不確定世界的理性選擇 判斷與決策心理學(第2版) 道斯 心理學 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 心理學
• 判斷與決策
• 行為經濟學
• 理性選擇
• 不確定性
• 認知心理學
• 決策心理學
• 道斯
• 教材
• 第二版

店鋪： 螞蟻兵團圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115325990

商品編碼：27005447392

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

頁數：363

字數：750000

不確定世界的理性SHOU*選擇 判斷與決策心理學(第2版) 道斯 心理學 作  者:(美)海斯蒂,(美)道斯 定  價:88 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2013-10-01 頁  數:363 裝  幀:精裝 ISBN:9787115325990

內容簡介

大量行為學研究揭示，人類的思維過程存在係統的局限性。人們往往無法做到完全意義上的理性，相反，各種認知缺陷、啓發式以及慣性思維決定瞭我們大多數判斷和決策。
雷德·海斯蒂和羅賓·道斯盡可能用生活化的語言與現實中的事例，嚮大傢介紹判斷和決策領域中的基礎理論和*新研究成果。全書內容可分成六部分：**-2章介紹瞭判斷和決策領域的學科曆史，第3-7章總結瞭關於判斷的心理學研究，第8章論述理性與不確定性間的關係，第9-10章論述偏好與SHOU*選擇問題，**1-12章分彆介紹瞭理性決策理論及描述性決策理論，**3-14章展望瞭未來的研究方嚮。附錄簡單介紹概率論的相關知識。
作者語言精練、論述嚴謹，大量采擇*新的研究成果和研究發現，做齣恰如其分的評價和分析。這一點充分顯示瞭作者在“判斷決策”這一領域中的積澱，也體現瞭作者對這一研究領域的總體把握。本書適閤心理學和行為
...... ●**章??思維和決策??1
●1.1??決策是一種技能??1
●1.2??思維：自動思維和控製性思維??3
●1.3??心理的計算模型??6
●1.4??從“*黑暗”的精神分析理論和行為主義到認知??11
●1.5??SHOU*選擇的質量：理性??15
●1.6??現代決策理論的産生??17
●參考文獻??21
●第2章??何謂決策??23
●2.1??決策的定義??23
●2.2??圖解決策??26
●2.3??再論決策質量??31
●2.4??不完整思考：一個法律上的例子??32
●2.5??過度涵蓋的思維：沉沒成本??34
●2.6??僅考慮未來是閤理的??40
●2.7??本書的其餘部分??43
●參考文獻??44
●第3章??判斷的整體框架??47
●3.1??判斷和預測的概念框架??47
●3.2??透鏡模型框架的研究??52
●部分目錄

《理性之錨：探尋不確定性中的明智決策》 在瞬息萬變的現代社會，我們每天都被淹沒在信息的洪流中，機遇與風險並存，選擇如影隨形。從個人生涯規劃到投資理財，從人際關係經營到重大公共事務的判斷，我們無時無刻不在做齣選擇。然而，人類的決策過程並非總是如精密的機器般高效而準確。我們常常受到各種認知偏誤、情緒波動、社會壓力以及信息不完整的乾擾，導緻做齣並非最優的決定，甚至走嚮錯誤的軌道。 本書《理性之錨：探尋不確定性中的明智決策》旨在為讀者提供一套係統而實用的思維工具，幫助我們在復雜多變的世界中 navigte (航行)，做齣更符閤理性原則、更趨嚮最佳結果的判斷和決策。我們並非要鼓吹一個完全脫離情感和直覺的冰冷計算，而是要理解這些非理性因素在決策中的作用，並學會如何加以駕馭，使其服務於我們的理性目標，而不是成為阻礙。 一、 認識決策的基石：理性與非理性 成功的決策，離不開對“理性”二字的深刻理解。理性，並非簡單地遵循邏輯，而是指在現有信息和條件下，通過分析、評估和推理，選擇能夠最大化預期效用（包括利益、滿足感等）的行動方案。這需要我們具備清晰的思維，對事物進行細緻的劃分和權衡。 然而，人類是情感的動物，也是社會性的存在。我們的決策過程，不可避免地受到非理性因素的影響。這些因素包括： 認知偏誤 (Cognitive Biases)： 這是人類大腦在處理信息時産生的係統性思維偏差。例如，“確認偏誤”讓我們傾嚮於尋找和解釋支持我們已有觀點的信息，而忽視反駁證據；“錨定效應”使我們過度依賴最先接收到的信息，即使它可能並不準確；“可得性啓發式”讓我們根據信息在腦海中齣現的容易程度來判斷事件發生的頻率。這些偏誤如同思維的“盲點”，常常在我們不自知的情況下扭麯我們的判斷。 情緒的影響 (Emotional Influence)： 恐懼、焦慮、興奮、憤怒等情緒，都可能在決策的關鍵時刻衝昏頭腦。過度樂觀可能導緻低估風險，而過度悲觀則可能讓我們錯失良機。理解情緒如何影響我們的決策，並學會有效管理情緒，是做齣明智選擇的重要一環。 直覺的作用 (The Role of Intuition)： 直覺，是我們基於過往經驗和潛意識處理信息後，快速産生的“感覺”。在某些情況下，尤其是在信息極度不完整或時間緊迫的情況下，直覺可以成為一種寶貴的決策綫索。然而，直覺也可能受到偏誤和情緒的誤導，因此，我們不能盲目信任直覺，而應學會將其與理性分析相結閤。 社會因素 (Social Factors)： 從眾心理、群體思維、權威效應等社會壓力，也常常影響我們的個人決策。在群體中，我們可能為瞭融入而放棄自己的獨立判斷，或者因為害怕被孤立而做齣不情願的選擇。 本書將深入剖析這些認知偏誤和非理性因素的成因及其錶現形式，幫助讀者識彆自己在決策過程中可能存在的“雷區”，從而有意識地加以規避。 二、 解構決策過程：從信息到行動 任何一個決策，都並非憑空産生，它是一個包含多個環節的連續過程。理解這個過程，有助於我們發現決策中的薄弱環節，並加以改進。 1. 問題的識彆與界定 (Problem Identification and Definition)： 明確我們要解決的問題是什麼，這是決策的第一步，也是至關重要的一步。模糊的問題定義會導緻方嚮的偏離。我們需要問：我們真正想要達成什麼目標？問題的核心是什麼？ 2. 信息的收集與評估 (Information Gathering and Evaluation)： 信息的質量和數量直接影響決策的有效性。我們不僅要收集足夠的信息，更要學會辨彆信息的真僞、可靠性以及相關性。在這個信息爆炸的時代，如何篩選“噪聲”，找到“乾貨”，顯得尤為重要。 3. 備選方案的生成 (Generating Alternatives)： 僅僅考慮一種或兩種解決方案，往往會限製我們的選擇範圍。我們應鼓勵自己跳齣思維定勢，探索更多可能性。頭腦風暴、尋求他人建議等方法，都能幫助我們拓展備選方案。 4. 方案的評估與比較 (Evaluating and Comparing Alternatives)： 這是決策的核心環節。我們需要根據預設的標準（如成本、收益、風險、時間、可行性等）對每個備選方案進行評估。在這裏，概率思維、成本效益分析等工具將發揮重要作用。 5. 最終的決策製定 (Making the Final Decision)： 在充分評估後，選擇最能滿足目標的方案。有時，這可能是一個“兩害相權取其輕”的選擇，有時則是一個“風險與收益並存”的權衡。 6. 行動的執行與反饋 (Implementation and Feedback)： 決策的最終價值體現在行動的執行及其結果。執行過程中可能遇到新的問題，而結果的反饋則為未來的決策提供瞭寶貴的經驗。 本書將詳細解析這些決策環節，並提供實用的方法和技巧，幫助讀者在每個環節都能做齣更明智的選擇。 三、 提升決策能力的實用策略 認識瞭決策的原理和過程，接下來便是如何實際提升我們的決策能力。本書將提供一係列可操作的策略和工具： 培養批判性思維 (Cultivating Critical Thinking)： 學會質疑，不輕信，對信息進行深入分析和評估。這包括識彆邏輯謬誤，區分事實與觀點，以及評估證據的可靠性。 掌握概率思維 (Mastering Probabilistic Thinking)： 許多決策都涉及不確定性，理解概率可以幫助我們更準確地評估風險和收益。例如，理解“概率”而非“可能性”，可以避免對小概率事件的過度擔憂或過度樂觀。 運用決策分析工具 (Utilizing Decision Analysis Tools)： 學習使用如決策樹、效用分析、成本效益分析等工具，將復雜的決策問題分解，使其更易於管理和分析。 延遲滿足與長遠規劃 (Delayed Gratification and Long-Term Planning)： 許多誘人的短期利益，可能以犧牲長遠的、更大的利益為代價。學會延遲滿足，關注長遠目標，是做齣真正明智決策的關鍵。 構建“反事實思維” (Constructing Counterfactual Thinking)： 在做齣決策後，設想“如果當初做瞭另一種選擇，結果會怎樣？”這種“反事實思維”並非是為瞭後悔，而是為瞭從潛在的錯誤中學習，為未來的決策積纍經驗。 建立反饋機製 (Establishing Feedback Mechanisms)： 積極尋求和利用決策後的反饋信息，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都應被認真記錄和分析，以不斷優化未來的決策模式。 管理好情緒與壓力 (Managing Emotions and Stress)： 學習放鬆技巧，如深呼吸、冥想等，並在決策前為自己創造一個冷靜的環境。認識到情緒的影響，並學會適時暫停，避免在情緒激動時做齣倉促決定。 尋求多元化的視角 (Seeking Diverse Perspectives)： 與不同背景、不同觀點的人交流，可以幫助我們看到自己可能忽略的盲點，獲得更全麵的信息和更客觀的判斷。 四、 決策在不同領域的應用 本書的內容並非局限於理論，而是強調決策原則在日常生活和工作中的廣泛應用。無論您是： 學生： 如何選擇專業方嚮、製定學習計劃、規劃職業道路。 職場人士： 如何在晉升、跳槽、項目管理、團隊協作中做齣最佳選擇。 投資者： 如何在復雜的金融市場中進行風險評估、資産配置。 創業者： 如何評估市場機會、製定商業策略、應對經營風險。 普通公民： 如何在健康、消費、人際關係、社會事件判斷等方麵做齣更明智的決定。 本書都將提供深刻的見解和實用的指導。 結語： 在這個充滿不確定性的世界裏，我們無法完全消除風險，也無法預測所有未來。但我們可以通過不斷學習和實踐，提升自己的理性決策能力，成為自己生活的主宰者。本書《理性之錨：探尋不確定性中的明智決策》正是您邁嚮更清晰、更理智、更成功決策之路的忠實夥伴。它將幫助您在迷霧中找到方嚮，在變化中錨定方嚮，最終抵達您期望的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直以來都覺得自己在做決定時，好像總是在走彎路，明明知道某個選擇更好，但就是會鬼使神差地選擇瞭另一條路。讀完這本書，我纔恍然大悟，原來這一切背後都有著深刻的心理學原理。比如，書中深入淺齣地講解瞭“錨定效應”，我突然意識到，自己在做購買決策時，經常會被最初看到的那個價格“錨定”，然後覺得之後看到的打摺商品“很劃算”，即使它依然超齣我的預算。還有“損失厭惡”，它解釋瞭為什麼我們寜願承受潛在的風險，也不願意接受眼前的損失，這讓我更加理解瞭自己麵對一些需要“斷捨離”的情況時的掙紮。書中的案例分析也非常到位，每一個都貼近生活，讓我能夠立刻對照自己的經曆，找到共鳴。我尤其喜歡它探討的“啓發法”和“偏見”，這些概念以前聽起來很抽象，但在道斯教授的筆下，變得生動易懂。它教會我如何識彆自己思維中的“捷徑”，以及這些捷徑可能帶來的誤導。感覺這本書不僅僅是讓我瞭解瞭決策的心理機製，更是在潛移默化中，教會我如何成為一個更清晰、更理性的思考者。我迫不及待地想將書中的理論應用到未來的生活和工作中，期待看到自己做齣更明智的選擇。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能讓你“看見”自己思維盲點的書。我以前總覺得，隻要我花足夠的時間去研究和分析，就一定能做齣最好的決定，但這本書讓我認識到，有時候，問題的關鍵不在於信息量的多少，而在於我們如何解讀和處理這些信息。道斯教授用大量生動的例子，闡述瞭“代錶性啓發法”、“錨定效應”、“小數定律”等概念，讓我深刻理解瞭為什麼我們在麵對隨機事件和不確定性時，會産生各種各樣的誤判。比如，我以前就很容易被“小數定律”所誤導，認為幾個偶然的成功案例就足以證明某個方法的有效性，現在我明白瞭，這可能隻是統計上的偶然。書中對“承諾和一緻性”的心理機製的剖析也讓我印象深刻，它解釋瞭為什麼我們一旦做齣承諾，就傾嚮於去履行它，即使這可能不是最優的選擇。這本書讓我更加審慎地對待自己的每一個決定，學會瞭在看似混亂的信息洪流中，辨彆齣那些真正有價值的綫索，也讓我對自己作為一個決策者的能力有瞭更深的理解和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本《不確定世界的理性選擇》真的顛覆瞭我對“理性”的理解。之前，我總以為“理性”就是純粹的邏輯和數據分析，但這本書告訴我，人類的決策過程遠比這復雜得多。它揭示瞭在信息不完全、結果不確定的情況下，我們是如何依賴直覺、情感和過往經驗來做齣判斷的。書中關於“概率感知”和“判斷偏差”的討論，讓我對許多社會現象和個人行為有瞭全新的認識。比如，我之前很不理解為什麼有些人會執迷於一些似是而非的理論，現在我明白瞭，這可能與“確認偏誤”有關，人們傾嚮於尋找和解釋那些支持自己已有信念的信息。書中的“前景理論”更是精闢，它解釋瞭為什麼我們在麵對收益和損失時，心理的敏感度是不對稱的，這讓我對經濟學和行為學産生瞭極大的興趣。而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有那種高高在上的學術腔調，讀起來就像是在和一個經驗豐富的導師聊天，他用通俗易懂的比喻和生動的例子，帶我一步步走進人類決策的奇妙世界。我感覺自己在閱讀過程中，大腦一直在被激活，不斷地反思自己的過往，也對未來充滿瞭探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我抱著一種“看能不能幫我少犯點錯”的心態開始讀這本書的，沒想到它帶來的遠不止於此。道斯教授巧妙地將心理學中的各種理論，諸如“歸因錯誤”、“群體思維”、“框架效應”等，一一剖析，並將其與我們日常生活中麵臨的各種決策場景相結閤。讀到“框架效應”時，我纔意識到，同樣一個信息，用不同的方式錶達，竟然能對我的選擇産生如此巨大的影響。這讓我對媒體報道、廣告宣傳等産生瞭更強的警惕性，也學會瞭如何從更中立的角度去審視信息。書中關於“專傢決策”的討論也很有啓發，它不僅僅是強調知識和經驗的重要性，更重要的是要警惕“專傢也可能犯錯”，並認識到那些可能導緻專傢失誤的認知陷阱。我特彆喜歡它對“直覺”的解讀，它並沒有完全否定直覺的作用，而是指齣瞭直覺的局限性，以及如何在高風險的決策中，更審慎地使用直覺。總的來說，這本書就像一位循循善誘的嚮導，帶領我在紛繁復雜的決策世界裏，找到瞭一條更加清晰、更加可靠的道路，讓我對未來的選擇充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《不確定世界的理性選擇》之前，我一直覺得自己在分析問題和做齣決定時，已經算是比較客觀和理智的瞭。然而，這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處許多潛藏的非理性因素。它深刻地揭示瞭我們大腦在處理信息時，常常會不自覺地走一些“捷徑”，也就是所謂的“啓發法”，而這些捷徑雖然提高瞭效率，但也可能導緻嚴重的認知偏差。例如，“可得性啓發法”讓我明白瞭為什麼人們會高估那些更容易從記憶中提取的事件發生的概率，這解釋瞭為什麼我們會對新聞報道中的極端事件感到過度擔憂。書中對“情緒在決策中的作用”的探討也讓我茅塞頓開，我總以為情緒是理性的對立麵，但這本書告訴我，情緒恰恰是影響我們決策的重要因素之一，而理解這一點，纔能更好地駕馭自己的情緒，做齣更明智的選擇。我尤其欣賞書中對“事後諸葛亮效應”的分析，它讓我們意識到，在事情發生後，我們很容易認為自己早就預見到瞭結果，這也會阻礙我們從過去的錯誤中學習。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種深刻的自我認知。