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林正刚 著

图书标签:

• 职业发展
• 管理技能
• 创业思维
• 正能量
• 个人成长
• 职场进阶
• 领导力
• 财富积累
• 商业模式
• 心态建设

店铺： 墨轩书屋图书专营店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213049286

商品编码：26628880818

包装：平装

丛书名： 湛庐文化 财富汇

开本：32

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213049286

品牌：湛庐文化

定价：36.90##

正能量：职业经理人的养成

• 出版社： 
• ISBN：9787213049286
• 品牌：
• 定价：36.90
• 包装：平装
• 丛书名： 
• 开本：16开
• 出版时间：2012-07-01
• 用纸：胶版纸
• 页数：198
• 正文语种：中文

编辑推荐

　　

前思科中国区总裁林正刚倾情奉献。小时候读书“满江红”的叛逆少年，执掌世界上赚钱的高科技企业之一；技术背景出身的工程师，从销售做起跻身高管行列，倍受员工尊敬；练武术、组乐队、唱摇滚，史上具有活力的总裁。
　　众多名人鼎力推荐。创新工场董事长李开复、优米网创始人王利芬、《英才》杂志社社长宋立新、腾讯集团高级副总裁刘胜义、前微软中国公司总裁高群耀、远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培、新华都商学院理事长何志毅、CBSi（中国）媒体总编刘克丽、著名演员高亚麟推荐阅读。
　　简单实用的职场能量法则，朴素的职业经理人品格。首次系统阐述职场能量法则：能力=心态×沟通×知识，融合亲身职场经历和管理经验，以“让年轻人少走弯路”为目标，倾囊相授35年职业经理人养成心得。
　　知名杂志关注焦点。《芭莎男士》《职场》《中欧商业评论》《华夏时报》《IT经理人》《商业价值》等国内一线媒体采访报道。

内容简介

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　　　前思科区总裁林正刚倾情奉献。小时候读书“满江红”的叛逆少年，执掌世界上钱的高科技企业之一；技术背景出身的工程师，从销售做起跻身高管行列，倍受员工尊敬；练武术、组乐队、唱摇滚，史上具有活力的总裁。
　　众多名人鼎力推荐。创新工场董事长李开复、优米网创始人王利芬、《英才》杂志社社长宋立新、腾讯集团高级副总裁刘胜义、前微软公司总裁高群耀、远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培、新华都商学院理事长何志毅、CBSi（）媒体总编刘克丽、著名演员高亚麟推荐阅读。
　　简单实用的职场能量法则，朴素的职业经理人品格。首次系统阐述职场能量法则：能力=心态×沟通×知识，融合亲身职场经历和管理经验，以“让年轻人少走弯路”为目标，倾囊相授35年职业经理人养成心得。
　　知名杂志关注焦点。《芭莎男士》《职场》《中欧商业评论》《华夏时报》《IT经理人》《商业价值》等国内一线媒体采访报道。

作者简介

　　《正能量：职业经理人的养成》是前思科区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。
　　当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们简单、实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。
　　不喜欢自己的工作？看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事；
　　每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧；
　　说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征；
　　跑堂小弟变身跨国公司总经理？“垃圾桶哲理”解玄机；
　　开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲；
　　……
　　聆听总裁的职场故事，发掘自己与生俱来的正能量。

精彩书评

　　林正刚，1948年出生于香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。
　　十年海外工作经历，二十余年国内工作经历，先后供职于陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西两种文化浸染，积累了丰富的高级管理经验。
　　2002年升任思科全球副总裁，2005年出任区总裁。在其带领下，思科稳步发展，并屡次荣获“企业公民行为奖”、“年度受尊敬企业”等大奖。
　　2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。

创能量：用创业的心态做职业经理人

• 出版社： 
• ISBN：9787213063237
• 品牌：
• 定价：42.90
• 包装：平装
• 丛书名： 
• 外文名称：
• 开本：32开
• 出版时间：2015-04-01
• 用纸：胶版纸
• 页数：268
• 正文语种：中文

编辑推荐

　　凝萃世界500强的实战经验，结合中国企业核心问题。
　　企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。
　　腾讯公司董事会主席马化腾、LinkedIn领英中国区总裁沈博阳、途家网联合创始人兼CEO罗军、《英才》杂志社社长宋立新，联袂50家企业高管倾情推荐。
　　湛庐文化出品。

内容简介

　　企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量：用创业的心态做职业经理人》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
　　作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。
　　众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。

作者简介

　　林正刚，一提到林正刚，总是伴着各种闪闪发光的前缀或是注释：刚逸领导力公司CEO，前思科全球副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量：职业经理人的养成》作者……然而，这位大众眼中的“人生赢家”，没有“悬梁刺股”的励志故事，也不谈“先苦后甜”的成功理论，倒有种“快意江湖”的侠客风范。
　　两个“十二”，一个“4576”，成就“好玩”的林正刚。
　　思科辉煌“十二”年：从来不想失败的职业经理人
　　和“林正刚”三个字共同出现最多的两个字应该是“思科”——在思科，林正刚“玩”了12年，留下了12年的辉煌传奇。
　　他1998年加入思科系统公司，负责开发企业与政府业务；2001年调任到亚太区，发展思科在亚太的服务业务；2005年出任思科中国区总裁。上任一年后，思科中国市场以40%的年订单增长量远远超过亚太市场平均20%的表现；任期内向公司申请3个亿捐助四川灾区……为什么如此成功？他的回答是：“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　坚守DEC4576天：最后下船的船长
　　林正刚的职业生涯也并非一帆风顺，在加盟思科之前，他先后在陶氏和DEC任职。1995年，林正刚出任DEC公司中国区经理。DEC公司曾经是业界的翘楚，与IBM、惠普齐名，当时是世界第二大的IT公司。但是从1992年开始，DEC开始衰落，销售额下跌，员工锐减。林正刚说：“那时的情景就像在太空中开飞船，无数的陨石向你飞来，全是问题，不知道哪个是最要命的，一个不小心就会被砸中。”
　　企业越大，惯性越大。尽管DEC采取措施，但仍扭转不了局面，最终被康柏收购，而林正刚是最后一个离开公司的人。他拿到了一个写有4576的纸牌，数字代表从第一天在DEC上班到离开，你为企业工作的天数，只有留到公司最后一刻的人才有。
　　“经历没有好坏之分，每一段都是机会。”
　　企业运营“十二”招：助力未来500强的企业教练
　　2010年，林正刚从思科退休，开始企业教练新生涯，开发了一套叫做“企业运营框架”的课程，用12个模块来讲述企业运营管理之道。
　　最初和中小企业接触，林正刚常常会遇到“鸡同鸭讲”的沟通问题，经过调查和反思，他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了更有效地和这些中小企业沟通，林正刚结合多年跨国企业职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求，融合理论与实践，开发了这套“企业运营框架”课程。借助这套理论，林正刚帮助很多中小企业建立起了对企业运营管理的整体认识，引导他们理顺自身的问题并寻求改善。
　　“做企业教练的目标是什么？希望我的学生可以创造出未来的世界500强。”
　　活到老，玩到老：不耽误正业的极致玩家
　　在职场上取得如此成就的企业家，年少时却是个功课“满江红”，热衷洪拳、空手道和吉他的贪玩少年。他的学习成绩糟糕到没法在香港考上大学，被家人送去加拿大读书。没想到，曾经门门挂科的他居然会被学校选去参加数学竞赛，后来也考上了大学，获得了机械学士学位。林正刚直到毕业后才反思进步的道理，原来读不好书是因为被逼着读，只有内心真正喜欢，才能有驱动力。
　　“高效工作、简单生活、快乐驱动”是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。“好不好玩”是他的口头语，玩乐高玩具、和一帮职业音乐人组建UFO乐队、60岁开始练泰拳、写书……凡是他觉得好玩的他都去玩，不仅是自己“玩”，还要带着更多人、更多企业一起“玩”，一直“玩”到500强提名榜上去。
　　“我从来就没有职业目标，从第一份到最后一份工作都是。我只追求一件事，好不好玩。”

精彩书评　　★一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
　　——马化腾
　　腾讯公司董事会主席

　　★林正刚老师推出这本新书，正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代，企业和员工之间并非简单的雇佣关系，而更像是一个“联盟”，成败共担，荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。
　　——沈博阳
　　LinkedIn领英中国区总裁

　　★在职场上，大多数人都很“守规矩”。职业经理人就像“开车的”，只要完成老板或公司交办的任务就可以了。事实上，只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
　　——罗军
　　途家网联合创始人兼CEO

　　★在思科跟正刚兄共事多年，多次合作都十分愉快且充满正能量，相信书中的真实故事以及用创业者的心态做事的职场智慧将会助你成功。
　　——许良杰
　　新浪联席总裁兼首席技术官

　　★《创能量》这本书确切地说不是林老师“写”出来的，而是他和成千上万名创业者共同“实践”出来的。这本书不涉及任何理论，不会让满怀“负能量”的人产生“正能量”，但却可以让本来拥有“正能量”的人释放出更多的正能量。
　　——李力锋
　　宜瓷龙创始人

　　★企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。你做主，你自觉，你就能感受到实现梦想的激情。
　　——宋立新
　　《英才》杂志社社长

目录写在前面的话前言 《正能量》升级版？NO！引言 挑战不小，机遇更大第 1 章 价值观——职业生涯的起点互相质疑 ← 1 → 互相欣赏对人 ← 2 → 对事互插 ← 3 → 互补少做少错 ← 4 → 持续改善打小报告 ← 5 → 直接讨论问题山头主义 ← 6 → CEO 心态关注政治 ← 7 → 关注业绩言而无信 ← 8 → 言出必行
尝试改变对方是一切矛盾的开始价值观应作为请人的重要标准企业的一切问题都是CEO的问题“对事不对人”是一种高效的价值观团队的最高境界是每个人都有CEO心态不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章 心态——职业经理人的内功敷衍 ← 做事态度 → 敬业封闭 ← 处事心态 → 成长私人 ← 面对资源 → 公司越位 ← 面对岗位 → 律己待遇 ← 存在价值 → 增值推脱 ← 面对事情 → 激情喜欢 ← 做事选择 → 需要利己 ← 思维方式 → 利他
职场心态第一罪是敷衍每一次失败都是成长的契机具备自律心态的职业经理人管理成本最低激情来自“分享”的心态太早说“不”会太早将自己局限意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章 沟通——职业经理人的基本功表现 ← 讲话目的 → 听懂道理 ← 讲话方式 → 故事虚伪 ← 表达态度 → 真诚零反馈 ← 沟通方式 → 互动负能量 ← 沟通能量 → 正能量批评 ← 沟通内容 → 鼓励被动 ← 上下沟通 → 主动等待 ← 持续沟通 → 跟进
沟通的最终目标是让对方听懂讲故事远胜于说道理正向的引导比负面的批评来的有效零反馈是沟通杀手“沟通”也是做事情的一部分有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章 知识——职业经理人的套路勾画企业的远景/使命/文化了解企业的核心能力与价值清晰定位自己的增值空间如何进入市场利用商业模型工具学懂财务预算的含义建立与商业模型配套的人事组织用绩效评估与上司沟通学会怎样配合管理流程沟通平台是基础
远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”财务预算的水平代表了一个企业的水平做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略人请不对，什么组织模型都没用绩效评估是执行力的开关要什么结果就问什么问题
第 5 章 管理——和员工一起成功管理 ← 管理风格 → 领导口号 ← 企业文化 → 文化培训 ← 人才培养 → 教练权力 ← 管理责任 → 员工成功服从 ← 激励机制 → 投入零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习猜疑 ← 员工沟通 → 互信授权 ← 挑战员工 → 授责
领导力就是粉丝力量管理是管理别人，领导是管理自己公司要做大，先要做强企业文化培养接班人是管理者责任一部分保持主动的位置，让大脑自由授权与授责，必须要同时授予
第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面内斗 ← 部门关系 → 协作救火 ← 做事方法 → 计划光说不练 ← 执行力 → 专注执行阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现下有对策 ← 领导力 → 上有政策政治 ← 工作环境 → 做事迷茫 ← 团队方向 → 清晰堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
任何职场行为都是一种沟通行为健康的计划系统也是很好的救火系统老板“执行力”越强，企业执行力就越弱尽快进入“爬楼梯”的过程沟通永远不会过分，只会不足
后记学员反馈

《湛庐文化 财富汇（套装共2册）：正能量：职业经理人的养成 + 创能量：用创业的心态做职业经理》 引言： 在瞬息万变的商业世界中，如何从一名普通的职场人士成长为一名卓越的职业经理人，并具备驱动组织创新发展的“创业者”精神，是无数奋斗者们孜孜以求的目标。湛庐文化精心推出的这套“财富汇”丛书，正是为这一宏大目标而量身打造的深度指南。它不仅囊括了职业经理人必备的核心素养和成长路径，更将宝贵的创业家精神融入其中，旨在帮助读者构建起一套全新的认知体系和实践框架，从而在各自的职业生涯中脱颖而出，实现个人价值与组织发展的双重飞跃。 第一册：《正能量：职业经理人的养成》 核心理念： 《正能量：职业经理人的养成》深刻剖析了现代职业经理人所面临的挑战与机遇，并系统性地阐述了成就卓越经理人的关键要素。本书不回避职场中的复杂性与不确定性，而是强调通过构建积极的心态、掌握高效的工具、发展关键的技能，来点燃内在的“正能量”，从而应对挑战，抓住机遇，持续成长。它是一本关于“如何成为一个更好的自己”的行动指南，更是关于“如何有效领导他人、驱动团队”的实用宝典。 内容深度解析： 1. 心态的重塑与能量的激活： 理解“正能量”的本质： 本书首先深入浅出地解释了“正能量”并非盲目乐观，而是建立在清晰认知、坚定信念和强大行动力之上的积极力量。它强调的是一种面对困难时的韧性，一种发现机会时的敏锐，以及一种感染和激励他人的能力。 情绪管理的艺术： 职业经理人常常身处高压环境，本书提供了实操性的情绪识别、疏导与调节方法，帮助读者建立稳定的情绪基线，避免负面情绪的侵蚀，将精力聚焦于解决问题和创造价值。 成长型思维的培养： 抛弃固步自封的僵化思维，拥抱“一切皆有可能”的成长型思维模式。本书引导读者认识到能力是可以习得的，挑战是机遇，失败是学习的阶梯，从而不断超越自我，迎接新挑战。 驱动力的内在挖掘： 探索个人价值观与职业目标的深度契合，找到持续前进的内在驱动力。本书帮助读者清晰地认识自己的热情所在，并将其转化为推动事业发展的强大引擎。 2. 领导力的炼金术： 沟通的艺术与技巧： 高效的沟通是领导力的基石。本书详细阐述了倾听、表达、反馈、说服等多种沟通技巧，并提供了在不同场景下（如一对一沟通、团队会议、跨部门协作）的实践指导，确保信息传递的准确性和有效性。 团队建设与激励： 打造一支高绩效团队是职业经理人的核心职责。本书深入讲解了如何建立信任、明确目标、分配任务、化解冲突、激发团队成员的潜能，以及运用各种激励手段，让团队成员保持高度的敬业度和创造力。 决策的科学与艺术： 在复杂的信息和不确定的环境中做出明智的决策是经理人的关键能力。本书介绍了多种决策模型与方法，并强调了数据分析、风险评估、直觉运用以及团队协作在决策过程中的重要性。 冲突管理的智慧： 冲突在任何组织中都难以避免。本书提供了建设性处理冲突的策略，引导读者将其转化为促进团队合作和组织优化的契机，而非破坏性的力量。 变革的领导者： 面对日新月异的市场变化，职业经理人必须成为变革的推动者。本书阐述了如何识别变革需求，如何制定变革计划，以及如何在组织内部推行变革，并克服阻力。 3. 职业生涯的规划与发展： 目标设定的力量： 学习 SMART 原则等目标设定方法，为个人职业生涯和团队工作设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。 时间管理的精髓： 掌握优先级排序、任务分解、高效利用碎片时间等时间管理技巧，帮助读者在有限的时间内完成更多有价值的工作。 持续学习与知识管理： 强调终身学习的重要性，并提供获取新知识、技能和行业洞察的有效途径，以及如何构建个人知识体系。 人脉的构建与维护： 认识到人脉在职业发展中的重要性，并学习如何建立和维护健康、有价值的职业人脉网络。 打造个人品牌： 在职场中树立独特的个人价值和专业形象，让自己的才华与贡献被更多人看见和认可。 《正能量：职业经理人的养成》 旨在为读者提供一套系统性的自我赋能框架，帮助其在职业道路上保持积极主动的态度，掌握驾驭复杂局面的能力，成为一个有能量、有影响力的领导者。 第二册：《创能量：用创业的心态做职业经理》 核心理念： 《创能量：用创业的心态做职业经理》是一本颠覆传统职业经理人认知的力作。它不再将职业经理人视为被动的执行者，而是鼓励他们以创业者的视角、思维和行动力，在组织内部“创业”，从而为企业注入新的活力，驱动创新，并实现个人价值的更大化。本书的核心在于，将创业者身上那种敢于冒险、勇于创新、聚焦价值、拥抱不确定性的特质，融入到职业经理人的日常管理工作中。 内容深度解析： 1. 创业者精神的基因注入： “内部创业”的定义与价值： 深入阐述“内部创业”并非另起炉灶，而是在现有平台内，以创业者的激情和视野，主动发现并解决问题，创造新的价值和商业机会。它强调的是一种积极主动、不满足于现状的精神。 风险与回报的审视： 创业者天生具备风险意识，但也敢于承担可控的风险以追求更大的回报。本书将这种思维引入职业经理人的决策过程，鼓励他们在分析利弊的基础上，敢于尝试新方法、新项目。 聚焦价值创造： 创业的核心在于为客户、为社会创造价值。本书引导职业经理人将目光从关注内部流程转向关注外部市场和客户需求，以创造真实价值为导向进行管理。 拥抱不确定性与快速迭代： 创业环境充满未知，创业者擅长在不确定中寻找方向，并快速试错、迭代。本书将这种能力训练为职业经理人的必备技能，以适应快速变化的市场。 2. 创新引擎的启动与驱动： 识别创新机会的雷达： 培养识别市场趋势、客户痛点、技术前沿以及内部流程瓶颈的能力，从日常工作中发现潜在的创新机会。 构建创新文化： 学习如何营造一个鼓励创新、包容失败、允许试错的组织文化，让团队成员乐于贡献想法，勇于尝试。 创新项目的孵化与管理： 提供了从创意萌芽、原型开发、小范围测试到规模化推广的系统性方法论，帮助职业经理人有效地推动创新项目落地。 跨界思维与融合创新： 鼓励打破部门壁垒，借鉴不同行业、不同领域的成功经验，进行跨界融合，产生颠覆性的创新。 数据驱动的创新决策： 强调利用数据分析来验证创新想法，评估项目可行性，并为创新过程提供客观依据。 3. 职业经理人的“创业式”行动指南： 用户导向与客户思维： 像创业者一样，时刻关注用户需求和体验，将客户满意度作为衡量工作成效的重要标准。 结果导向的资源整合： 创业者善于在资源有限的情况下，通过高效整合和巧妙利用，达成目标。本书将这种能力培养为职业经理人的核心竞争力。 敏捷执行与快速反馈： 倡导小步快跑、快速迭代的工作模式，及时获取市场反馈，并据此调整策略，提高执行效率。 打造“微型企业”： 引导职业经理人以部门或项目组为单位，构建具有自主决策权和责任感的小型“企业”，激发团队的创业活力。 应对挑战与坚持不懈： 创业之路充满坎坷，本书将创业者身上那种百折不挠、韧性十足的精神融入到职业经理人的应对策略中，帮助其在困难面前保持前进的动力。 打造个人“影响力IP”： 像创业者塑造品牌一样，职业经理人也需要打造自己的个人影响力，成为所在领域的专家和思想领袖，从而获得更多的支持和资源。 《创能量：用创业的心态做职业经理》 是一次对传统职业经理人角色定义的深刻革新。它鼓励读者打破思维定势，以主人翁的姿态，将创业者的激情、智慧和勇气带入到日常管理中，不仅为企业带来持续的创新与增长，更为个人职业生涯开辟出更广阔的天地。 总结： “财富汇”套装，是湛庐文化为追求卓越的职业人士精心奉献的一份厚礼。它不仅提供了关于个人成长、领导力提升的详实指导，更将目光投向了未来，指引读者如何以创业者的视野和能量，在变化莫测的商业环境中，驱动创新，创造价值，实现个人与组织的共赢。无论是渴望在现有岗位上实现突破的职业经理人，还是希望激发团队创新活力的管理者，亦或是追求个人职业生涯新高度的奋斗者，都能在这套书中找到启迪与力量，开启一段非凡的财富与成长之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的主题仿佛直击当代职场人的痛点，又像是为他们量身定制的“解药”。我尤其欣赏作者在阐述“正能量”时，并没有流于肤浅的鸡汤式鼓舞，而是深入剖析了职业经理人如何在压力与挑战并存的环境中，保持积极的心态，甚至将负面情绪转化为前进的动力。书中那些关于自我激励、情绪管理、以及如何建立健康人际关系的章节，读来令人豁然开朗。例如，对于如何应对职场中的“玻璃心”和“小报告”，作者提出的方法既现实可行，又充满了智慧。它让我意识到，真正的正能量并非凭空产生，而是源于内心的强大和对自身价值的清晰认知。通过阅读，我开始反思自己在工作中遇到的困难，并尝试运用书中提到的那些策略去化解，效果出奇地好。那些曾经让我感到挫败的时刻，现在似乎变成了一个个学习和成长的机会。这本书不仅仅是一本关于职场励志的书，更是一本关于如何塑造强大内在和积极生活态度的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

这套书最吸引我的地方在于它将“创业心态”这个概念巧妙地融入到了“职业经理人”的养成过程中，这是一个非常有洞察力的视角。我一直觉得，很多职业经理人之所以缺乏突破性的表现，就是因为他们过于安于现状，满足于完成既定的任务，而缺乏那种“主人翁”意识和“死磕到底”的创业精神。书中详细阐述了如何培养这种精神，比如如何主动发现问题并提出解决方案，如何承担责任并为结果负责，以及如何在资源有限的情况下，发挥创造性去实现目标。我特别喜欢其中关于“主动性”和“目标导向”的论述，它引导我去思考，作为一名职业经理人，我不仅仅是执行者，更是价值的创造者。当我带着创业者的心态去审视我的工作，我发现自己不再被动等待指令，而是主动去寻找可以改进的地方，去拓展新的可能性。这种思维方式的转变，让我在工作中感受到了前所未有的成就感和掌控感，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的职业经理人不仅仅是管理者，更是领导者，他们需要具备一种超越职位本身的魅力和影响力。这套书在这方面给了我深刻的启发。它不仅仅教你如何完成 KPI，更重要的是如何激发团队潜能，如何建立信任，以及如何成为一个有远见卓识的引领者。书中关于“沟通的艺术”和“影响力构建”的章节，我反复阅读了几遍。作者提出的沟通技巧，比如积极倾听、同理心表达、以及如何进行建设性批评，都非常实用，并且能够快速应用于日常工作中。我曾经因为沟通不畅而与同事产生误会，读完相关章节后，我尝试用书中的方法去沟通，奇迹般地化解了矛盾，并加深了彼此的理解。更重要的是，它让我意识到，作为一名职业经理人，我的职责不仅仅是管理任务，更是要塑造一种积极向上、协作共赢的团队文化。这种文化的力量，远比任何个人的能力都重要。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这套书最大的价值在于它打破了传统意义上职业经理人和创业者之间的界限，提出了“以创业者的心态做职业经理人”这一全新理念。它告诉我们，无论身处何种岗位，都可以拥有创业者的视野、激情和执行力。书中关于“风险管理”和“创新思维”的章节，给我留下了深刻的印象。作者并没有回避创业过程中可能遇到的风险，而是教导如何去识别、评估和规避风险，以及如何在不确定性中寻找机会。这让我重新审视了工作中遇到的挑战，不再将其视为阻碍，而是视为创新的起点。通过学习，我变得更加勇于尝试新事物，也更善于在团队中激发大家的创造力。这套书让我明白，真正的职业经理人，不应该被动地接受现状，而是应该主动去改变和塑造未来。它为我的职业生涯注入了新的活力和方向，让我对未来的发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

从整套书的编排来看，它提供了一个非常系统和完整的职业经理人成长路径。第一册侧重于“内在修炼”，强调个人心态和职业素养的培养，这为后续的“外在实践”打下了坚实的基础。而第二册则将视角转向了“外部世界”，指导读者如何运用创业者的思维去应对复杂的商业环境，如何在团队中发挥领导作用，以及如何实现持续的业务增长。我最欣赏的是，这本书在理论阐述的同时，还穿插了大量的案例分析和实践建议，使得这些理念不再是空洞的口号，而是可以被具体应用到工作中的方法论。例如，在处理团队冲突和激励士气方面，作者提供的多种策略，让我可以根据不同的情境选择最合适的工具。读完这套书，我感觉自己仿佛经历了一次全面的职业“升级”，不仅在认知上有了提升，更在能力上得到了实质性的增强。它让我更清楚地看到了自己作为一个职业经理人，在不同发展阶段所需要具备的核心能力。