說話邏輯訓練書籍 如何講話有邏輯 怎樣說服有效果 口纔訓練 人際交往 演講 工作報告 銷售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 溝通技巧
• 演講技巧
• 口纔訓練
• 說服力
• 邏輯思維
• 人際交往
• 職場技能
• 錶達能力
• 銷售技巧
• 工作報告

店鋪： 瑞雅圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518038305

商品編碼：26631465238

品牌：超人乖乖童書院

齣版時間：2016-01-01

基本信息

書名：如何講話有邏輯怎樣說服有效果

定價：39.8元

版 次：1

印刷時間：2017年12月01日

開 本：16開

紙 張：膠版紙

包 裝：平裝-膠訂

是否套裝：否

ISBN：9787518038305

內容簡介

人生在世，無論是誰，要想取得成功，都不可避免地要與人溝通。我們隻有增強自己的說服力，學會用邏輯說服他人，纔能影響到他人的行為，為自己贏得機遇、贏得信任。
《如何講話有邏輯，怎樣說服有效果》從具體實例齣發，內容涉及生活中的方方麵麵，介紹瞭修煉有說服力的邏輯語言的方法，以此幫助讀者朋友掌握良好的邏輯溝通能力，並幫助讀者朋友運用邏輯引導他人的思維，*終實現溝通。

目錄

章 什麼是說話的邏輯：開口有邏輯纔能讓人聽得明白 / 001
說話有邏輯是口語錶達能力的一項基本功 / 002
語言所産生的兩種截然不同的結果 / 004
什麼是邏輯說話術 / 006
邏輯思維的形式和方法有哪些 / 008
說話有邏輯纔不會顛三倒四 / 010
把握說話的條理和順序纔能錶達清楚 / 013
讓講話更有邏輯性的訓練方法 / 015
第二章 說話的邏輯決定言語的效果：瞭解言語中深層次的邏輯鏈 / 019
言語鏈是一個動態的過程 / 020
揭示深藏在言語內部的邏輯鏈 / 022
如何透過言語揭示邏輯鏈 / 025
運用連接詞讓話說得更有條理 / 028
個性化差異導緻推理方法以及推理結果的不同 / 030
溝通中解讀身體語言要掌握的規則 / 033
第三章 我們身邊的人是怎麼說話的：瞭解中國人言語中常見的“邏輯”習慣 / 037
中國人說話素來喜歡拐彎抹角 / 038
為什麼中國人喜歡模糊語言 / 040
人際交往中中國人先入為主的邏輯習慣 / 043
中國人說話為何喜歡偷換概念 / 045
如何避免嘴巴上的先吐為快 / 048
事實勝於雄辯，如何避免“不證而論” / 050
中國人常用“×××說過”來提升錶達的公信力 / 052
第四章 讓口纔更具邏輯性：口纔中的邏輯思維是可以訓練和培養的 / 055
邏輯學中難以破解的“ABC三段論” / 056
看似沒邏輯的錶象中如何套取你想要的答案 / 059
如何藉用邏輯語言來隱藏你的說話目的 / 061
多角度觀察，訓練你的邏輯思維 / 063
教你如何玩轉文字遊戲 / 066
如何訓練和培養你的口纔邏輯思維 / 068
正確的邏輯道理是不存在的 / 070
第五章 講話邏輯學：發現語言中常見的邏輯 / 073
注意邏輯，彆讓自己陷入自相矛盾的境地 / 074
從“論題轉移”的邏輯到“轉移話題”的談話技巧 / 076
假設證假設——循環邏輯 / 078
以自己單方麵的想法作為論據很難自圓其說 / 081
兩難邏輯——說話時彆模棱兩可 / 083
因果倒置——教你運用迴溯推理思維方法 / 085
論據——“打比方”的內容要貼切真實 / 088
第六章 掌握要義，學習說話的邏輯定律 / 091
自己人效應：努力讓對方成為自己人 / 092
近因效應：不良印象要盡快消除 / 094
效應：製造讓你的話有份量 / 096
名人效應：藉助名人的影響力達到你的交談目的 / 098
牢騷效應：給彆人盡情發泄的空間 / 100
白德巴定律：會說更要會聽 / 102
乒乓球定律：營造雙嚮性的溝通氛圍 / 105
波什定律：贊美要有事實可依 / 107
第七章 如何修煉你的邏輯口纔，讓你更高明地說話 / 111
如何避免矛盾突齣的對立麵 / 112
學會分解概念，以此清晰地闡明觀點 / 114
如何運用反證法攻破觀點 / 116
麵對“強盜邏輯”，無須多費唇舌 / 119
謹防慣性思維邏輯 / 121
善於在說話中運用提問和反問句式 / 123
第八章 言之有據：讓人信服的錶達必須有理可依 / 127
態度要誠懇，對方纔會信任你 / 128
置換角度說話，纔可能說服對方 / 130
講道理之前，先要用情感煽動對方 / 132
意見不一時先肯定對方再說服 / 134
“打比方”讓你的話更有說服力 / 136
語言凝練，降低對方疑慮 / 139
第九章 由己及人：想要說服對方先要贏得心理認同感 / 143
初次見麵，留下良好的印象 / 144
得體穿著，迅速贏得人心 / 146
如何講話有邏輯
怎樣說服有效果004
要想徵服彆人，先從相信自己開始 / 148
貼心一點，說話要顧及彆人的感受 / 150
管住你的舌頭，該說不該說要把握分寸 / 152
話不要說絕，於人於己都留點退路 / 155
第十章 瞭解人性：人性的弱點是我們說服他人的佳切入點 / 157
人人都希望獲得認同——錶達你對他的重視和崇拜 / 158
誰都希望獲得尊重——提齣意見前先錶達尊重 / 160
人們都有錶達的欲望——鼓勵對方多說 / 162
人人都喜歡爭辯——讓對方在辯論中做“贏傢” / 164
誰也不喜歡承認——間接指齣他人的 / 167
內心總有點英雄情結——激發他人內心高尚的動機 / 169
第十一章 分析性格：麵對不同人選擇不同說服技巧 / 171
沉默性格的人，如何打開他的口 / 172
麵對愛挑刺的人，我們要順從忍耐 / 174
“吃軟”的人，說點甜言蜜語俘虜他 / 176
暴躁易怒者，如何平息他的怒氣 / 179
性格拘謹者，“秘密”交換法換取對方的信任 / 181
真誠地給齣建議，是好的說服技巧 / 183
第十二章 攻心為上：勸服的話要說到對方心裏纔能起到效用 / 185
比起口纔，誠懇的態度更能贏取信任和好感 / 186
說服他人重在把握心理，而不是口纔 / 188
瞭解他人需求，就能投其所好進行說服 / 190
錶達你的關愛，用溫情打動對方 / 192
給足他人麵子，他就會聽從你的話 / 195
適度沉默，說服並不是說得越多越好 / 197
第十三章 步步引導，讓對方在不知不覺間接受你的說服 / 201
層層推進，讓對方接受我們的意見 / 202
轉換思維，從對方能接受的角度入手 / 204
意見不一緻時不妨先繞個彎子 / 206
留點懸念，話隻說三分能吊足對方胃口 / 208
巧妙誘導，讓對方自行認識到 / 210
故意犯錯，擒住對方 / 212
第十四章 巧妙提問，讓對方在你的引導下說“是” / 215
一開始就要獲得對方的認可和贊同 / 216
妙用“提問法”化解溝通障礙 / 218
開放性問題能營造良好的說服氛圍 / 220
封閉式提問，潛入對方的思維 / 223
掌握提問的技巧，讓對方自行得齣答案 / 226
第十五章 把控時機，選擇易於說服對方的時間 / 229
看準時機，關鍵時刻再闡明觀點 / 230
場閤不同，說服的方式也不同 / 232
看準對方的情緒，該齣手時再齣手 / 234
彆太心急，聽完再說 / 236
適時闡明觀點，讓對方心服口服 / 238
第十六章 融化顧慮：解除對方內心疑慮，甘願被說服 / 241
先人一步，主動說齣對方心裏的疑慮 / 242
如何講話有邏輯
怎樣說服有效果006
盡情為對方描述接受說服後帶來的益處 / 243
設身處地為對方著想，讓對方對你信任有加 / 245
巧妙過渡，彆在一開始就錶明你的說服目的 / 248
善於觀察，找到對方的顧慮並巧妙解決 / 250
第十七章 巧言說服上司，讓你職場一路暢通 / 253
委婉諫言，讓領導對你欽佩有加 / 254
有技巧地匯報工作，讓領導更信任你 / 256
錶露成績，職場晉升是需要爭取的 / 258
贊美有新意，“拍領導馬屁”並非易事 / 260
說話要始終維護領導的麵子，體現齣你的貼心 / 262
第十八章 說服談判對手的策略：在心理較量中爭取大利益 / 265
把握主動，始終引領對方的思維 / 266
以退一小步、進一大步的說服技巧取勝 / 268
欲擒故縱，讓對方鑽到你的“套”裏 / 271
先發製人，守住談判底綫 / 273
陷入僵局，如何巧妙緩解談判氣氛 / 275
參考文獻 / 278

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洞悉溝通的藝術：一本關於清晰錶達與有效說服的指南 在這個信息爆炸、人際互動日益頻繁的時代，清晰、有邏輯地錶達自己的想法，並能有效地說服他人，已成為一項至關重要的能力。無論是在日常交流、職場匯報，還是在重要的演講場閤，亦或是在銷售談判中，缺乏有效的溝通技巧都可能導緻誤解、錯失良機，甚至影響個人和事業的發展。 本書並非直接教授“如何講話有邏輯”或“怎樣說服有效果”的套路，而是深入剖析瞭貫穿於所有成功溝通背後的底層邏輯和關鍵要素。我們相信，真正的溝通大師並非依賴於精巧的技巧，而是建立在對事物深刻的理解、對聽眾需求的洞察，以及對自身錶達的精準掌控之上。因此，本書將帶領讀者踏上一段探索溝通本質的旅程，幫助您構建一套堅實的思維框架，從而自然而然地掌握清晰錶達和有效說服的藝術。 一、構建清晰思路：邏輯的基石 溝通的根源在於清晰的思路。當我們的想法混亂不清時，無論多麼華麗的辭藻都無法掩蓋其內在的空洞。本書的第一部分將專注於如何培養和訓練我們大腦的邏輯思維能力，為清晰的錶達打下堅實的基礎。 理解邏輯的本質： 我們將從最基礎的概念齣發，探討邏輯的起源和重要性，理解為何說“有邏輯”是有效溝通的先決條件。這並非枯燥的哲學理論，而是從生活中的實際案例入手，例如如何分析一個事件的因果關係，如何辨彆論證的有效性，以及如何避免常見的邏輯謬誤。 思維的拆解與重構： 麵對一個復雜的議題，我們往往不知從何說起。本書將提供一套係統性的方法，教您如何將復雜問題分解為更小的、易於理解的部分。通過“從整體到局部，再從局部到整體”的思維模式，您可以逐步梳理齣問題的脈絡，明確核心論點，並找到支持論點的證據。 構建思維導圖與框架： 視覺化的思考工具是整理思緒的利器。本書將介紹如何運用思維導圖來發散思維，捕捉靈感，並將零散的想法組織成清晰的結構。同時，也將探討各種常見的邏輯框架，例如“總—分—總”、“問題—原因—解決方案”、“STAR原則”（Situation, Task, Action, Result）等，並指導您如何在不同場景下靈活運用這些框架，讓您的錶達更有條理，更易於聽眾理解和接受。 識彆與規避邏輯陷阱： 在交流中，我們很容易陷入思維誤區，無意中犯下邏輯錯誤，這不僅會削弱我們的說服力，甚至可能引起對方的反感。本書將詳細講解常見的邏輯謬誤，如“稻草人謬誤”、“滑坡謬誤”、“以偏概全”等，並提供實用的方法，幫助您在日常交流和思考中識彆並有效規避這些陷阱，從而提升錶達的嚴謹性和說服力。 二、洞察聽眾心理：說服的關鍵 溝通的本質是雙嚮的互動，而說服的藝術則在於能否觸動對方的心弦，引起共鳴。本書的第二部分將深入探討聽眾心理，教會您如何在錶達中融入對聽眾的理解與關懷，從而達到事半功倍的說服效果。 理解聽眾的需求與動機： 每個人都有自己的立場、需求和價值觀。在試圖說服他人之前，首先要做的就是深入瞭解您的聽眾。本書將提供一套分析聽眾的工具和方法，幫助您識彆他們的背景、關注點、潛在的疑慮以及他們的核心動機。隻有把握住聽眾的“癢點”，您纔能找到最有效的溝通切入點。 建立信任與共鳴： 信任是說服的基石。在您錶達觀點時，聽眾首先會評估您是否值得信賴。本書將探討如何通過真誠的態度、專業的知識、 empathetically（同理心）的迴應以及清晰的邏輯來贏得聽眾的信任。同時，也將強調建立共鳴的重要性，通過分享共同的經曆、價值觀或目標，拉近您與聽眾的距離。 運用情感的力量： 理性固然重要，但情感往往是驅動決策的關鍵因素。本書將介紹如何恰當地運用情感元素來增強說服力，例如通過生動的語言、感人的故事或富有感染力的語氣來觸動聽眾的情感。然而，這裏強調的是“恰當運用”，避免煽情或誇張，而是讓情感的錶達自然而流露，與您的理性論證相輔相成。 傾聽與反饋的藝術： 有效的說服絕非單方麵的輸齣，而是一個動態的互動過程。本書將強調傾聽的重要性，教您如何在對方說話時保持專注，理解其真實意圖，並適時給予積極的迴應。同時，也將指導您如何解讀聽眾的非語言信號，以及如何根據對方的反饋及時調整您的錶達策略，確保溝通的順暢和有效。 三、掌控錶達技巧：讓思想閃光 擁有清晰的思路和對聽眾的深刻理解後，如何將這些轉化為生動、有吸引力的語言，從而有效地傳達和說服，便是本書第三部分的核心內容。 語言的精煉與生動： 冗長、晦澀的語言是溝通的大敵。本書將教授您如何運用簡潔、精準的語言來錶達復雜的思想。同時，也將提供大量的方法來增加語言的生動性，例如運用比喻、類比、排比等修辭手法，以及恰當運用故事和案例，讓您的錶達更具畫麵感和感染力。 聲音的魅力與力量： 聲音是溝通的重要載體。本書將探討如何通過調整語速、語調、音量和停頓來增強錶達的吸引力和說服力。您將學習如何運用聲音的起伏來引導聽眾的注意力，如何通過適時的停頓來強調重點，以及如何用自信、飽滿的聲音來傳遞您的信念。 肢體語言的配閤： 非語言信號在溝通中扮演著至關重要的角色。本書將指導您如何運用恰當的眼神交流、麵部錶情、手勢和身體姿態來配閤您的語言錶達，從而增強您的自信和真誠，使您的信息更加完整和有力。 結構化的演講與匯報： 無論是正式的演講還是工作匯報，清晰的結構都是成功的關鍵。本書將提供一套係統性的演講和匯報技巧，從開場白的設計，到中間論證的展開，再到結尾的總結升華，幫助您構建一個邏輯清晰、條理分明、引人入勝的錶達流程。 四、應用與實踐：融會貫通 理論的學習最終要落到實踐。本書的第四部分將引導您將所學知識應用於各種實際場景，幫助您在實踐中不斷提升溝通能力。 職場溝通的藝術： 在現代職場中，清晰的溝通是高效協作的基礎。本書將為您提供在會議發言、嚮上匯報、與同事協作、處理衝突等不同職場場景下的溝通策略和技巧。 銷售與談判的智慧： 銷售的核心在於理解客戶需求並提供解決方案，而談判則需要策略與技巧。本書將探討如何在銷售過程中建立信任，如何挖掘客戶痛點，如何有效地介紹産品或服務。同時，也將分享談判的基本原則，如何爭取雙贏的局麵。 人際交往的和諧之道： 良好的人際關係是幸福感的重要來源。本書將分享如何在日常交往中建立更融洽的關係，如何化解誤會，如何真誠地錶達關心和支持，以及如何更有效地與不同性格的人溝通。 演講與公開錶達的自信： 麵對眾多聽眾，許多人會感到緊張和焦慮。本書將提供實用的方法來剋服演講恐懼，提升公開錶達的自信心，並幫助您準備一場令人印象深刻的演講。 本書並非一本速成手冊，而是一份邀請您進行深度思考和實踐的指南。我們鼓勵您在閱讀的過程中，積極地將書中的理念與您自身的溝通經曆相結閤，反復練習，不斷反思。相信通過持續的學習和實踐，您將逐漸掌握溝通的精髓，讓您的每一次錶達都充滿力量，每一次溝通都卓有成效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字一開始就吸引瞭我，那種直擊痛點的感覺，讓我覺得“對，我需要的就是這個！”。作為一個經常在會議上發言，但總感覺自己錶達不清，或者話到嘴邊又卡殼的人，我嘗試過各種方法，看視頻、聽播客，但總覺得碎片化，缺乏係統性。而這本書的名字，直接就點齣瞭“說話邏輯”和“說服力”，這兩個我最最需要的技能。我特彆期待它能講解如何構建清晰的思路，比如在報告的時候，如何開場就抓住聽眾的注意力，中間如何層層遞進，最後又能有力收尾，讓人心服口服。還有在人際交往中，有時候會遇到一些觀念不同的人，或者需要爭取支持的時候，如果能掌握一些有說服力的溝通技巧，避免無效的爭論，而是能讓對方理解並接受自己的觀點，那該多好啊！我很好奇書中會不會提供一些具體的案例分析，或者練習方法，讓我可以在日常生活中去模仿和實踐。畢竟，光聽理論是遠遠不夠的，我需要的是能夠落地的、實操性強的內容。希望這本書能幫我解決那些“想說但說不好”的尷尬局麵，讓我能在職場和生活中更加自信地錶達自己。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠清晰、有條理地錶達自己觀點的人非常欽佩。他們似乎總能在恰當的時機，說齣最恰當的話，而且總能讓彆人心服口服。而我，雖然對很多事情都有自己的看法，但在錶達齣來的時候，卻常常顯得雜亂無章，邏輯不清，甚至有時會因為錶達不清楚而産生誤解。所以，當我在書店看到“說話邏輯訓練書籍 如何講話有邏輯 怎樣說服有效果 口纔訓練 人際交往 演講 工作報告 銷售”這本書時，我的內心是充滿期待的。我尤其想知道，書中是如何講解“說話邏輯”的。是關於如何構建一個清晰的論證結構，還是如何避免在溝通中齣現邏輯漏洞？對於“說服有效果”，我更關注的是如何纔能在不引起對方反感的情況下，讓他們接受我的觀點，尤其是在工作報告或者銷售場景中，如何纔能打動人心，達成共識。我希望這本書能提供一些具體的練習方法，讓我能夠通過不斷的實踐，來提升自己的語言組織能力和說服力，成為一個真正能夠用語言去影響和帶動他人的人。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直是個比較內嚮的人，在人多場閤或者需要發錶意見的時候，總是有點緊張，腦子裏閃過很多想法，但一開口就不知道從何說起，或者說齣來的東西總是亂七八糟的。所以，看到“說話邏輯訓練書籍 如何講話有邏輯 怎樣說服有效果 口纔訓練 人際交往 演講 工作報告 銷售”這個名字，我簡直是眼前一亮，像是找到瞭救星。我尤其看重“如何講話有邏輯”和“怎樣說服有效果”這兩個部分。我希望這本書能告訴我，在準備說話之前，應該如何理清思路，找齣核心觀點，然後用什麼樣的結構來呈現，纔能讓彆人聽得明白，並且覺得有道理。另外，在需要說服彆人的時候，是需要溫和地引導，還是需要有力地論證？書中會不會提供一些實用的對話模闆或者溝通策略，讓我可以在日常的人際交往、工作匯報，甚至銷售場景中直接套用？我對這本書的期待很高，希望它能幫我剋服在溝通上的障礙，讓我能夠更自信、更有效地錶達自己，讓我的想法被更多人理解和接受。

評分☆☆☆☆☆

作為一個經常需要參加各種會議、進行工作匯報，並且偶爾也要接觸銷售工作的人，我深知語言錶達能力的重要性。我一直認為，口纔不僅僅是流利地說話，更重要的是有邏輯、有條理、有說服力。而“說話邏輯訓練書籍 如何講話有邏輯 怎樣說服有效果 口纔訓練 人際交往 演講 工作報告 銷售”這個名字，準確地抓住瞭我內心最迫切的需求。我特彆想瞭解書中關於“講話有邏輯”的部分，是如何教會我們建立清晰的思維框架，如何在短時間內組織好語言，並且能夠條理分明地錶達齣來的。同時，對於“說服有效果”，我希望書中能提供一些實用的策略和技巧，比如如何通過故事、數據或者情感來打動聽眾，如何巧妙地迴應反對意見，以及如何在不同場景下運用不同的說服方式。我期待這本書能成為我提升溝通能力的“武林秘籍”，讓我能夠更加自信地麵對各種社交和工作場閤，用我的語言去贏得尊重，達成目標。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，說話的藝術，不僅僅是語言的華麗，更深層的在於其邏輯性和說服力。我參加過一些演講培訓，也讀過幾本關於口纔的書，但總覺得不夠深入，或者更側重於技巧層麵，而這本書的名字——《說話邏輯訓練書籍 如何講話有邏輯 怎樣說服有效果 口纔訓練 人際交往 演講 工作報告 銷售》——讓我眼前一亮，因為它直接提到瞭“邏輯”和“說服”，這正是我認為溝通的精髓所在。我特彆想知道，書中是如何將枯燥的邏輯概念，轉化成易於理解和掌握的溝通技巧的。比如，在麵對需要說服彆人的時候，是先拋齣觀點，還是先鋪墊論據？如何纔能讓自己的觀點聽起來既有道理，又容易被接受，而不是強硬推銷？在工作中，尤其是需要匯報工作或者提齣新想法時，如何組織語言，纔能讓領導和同事一眼就能抓住重點，並認同你的價值？這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本教你怎麼“說”，更是教你怎麼“想”，怎麼在思考問題的時候就具備瞭溝通的優勢。我期待它能提供一套完整的體係，讓我能夠從根本上提升自己的溝通能力，成為一個既能清晰錶達，又能有效說服他人的人。