套装现货 汇报工作是门技术活儿+向上管理(如何正确汇报工作) 共2册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博睿图书

出版社： 人民邮电

ISBN：9787115396730

商品编码：26361662889

套装数量：2

套装共2册 总价格：70.8元

 

9787518026340

9787115396730

 

 

基本信息

商品名称：	汇报工作是门技术活儿	开本：	4
作者：	编者:林汶奎	页数：
定价：	32.8	出版时间：	2016-07-01
ISBN号：	9787518026340	印刷时间：	2016-07-01
出版社：	中国纺织	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： **章 汇报工作就是与领导沟通
1.不汇报就是不尊重/2
2.克服怕见领导的心理/6
3.尽快适应领导的工作风格/11
4.主动汇报，让工作*加顺畅/15
5.实事求是，不自夸也不夸大其词/18
6.重视出差汇报，切不要一去“杳无音讯”/23
7.通过年度总结为自己加分/29
8.职场新人要加大汇报频率/33
9.上下级如何在非工作时间沟通/37
第二章 汇报前，先把工作做到位
1.明确工作职责，热爱自己的职业/44
2.汇报前营造良好氛围，心情好才是真的好/48
3.汇报前，带齐相关资料/53
4.哪些情况下必须向上级汇报工作/57
5.掌握汇报工作的时机/61
第三章 汇报时，巧妙应对各类领导
1.简明扼要地汇报，抓住领导的关注点/70
2.上级出现错误时，要学会巧妙地进谏/74
3.遭遇批评时不要急着辩解/80
4.领会领导的肢体语言/85
5.透过领导的眼神读懂领导的真正意图/91
6.巧妙应对各类领导/96
7.捕捉领导指示的弦外之音/102
8.巧妙拒*领导的不合理要求/106
第四章 掌握汇报工作的技巧
1.使用PPT汇报工作应注意的细节问题/112
2.从下封邮件开始，让领导关注你/116
3.有问题尽量自己解决，不要什么困难都摆出来/120
4.多用“假如”来为上级描绘美好蓝图/124
5.学会换位思考，从领导的角度考虑问题/128
6.说不清楚的用手势，讲不明白的用图示/132
7.说结论讲结果时，要有数据支撑/136
8.多用正面词汇，少用负面词汇/141
9.口头汇报需要注意的问题/144
10.提出问题，同时提出解决方案/148
11.巧妙捍卫自己的话语权/152
12.用惊艳的提案震撼你的领导/156
第五章 避免陷入汇报工作的误区
1.汇报内容太简单，没有结论也没有分析/162
2.长篇大论，汇报工作抓不住重点/166
3.满口专业术语/170
4.汇报工作像挤牙膏，领导问一句，说一句/173
5.与领导争辩，挑战领导的**/176
6.贬低他人工作，打“小报告”/181
7.报喜不报忧/185
8.工作时“小题大做”，汇报时“大题小做”/188
9.要主动请示，但不能越级汇报/193
参考文献/198

......

精 彩 页： 9.上下级如何在非工作时间沟通 对于职场新人来说，并不是每一件任务都能在工作时间内完成或执行的，那么对于那些在节假日之中产生的结果和突发状况，是否应该马上向上反映、征求回复呢？假如经常在假期内拨通领导的电话，或许会让他心烦意乱而大为光火；而如果将部分重大事件拖后，又可能会让整个团队的利益受损。
     吉冈幸夫的职业是一名销售员，他的领导是丹麦人，名字叫特赖恩?堪默。堪默先生的生意是将丹麦出产的各种零售品卖到亚洲，所以他聘用了吉冈幸夫做亚洲区的特派员，专门负责市场开拓与业务维护。
    由于两人的英语都很生涩，所以吉冈幸夫和领导的沟通只能依靠翻译软件，效率十分低下，两人因此很少进行工作之外的对话。
     在一个周日的晚上，吉冈幸夫同来自韩国的零售商基本达成了合作意向。由于这名韩国老板需要先收两箱样货试卖，如果销路不错就马上签署批发协议。
    所以吉冈幸夫**高兴，一回到宾馆，他马上给堪默先生打了电话。
     **加班为公司开拓新渠道，并且还初步搞定了一个新市场，这一点或许在*大多数情况下都会得到老板的奖励。但是令吉冈幸夫没有想到的是，堪默先生竟然连续两次拒接了自己的来电，一直到第三次才接听了他的电话。
     当吉冈幸夫和以往一样用蹩脚的英语汇报了本次成果后，他发觉对方对自己这次劳动成果似乎并不非常兴奋。在电话里，堪默先生仅仅简单地回答说：“我认为这个方案还需要进一步深入了解，比如货运的渠道、定价，以及其他所有事情，都需要进一步探讨。” 对于上级领导这番表述，吉冈幸夫感到**意外，他追问说：“对不起先生，您所指的‘所有事情都需要探讨’，这个‘所有事情’到底是什么事情？” “我会在周一给你发送电子邮件。”堪默先生说，“到周一你接到我的邮件之后就明白了。”很显然，这一次沟通并不理想。而且吉冈幸夫明白，如果按照欧洲时间计算，自己收到邮件的时间将会*晚，大概得到周一的凌晨或者*晚，这一点对于潜在的客户来说，毫无疑问是**不尊敬的。
     因此，在经过了一番深思熟虑之后，吉冈幸夫再一次拨通了堪默先生的电话，询问对方是否可以立即向亚洲发货。这一次，堪默先生终于被激怒了，他回答说：“我不想用自己的休息时间去工作，物流公司的人也在享受假期。如果没有其他事情，就等到周一再汇报工作，你明白了吗？” 实际上，吉冈幸夫是一名好员工，堪默先生也不是一位糟糕的管理者。只不过从堪默先生的角度来说，下属汇报工作的时间选取不正确，这一点增加了两人之间的隔阂和不理解。在选聘吉冈幸夫接班人的时候，堪默先生指定的**条准则就是“利用工作时间处理完所有业务，禁止假期内汇报工作”。在他看来，假期必须是和家人孩子一起出去娱乐放松的，或者一家人高高兴兴地享受美食，这样的生活态度，远远不是能够用金钱来衡量的。
     那么，对于非工作时间的业务汇报，是否就应该一律推后到领导返岗之后呢?很显然这种观念也是不正确的。可以说，吉冈幸夫的工作态度，在全世界*大多数管理者眼中，都是需要提出奖励的。因为对于销售行业来说，顾客就是上帝，能够开辟新市场的员工就是天使。所以有关于业务增长的工作汇报，任何时间、任何地点都将是被鼓励、被提倡的。而且，除了销售业之外，其余行业的工作内容，如果发生较为紧急的突发状况，也都是需要及时汇报的。所以说，是否应该在假期内向领导汇报工作，这个问题需要辩证分析，同时寻找到另一个*为合理的解决办法。在工作期间，上下级之间如果发生了像堪默和吉冈幸夫这样的冲突，那么一定是沟通出现了问题。P37-39 内容提要： 人在职场，仅仅做好本职工作还不够，要学会恰到好处地向上司展示你的工作成果，而汇报工作无疑是一条捷径。林汶奎著的《汇报工作是门技术活儿》详细分析了汇报工作的程序和注意事项，具体包括何时汇报、汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列问题，并辅以大量例证，是让你不栽跟头的智慧经验总结，适合各类职场人员，尤其是职场新人阅读、参考。
    

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作者简介： 林汶奎，知名财经作家，中国商报新闻出版总社编辑，主要从事财经管理方面的研究与创作。根据多年的财经媒体编辑出版经验，创作了数十部财经图书，并被誉为财经界的很好的本土作家之一。在经济方面，出版过《高盛眼里的中国经济》、《华尔街在说》、《美国人眼中的中国经济》；在管理方面，出版过《苹果式营销》、《德鲁克的管理智慧》、《哈佛商学院的时间管理课》；在金融方面，出版过《巴菲特与索罗斯就这么投资》、《穷人通账，富人理财》、《早上3分钟，读懂财经新闻的潜台词》、《美国金融危机的幕后元凶》等作品。

 

 

基本信息：

商品名称：	向上管理(如何正确汇报工作)/盛世新管理书架	开本：	4
作者：	蒋巍巍	页数：
定价：	38	出版时间：	2015-08-01
ISBN号：	9787115396730	印刷时间：	2015-08-01
出版社：	人民邮电	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： PART 1 正确认识上下级关系
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在？
1.明晰企业的组织架构
2.认识企业的团队组成
3.洞察企业的故事和文化
4.总结：了解企业***终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功
认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度
5.上司不是你选的，而是组织选的
6.了解上司的处境到底有多重要？
7.是你适应上司，不是让上司适应你
8.解析上司的DISC人格特型（附表格和测试）
9.认识上司的5种角色
10.总结：你是否了解上司对你的真正期望？
PART 2 建立和谐的上下级关系
步骤1 有原则地去工作：与上司合作共赢的6大原则
11.敬业原则：你是否还能做得***好？
12.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始
13.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
14.互赖原则：优势互补实现1+1>2
15.功劳原则：通过5种剖析认识职场中的功劳
16.总结：把上司当成你“***重要的大客户”
步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事
17.定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
18.到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期
19.补位：哪里需要你，你就在哪里
20.站位：你站在哪儿，就站好那班岗
21.换位：学会站在他人的角度思考问题
22.总结：“五位法”的本质是让上司“放心”
步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键
23.“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司
24.“能”者多劳：永远比别人“多”一点
25.“术”有专攻：用专业引导上司
26.“忠”贞不二：用忠诚成就上司
27.“沟”通***：用沟通认识上司
28.总结：坚守原则和底线，获取信任
PART 3 如何正确地汇报工作？
问题1 你该如何正确地汇报工作？
29.建立机制：形成有效的工作汇报机制
30.理清思路：9个步骤理清汇报思路
31.突出重点：分清轻重缓急再汇报
32.简明扼要：学会用三句话总结你要说的内容
33.数字说话：数字比简单陈述概况***有说服力
34.洗耳恭听：倾听是技术也是艺术
35.复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”
36.总结：把每一次汇报当成展示自己的机会
问题2 上司希望你如何汇报工作？
37.主动汇报：不要等他问了你才说
38.准备充分：准备充分的材料和备选方案
39.效率***：用***短的时间说出重点内容
40.结论先行：先说出结论，再阐述内容
41.中途汇报：让上司随时掌握你的动态
42.把握轻重：坏消息要早点说
43.掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
44.不要越权：如何与上司的上司说话
45.总结：带着方案来而不是带着问题来
问题3 汇报中如何实现有效沟通？
46.完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈
47.建立“沟通-反馈”的良性循环
48.哪5个支点支撑起沟通？
49.如何选择沟通的恰当时机？
50.如何高效地做出工作总结？
51.总结：把沟通当作促进了解的契机
问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理”？
52.***步，改变观点：管理不只是“自上而下”的
53.第2步，**沟通：向上管理就是和上司“******沟通”
54.第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌
55.第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则
56.第5步，协助提升：向上管理的***高境界是实现你和上司的共同 提升
57.总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效

......

精 彩 页： 57. 总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效 大多数员工没有形成有效的向上管理，其实是因为他们从来没有想过要去做这件事。向上管理真正实行起来并不困难，它是“二八法则”的真实体现：20％的事情决定了你向上管理80％的效果，20％的向上管理决定了80％的工作。
     这关键的20％，总结成一句话就是“让你的上司卓有成效”。
     当你能够让你的上司卓有成效时，他也会回报给你成效。
     要做到这一点，首先要放下成见。我经常听见有人抱怨他们的上司“挑剔”“变态”“狠心”，但是上司之所以能够成为你的上司，肯定不是因为他对你挑剔、狠心又变态。他有着不可替代的优点，所以成为上司；而他那些让你痛苦的小毛病，其实可以通过你的向上管理来弱化。
     你要么接受现状，要么改变现状。即使你的上司是个大魔头，如果你还没有决定跳槽、离开他，就不要让自己陷入糟糕的上下级关系中。
     巧妙地帮助上司提升 前面我强调了无数次：上司也是普通人。是普通人就愿意变成***好、******的人，是普通人就会选择趋利避害，因此，如果你真心实意帮助上司提升，他一定会感激你。这个提升可以是业务能力上的提升，也可以是心理上的提升，甚至可以是生理上的提升。
     以前我做营销副总的时候，我的上司就有一个很大的短板——他不会喝酒。在营销老总这个岗位上，不会喝酒是很大的弱势。尤其有的客户喜欢把喝酒与签单联系起来，那种情况由不得你不喝。但是要喝，他的酒量又不行。我看在眼里，因此平时也会注意帮他挡酒。后来我出差的时候，买了一种在喝酒前吃一点就能够解酒的酸奶膏给他。他一试，觉得这个酸奶膏不错，就很高兴，还很感激我。
     这种小事很容易办到，前提是你得把上司的问题当成自己的问题，把上司的目标变成自己的目标。
     了解你上司的目标，并且帮助上司达成它 每个人都有工作上的目标，你的上司也是如此。
     你需要达成自己的目标，你的上司也要达成他的目标。
     即使你的上司是公司的***高***，他也会有必须达成的目标和必须完成的任务，如营收、利润、客户关系、市场竞争等。甚至他还会受制于一些事情，比如政府的经济政策、法律法规、和其他公司合约的制约以及股东对他的监督，等等。
     如果你的上司是中层***，他的目标可能***多的是业绩、KPI绩效指标，以及他上司对他的观感。
     了解你上司的目标，就是了解他的动力和压力所在。大多数人习惯于看自己所在层级的麻烦、目标和任务，而忽视了上一层也被麻烦、目标和任务所困扰。
     如果你想实现向上管理，想要你的上司赏识你，想要你的上司卓有成效，就要先从考虑你上司的目标开始，不要再把眼光局限在自己的一亩三分地，不要再把目光局限于自己被分配的具体工作上。要站到***高的位置，站在你上司的角度去看他的目标，并且寻找上司和你目标之间的重合点。
     一旦你站在上司的角度看任务，就会很轻易地分辨出哪些任务才是你应该马上完成的重点任务，哪些任务千万不能推迟（须知你推迟的是上司的任务），哪些任务即使你拖延一两天你的上司也不会有意见。
     当你的方案必须取舍、改变时，你也要根据上司的目标来决定如何取舍、如何改变。
     如果你的上司特别在意一个产品的上市时间，你就不要愚蠢地跟他说这个事情可以怎么延迟，而要想方设法从达成他的目标——让产品及时上市来思考，比如是外包给其他公司，还是加派人手，这样你的上司才会对你满意。如果你不考虑上司的目标就随意建议，那你能得到的只有上司的怒火。
     一个**的下属应该养成这样的习惯：在面对一个问题，除了考虑自己的目标外，还要考虑上司需要的目标，考虑上司害怕什么、***在意什么，思考你的目标的完成情况对上司的影响。
     如果你的目标和上司的目标有很大的相关性，你就应该赶快和上司统一战线，并且让他看到你积极的举措，这个时候你的上司也会***乐意协助你。
     了解你真正的角色定位 你真的了解自己在上司眼中、在职场中的角色定位吗？恐怕未必。大多数人虽然处在自己的职位上，做着自己职位要求的工作，日复一日履行着自己的职责，但是他并不明白自己真正的角色定位。
     有些人比较幸运，虽然他们也不知道自己的角色是什么，但是却刚好做了一些符合自己角色定位的事情。而那些不幸的人不知道自己的角色是什么，也没有做过符合自己角色定位的事情，***终吃力不讨好，始终得不到上司真正的认可，也得不到上司分配的利益和资源。
     现在到了答案揭晓的时刻，你真正的角色定位是什么？ 答案是“解决问题的人”。
     这个答案可能会使很多人大吃一惊，因为他们心里从来没有把自己和“解决问题的人”画过等号。相反，他们常常会有意无意地把这个角色和别人——比如自己的上司画等号。
     这样一来，出了任何问题都觉得没关系，因为自己不是解决问题的人，上司才应该是那个解决问题的人。抱着这种想法的人虽然也日复一日地在上班、工作，但是始终没有办法成为一个**的员工。
     从现在开始付诸行动吧，为了真正成为“解决问题的人”这一角色而努力。只要付出行动，你就会变成这样的人。那时，职场的成功之门，才会真正向你开启。
     P213－216 内容提要： 学会正确汇报工作，能助你完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象！ 蒋巍巍编***的这本《向上管理（如何正确汇报工作）》通过“2种认识、3个步骤和5个问题”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。
     这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司***相处”的行为指南。***重要的是希望你阅读本书后，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀！

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作者简介： 蒋巍巍，***企业管理顾问，北京大学***软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。***有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等***财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、**多家培训机构签约讲师。部分受训企业：东风本田、江苏舜天、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、梅西埃航空、北泽阀门、江苏盐城黄海银行、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、无锡诺华士制药、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝尔等。

《高效沟通的艺术：汇报与协作的智慧》 一、 洞悉汇报真谛，赢得职场先机 在波诡云谲的职场丛林中，信息传递的效率与质量，往往是决定个人价值与团队命运的关键。我们每天都在进行各种形式的沟通，而“汇报工作”作为一种尤为核心的沟通环节，其重要性不言而喻。一次成功的汇报，不仅能让你的努力得到认可，更能为你争取宝贵的资源和机会，甚至影响你的职业生涯走向。反之，一次糟糕的汇报，则可能让你的功劳被埋没，你的建议被忽视，甚至招致误解和批评。 许多人认为汇报就是简单地罗列事实，或者仅仅是向上级“交差”。然而，这种认知是片面的，甚至可能是有害的。真正的汇报，绝非简单的信息搬运，而是一场精心策划的、旨在达成特定目标的沟通战役。它需要我们具备敏锐的洞察力，能够迅速理解上级的期望和关注点；需要我们具备强大的逻辑思维能力，能够将繁杂的信息梳理得井井有条；更需要我们具备高超的表达技巧，能够用最简洁、最有力的方式传递核心信息，引发共鸣，促成行动。 《高效沟通的艺术：汇报与协作的智慧》正是这样一套旨在帮助你掌握汇报精髓、提升沟通效能的实战指南。本书并非纸上谈兵，而是深入剖析了职场汇报的真实场景，提炼出了一套行之有效的汇报方法论。它将带领你走出汇报的误区，教会你如何从“被动的信息传递者”转变为“主动的影响力创造者”。 二、 汇报的“技术活儿”：精准分析，逻辑先行 为何有些人的汇报总能直击要害，获得领导的赞赏，而有些人则显得支离破碎，难以抓住重点？这其中的差距，就在于是否掌握了汇报的“技术活儿”。本书将带你走进汇报技术的殿堂，从根本上提升你的汇报能力。 1. 精准定位，理解汇报的本质与目的： 在开始任何汇报之前，最重要的一步是明确此次汇报的“为什么”。是为了告知进展？是为了寻求决策？是为了争取支持？还是为了展示成果？不同的汇报目的，决定了信息呈现的侧重点和沟通策略。本书将引导你学会如何像侦探一样，层层剥茧，精准定位每一次汇报的核心诉求，避免盲目汇报，浪费双方时间。 2. 洞察领导，读懂“听话”背后的弦外之音： 你的领导最关心什么？他/她的决策风格是怎样的？他/她偏好哪种信息呈现方式？这些问题的答案，是优化汇报策略的关键。本书将教你如何通过观察、倾听和经验积累，去洞察领导的思维模式、关注点和潜在需求。我们将探讨如何根据领导的个性化需求，调整汇报的内容、结构和表达方式，让你的汇报更能“说到点子上”，获得积极反馈。 3. 结构为王，构建逻辑严谨的汇报框架： 混乱的汇报，如同无头苍蝇，只会让听众感到迷茫。本书将为你提供多种实用的汇报框架，例如“总-分-总”、“STAR原则”、“金字塔原理”等，并教会你如何根据不同的汇报场景，灵活运用这些框架。我们将深入讲解如何提炼核心信息，梳理逻辑关系，确保汇报内容层层递进，条理清晰，让领导能够轻松理解你的思路。 4. 数据驱动，让事实说话更有力量： 在汇报中，空洞的口号和模糊的描述，远不如有力的事实和数据。本书将强调数据在汇报中的重要性，并教你如何收集、整理、分析和呈现数据。我们将探讨如何选择最有代表性的数据，如何通过图表等可视化工具，让数据更直观、更有说服力。学会用数据说话，你的汇报将更具专业性和可信度。 5. 视觉呈现，用PPT等工具为汇报添彩： 精心设计的PPT，能够极大地提升汇报的质量和观赏性。本书将提供关于PPT制作的实用技巧，包括如何选择合适的模板、如何排版、如何制作清晰的图表、以及如何避免常见的PPT错误。我们将强调PPT的作用是辅助表达，而不是喧宾夺主，教你如何让PPT成为你汇报的得力助手。 6. 语言表达，炼就简洁有力的口头汇报： 口头汇报是信息传递的直接战场。本书将聚焦于如何提升你的口头表达能力，包括如何组织语言、如何控制语速和语调、如何运用肢体语言、以及如何处理突发情况。我们将提供一系列的练习方法，帮助你克服紧张情绪，自信流畅地完成汇报。 三、 向上管理的智慧：与领导建立高效的协作关系 除了汇报本身的技术，更深层次的成功，在于如何与你的上级建立一种积极、健康、互利的协作关系。这种关系，我们称之为“向上管理”。它不是溜须拍马，更不是阳奉阴违，而是一种基于信任、理解和共同目标的智慧。 1. 信任基石，建立可靠的合作关系： 信任是向上管理的核心。本书将探讨如何在日常工作中，通过稳定可靠的表现，履行承诺，诚实沟通，逐步赢得领导的信任。我们将分析建立信任的具体步骤和注意事项，让你成为领导可以依赖的伙伴。 2. 主动沟通，化被动为主动的职场哲学： 许多问题往往源于沟通不畅。本书将鼓励你采取主动沟通的策略，不等待领导来询问，而是主动汇报进展，主动提出问题，主动寻求支持。我们将教授如何选择合适的时机和方式进行主动沟通，以及如何将积极的信号传递给领导。 3. 理解需求，站在领导的角度思考问题： 你的工作，最终是为了服务于领导的整体目标。本书将引导你学习如何从领导的角度去思考问题，理解他/她的压力、目标和挑战。当你能够站在领导的立场上，为他/她分忧解难时，你自然会成为他/她重视的员工。 4. 提出建议，成为领导的“参谋”： 不仅仅是汇报任务，更要能够为领导提供有价值的建议。本书将教你如何基于你的专业知识和对业务的理解，提出建设性的意见。我们将探讨如何用委婉且有力的方式提出建议，以及如何为你的建议提供充分的论证。 5. 解决问题，展示你的担当和能力： 当领导遇到困难或挑战时，是你展现能力和担当的绝佳机会。本书将教你如何主动承担责任，积极寻求解决方案，并及时向上级汇报进展。通过解决问题的能力，你可以进一步巩固你在领导心中的地位。 6. 争取资源，让你的工作更有效率： 有时候，完成工作需要更多的资源。本书将教授你如何有效地向上级争取所需的资源，例如人力、预算、信息等。我们将强调在争取资源时，需要清晰地说明原因、量化需求，并展示资源到位后可能带来的价值。 7. 职业发展，与领导共同规划你的未来： 你的职业发展，也离不开领导的支持和指导。本书将鼓励你与领导进行开放式的职业发展沟通，了解他对你的期望，并寻求他/她在这方面的建议。通过积极的职业发展规划，你可以让你的工作更有目标感，也更容易获得晋升机会。 四、 适用人群与价值体现 《高效沟通的艺术：汇报与协作的智慧》适合所有希望在职场中取得更大成就的人群，包括： 职场新人： 帮助你快速掌握汇报技巧，建立良好的职场开端。 中层管理者： 提升你的团队管理和信息传达能力，更好地支撑上级决策。 基层员工： 让你在工作中更具主动性，获得更多的认可和发展机会。 渴望提升沟通能力的任何人： 无论是职场还是生活，清晰有效的沟通都是核心竞争力。 本书的价值在于，它提供了一套系统、实用、可操作的汇报与向上管理方法。通过学习本书，你不仅能提升你的汇报技巧，更能重塑你的职场沟通思维，建立起与领导之间更加积极、高效的协作关系。掌握了这本书的智慧，你将能更好地理解职场规则，更自信地展现你的价值，最终实现你的职业目标。 这是一次关于沟通的深刻探索，一次关于职场智慧的系统呈现。让我们一起，在汇报与协作的艺术中，开启你的职场新篇章！

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，总觉得自己的努力没有得到应有的认可，很多时候觉得憋屈。看了很多关于职场技能的书，但很多都流于表面，讲些大道理，真正到了实践的时候，却发现无从下手。这套《汇报工作是门技术活儿+向上管理(如何正确汇报工作)》引起了我的注意，名字就非常接地气，直奔主题。我特别想知道，这本书能不能教我一些具体的技巧，比如如何用简洁的语言概括复杂的项目，如何在我汇报工作的时候，让领导快速抓住重点，而不是被各种细节淹没。还有“向上管理”这个概念，听起来就很有意思，我想知道它具体指的是什么，是教我如何拍马屁，还是真的能帮助我建立更有效的上下级关系。我希望这本书能够提供一些实操性的案例，让我能够对照着自己的工作情况进行学习和模仿。毕竟，光听理论是远远不够的，我更需要的是能够立竿见影的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本《汇报工作是门技术活儿+向上管理(如何正确汇报工作)》套装，光看名字就觉得非常实用，像是为职场人士量身定做的。我拿到手的时候，就被它简洁大方的设计吸引了，厚度也刚刚好，不至于太厚让人望而却步，也不至于太薄显得内容不够充实。我一直觉得，在职场上，光埋头苦干是不够的，如何把自己的工作成果清晰、有条理地传达给领导，这门学问可不小。我之前就因为汇报不够得体，错失了一些机会，所以一直想找一本能真正指导我实践的书。这本书的出现，仿佛给我指明了一个方向。翻开第一页，我就被那种直击痛点的语言风格吸引住了，没有空泛的理论，而是充满了可操作性的建议。我尤其期待书中关于“向上管理”的部分，毕竟，懂得向上管理，才能更好地让自己的才能被看到，也才能在组织中获得更好的发展。我想，这本书一定能帮助我打通职场沟通的任督二脉，让我的工作汇报不再是“打报告”，而是真正地展示我的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的员工不仅仅是把工作做好，更要懂得如何把工作“卖出去”。很多时候，我们努力工作，但成果却不被看见，很大一部分原因就在于沟通方式不够高效。这套《汇报工作是门技术活儿+向上管理(如何正确汇报工作)》套装，光看名字就觉得很有吸引力，它直接点出了职场中两个非常关键的痛点。我期待书中能够提供一些具体、可操作的建议，比如在汇报工作时，如何精准地提炼信息，如何让汇报更具说服力，以及如何根据不同领导的风格，调整自己的汇报方式。尤其“向上管理”的部分，我一直觉得这是一个非常值得深入研究的课题，它涉及到如何理解领导的需求，如何预判领导的意图，以及如何与领导建立互信的合作关系。我希望这本书能够教会我一些“心法”和“招式”，让我能够更自如地应对职场中的各种汇报场景，从而提升自己的职业竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我最直观的感受就是“实在”。我之前也买过一些关于职场沟通的书，但很多都比较“鸡汤”，读完之后好像懂了很多，但真正到了需要汇报的时候，脑子里依然是一片空白。这套《汇报工作是门技术活儿+向上管理(如何正确汇报工作)》的名字就特别接地气，让我觉得这本书不是纸上谈兵，而是真的能帮我解决实际问题的。我特别想知道，书中会不会介绍一些具体的汇报模板，或者一些汇报时的“禁区”和“加分项”。另外，“向上管理”这个概念，我一直是有点模糊的。我希望这本书能帮我理清这个概念，并且告诉我，如何在不讨好领导的前提下，建立良好的工作关系，让自己的工作成果得到更好的支持。我希望能通过这本书，找到一种既能让自己高效工作，又能让领导赏识自己的方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都觉得，在公司里，沟通能力才是决定一个人职业天花板的重要因素。有时候，明明我付出了很多努力，做了很多超出职责范围的事情，但因为汇报不及时、不充分，领导似乎对我的贡献并不太了解。这种感觉真的很挫败。这套《汇报工作是门技术活儿+向上管理(如何正确汇报工作)》的名字，简直就像是为我量身定制的。我迫不及待地想翻开它，看看书中到底有哪些“技术活儿”可以让我学习。我尤其关注“向上管理”这部分，因为我总是觉得，很多时候，领导可能也忙，他们未必会主动去了解每一个下属的全部工作，所以，学会如何让领导“看到”你，并且“理解”你的价值，就显得尤为重要。我希望这本书能给我提供一些思维上的启示，让我从一个“埋头苦干”的员工，变成一个懂得“聪明工作”的员工。