章 董事長、總經理法律風險的應對與破解
第六篇 董事長領導下的董事會公司治理與運作質量
第一章 國有和民營企業的董事會與公司治理
第二章 銀行和集團企業的董事會與公司治理
第三章 股權激勵、員工參與和公司治理
第四章 機構投資者與全球公司治理趨同
第五章 改進中國上市公司治理問題與建議
第六章 從管理到治理：中國企業的案例故事
第七章 日本的企業集團與公司治理改革
第七篇 董事長對企業組織架構決策與變革
第一章 傳統的企業組織架構
第二章 傳統組織機構改造
第三章 大規模組織的改進
第四章 企業組織架構的變革
第八篇 企業購並重組決策與操作實務
第一章 企業兼並操作實施
第二章 企業的收購與審查
第三章 公司重組運作實務
第九篇 行業競爭對手分析與多元化經營戰略實施
第一章 行業經濟特性分析
第二章 行業競爭結構分析
第三章 競爭對手分析
第四章 企業多元化的環境及其作用
第五章 多元化經營分類
第六章 企業實行多元化經營的條件
第七章 實施多元化經營戰略的時機
第八章 多元化戰略決策
第九章 多元化戰略實施
第十章 多元化戰略控製
第十篇 董事長企業公共關係構建與危機處理要務
第一章 塑造企業良好的形象
第二章 開展企業公共關係活動
第三章 公共關係管理要點
第四章 突發事件與企業危機
第五章 突發事件的應對與危機管理
第十一篇 董事長對企業文化的決策與創新
第一章 企業文化的基本輪廓與特徵
第二章 董事長在企業文化塑造中的地位
第三章 診斷企業文化
第四章 塑造優秀企業文化實施要點
第十二篇 董事、董事會核心義務與職能發揮
第一章 公司改變世界
第二章 董事職責與董事會公司製的基石
第三章 組建董事會：類型與結構
第四章 戰略性董事會的構造與職責發揮
第十三篇 董事責任與董事問責效率
第一章 董事責任
第二章 董事問責規則
第三章 董事問責路徑的完善
第四章 董事問責的誠信路徑建設
第五章 董事責任的限製與轉移機製
第六章 獨立董事問責的相對尊重機製
第七章 董事問責的股東代錶訴訟機製
第八章 承包經營與破産條件下的董事問責製
第十四篇 高效董事會的管理模式與運作之道
第一章 概論
第二章 董事長如何造就一個高效的董事會
第三章 團隊活力
第四章 信息結構
第五章 對實質性問題的關注
第六章 稱職的首席執行官及其繼承人
第七章 首席執行官薪酬
第八章 正確的戰略
第九章 領導儲備庫
第十章 對財務安全、績效和風險的監控
第十一章 如何與投資者一起閤作
第十五篇 董事長如何通過董事會創造公司的競爭優勢
第一章 董事會的競爭力
第二章 董事會是怎樣運作的?
第三章 擺脫結構的桎梏
第四章 讓董事會充滿智慧
第五章 董事會應具備的特徵
第六章 為股東並與股東並肩工作
第七章 讓對首席執行官的評價成為增值的手段
第八章 將職務更迭規劃視為組織的一種生存方式
第九章 主動變革：比你想像的要容易得多
第十章 高層的持續優化
第十六篇 董事會委員會運作規範與管理機製創新
第一章 董事會的委員會
第二章 審計委員會與公司風險監控
第三章 薪酬委員會與董事高管激勵
第四章 董事會的會議與績效評估
第十七篇 董事會運作實務與實踐性指導
第一章 董事會的正確角色
第二章 關注戰略性事務
第三章 監督企業
第四章 股東、利益相關者和其他利害關係
第五章 董事會組成
第六章 管理董事會事務
第七章 管理董事會關係
第八章 評估和提高董事會效率
第十八篇 國有企業董事會與董事長工作事務運作要務
第一章 董事會改革試點——經驗與反思
第二章 國企董事會與董事長日常事務治理與運行
第三章 國企集團治理與管控
第四章 國資監管難題與變革
第十九篇 傢族企業董事會治理與管理控製實踐探索
第一章 傢族企業董事會治理探索
第二章 傢族企業的委托代理及治理機製
第三章 中國傢族上市公司的現狀
第四章 董事會治理與企業價值的實證檢驗
第五章 信息透明度與企業價值的實證檢驗
第二十篇 獨立董事公司治理與創新實務
第一章 獨立董事製度與公司治理
第二章 獨立董事的角色與作用
第三章 獨立董事的資格與任免
第四章 獨立董事的激勵機製與約束機製
第五章 獨立董事的權利、義務與責任
第六章 獨立董事的行權機製
第七章 獨立董事的風險防範機製
第八章 獨立董事製度與公司績效的實證分析
第九章 獨立董事製度的國際經驗及啓示
第二十一篇 我國上市公司獨立董事製度建設與運作創新
第一章 我國引入獨立董事製度的背景與現狀
第二章 我國上市公司獨立董事製度的作用
第三章 我國上市公司獨立董事製度建設中存在的問題
第四章 我國上市公司獨立董事製度建設的障礙
第五章 完善我國上市公司獨立董事製度建設
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