经营者养成笔记 优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验全文无删减分享企业运营百科全书公司危机处理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578215

商品编码：26010273537

 商品基本信息
商品名称： 经营者养成笔记
作者： [日]柳井正
市场价： 59.00
ISBN号： 9787111578215
版次： 1-1
出版日期： 2018-02
页数： 156
字数： 99
出版社： 机械工业出版社

目录
本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力
第一章　变革的能力
经营者是创新者
第一节　抱持高远的目标　22
第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
第五节　严格要求，询问本质问题　40
第六节　自问自答　44
第七节　天外有天，不断学习　47
第一章　自我训练　52
第二章　赚钱的能力
经营者是生意人
第一节　从心底希望顾客高兴　56
第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
第三节　迅速实行　64
第四节　现场、现物、现实　68
第五节　集中解决问题　72
第六节　与矛盾做斗争　76
第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
第二章　自我训练　84
第三章　建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节　建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本　88
第二节　全心全意、全身心面对部下　93
第三节　共享目标，责任到人　98
第四节　交托工作并予以评价　102
第五节　提出期望，发挥部下长处　106
第六节　积极肯定多样性　110
第七节　抱持强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
第三章　自我训练　118
第四章　追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节　身为经营者的使命感　122
第二节　不可或缺的使命感　124
第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
第四节　使命感赋予我们的东西　129
第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
第四章　自我训练　140
通过全书进行自我训练　142
导读　144
参考文献　152
作者简介　154



内容简介
本书介绍了柳井正提出的工作必备的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。

商品名称： 经营者养成笔记
作者： [日]柳井正
市场价： 59.00
ISBN号： 9787111578215
版次： 1-1
出版日期： 2018-02
页数： 156
字数： 99
出版社： 机械工业出版社

目录
本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力
第一章　变革的能力
经营者是创新者
第一节　抱持高远的目标　22
第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
第五节　严格要求，询问本质问题　40
第六节　自问自答　44
第七节　天外有天，不断学习　47
第一章　自我训练　52
第二章　赚钱的能力
经营者是生意人
第一节　从心底希望顾客高兴　56
第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
第三节　迅速实行　64
第四节　现场、现物、现实　68
第五节　集中解决问题　72
第六节　与矛盾做斗争　76
第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
第二章　自我训练　84
第三章　建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节　建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本　88
第二节　全心全意、全身心面对部下　93
第三节　共享目标，责任到人　98
第四节　交托工作并予以评价　102
第五节　提出期望，发挥部下长处　106
第六节　积极肯定多样性　110
第七节　抱持强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
第三章　自我训练　118
第四章　追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节　身为经营者的使命感　122
第二节　不可或缺的使命感　124
第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
第四节　使命感赋予我们的东西　129
第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
第四章　自我训练　140
通过全书进行自我训练　142
导读　144
参考文献　152
作者简介　154



内容简介
本书介绍了柳井正提出的工作必备的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。     

秘境探险家日志：失落文明的足迹与自然哲思 作者： 亚历山大·科尔文 (Alexander Corvin) 译者： 林静雯 页数： 680页 装帧： 精装，附赠手绘地图与植物插图集 出版社： 鸿雁文化出版社 定价： 168.00 元 --- 内容简介： 《秘境探险家日志：失落文明的足迹与自然哲思》并非一本商业管理或企业运营的指南，而是一部跨越地理、历史与人类学的宏大叙事。本书是著名博物学家兼探险家亚历山大·科尔文，在他生命最后十年间，深入全球五大未被现代文明完全触及的“地理孤岛”——亚马逊上游的“雾锁山脉”、喜马拉雅南麓的“冰川之喉”、撒哈拉深处的“黑曜石绿洲”、南太平洋图瓦卢群岛下的“珊瑚迷宫”，以及西伯利亚苔原深处的“永冻之脊”——所记录下的详尽考察手稿、个人沉思与哲学反思的首次公开合集。 科尔文先生以其严谨的科学观察和近乎诗意的笔触，为我们描绘了一个个正在消逝的世界。本书的重点不在于征服自然，而在于理解自然法则与人类社会运作的底层逻辑，它提供的是一种观察世界的全新视角，而非应对市场竞争的工具箱。 第一部分：迷失的建筑学与社会结构 日志的第一部分，聚焦于科尔文在亚马逊雨林深处发现的“卡伊波尼亚遗址群”。这些遗址的建造方式完全颠覆了现有考古学的认知：它们没有使用任何金属工具，完全依赖于对当地藤蔓韧性、水流动力学以及特定种类巨型树木生长路径的精准预测。 科尔文细致记录了当地已融入自然环境的土著社群，如何通过“共生型工程学”来维持其居所的千年不朽。他们没有中央集权的官僚体系，社会的决策机制基于对季节性洪水和特定物种迁徙周期的集体共识。书中对他们如何管理稀缺资源——尤其是用于制作特殊陶器的粘土——的描述，展现了一种去中心化、高适应性的资源分配模式，其核心是“需求饱和而非无限增长”。这与现代经济学的基本假设形成了鲜明对比。 第二部分：时间的尺度与记忆的储存 在喜马拉雅“冰川之喉”，科尔文面对的是极端气候下生命的韧性。他花费三年时间，观察并记录了生活在海拔五千米以上的一个游牧民族，他们如何与“冰冻的生物钟”同步。 此部分的核心在于他们独特的“口述历史与地理标识关联系统”。这些社群不依赖文字，而是将复杂的历史事件、法律条文乃至天文观测数据，与特定的山峰、冰川的形状、河流的改道精确绑定。当他试图解释现代社会中“文件归档”和“信息备份”的概念时，当地的智者只是指着一座在风雪中屹立不倒的玄武岩柱说：“我们的硬盘，就是时间本身。”书中详尽分析了这种“环境即数据库”的知识传承模式的可靠性与脆弱性。 第三部分：生态平衡的伦理学与危机意识的构建 撒哈拉的“黑曜石绿洲”之旅，是本书中最具哲学思辨的部分。科尔文记录了一个生活在极度干旱地带的部族，他们的整个社会运作围绕着对地下水源的“绝对谦卑”。他们没有“拥有”水源的概念，只有“被允许使用”的阶段性许可。 书中详述了他们的“极简主义”生活哲学：除了生存必须的工具和极少数的艺术品外，任何多余的物质财富都会被主动放弃或分散。这不是为了追求精神上的超脱，而是基于对环境承载力的精确计算。科尔文对比了他们对“小灾难”（如一次干旱）的快速恢复力，与现代社会对“大灾难”（如全球系统性崩溃）的脆弱性。他们对危机的理解，是持续性的感官输入，而非突发的危机管理会议。 第四部分：无形的界限与自然秩序的维护 在太平洋的“珊瑚迷宫”，科尔文不再关注人类社会，而是将焦点完全转向海洋生态的复杂性。他记录了对一种特定珊瑚礁群落长达五年的水下观察，揭示了微生物、鱼类以及气候变化之间复杂的多层次反馈回路。 书中对这些生态系统内部的“自净”和“自我修复”机制的描述，本质上是对“无形治理结构”的赞颂。没有管理者，没有规则制定者，只有相互依赖的物种在动态平衡中共同维护系统的稳定。他提出的观点是：一个真正稳定且高效的系统，其运作的痕迹应该尽可能地少被感知到。 总结：重塑我们的感知 《秘境探险家日志》不提供快速的成功秘诀，不涉及任何商业术语、财务模型或组织架构的优化方案。它是一次对人类“效率”概念的深刻质疑。科尔文告诉我们，真正的“高效”可能并非速度的提升，而是对周遭环境的深度理解与和谐共存。 本书的价值在于其提供的方法论：一种要求探险者（或经营者）放下既有框架，深入事物肌理，通过慢速、沉浸式的观察，去捕捉那些在高速运转的现代社会中被过滤掉的、决定系统成败的“微弱信号”。它邀请读者进行一场心灵上的远征，重新审视我们赖以生存的自然法则与社会契约。 本书适合所有对人类文明多样性、环境伦理学、前现代社会结构，以及深度田野调查方法论感兴趣的读者。它是一份献给那些愿意停下来倾听大地呼吸的求知者的思想遗产。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版布局简直是一场视觉上的小革命，它不像那种密密麻麻全是文字的商业书籍，而是巧妙地穿插了一些流程图和关键概念的图示总结，这对于我这种更偏向视觉学习的人来说，简直是福音。我发现自己可以快速地通过那些图表抓住核心逻辑，然后再深入阅读文字部分的阐述。尤其是在讲述供应链优化那几个章节时，作者没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常生活化的比喻来解释复杂的库存管理和需求预测模型，这一点处理得非常高明。我记得有一段描述到如何应对突发性市场需求波动，作者用了一个“水池溢出”的模型来比喻，瞬间就清晰明了。这种将宏大商业战略“降维打击”到日常可理解范畴的能力，体现了作者极高的叙事功力。读完这部分，我立刻联想到了自己工作中遇到的类似困境，并尝试用书里提到的框架去重新审视问题，效果立竿见影，确实是本能让人学以致用的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常成熟且富有洞察力，它有一种独特的、冷静的叙事节奏，让人感觉作者仿佛站在一个极高的时间维度上俯瞰企业生命的起伏。我注意到作者在引用数据和案例时，总是非常审慎，很少出现那种为了增强说服力而夸大其词的情况，这极大地增强了文本的可信度。有一段关于“危机预防的预警信号识别”的讨论尤其精彩，作者将潜在的危机比喻成企业内部的“地壳微动”，强调了高层管理者必须保持对组织边缘信息的敏感度。书中提供了一套非常实用的“沉默数据”分析法，教导管理者如何从那些“没有人报告”的信息流中捕捉到问题的苗头。这种由内而外的、基于系统韧性的视角，远比市面上那种只关注市场营销或财务报表的书籍要深刻得多。总而言之，这本书更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫时递过来一张详尽的、经过无数次实战检验的地图，指引你穿越那些商业丛林中最复杂的迷雾。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，带给我一种非常踏实和被赋能的感觉，它不像很多成功人士的自传那样，充满了个人光环和对过去的浪漫化叙事。相反，它更像是一本坦诚的“操作手册”，甚至有些章节读起来略显“枯燥”，但正是这种细致入微的流程描述，才体现了真正的价值。比如，在谈到企业文化落地时，作者并没有空谈愿景墙上的口号，而是详细描述了如何通过年度预算分配、晋升考核标准以及日常会议的议程设置来固化这种文化。我特别留意了书中关于“试错成本控制”的部分，它提供了一套非常清晰的风险评估矩阵，能帮助管理者在快速决策的同时，将潜在损失控制在可承受范围内。这本书的好处在于，它让你明白，卓越的经营并非依赖于少数天才的灵光乍现，而是建立在一套严谨、可复制、并且能随着时间不断迭代的系统之上。读完之后，我感觉自己不再是零散地学习各种管理技巧，而是有了一个整体的、有机的管理哲学框架来指导实践。

评分☆☆☆☆☆

从内容深度来看，这本书显然不是赶工出来的速成品。我对比了最近读过的几本同类书籍，这本书在探讨“组织惰性”和“创新瓶颈”时，展现出了一种罕见的、近乎于解剖学的细致。它没有停留在“我们要鼓励创新”这种空泛的口号上，而是深入剖析了导致大公司内部流程僵化、层层汇报链条拉长的具体机制是如何一步步形成的。书中提到了一种“舒适区陷阱”，作者将其定义为：当员工的绩效与风险回报比达到一个临界点后，即使面临更好的机会，也倾向于选择维持现状。为了打破这个陷阱，书中提出的几种“人为引入压力”的策略，非常具有颠覆性，比如有计划地在成熟部门内部进行“模拟竞争”，这听起来很激进，但逻辑上却自洽。阅读过程中，我常常需要停下来，不是因为看不懂，而是因为被作者的某些观点深深触动，需要时间消化它对我现有认知框架的冲击，这种高质量的思考阻力，恰恰是我在阅读商业书籍时最渴望得到的体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得挺有意思，那种简约的日式风格，让人一眼就能联想到精细和效率。我拿到手的时候，第一感觉是它装帧得很扎实，拿在手里沉甸甸的，感觉是本可以反复翻阅的工具书。刚开始翻目录的时候，我有点犹豫，因为“经营者养成笔记”这个标题听起来有点像那种老生常谈的成功学，但翻了几页之后，发现内容组织得相当有条理，尤其是在谈论组织架构调整和人才梯队建设的部分，作者似乎真的下了一些功夫去梳理那些“隐性知识”。比如，对于如何设定跨部门协作的激励机制，书里给出的几个案例分析，不同于市面上很多理论派的书籍，它们更侧重于实际操作中的难点和微妙的人际关系处理，这点让我觉得挺受用。我尤其欣赏它没有回避企业在快速扩张期必然会遇到的那些“阵痛期”问题，比如如何在保持企业文化核心的同时，吸纳大量新鲜血液。书中的语言风格也比较克制和务实，没有过多渲染个人英雄主义色彩，更像是记录了一位资深操盘手在不同历史阶段的思考路径，读起来有一种沉浸式的体验，仿佛能跟着作者一起经历那些关键的决策时刻。