主编 | |
书目:
26年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?万达集团创始人王健林,手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。 《大 道当然》,这既是王石和万科的目标,也是他们的担当。在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。一直以来,王石引领的万科把对经济规律的遵从,对 人文精神的弘扬,作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范,万科付出了极大的代价,但,他们还是义不容辞地选择了承担 时代的责任。 《万达工作法》 《万达工作法》是继《万达哲学》后推出的“万达企业管理实操手册”,涵盖了万达集团27年来的工作方法实招,包括如何高效地开会、如何精打细算 地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。可以说,《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”,王健林管理11万员工的秘籍, 是一本可以短时间内提升职业技能的实用手册。 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念,那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招,两本书相辅相成、相得益彰。 《万达工作法》有别于传统的管理类书籍,方法接地气,语言生动活泼,全书配有上百张万达内部资料图片,全面解读万达基业长青的秘密。 野蛮生长(未删节版)》看点: 《理想丰满》是地产“思想家”冯仑继《野蛮生长》后笔力作:继书《野蛮生长》后,五年来,冯仑只写了一部图书作品,就是《理想丰满》。冯仑有着地产“思想家”的美誉,他的作品就是的保证。 |
内容简介 | |
《野蛮生长(未删节版)》是级商界冯仑代表作,威未删节版,家发布一万字劲爆内容!
《行在宽处》 在 挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在 处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与化道路上,管理者应当如何选 择? 《伟大是熬出来的:冯仑与年轻人闲话人生》: 作为一名年轻人,如果你看到这么一段话: |
作者简介 | |
冯仑,他是商界思想家,带领万通前进20年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实; 他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享; 他是社会公益的先行者,从学习国外先进到成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善(SEE)生态协会……知行合一; 他是一个平和的人,有着智者的光辉和仁者的魅力; 他又是一个行者,穿越阿富汗直面战乱,跋涉非洲草原与猛兽对谈,深入不丹行修幸福,徒步戈壁锤炼意志,骑行宝岛丰满理想。 |
媒体评论 | |
★冯言冯语,有情有性,无忌无讳,见仁见智。
★冯仑用他独特的经历、视角和语言给我们描述了一幅企业和社会的众生相,很值得现代人回味,更值得后来人研究。
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精彩文摘 | |
序:站得高,尿得远 1949 年新中国成立后,为了让中国人民迅速过上共产主义的幸福生活,在中国大力推行公有制,普天之下,皆归公有,率土之滨,莫非国企,但结果却发生了三年 灾害。中国经济发展缓慢,甚至停滞。1976年之后,所推行的改革开放战略的重要内容就是大力发展民营企业经济。三十多年过去了,民营企业已撑起中 国经济的大半江山,贡献了70%的就业、50%的税收和50%以上的公益捐款。如今,中国人均GDP已步入中等发达国家水平。 民 营企业由野蛮生长到理想丰满的内因,即自我完善的历程,固然重要,但它赖以生存与发展的外部政策与体制环境,也十分重要,甚至是决定性的。例如保护私人财 产权利的制度,倘如一个人拼命干活、创业、创新,把企业做大做强,到头来工作成果(具体表现为个人财产或金钱)却与自己毫无关系,或关系含混不清,要么只 有几十年使用和支配权,要么说是你的、明天有可能又被剥夺,那他会作出一个理性的决定:放下手头的活不干了,拔腿开溜。又比如充分自由竞争的市场 经济制度,如果没有充分自由竞争的市场经济制度,不让市场在生产要素的配置方面起决定作用;如果一个微观经济活动不是由企业和消费者决策,而是任由政府行 政权力无限延伸,用闲不住的手代替市场这只看不见的手,既发结婚证,又管做爱姿势,但就是不管有无高潮和生不生孩子,那企业就只能野合(违规)或自宫(退 出市场)。市场效率一方面取决于交易速度的快慢和交易成本的高低,另一方面也取决于市场对企业家创新能力的定价(即超额利润的高低)。什么叫好政府?什么 是有利于完善市场经济体制的好政策、好体制?关键要看它是否能提高交易速度,降低交易费用,以及提高对企业家创新能力的市场溢价。要做到这些,好的办法 就是小政府、大服务,小管制、大市场。比如企业创造出利润完成初次分配后,再通过缴税或消费者购买以及公民个人公益捐款等方式完成财富的二次、三次甚至四 次分配。分配过程必须有一整套兼顾公平与效率的良好制度,以及切实有效的自我调节机制,还必须建立确保上述几项市场经济制度能够有效运行的基本制度 和法律体系、政治体系(民主与法制)及社会体系。总之,这些都是民营企业持续、健康发展的空气和水分。失去这些,民营企业就是无水之鱼、无本之木,岌岌 乎,危乎哉。 |
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