具体描述
汪博士解读PMP考试（第5版）
内容简介：本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介：
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理人士（PMP），项目管理标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
目录：
第1 章 引论 / 1
1．1 项目管理知识体系 / 1
1．2 战略目标、项目和运营 / 5
1．3 项目的特点 / 9
1．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5 项目管理的基本内容 / 16
1．6 疑难问题解答 / 21
第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2．1 项目执行组织 / 24
2．2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3 项目生命周期 / 37
2．4 项目经理 / 42
2．5 项目经理作为整合者 / 47
2．6 疑难问题解答 / 49
第3 章 项目管理过程 / 50
3．1 过程及其相互关系 / 50
3．2 过程组 / 54
3．3 数据、信息和报告 / 61
3．4 全部过程的输入 / 63
3．5 全部过程的输出 / 67
3．6 全部过程的工具与技术 / 71
3．7 疑难问题解答 / 75
第4 章 项目整合管理 / 77
4．1 概述 / 77
4．2 各过程之间的关系 / 79
4．3 制定项目章程 / 81
4．4 制订项目管理计划 / 84
4．5 指导与管理项目工作 / 89
4．6 管理项目知识 / 90
4．7 监控项目工作 / 90
4．8 实施整体变更控制 / 91
4．9 结束项目或阶段 / 92
4．10 各过程的工具与技术 / 93
4．11 项目变更管理 / 98
4．12 疑难问题解答 / 103
第5 章 项目范围管理 / 105
5．1 概述 / 105
5．2 各过程的输入输出关系 / 107
5．3 各过程的主要工作和成果 / 109
5．4 各过程的工具与技术 / 118
5．5 描述项目范围的主要文件 / 122
5．6 疑难问题解答 / 124
第6 章 项目进度管理 / 125
6．1 概述 / 125
6．2 各过程的输入输出关系 / 127
6．3 各过程的主要工作和成果 / 129
6．4 各过程的工具与技术 / 134
6．5 练习题 / 146
6．6 疑难问题解答 / 148
第7 章 项目成本管理 / 150
7．1 相关基础知识 / 150
7．2 各过程的输入输出关系 / 155
7．3 各过程的主要工作和成果 / 157
7．4 各过程的工具与技术 / 160
7．5 挣值管理 / 161
7．6 疑难问题解答 / 167
第8 章 项目质量管理 / 169
8．1 相关基础知识 / 169
8．2 各过程的输入输出 / 172
8．3 各过程的主要工作和成果 / 174
8．4 各过程的工具与技术 / 178
8．5 统计概念和质量管理大师 / 186
8．6 疑难问题解答 / 188
第9 章 项目资源管理 / 189
9．1 概述 / 189
9．2 各过程的输入输出 / 189
9．3 各过程的主要工作和成果 / 193
9．4 各过程的工具与技术 / 197
9．5 冲突解决 / 201
9．6 团队工作分配与成员激励 / 204
9．7 疑难问题解答 / 208
第10 章 项目沟通管理 / 209
10．1 概述 / 209
10．2 各过程的输入输出 / 212
10．3 各过程的主要工作和成果 / 213
10．4 各过程的工具与技术 / 215
10．5 疑难问题解答 / 219
第11 章 项目管理 / 221
11．1 概述 / 221
11．2 各过程的输入输出 / 225
11．3 各过程的主要工作和成果 / 229
11．4 各过程的工具与技术 / 235
11．5 疑难问题解答 / 240
第12 章 项目采购管理 / 241
12．1 基础知识 / 241
12．2 合同类型 / 245
12．3 各过程的输入输出 / 249
12．4 各过程的主要工作和成果 / 251
12．5 各过程的工具与技术 / 257
12．6 疑难问题解答 / 262
第13 章 项目相关方管理 / 264
13．1 基本概念 / 264
13．2 项目相关方管理的发展 / 265
13．3 主要项目相关方 / 267
13．4 各过程的输入输出 / 271
13．5 各过程的主要工作和成果 / 273
13．6 各过程的工具与技术 / 275
13．7 疑难问题解答 / 279
第14 章 五大过程组的工作要点 / 281
14．1 引言 / 281
14．2 五大过程组之间的关系 / 281
14．3 启动过程组 / 282
14．4 规划过程组 / 284
14．5 执行过程组 / 287
14．6 监控过程组 / 289
14．7 收尾过程组 / 291
第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1 PMP? 认证简介 / 293
15．2 PMP? 考试的难点 / 294
15．3 PMP? 考试的易点 / 297
15．4 应试技巧 / 298
15．5 其他 / 300
附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C 项目管理的新兴趋势 / 310
附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326
【内容提示】
2 第六版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。
2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论
2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。
2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。
2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。
本书是美国项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历手打造，为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。
《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》
本书是美国项目管理协会（PMI）用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理师生、咨询机构人员、PMP考生实用。
【作者介绍】
《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第5版)》
美国项目管理协会是一个性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》
辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。
........
【目录】
《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第六版)》
................................................................................
《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》
第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2. 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 管理计划
2.32 登记册
2.33 概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3. 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训
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