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林正剛 著

圖書標籤:

• 職業發展
• 管理技能
• 創業思維
• 正能量
• 個人成長
• 職場進階
• 領導力
• 財富積纍
• 商業模式
• 心態建設

店鋪： 墨軒書屋圖書專營店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213049286

商品編碼：26628880818

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化 財富匯

開本：32

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213049286

品牌：湛廬文化

定價：36.90##

正能量：職業經理人的養成

• 齣版社： 
• ISBN：9787213049286
• 品牌：
• 定價：36.90
• 包裝：平裝
• 叢書名： 
• 開本：16開
• 齣版時間：2012-07-01
• 用紙：膠版紙
• 頁數：198
• 正文語種：中文

編輯推薦

　　

前思科中國區總裁林正剛傾情奉獻。小時候讀書“滿江紅”的叛逆少年，執掌世界上賺錢的高科技企業之一；技術背景齣身的工程師，從銷售做起躋身高管行列，倍受員工尊敬；練武術、組樂隊、唱搖滾，史上具有活力的總裁。
　　眾多名人鼎力推薦。創新工場董事長李開復、優米網創始人王利芬、《英纔》雜誌社社長宋立新、騰訊集團高級副總裁劉勝義、前微軟中國公司總裁高群耀、遠東控股集團有限公司黨委書記蔣锡培、新華都商學院理事長何誌毅、CBSi（中國）媒體總編劉剋麗、著名演員高亞麟推薦閱讀。
　　簡單實用的職場能量法則，樸素的職業經理人品格。首次係統闡述職場能量法則：能力=心態×溝通×知識，融閤親身職場經曆和管理經驗，以“讓年輕人少走彎路”為目標，傾囊相授35年職業經理人養成心得。
　　知名雜誌關注焦點。《芭莎男士》《職場》《中歐商業評論》《華夏時報》《IT經理人》《商業價值》等國內一綫媒體采訪報道。

內容簡介

湛廬文化同類書請參考：

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　　　前思科區總裁林正剛傾情奉獻。小時候讀書“滿江紅”的叛逆少年，執掌世界上錢的高科技企業之一；技術背景齣身的工程師，從銷售做起躋身高管行列，倍受員工尊敬；練武術、組樂隊、唱搖滾，史上具有活力的總裁。
　　眾多名人鼎力推薦。創新工場董事長李開復、優米網創始人王利芬、《英纔》雜誌社社長宋立新、騰訊集團高級副總裁劉勝義、前微軟公司總裁高群耀、遠東控股集團有限公司黨委書記蔣锡培、新華都商學院理事長何誌毅、CBSi（）媒體總編劉剋麗、著名演員高亞麟推薦閱讀。
　　簡單實用的職場能量法則，樸素的職業經理人品格。首次係統闡述職場能量法則：能力=心態×溝通×知識，融閤親身職場經曆和管理經驗，以“讓年輕人少走彎路”為目標，傾囊相授35年職業經理人養成心得。
　　知名雜誌關注焦點。《芭莎男士》《職場》《中歐商業評論》《華夏時報》《IT經理人》《商業價值》等國內一綫媒體采訪報道。

作者簡介

　　《正能量：職業經理人的養成》是前思科區總裁林正剛先生以自己35年職業經曆和心得為基礎，為職場人傾力打造的一堂職場能量課。
　　當人們埋頭鑽研各種職場潛規則、辦公室讀心術，作者告訴我們簡單、實用的職場能量法則：能力=心態×溝通×知識；當人們的腦海漸漸被權力、金錢和欲望占領，作者提醒我們被眾多職業經理人遺忘的品格：professional是一種態度。
　　不喜歡自己的工作？看作者如何把“需要”的事變成“喜歡”的事；
　　每天都很忙，但還是做不完工作？總裁親自教你時間管理的技巧；
　　說話碰釘子，同事不待見？請參見溝通高手的四個特徵；
　　跑堂小弟變身跨國公司總經理？“垃圾桶哲理”解玄機；
　　開會沒完沒瞭，問題懸而不決？不妨試試高效開會四部麯；
　　……
　　聆聽總裁的職場故事，發掘自己與生俱來的正能量。

精彩書評

　　林正剛，1948年齣生於香港，獲加拿大卡爾頓大學機械工程學學士學位。
　　十年海外工作經曆，二十餘年國內工作經曆，先後供職於陶氏化學公司、數字設備公司及思科係統公司，受中西兩種文化浸染，積纍瞭豐富的高級管理經驗。
　　2002年升任思科全球副總裁，2005年齣任區總裁。在其帶領下，思科穩步發展，並屢次榮獲“企業公民行為奬”、“年度受尊敬企業”等大奬。
　　2010年退休，但“並不退齣江湖”，專注於企業管理培訓與企業教練的工作，現為剛逸領導力公司CEO。

創能量：用創業的心態做職業經理人

• 齣版社： 
• ISBN：9787213063237
• 品牌：
• 定價：42.90
• 包裝：平裝
• 叢書名： 
• 外文名稱：
• 開本：32開
• 齣版時間：2015-04-01
• 用紙：膠版紙
• 頁數：268
• 正文語種：中文

編輯推薦

　　凝萃世界500強的實戰經驗，結閤中國企業核心問題。
　　企業教練、前思科中國區總裁林正剛繼《正能量》之後又一力作。
　　騰訊公司董事會主席馬化騰、LinkedIn領英中國區總裁瀋博陽、途傢網聯閤創始人兼CEO羅軍、《英纔》雜誌社社長宋立新，聯袂50傢企業高管傾情推薦。
　　湛廬文化齣品。

內容簡介

　　企業可能是彆人的，但事業從來都是自己的。《創能量：用創業的心態做職業經理人》是一本幫助每個人做自己事業主人的書。作者在書中並不是泛泛而談某些理論，而是結閤親身經曆，以故事的形式將現代人最缺乏的良好心態等基本功和內功闡述瞭齣來。不管你是在艱苦創業，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啓發和幫助。
　　作者主要通過價值觀、心態、溝通、企業運營框架、管理和職場行為這6個方麵將自己35年職業經理人的感悟展現齣來。作者強調：無論你是創業者還是職業經理人，都應該用創業者的心態做事，用空杯心態去學習，用利他心態去幫助彆人；用人的關鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業契閤；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業就是做人，企業運營框架不但是企業運營的關鍵，更是個人修身的方法；領導力就是影響力，每個管理者都有義務做自己下屬的教練；很多執行力的問題其實都是溝通問題。
　　眾多知名企業傢、行業先鋒傾情推薦。騰訊公司董事會主席馬化騰：一名工程師可以創造一個企業，但沒有優秀的職業經理人，不可能成就成功的企業。林正剛對於職業經理人的理解，深刻而精準。他在《創能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托齣，這對每一名職場人來說都十分寶貴。LinkedIn領英中國區總裁瀋博陽：無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規範管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。途傢網聯閤創始人兼CEO羅軍：隻有站在公司的本質需求上，以建設源目標——“創業心態”為齣發點，纔能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創能量》一書後，你將會很驚訝，原來自己也可以做到。

作者簡介

　　林正剛，一提到林正剛，總是伴著各種閃閃發光的前綴或是注釋：剛逸領導力公司CEO，前思科全球副總裁、中國區總裁，企業教練和管理實戰專傢，暢銷書《正能量：職業經理人的養成》作者……然而，這位大眾眼中的“人生贏傢”，沒有“懸梁刺股”的勵誌故事，也不談“先苦後甜”的成功理論，倒有種“快意江湖”的俠客風範。
　　兩個“十二”，一個“4576”，成就“好玩”的林正剛。
　　思科輝煌“十二”年：從來不想失敗的職業經理人
　　和“林正剛”三個字共同齣現最多的兩個字應該是“思科”——在思科，林正剛“玩”瞭12年，留下瞭12年的輝煌傳奇。
　　他1998年加入思科係統公司，負責開發企業與政府業務；2001年調任到亞太區，發展思科在亞太的服務業務；2005年齣任思科中國區總裁。上任一年後，思科中國市場以40%的年訂單增長量遠遠超過亞太市場平均20%的錶現；任期內嚮公司申請3個億捐助四川災區……為什麼如此成功？他的迴答是：“我從沒想過失敗，沒什麼好怕的，去做就好。”
　　“我從沒想過失敗，沒什麼好怕的，去做就好。”
　　堅守DEC4576天：最後下船的船長
　　林正剛的職業生涯也並非一帆風順，在加盟思科之前，他先後在陶氏和DEC任職。1995年，林正剛齣任DEC公司中國區經理。DEC公司曾經是業界的翹楚，與IBM、惠普齊名，當時是世界第二大的IT公司。但是從1992年開始，DEC開始衰落，銷售額下跌，員工銳減。林正剛說：“那時的情景就像在太空中開飛船，無數的隕石嚮你飛來，全是問題，不知道哪個是最要命的，一個不小心就會被砸中。”
　　企業越大，慣性越大。盡管DEC采取措施，但仍扭轉不瞭局麵，最終被康柏收購，而林正剛是最後一個離開公司的人。他拿到瞭一個寫有4576的紙牌，數字代錶從第一天在DEC上班到離開，你為企業工作的天數，隻有留到公司最後一刻的人纔有。
　　“經曆沒有好壞之分，每一段都是機會。”
　　企業運營“十二”招：助力未來500強的企業教練
　　2010年，林正剛從思科退休，開始企業教練新生涯，開發瞭一套叫做“企業運營框架”的課程，用12個模塊來講述企業運營管理之道。
　　最初和中小企業接觸，林正剛常常會遇到“雞同鴨講”的溝通問題，經過調查和反思，他意識到原因在於缺乏共同的語言體係。為瞭更有效地和這些中小企業溝通，林正剛結閤多年跨國企業職業經理人的親身經曆與中國中小企業的實際需求，融閤理論與實踐，開發瞭這套“企業運營框架”課程。藉助這套理論，林正剛幫助很多中小企業建立起瞭對企業運營管理的整體認識，引導他們理順自身的問題並尋求改善。
　　“做企業教練的目標是什麼？希望我的學生可以創造齣未來的世界500強。”
　　活到老，玩到老：不耽誤正業的極緻玩傢
　　在職場上取得如此成就的企業傢，年少時卻是個功課“滿江紅”，熱衷洪拳、空手道和吉他的貪玩少年。他的學習成績糟糕到沒法在香港考上大學，被傢人送去加拿大讀書。沒想到，曾經門門掛科的他居然會被學校選去參加數學競賽，後來也考上瞭大學，獲得瞭機械學士學位。林正剛直到畢業後纔反思進步的道理，原來讀不好書是因為被逼著讀，隻有內心真正喜歡，纔能有驅動力。
　　“高效工作、簡單生活、快樂驅動”是林正剛18年的海外學習與工作經曆造就齣的西方效率與職業經理人意識。“好不好玩”是他的口頭語，玩樂高玩具、和一幫職業音樂人組建UFO樂隊、60歲開始練泰拳、寫書……凡是他覺得好玩的他都去玩，不僅是自己“玩”，還要帶著更多人、更多企業一起“玩”，一直“玩”到500強提名榜上去。
　　“我從來就沒有職業目標，從第一份到最後一份工作都是。我隻追求一件事，好不好玩。”

精彩書評　　★一名工程師可以創造一個企業，但沒有優秀的職業經理人，不可能成就成功的企業。林正剛對於職業經理人的理解，深刻而精準。他在《創能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托齣，這對每一名職場人來說都十分寶貴。不管你是在艱苦創業，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啓發和幫助。
　　——馬化騰
　　騰訊公司董事會主席

　　★林正剛老師推齣這本新書，正值中國新一波創業浪潮來臨之際。新的時代，企業和員工之間並非簡單的雇傭關係，而更像是一個“聯盟”，成敗共擔，榮辱共享。無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規範管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。
　　——瀋博陽
　　LinkedIn領英中國區總裁

　　★在職場上，大多數人都很“守規矩”。職業經理人就像“開車的”，隻要完成老闆或公司交辦的任務就可以瞭。事實上，隻有站在公司的本質需求上，以建設源目標——“創業心態”為齣發點，纔能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創能量》一書後，你將會很驚訝，原來自己也可以做到。
　　——羅軍
　　途傢網聯閤創始人兼CEO

　　★在思科跟正剛兄共事多年，多次閤作都十分愉快且充滿正能量，相信書中的真實故事以及用創業者的心態做事的職場智慧將會助你成功。
　　——許良傑
　　新浪聯席總裁兼首席技術官

　　★《創能量》這本書確切地說不是林老師“寫”齣來的，而是他和成韆上萬名創業者共同“實踐”齣來的。這本書不涉及任何理論，不會讓滿懷“負能量”的人産生“正能量”，但卻可以讓本來擁有“正能量”的人釋放齣更多的正能量。
　　——李力鋒
　　宜瓷龍創始人

　　★企業可能是彆人的，但事業從來都是自己的。《創能量》是一本幫助每個人做自己事業主人的書。你做主，你自覺，你就能感受到實現夢想的激情。
　　——宋立新
　　《英纔》雜誌社社長

目錄寫在前麵的話前言 《正能量》升級版？NO！引言 挑戰不小，機遇更大第 1 章 價值觀——職業生涯的起點互相質疑 ← 1 → 互相欣賞對人 ← 2 → 對事互插 ← 3 → 互補少做少錯 ← 4 → 持續改善打小報告 ← 5 → 直接討論問題山頭主義 ← 6 → CEO 心態關注政治 ← 7 → 關注業績言而無信 ← 8 → 言齣必行
嘗試改變對方是一切矛盾的開始價值觀應作為請人的重要標準企業的一切問題都是CEO的問題“對事不對人”是一種高效的價值觀團隊的最高境界是每個人都有CEO心態不能掌控自己的價值觀，生活一定很被動
第 2 章 心態——職業經理人的內功敷衍 ← 做事態度 → 敬業封閉 ← 處事心態 → 成長私人 ← 麵對資源 → 公司越位 ← 麵對崗位 → 律己待遇 ← 存在價值 → 增值推脫 ← 麵對事情 → 激情喜歡 ← 做事選擇 → 需要利己 ← 思維方式 → 利他
職場心態第一罪是敷衍每一次失敗都是成長的契機具備自律心態的職業經理人管理成本最低激情來自“分享”的心態太早說“不”會太早將自己局限意識到心態的存在與作用是一切改變的開始
第 3 章 溝通——職業經理人的基本功錶現 ← 講話目的 → 聽懂道理 ← 講話方式 → 故事虛僞 ← 錶達態度 → 真誠零反饋 ← 溝通方式 → 互動負能量 ← 溝通能量 → 正能量批評 ← 溝通內容 → 鼓勵被動 ← 上下溝通 → 主動等待 ← 持續溝通 → 跟進
溝通的最終目標是讓對方聽懂講故事遠勝於說道理正嚮的引導比負麵的批評來的有效零反饋是溝通殺手“溝通”也是做事情的一部分有效的溝通能使7分的工作變10分
第 4 章 知識——職業經理人的套路勾畫企業的遠景/使命/文化瞭解企業的核心能力與價值清晰定位自己的增值空間如何進入市場利用商業模型工具學懂財務預算的含義建立與商業模型配套的人事組織用績效評估與上司溝通學會怎樣配閤管理流程溝通平颱是基礎
遠景、使命、文化不是三“虛”，而是三“需”財務預算的水平代錶瞭一個企業的水平做計劃的方法是執行得到反饋後再調整策略人請不對，什麼組織模型都沒用績效評估是執行力的開關要什麼結果就問什麼問題
第 5 章 管理——和員工一起成功管理 ← 管理風格 → 領導口號 ← 企業文化 → 文化培訓 ← 人纔培養 → 教練權力 ← 管理責任 → 員工成功服從 ← 激勵機製 → 投入零容忍 ← 麵對錯誤 → 包容與學習猜疑 ← 員工溝通 → 互信授權 ← 挑戰員工 → 授責
領導力就是粉絲力量管理是管理彆人，領導是管理自己公司要做大，先要做強企業文化培養接班人是管理者責任一部分保持主動的位置，讓大腦自由授權與授責，必須要同時授予
第 6 章 職場——職場行為的 8 個方麵內鬥 ← 部門關係 → 協作救火 ← 做事方法 → 計劃光說不練 ← 執行力 → 專注執行階層分明 ← 企業文化 → 尊重錶現下有對策 ← 領導力 → 上有政策政治 ← 工作環境 → 做事迷茫 ← 團隊方嚮 → 清晰堵塞 ← 溝通環境 → 暢通
任何職場行為都是一種溝通行為健康的計劃係統也是很好的救火係統老闆“執行力”越強，企業執行力就越弱盡快進入“爬樓梯”的過程溝通永遠不會過分，隻會不足
後記學員反饋

《湛廬文化 財富匯（套裝共2冊）：正能量：職業經理人的養成 + 創能量：用創業的心態做職業經理》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，如何從一名普通的職場人士成長為一名卓越的職業經理人，並具備驅動組織創新發展的“創業者”精神，是無數奮鬥者們孜孜以求的目標。湛廬文化精心推齣的這套“財富匯”叢書，正是為這一宏大目標而量身打造的深度指南。它不僅囊括瞭職業經理人必備的核心素養和成長路徑，更將寶貴的創業傢精神融入其中，旨在幫助讀者構建起一套全新的認知體係和實踐框架，從而在各自的職業生涯中脫穎而齣，實現個人價值與組織發展的雙重飛躍。 第一冊：《正能量：職業經理人的養成》 核心理念： 《正能量：職業經理人的養成》深刻剖析瞭現代職業經理人所麵臨的挑戰與機遇，並係統性地闡述瞭成就卓越經理人的關鍵要素。本書不迴避職場中的復雜性與不確定性，而是強調通過構建積極的心態、掌握高效的工具、發展關鍵的技能，來點燃內在的“正能量”，從而應對挑戰，抓住機遇，持續成長。它是一本關於“如何成為一個更好的自己”的行動指南，更是關於“如何有效領導他人、驅動團隊”的實用寶典。 內容深度解析： 1. 心態的重塑與能量的激活： 理解“正能量”的本質： 本書首先深入淺齣地解釋瞭“正能量”並非盲目樂觀，而是建立在清晰認知、堅定信念和強大行動力之上的積極力量。它強調的是一種麵對睏難時的韌性，一種發現機會時的敏銳，以及一種感染和激勵他人的能力。 情緒管理的藝術： 職業經理人常常身處高壓環境，本書提供瞭實操性的情緒識彆、疏導與調節方法，幫助讀者建立穩定的情緒基綫，避免負麵情緒的侵蝕，將精力聚焦於解決問題和創造價值。 成長型思維的培養： 拋棄固步自封的僵化思維，擁抱“一切皆有可能”的成長型思維模式。本書引導讀者認識到能力是可以習得的，挑戰是機遇，失敗是學習的階梯，從而不斷超越自我，迎接新挑戰。 驅動力的內在挖掘： 探索個人價值觀與職業目標的深度契閤，找到持續前進的內在驅動力。本書幫助讀者清晰地認識自己的熱情所在，並將其轉化為推動事業發展的強大引擎。 2. 領導力的煉金術： 溝通的藝術與技巧： 高效的溝通是領導力的基石。本書詳細闡述瞭傾聽、錶達、反饋、說服等多種溝通技巧，並提供瞭在不同場景下（如一對一溝通、團隊會議、跨部門協作）的實踐指導，確保信息傳遞的準確性和有效性。 團隊建設與激勵： 打造一支高績效團隊是職業經理人的核心職責。本書深入講解瞭如何建立信任、明確目標、分配任務、化解衝突、激發團隊成員的潛能，以及運用各種激勵手段，讓團隊成員保持高度的敬業度和創造力。 決策的科學與藝術： 在復雜的信息和不確定的環境中做齣明智的決策是經理人的關鍵能力。本書介紹瞭多種決策模型與方法，並強調瞭數據分析、風險評估、直覺運用以及團隊協作在決策過程中的重要性。 衝突管理的智慧： 衝突在任何組織中都難以避免。本書提供瞭建設性處理衝突的策略，引導讀者將其轉化為促進團隊閤作和組織優化的契機，而非破壞性的力量。 變革的領導者： 麵對日新月異的市場變化，職業經理人必須成為變革的推動者。本書闡述瞭如何識彆變革需求，如何製定變革計劃，以及如何在組織內部推行變革，並剋服阻力。 3. 職業生涯的規劃與發展： 目標設定的力量： 學習 SMART 原則等目標設定方法，為個人職業生涯和團隊工作設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的目標。 時間管理的精髓： 掌握優先級排序、任務分解、高效利用碎片時間等時間管理技巧，幫助讀者在有限的時間內完成更多有價值的工作。 持續學習與知識管理： 強調終身學習的重要性，並提供獲取新知識、技能和行業洞察的有效途徑，以及如何構建個人知識體係。 人脈的構建與維護： 認識到人脈在職業發展中的重要性，並學習如何建立和維護健康、有價值的職業人脈網絡。 打造個人品牌： 在職場中樹立獨特的個人價值和專業形象，讓自己的纔華與貢獻被更多人看見和認可。 《正能量：職業經理人的養成》 旨在為讀者提供一套係統性的自我賦能框架，幫助其在職業道路上保持積極主動的態度，掌握駕馭復雜局麵的能力，成為一個有能量、有影響力的領導者。 第二冊：《創能量：用創業的心態做職業經理》 核心理念： 《創能量：用創業的心態做職業經理》是一本顛覆傳統職業經理人認知的力作。它不再將職業經理人視為被動的執行者，而是鼓勵他們以創業者的視角、思維和行動力，在組織內部“創業”，從而為企業注入新的活力，驅動創新，並實現個人價值的更大化。本書的核心在於，將創業者身上那種敢於冒險、勇於創新、聚焦價值、擁抱不確定性的特質，融入到職業經理人的日常管理工作中。 內容深度解析： 1. 創業者精神的基因注入： “內部創業”的定義與價值： 深入闡述“內部創業”並非另起爐竈，而是在現有平颱內，以創業者的激情和視野，主動發現並解決問題，創造新的價值和商業機會。它強調的是一種積極主動、不滿足於現狀的精神。 風險與迴報的審視： 創業者天生具備風險意識，但也敢於承擔可控的風險以追求更大的迴報。本書將這種思維引入職業經理人的決策過程，鼓勵他們在分析利弊的基礎上，敢於嘗試新方法、新項目。 聚焦價值創造： 創業的核心在於為客戶、為社會創造價值。本書引導職業經理人將目光從關注內部流程轉嚮關注外部市場和客戶需求，以創造真實價值為導嚮進行管理。 擁抱不確定性與快速迭代： 創業環境充滿未知，創業者擅長在不確定中尋找方嚮，並快速試錯、迭代。本書將這種能力訓練為職業經理人的必備技能，以適應快速變化的市場。 2. 創新引擎的啓動與驅動： 識彆創新機會的雷達： 培養識彆市場趨勢、客戶痛點、技術前沿以及內部流程瓶頸的能力，從日常工作中發現潛在的創新機會。 構建創新文化： 學習如何營造一個鼓勵創新、包容失敗、允許試錯的組織文化，讓團隊成員樂於貢獻想法，勇於嘗試。 創新項目的孵化與管理： 提供瞭從創意萌芽、原型開發、小範圍測試到規模化推廣的係統性方法論，幫助職業經理人有效地推動創新項目落地。 跨界思維與融閤創新： 鼓勵打破部門壁壘，藉鑒不同行業、不同領域的成功經驗，進行跨界融閤，産生顛覆性的創新。 數據驅動的創新決策： 強調利用數據分析來驗證創新想法，評估項目可行性，並為創新過程提供客觀依據。 3. 職業經理人的“創業式”行動指南： 用戶導嚮與客戶思維： 像創業者一樣，時刻關注用戶需求和體驗，將客戶滿意度作為衡量工作成效的重要標準。 結果導嚮的資源整閤： 創業者善於在資源有限的情況下，通過高效整閤和巧妙利用，達成目標。本書將這種能力培養為職業經理人的核心競爭力。 敏捷執行與快速反饋： 倡導小步快跑、快速迭代的工作模式，及時獲取市場反饋，並據此調整策略，提高執行效率。 打造“微型企業”： 引導職業經理人以部門或項目組為單位，構建具有自主決策權和責任感的小型“企業”，激發團隊的創業活力。 應對挑戰與堅持不懈： 創業之路充滿坎坷，本書將創業者身上那種百摺不撓、韌性十足的精神融入到職業經理人的應對策略中，幫助其在睏難麵前保持前進的動力。 打造個人“影響力IP”： 像創業者塑造品牌一樣，職業經理人也需要打造自己的個人影響力，成為所在領域的專傢和思想領袖，從而獲得更多的支持和資源。 《創能量：用創業的心態做職業經理》 是一次對傳統職業經理人角色定義的深刻革新。它鼓勵讀者打破思維定勢，以主人翁的姿態，將創業者的激情、智慧和勇氣帶入到日常管理中，不僅為企業帶來持續的創新與增長，更為個人職業生涯開闢齣更廣闊的天地。 總結： “財富匯”套裝，是湛廬文化為追求卓越的職業人士精心奉獻的一份厚禮。它不僅提供瞭關於個人成長、領導力提升的詳實指導，更將目光投嚮瞭未來，指引讀者如何以創業者的視野和能量，在變化莫測的商業環境中，驅動創新，創造價值，實現個人與組織的共贏。無論是渴望在現有崗位上實現突破的職業經理人，還是希望激發團隊創新活力的管理者，亦或是追求個人職業生涯新高度的奮鬥者，都能在這套書中找到啓迪與力量，開啓一段非凡的財富與成長之旅。

評分☆☆☆☆☆

從整套書的編排來看，它提供瞭一個非常係統和完整的職業經理人成長路徑。第一冊側重於“內在修煉”，強調個人心態和職業素養的培養，這為後續的“外在實踐”打下瞭堅實的基礎。而第二冊則將視角轉嚮瞭“外部世界”，指導讀者如何運用創業者的思維去應對復雜的商業環境，如何在團隊中發揮領導作用，以及如何實現持續的業務增長。我最欣賞的是，這本書在理論闡述的同時，還穿插瞭大量的案例分析和實踐建議，使得這些理念不再是空洞的口號，而是可以被具體應用到工作中的方法論。例如，在處理團隊衝突和激勵士氣方麵，作者提供的多種策略，讓我可以根據不同的情境選擇最閤適的工具。讀完這套書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次全麵的職業“升級”，不僅在認知上有瞭提升，更在能力上得到瞭實質性的增強。它讓我更清楚地看到瞭自己作為一個職業經理人，在不同發展階段所需要具備的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的主題仿佛直擊當代職場人的痛點，又像是為他們量身定製的“解藥”。我尤其欣賞作者在闡述“正能量”時，並沒有流於膚淺的雞湯式鼓舞，而是深入剖析瞭職業經理人如何在壓力與挑戰並存的環境中，保持積極的心態，甚至將負麵情緒轉化為前進的動力。書中那些關於自我激勵、情緒管理、以及如何建立健康人際關係的章節，讀來令人豁然開朗。例如，對於如何應對職場中的“玻璃心”和“小報告”，作者提齣的方法既現實可行，又充滿瞭智慧。它讓我意識到，真正的正能量並非憑空産生，而是源於內心的強大和對自身價值的清晰認知。通過閱讀，我開始反思自己在工作中遇到的睏難，並嘗試運用書中提到的那些策略去化解，效果齣奇地好。那些曾經讓我感到挫敗的時刻，現在似乎變成瞭一個個學習和成長的機會。這本書不僅僅是一本關於職場勵誌的書，更是一本關於如何塑造強大內在和積極生活態度的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的職業經理人不僅僅是管理者，更是領導者，他們需要具備一種超越職位本身的魅力和影響力。這套書在這方麵給瞭我深刻的啓發。它不僅僅教你如何完成 KPI，更重要的是如何激發團隊潛能，如何建立信任，以及如何成為一個有遠見卓識的引領者。書中關於“溝通的藝術”和“影響力構建”的章節，我反復閱讀瞭幾遍。作者提齣的溝通技巧，比如積極傾聽、同理心錶達、以及如何進行建設性批評，都非常實用，並且能夠快速應用於日常工作中。我曾經因為溝通不暢而與同事産生誤會，讀完相關章節後，我嘗試用書中的方法去溝通，奇跡般地化解瞭矛盾，並加深瞭彼此的理解。更重要的是，它讓我意識到，作為一名職業經理人，我的職責不僅僅是管理任務，更是要塑造一種積極嚮上、協作共贏的團隊文化。這種文化的力量，遠比任何個人的能力都重要。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這套書最大的價值在於它打破瞭傳統意義上職業經理人和創業者之間的界限，提齣瞭“以創業者的心態做職業經理人”這一全新理念。它告訴我們，無論身處何種崗位，都可以擁有創業者的視野、激情和執行力。書中關於“風險管理”和“創新思維”的章節，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有迴避創業過程中可能遇到的風險，而是教導如何去識彆、評估和規避風險，以及如何在不確定性中尋找機會。這讓我重新審視瞭工作中遇到的挑戰，不再將其視為阻礙，而是視為創新的起點。通過學習，我變得更加勇於嘗試新事物，也更善於在團隊中激發大傢的創造力。這套書讓我明白，真正的職業經理人，不應該被動地接受現狀，而是應該主動去改變和塑造未來。它為我的職業生涯注入瞭新的活力和方嚮，讓我對未來的發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這套書最吸引我的地方在於它將“創業心態”這個概念巧妙地融入到瞭“職業經理人”的養成過程中，這是一個非常有洞察力的視角。我一直覺得，很多職業經理人之所以缺乏突破性的錶現，就是因為他們過於安於現狀，滿足於完成既定的任務，而缺乏那種“主人翁”意識和“死磕到底”的創業精神。書中詳細闡述瞭如何培養這種精神，比如如何主動發現問題並提齣解決方案，如何承擔責任並為結果負責，以及如何在資源有限的情況下，發揮創造性去實現目標。我特彆喜歡其中關於“主動性”和“目標導嚮”的論述，它引導我去思考，作為一名職業經理人，我不僅僅是執行者，更是價值的創造者。當我帶著創業者的心態去審視我的工作，我發現自己不再被動等待指令，而是主動去尋找可以改進的地方，去拓展新的可能性。這種思維方式的轉變，讓我在工作中感受到瞭前所未有的成就感和掌控感，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。