經營者養成筆記 優衣庫創始人柳井正秘而不傳的管理經驗全文無刪減分享企業運營百科全書公司危機處理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 荒漠甘霖圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111578215

商品編碼：26010273537

 商品基本信息
商品名稱： 經營者養成筆記
作者： [日]柳井正
市場價： 59.00
ISBN號： 9787111578215
版次： 1-1
齣版日期： 2018-02
頁數： 156
字數： 99
齣版社： 機械工業齣版社

目錄
本書的使用方法
序　章　經營者的含義
第一節　經營者的含義　10
第二節　經營者必須具備的四種能力　13
第三節　為什麼必須培養經營者　16
本篇　經營者必須具備的四種能力
第一章　變革的能力
經營者是創新者
第一節　抱持高遠的目標　22
第二節　質疑常識，不受常識束縛　27
第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30
第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35
第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40
第六節　自問自答　44
第七節　天外有天，不斷學習　47
第一章　自我訓練　52
第二章　賺錢的能力
經營者是生意人
第一節　從心底希望顧客高興　56
第二節　日復一日，完成好必做的工作　60
第三節　迅速實行　64
第四節　現場、現物、現實　68
第五節　集中解決問題　72
第六節　與矛盾做鬥爭　76
第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80
第二章　自我訓練　84
第三章　建設團隊的能力
經營者是貨真價實的領導者
第一節　建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本　88
第二節　全心全意、全身心麵對部下　93
第三節　共享目標，責任到人　98
第四節　交托工作並予以評價　102
第五節　提齣期望，發揮部下長處　106
第六節　積極肯定多樣性　110
第七節　抱持強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114
第三章　自我訓練　118
第四章　追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節　身為經營者的使命感　122
第二節　不可或缺的使命感　124
第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126
第四節　使命感賦予我們的東西　129
第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133
第六節　麵對危機時經營者的必備行為　137
第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139
第四章　自我訓練　140
通過全書進行自我訓練　142
導讀　144
參考文獻　152
作者簡介　154



內容簡介
本書介紹瞭柳井正提齣的工作必備的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。本書是柳井正個人的工作心得。“由自己完成的筆記本”，這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。請讀者經過反復實踐，不斷積纍經驗，完成屬於你自己的工作筆記。

商品名稱： 經營者養成筆記
作者： [日]柳井正
市場價： 59.00
ISBN號： 9787111578215
版次： 1-1
齣版日期： 2018-02
頁數： 156
字數： 99
齣版社： 機械工業齣版社

目錄
本書的使用方法
序　章　經營者的含義
第一節　經營者的含義　10
第二節　經營者必須具備的四種能力　13
第三節　為什麼必須培養經營者　16
本篇　經營者必須具備的四種能力
第一章　變革的能力
經營者是創新者
第一節　抱持高遠的目標　22
第二節　質疑常識，不受常識束縛　27
第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30
第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35
第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40
第六節　自問自答　44
第七節　天外有天，不斷學習　47
第一章　自我訓練　52
第二章　賺錢的能力
經營者是生意人
第一節　從心底希望顧客高興　56
第二節　日復一日，完成好必做的工作　60
第三節　迅速實行　64
第四節　現場、現物、現實　68
第五節　集中解決問題　72
第六節　與矛盾做鬥爭　76
第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80
第二章　自我訓練　84
第三章　建設團隊的能力
經營者是貨真價實的領導者
第一節　建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本　88
第二節　全心全意、全身心麵對部下　93
第三節　共享目標，責任到人　98
第四節　交托工作並予以評價　102
第五節　提齣期望，發揮部下長處　106
第六節　積極肯定多樣性　110
第七節　抱持強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114
第三章　自我訓練　118
第四章　追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節　身為經營者的使命感　122
第二節　不可或缺的使命感　124
第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126
第四節　使命感賦予我們的東西　129
第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133
第六節　麵對危機時經營者的必備行為　137
第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139
第四章　自我訓練　140
通過全書進行自我訓練　142
導讀　144
參考文獻　152
作者簡介　154



內容簡介
本書介紹瞭柳井正提齣的工作必備的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。本書是柳井正個人的工作心得。“由自己完成的筆記本”，這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。請讀者經過反復實踐，不斷積纍經驗，完成屬於你自己的工作筆記。     

秘境探險傢日誌：失落文明的足跡與自然哲思 作者： 亞曆山大·科爾文 (Alexander Corvin) 譯者： 林靜雯 頁數： 680頁 裝幀： 精裝，附贈手繪地圖與植物插圖集 齣版社： 鴻雁文化齣版社 定價： 168.00 元 --- 內容簡介： 《秘境探險傢日誌：失落文明的足跡與自然哲思》並非一本商業管理或企業運營的指南，而是一部跨越地理、曆史與人類學的宏大敘事。本書是著名博物學傢兼探險傢亞曆山大·科爾文，在他生命最後十年間，深入全球五大未被現代文明完全觸及的“地理孤島”——亞馬遜上遊的“霧鎖山脈”、喜馬拉雅南麓的“冰川之喉”、撒哈拉深處的“黑曜石綠洲”、南太平洋圖瓦盧群島下的“珊瑚迷宮”，以及西伯利亞苔原深處的“永凍之脊”——所記錄下的詳盡考察手稿、個人沉思與哲學反思的首次公開閤集。 科爾文先生以其嚴謹的科學觀察和近乎詩意的筆觸，為我們描繪瞭一個個正在消逝的世界。本書的重點不在於徵服自然，而在於理解自然法則與人類社會運作的底層邏輯，它提供的是一種觀察世界的全新視角，而非應對市場競爭的工具箱。 第一部分：迷失的建築學與社會結構 日誌的第一部分，聚焦於科爾文在亞馬遜雨林深處發現的“卡伊波尼亞遺址群”。這些遺址的建造方式完全顛覆瞭現有考古學的認知：它們沒有使用任何金屬工具，完全依賴於對當地藤蔓韌性、水流動力學以及特定種類巨型樹木生長路徑的精準預測。 科爾文細緻記錄瞭當地已融入自然環境的土著社群，如何通過“共生型工程學”來維持其居所的韆年不朽。他們沒有中央集權的官僚體係，社會的決策機製基於對季節性洪水和特定物種遷徙周期的集體共識。書中對他們如何管理稀缺資源——尤其是用於製作特殊陶器的粘土——的描述，展現瞭一種去中心化、高適應性的資源分配模式，其核心是“需求飽和而非無限增長”。這與現代經濟學的基本假設形成瞭鮮明對比。 第二部分：時間的尺度與記憶的儲存 在喜馬拉雅“冰川之喉”，科爾文麵對的是極端氣候下生命的韌性。他花費三年時間，觀察並記錄瞭生活在海拔五韆米以上的一個遊牧民族，他們如何與“冰凍的生物鍾”同步。 此部分的核心在於他們獨特的“口述曆史與地理標識關聯係統”。這些社群不依賴文字，而是將復雜的曆史事件、法律條文乃至天文觀測數據，與特定的山峰、冰川的形狀、河流的改道精確綁定。當他試圖解釋現代社會中“文件歸檔”和“信息備份”的概念時，當地的智者隻是指著一座在風雪中屹立不倒的玄武岩柱說：“我們的硬盤，就是時間本身。”書中詳盡分析瞭這種“環境即數據庫”的知識傳承模式的可靠性與脆弱性。 第三部分：生態平衡的倫理學與危機意識的構建 撒哈拉的“黑曜石綠洲”之旅，是本書中最具哲學思辨的部分。科爾文記錄瞭一個生活在極度乾旱地帶的部族，他們的整個社會運作圍繞著對地下水源的“絕對謙卑”。他們沒有“擁有”水源的概念，隻有“被允許使用”的階段性許可。 書中詳述瞭他們的“極簡主義”生活哲學：除瞭生存必須的工具和極少數的藝術品外，任何多餘的物質財富都會被主動放棄或分散。這不是為瞭追求精神上的超脫，而是基於對環境承載力的精確計算。科爾文對比瞭他們對“小災難”（如一次乾旱）的快速恢復力，與現代社會對“大災難”（如全球係統性崩潰）的脆弱性。他們對危機的理解，是持續性的感官輸入，而非突發的危機管理會議。 第四部分：無形的界限與自然秩序的維護 在太平洋的“珊瑚迷宮”，科爾文不再關注人類社會，而是將焦點完全轉嚮海洋生態的復雜性。他記錄瞭對一種特定珊瑚礁群落長達五年的水下觀察，揭示瞭微生物、魚類以及氣候變化之間復雜的多層次反饋迴路。 書中對這些生態係統內部的“自淨”和“自我修復”機製的描述，本質上是對“無形治理結構”的贊頌。沒有管理者，沒有規則製定者，隻有相互依賴的物種在動態平衡中共同維護係統的穩定。他提齣的觀點是：一個真正穩定且高效的係統，其運作的痕跡應該盡可能地少被感知到。 總結：重塑我們的感知 《秘境探險傢日誌》不提供快速的成功秘訣，不涉及任何商業術語、財務模型或組織架構的優化方案。它是一次對人類“效率”概念的深刻質疑。科爾文告訴我們，真正的“高效”可能並非速度的提升，而是對周遭環境的深度理解與和諧共存。 本書的價值在於其提供的方法論：一種要求探險者（或經營者）放下既有框架，深入事物肌理，通過慢速、沉浸式的觀察，去捕捉那些在高速運轉的現代社會中被過濾掉的、決定係統成敗的“微弱信號”。它邀請讀者進行一場心靈上的遠徵，重新審視我們賴以生存的自然法則與社會契約。 本書適閤所有對人類文明多樣性、環境倫理學、前現代社會結構，以及深度田野調查方法論感興趣的讀者。它是一份獻給那些願意停下來傾聽大地呼吸的求知者的思想遺産。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得挺有意思，那種簡約的日式風格，讓人一眼就能聯想到精細和效率。我拿到手的時候，第一感覺是它裝幀得很紮實，拿在手裏沉甸甸的，感覺是本可以反復翻閱的工具書。剛開始翻目錄的時候，我有點猶豫，因為“經營者養成筆記”這個標題聽起來有點像那種老生常談的成功學，但翻瞭幾頁之後，發現內容組織得相當有條理，尤其是在談論組織架構調整和人纔梯隊建設的部分，作者似乎真的下瞭一些功夫去梳理那些“隱性知識”。比如，對於如何設定跨部門協作的激勵機製，書裏給齣的幾個案例分析，不同於市麵上很多理論派的書籍，它們更側重於實際操作中的難點和微妙的人際關係處理，這點讓我覺得挺受用。我尤其欣賞它沒有迴避企業在快速擴張期必然會遇到的那些“陣痛期”問題，比如如何在保持企業文化核心的同時，吸納大量新鮮血液。書中的語言風格也比較剋製和務實，沒有過多渲染個人英雄主義色彩，更像是記錄瞭一位資深操盤手在不同曆史階段的思考路徑，讀起來有一種沉浸式的體驗，仿佛能跟著作者一起經曆那些關鍵的決策時刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版布局簡直是一場視覺上的小革命，它不像那種密密麻麻全是文字的商業書籍，而是巧妙地穿插瞭一些流程圖和關鍵概念的圖示總結，這對於我這種更偏嚮視覺學習的人來說，簡直是福音。我發現自己可以快速地通過那些圖錶抓住核心邏輯，然後再深入閱讀文字部分的闡述。尤其是在講述供應鏈優化那幾個章節時，作者沒有使用那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常生活化的比喻來解釋復雜的庫存管理和需求預測模型，這一點處理得非常高明。我記得有一段描述到如何應對突發性市場需求波動，作者用瞭一個“水池溢齣”的模型來比喻，瞬間就清晰明瞭。這種將宏大商業戰略“降維打擊”到日常可理解範疇的能力，體現瞭作者極高的敘事功力。讀完這部分，我立刻聯想到瞭自己工作中遇到的類似睏境，並嘗試用書裏提到的框架去重新審視問題，效果立竿見影，確實是本能讓人學以緻用的實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常成熟且富有洞察力，它有一種獨特的、冷靜的敘事節奏，讓人感覺作者仿佛站在一個極高的時間維度上俯瞰企業生命的起伏。我注意到作者在引用數據和案例時，總是非常審慎，很少齣現那種為瞭增強說服力而誇大其詞的情況，這極大地增強瞭文本的可信度。有一段關於“危機預防的預警信號識彆”的討論尤其精彩，作者將潛在的危機比喻成企業內部的“地殼微動”，強調瞭高層管理者必須保持對組織邊緣信息的敏感度。書中提供瞭一套非常實用的“沉默數據”分析法，教導管理者如何從那些“沒有人報告”的信息流中捕捉到問題的苗頭。這種由內而外的、基於係統韌性的視角，遠比市麵上那種隻關注市場營銷或財務報錶的書籍要深刻得多。總而言之，這本書更像是一位經驗豐富的導師，在你迷茫時遞過來一張詳盡的、經過無數次實戰檢驗的地圖，指引你穿越那些商業叢林中最復雜的迷霧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，帶給我一種非常踏實和被賦能的感覺，它不像很多成功人士的自傳那樣，充滿瞭個人光環和對過去的浪漫化敘事。相反，它更像是一本坦誠的“操作手冊”，甚至有些章節讀起來略顯“枯燥”，但正是這種細緻入微的流程描述，纔體現瞭真正的價值。比如，在談到企業文化落地時，作者並沒有空談願景牆上的口號，而是詳細描述瞭如何通過年度預算分配、晉升考核標準以及日常會議的議程設置來固化這種文化。我特彆留意瞭書中關於“試錯成本控製”的部分，它提供瞭一套非常清晰的風險評估矩陣，能幫助管理者在快速決策的同時，將潛在損失控製在可承受範圍內。這本書的好處在於，它讓你明白，卓越的經營並非依賴於少數天纔的靈光乍現，而是建立在一套嚴謹、可復製、並且能隨著時間不斷迭代的係統之上。讀完之後，我感覺自己不再是零散地學習各種管理技巧，而是有瞭一個整體的、有機的管理哲學框架來指導實踐。

評分☆☆☆☆☆

從內容深度來看，這本書顯然不是趕工齣來的速成品。我對比瞭最近讀過的幾本同類書籍，這本書在探討“組織惰性”和“創新瓶頸”時，展現齣瞭一種罕見的、近乎於解剖學的細緻。它沒有停留在“我們要鼓勵創新”這種空泛的口號上，而是深入剖析瞭導緻大公司內部流程僵化、層層匯報鏈條拉長的具體機製是如何一步步形成的。書中提到瞭一種“舒適區陷阱”，作者將其定義為：當員工的績效與風險迴報比達到一個臨界點後，即使麵臨更好的機會，也傾嚮於選擇維持現狀。為瞭打破這個陷阱，書中提齣的幾種“人為引入壓力”的策略，非常具有顛覆性，比如有計劃地在成熟部門內部進行“模擬競爭”，這聽起來很激進，但邏輯上卻自洽。閱讀過程中，我常常需要停下來，不是因為看不懂，而是因為被作者的某些觀點深深觸動，需要時間消化它對我現有認知框架的衝擊，這種高質量的思考阻力，恰恰是我在閱讀商業書籍時最渴望得到的體驗。