破局(打造人才供应链) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人才盘活
• 人才效能
• 人才增长

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出版社： 京华出版社

ISBN：9787550209985

商品编码：27303092121

丛书名： 破局(附光盘打造人才供应链)

开本：16

出版时间：2012-11-01

基本信息：

商品名称：	破局(打造人才供应链)	开本：	4
作者：	许锋	页数：
定价：	45	出版时间：	2012-11-01
ISBN号：	9787550209985	印刷时间：	2015-11-01
出版社：	北京联合	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： 作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
***章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
***节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
***节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
***节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导，快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
***节 离职热潮来袭，关键症结明确！职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道！规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
***节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
***节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献

......

精 彩 页： 背景介绍 BJ集团，知名外资企业，产品以洗发水、沐浴露 、洗手液、肥皂等日用快消品为主，涵盖研发、生产 、物流和销售价值链各模块，进入中国市场近三十年 ，中国区总部和主要的三大制造工厂均分布在华南。
     一个周五的晚上，墙上的电子时钟停在了21:05 ，BJ集团总部大楼里漆黑一片，一间办公室里的灯光 显得格外耀眼…… 一个四十出头的中年男子仍在伏案工作，夜色微 凉，他却浑然不觉，仿佛早就已经习惯了。办公桌前 的***上写着：人力资源副总监崔世波。
     桌旁左手边已签字批复过的文件已经摞成厚厚一 叠，右手边没有过目的文件还剩下四五份，电脑旁边 ，助理小白下班前留的便签在提醒着他明天需要参加 的会议、约见的客户及其他活动安排。他默默地翻阅 着手头的会议材料，偶尔皱一下眉头，在材料上留下 一些记号和笔记。电脑屏幕上“BJ集团管理制度试行 方案”几个字特别显眼。
     ***近一个月，BJ集团开始推行管理制度改革，他 每天都忙得不可开交。从集团到部门到各模块工作计 划讨论和各种会议，一直持续到晚上八点钟，他整个 人像上紧了发条一样一直绷着，不能松懈。
     翻完***后一页，他轻轻地在文件堆上放下会议材 料，拿起放在旁边的水杯抿了一口。茶水早已冰凉， 格外刺喉。他轻咳一声，疲倦的他重重地往椅背上一 靠，合上眼，不一会儿就睡着了。
     报时的钟声一下子惊醒了沉睡的人，崔世波看了 看窗外，转过头来看钟，十点了，然后拿起剩下的文 件继续看。终于做完***所有的工作，已经十点半了 ，他似乎想起了什么，轻叹了口气，收拾好公文包， 穿上椅背上的大衣，踏上回家的路…… 遭遇职业发展瓶颈 他拖着工作了一整天疲惫的身心，回到家已经临 近午夜。已经躺下的玉梅埋怨道：“回来啦，怎么又 弄得这么晚？” 崔世波轻轻地应了一声，没敢搭腔，快速脱下衣 裤，准备好好洗个澡，赶快睡觉。
     “唉，对了，老崔，***我听老张说***近集团新 的人事任命下来了，高总从DB集团挖来了个高管当你 上级领导了，是不是啊？”玉梅见崔世波没说话继续 问道。
     崔世波又应了一声，没说什么，继续忙活自己的 。
     “你说，你这副总监都干了快四年了，兢兢业业 的，成绩出了不少，可升职却没你的份，你倒是说说 ……” 崔世波扁了一下嘴，皱了一下眉，还是没吱声儿 。其实，半年多以前，集团人力资源总监的位置就空 出来了，人力资源部的整体工作都是由他一手包办的 ，各项工作开展得有声有色，取得了不少成绩。公司 里的人都以为，这次提拔人力资源总监，肯定非他莫 属。但除了他的助理外，几乎没有人知道，在这些成 绩的背后，崔世波究竟做了多少努力，克服了多少“ 困难”。
     想起自前天收到集团下发的人事任命通知后，公 司里就蔓延着各种关于他和新任人力资源总监的小道 消息，崔世波脸色越发不好了。
     玉梅还在一旁继续质问：“这个新来的人力资源 总监你认识吗？比你强在哪儿啊？” 崔世波不耐烦地嘀咕了两句，拿着换洗的衣裤快 速闪出房去，不再理会老婆的喋喋不休。
     玉梅提高声音道：“行行行，不说了，不说了。
    看你那个怕事的样儿，这么晚了，你吃饭了没呀？要 不我给你热热，冰箱里留了……”话还没说完，就听 崔世波说：“不用了，吃过了!”接着哗哗的水声响 起。
     P2-3 内容提要： 一段十余年人力资源管理经验的总结沉淀，一本 给企业带来巨大改善与提升的实操手册，一部快速提 升个人竞争力的实战小说。
     在**一体化和商业环境不断变化的前提下，企 业所面临外部环境的不确定性越来越大，传统、静态 的人才管理模式已经无法适应经济、社会环境发展的 新要求，越来越多的**、*****企业***多地关注 打造人才供应链以实现可持续发展。
     《破局(打造人才供应链)》以许锋博士个人职业 生涯为原型，从人才供应链想法的提出到实践都有事 实作为支撑，结合小说的展现形式，让读者轻松理解 人才供应链，并应用于实践。
    

......

作者简介： 许峰，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。 被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场**专业服务***具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。 曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问，怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁、**合伙人兼华南区总经理。 曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。 微博：http://weibo.com/gbelcome 网址：http://www.talebase.com

《破局：重塑企业人才基因，构筑持续增长的供应链》 在瞬息万变的商业浪潮中，任何一家企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都离不开其核心竞争力——人才。然而，传统的人才招聘、培养和留用模式，在面对日益复杂和动态化的商业环境时，显得愈发捉襟见肘。招聘渠道单一，难以触及精英人才；培养机制僵化，无法满足企业快速发展的需求；激励体系滞后，导致优秀人才流失。这一切都指向了一个共同的困境：企业在人才方面，正在面临“破局”的挑战。 《破局：重塑企业人才基因，构筑持续增长的供应链》并非一本讲述具体招聘案例或培训技巧的书籍，它更像是一份宏观的战略蓝图，一份深刻的洞察与方法论的融合。这本书着力于从根本上解决企业在人才管理上的“痛点”，帮助企业摆脱“人才荒”的泥潭，构建一个能够持续为企业输送高质量人才的“人才供应链”。它将带领读者跳出单一的职能部门视角，从战略高度审视人才在企业整体发展中的作用，并提供一套系统化、可操作的解决方案。 一、 洞察时代的脉搏：为何“人才供应链”成为必然？ 在数字经济蓬勃发展，技术迭代加速，市场需求日新月异的今天，企业面临的挑战前所未有。知识的半衰期越来越短，对人才的要求也从单一技能的掌握，转向了学习能力、适应能力和创新能力。传统的“找人、用人、留人”的线性思维，已经无法适应这种快速变化。 人才的稀缺性与高流动性： 优秀的人才，尤其是具备复合型技能、创新思维和强烈主人翁意识的人才，其稀缺性日益凸显。同时，人才的流动性也在增加，忠诚度不再是唯一的考量标准。企业不能再寄希望于“招来一个人，用一辈子”。 业务的敏捷性与多元化： 现代企业需要快速响应市场变化，不断调整业务方向，甚至进入新的领域。这要求企业拥有一个能够灵活调动、快速组建团队的人才池，而不是依赖固定的、僵化的组织结构。 技术的驱动与重塑： 人工智能、大数据等技术正在深刻地改变着工作的性质和企业的运营模式。企业需要能够驾驭这些新技术的人才，同时也要思考如何利用技术来优化人才的招聘、培养和管理过程。 竞争的全球化与复杂化： 市场竞争不再局限于国内，而是全球性的。企业不仅要面对同行的竞争，还要应对跨界玩家的挑战。在这种环境下，拥有多元化背景、国际视野和跨文化沟通能力的人才，将成为企业的宝贵财富。 《破局》正是基于对这些时代脉搏的深刻洞察，提出了“人才供应链”这一概念。它将人才的获取、发展、配置、保留等一系列过程，视为一个相互连接、相互支撑的供应链体系。在这个体系中，每一个环节都至关重要，任何一个环节的断裂，都可能导致整个供应链的失效，最终影响企业的战略目标达成。 二、 破除迷思：重新定义企业与人才的关系 很多人才管理书籍往往聚焦于某个具体环节的技巧，例如如何写一份吸引人的招聘广告，或者如何设计一套有效的激励方案。然而，《破局》将带领读者跳出这些“战术层面”的思考，深入探讨企业与人才之间最本质的关系。 从“成本中心”到“价值创造者”： 传统观念中，人才往往被视为一项成本。企业在招聘和培训上的投入，更多的是为了降低风险，而不是为了驱动价值。这本书将强调，优秀的人才是企业最宝贵的战略资产，是驱动业务增长和创新的核心引擎。企业需要将人才视为“价值创造者”，并围绕价值创造来设计人才战略。 从“雇佣关系”到“共创伙伴”： 随着工作模式的演变，单纯的雇佣关系已经难以满足新一代人才的需求。他们渴望在工作中获得成就感、成长空间和价值认同。本书将探讨如何构建一种“共创伙伴”关系，让员工与企业共同成长，分享成功的喜悦。 从“人力资源部”到“全员参与”： 人才管理不应仅仅是人力资源部门的职责，而应该是整个组织的共同责任。从 CEO 到一线管理者，每个人都扮演着人才发掘、培养和激励的重要角色。这本书将强调如何打破部门壁垒，构建全员参与的人才管理文化。 三、 构建人才供应链的五大核心支柱 《破局》并非空谈理论，它提供了一套完整且可操作的“人才供应链”构建框架，其核心在于五大支柱的协同运作： 1. 战略性人才规划与预测（Intelligence & Foresight）： 洞察未来需求： 如何通过对行业趋势、技术发展和市场变化的分析，精准预测企业未来所需的核心人才类型、数量和能力模型。 人才地图绘制： 建立企业内部的人才画像，了解现有人才的优势与短板，为人才缺口分析提供基础。 战略匹配： 将人才规划与企业整体战略紧密结合，确保人才供应能够支撑战略目标的实现。这需要跨部门协作，打破信息孤岛。 预测模型构建： 引入数据分析和建模技术，对人才需求进行更科学的预测，减少盲目招聘和资源浪费。 2. 多元化与精准化人才获取（Acquisition & Attraction）： 打破传统招聘壁垒： 探索和运用多元化的招聘渠道，包括但不限于社交媒体、行业社区、人才推荐平台、校园合作、内部转岗等。 打造雇主品牌： 建立清晰、有吸引力的雇主品牌形象，让潜在人才主动了解和认同企业文化与价值。 精准画像与匹配： 深入理解岗位需求，构建精准的人才画像，并通过科学的评估工具，提高招聘的精准度和效率。 人才库的建立与运营： 建立和维护高质量的人才库，进行持续的互动和培养，实现“未雨绸缪”的招聘。 3. 系统化与个性化人才发展（Development & Growth）： 学习型组织的构建： 鼓励员工持续学习，构建能够支持员工终身学习的文化和平台。 个性化发展路径： 识别员工的潜力与职业兴趣，为不同员工设计个性化的职业发展路径和培训计划。 多元化的发展模式： 结合内训、外训、在岗实践、项目轮岗、导师制等多种方式，促进人才的全面成长。 能力模型的迭代更新： 随着业务发展和技术变化，及时更新人才能力模型，确保发展方向的与时俱进。 4. 敏捷化与多元化人才配置（Deployment & Allocation）： 人才的弹性使用： 建立能够快速组建和解散团队的机制，灵活调配人才以应对项目需求和市场变化。 跨部门协作与流动： 鼓励和支持人才在不同部门、不同项目之间流动，促进知识共享和经验积累。 人岗匹配的优化： 利用数据分析和人工智能技术，实现更精准的人岗匹配，提高工作效率和员工满意度。 人才池的动态管理： 建立人才池的动态管理机制，确保人才能够及时、有效地被输送到最需要的地方。 5. 价值导向与持续激励（Retention & Engagement）： 超越薪酬的激励： 除了有竞争力的薪酬，更应关注职业发展、成就感、认可度、工作生活平衡等多元化激励方式。 构建公平公正的绩效评估体系： 建立透明、公平、可衡量的绩效评估体系，并与激励机制有效挂钩。 创造积极的企业文化： 营造开放、包容、信任、协作的企业文化，让员工感受到归属感和价值感。 离职人才的管理： 建立与离职人才的良好关系，为未来可能的回流或合作留下空间。 四、 破局的勇气与智慧 《破局：重塑企业人才基因，构筑持续增长的供应链》的核心价值在于，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是激发了企业管理者破除旧有思维模式的勇气，以及掌握创新方法论的智慧。它鼓励企业： 拥抱变革： 认识到人才管理模式的革新是企业持续发展的必然要求，敢于挑战现状，勇于尝试新的方法。 数据驱动： 运用数据分析和科技工具，让人才管理更加科学、精准和高效。 以人为本： 将人才视为企业最宝贵的财富，从员工的成长和发展出发，构建真正吸引和留住人才的环境。 长期主义： 人才供应链的构建是一个持续演进的过程，需要企业具备长远的战略眼光和坚定的执行力。 阅读《破局》，您将不仅仅是获得一套关于人才管理的知识，更重要的是，您将获得一套重新审视和构建企业未来核心竞争力的全新视角。它将帮助您看到人才管理的“破局”之路，并指引您如何一步步构建起一条能够源源不断为企业输送活力与创新的“人才供应链”，最终实现企业的基业长青。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我以为它会是一本纯粹的关于“如何成为一名优秀员工”的读物，但越读越发现，它的视野更为宏大。它将目光聚焦在了“供应链”这个概念上，并巧妙地将其应用到了“人才”领域，给我带来了耳目新开的启发。书中关于“人才的流动性”、“人才的价值评估”以及“人才的匹配度”的论述，让我深刻认识到，人才并非是静止的资源，而是需要像商品一样进行高效的流通和配置。它提供了一种全新的视角，让我们可以从“供应链”的角度去理解和管理人才，从而优化整体的人力资源效率。我从书中看到了企业如何通过精细化的“人才供应链管理”，来应对市场变化，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本为初入职场的小白量身定制的指南，里面充斥着各种实用建议，从如何写一份能脱颖而出的简历，到面试时如何展现自己的优势，再到入职后如何快速适应新环境，每一步都剖析得细致入微。我特别喜欢书中关于“软技能”培养的部分，它没有空泛地讲道理，而是通过大量生动的案例，教会我们如何与同事有效沟通，如何处理职场中的人际关系，以及如何建立自己的职业人脉。书中提到的一些时间管理技巧，也让我受益匪浅，让我能够更高效地安排工作，避免拖延症的困扰。总的来说，这本书不仅仅是一本关于求职的书，更是一本关于个人成长的书，它帮助我打开了认识职场的新视角，让我更有信心去迎接未来的挑战。阅读过程中，我仿佛能看到一个经验丰富的职业导师，在我耳边循循善诱，让我少走很多弯路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海中闪过的第一个念头就是：“这简直就是一本职场生存秘籍！”书中对于如何应对复杂的人际关系，如何处理职场中的明争暗斗，有着非常深刻的见解。它不仅仅是停留在理论层面，而是提供了很多行之有效的策略和方法，例如如何识别职场中的“小人”，如何巧妙地化解矛盾，以及如何在团队中建立自己的威信。我印象最深刻的是其中关于“向上管理”的章节，它打破了我一直以来对领导的刻板印象，教会我如何更好地理解领导的意图，如何主动为领导分忧，从而赢得领导的信任和支持。书中还提到了很多关于职业生涯规划的建议，让我对自己的未来有了更清晰的认识，不再感到迷茫。它就像一个指路明灯，在我前行的道路上，为我点亮了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是解锁了一个全新的职场思维模式。它打破了传统上认为“努力工作就能获得成功”的简单逻辑，而是深入剖析了现代职场中，除了专业技能之外，更为重要的“隐性知识”和“关系网络”的力量。书中对“人才盘点”和“能力模型”的解读，让我意识到，一个人的职业发展，并非仅仅依赖于个人的单打独斗，而是需要一个系统性的支持体系。它强调了组织在人才培养和输送方面的重要性，以及如何通过建立高效的“人才供应链”，为企业源源不断地输送高质量的人才。我尤其欣赏书中关于“胜任力模型”的构建方法，它为企业提供了一个量化评估和培养人才的框架，让我在思考企业发展和人才战略时，有了更具象化的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，像是窥探到了企业运营和人力资源管理的“幕后”。它没有直接谈论具体的工作技巧，而是从一个更高的战略层面，剖析了企业如何通过优化人才配置，来提升整体竞争力。书中关于“人才战略”与“业务战略”的紧密结合，让我看到了人才管理并非孤立的部门职能，而是贯穿于企业发展的各个环节。它详细阐述了如何识别企业发展的关键人才需求，如何构建有效的招聘和选拔机制，以及如何通过持续的培训和发展，让员工的潜能得到最大化释放。我从书中学习到了很多关于“人才投资回报率”的计算方法，这让我开始重新审视企业在人力资源方面的投入，不仅仅是成本，更是重要的战略投资。