[按需印刷]极客与怪杰：领导是怎样炼成的 (美)沃伦.本尼斯(Warre…|3802633 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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美沃伦本尼斯 Warren G 著，杨斌译

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发表于2024-11-24

图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111441144

商品编码：27063106107

出版时间：2013-10-01

页数：164

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图书描述

书[0名0]：	[0极0]客与怪杰：[0领0]导是怎样炼成的[按需印刷]\|3802633
图书定价：	35元
图书作者：	(美)沃伦.本尼斯(Warren G. Bennis);罗伯特.托马斯(Robert J. Thomas)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2013/10/1 0:00:00
ISBN号：	9787111441144
开本：	16开
页数：	164
版次：	1-1

作者简介

沃伦·本尼斯(Warren G．Bennis)，美[0国0][0当0]代杰出的组织理论、[0领0]导理论[0大0]师。南加州[0大0][0学0]校聘教授，哈佛[0大0][0学0]肯尼迪政府[0学0]院公共[0领0]导力中心主席。曾任教麻省理工[0学0]院、波士顿[0大0][0学0]，曾任纽约[0大0][0学0]布[0法0]罗分校副校长，辛辛那提[0大0][0学0]校长。先后担任过四任美[0国0]总统顾问团成员，并担任许多《财富》500强公司的顾问、董事。至少著有27本与[0领0]导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50[0大0][0商0]业好书之一的《[0领0]导者》，和另一本《如何成为[0领0]袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理[0学0]十[0大0]发言人，并被《福布斯》杂志称为“[0领0]导[0学0][0大0]师们的院长”。《金融时报》则称赞他是“使[0领0]导[0学0]成为一门[0学0]科，为[0领0]导[0学0]建立[0学0]术规则的[0大0]师”。罗伯特·托马斯(Robert J．Thomas)，埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在[0领0]导发展方面进行咨询。曾在麻省理工[0学0]院及密歇根[0大0][0学0]任教多年。著有《 [1机1] 器无[0法0]代劳的事情》一书。

内容简介

《[0极0]客与怪杰：[0领0]导是怎样炼成的》内容简介：通过对24位怪杰、17位[0极0]客的采访，作者使我们较深入地了解了[0极0]客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造[0领0]导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
[0极0]客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于[0学0]习。
怪杰年轻时饱读[0名0]著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
[0极0]客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、[0大0]胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读[0名0]著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属[0学0]习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光[0独0]到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的[0商0] [1机1] 。

《[0极0]客与怪杰：[0领0]导是怎样炼成的》
译者序(杨斌)
专文推介(马云)
专文推介(李纲)
推荐序([0大0]卫·葛根)
序言
致谢
[0第0]1章终身[0领0]导与终身[0学0]习 1
一种新的[0领0]导模型 4
界定我们的术语 6
以影像和故事来记录[0领0]导之道 9
时代的影响 11
熔炉的力量 14
从熔炉体验中创造意义 17
什么造就[0领0]导者 19
[0第0]2章怪杰：受限的时代 23
受限的时代：1945～1954年 24
[0大0]企业和组织人 26
快速向中靠 28
连接时代的桥梁 30
25～30岁时的怪杰 31
尽自己的义务 37
以传统方式[0学0]习 39
事业与家庭 42
英雄[0领0]导者的时代 44
[0第0]3章 [0极0]客：选择的时代 47
选择的时代：1991～2000年 48
25～30岁时的[0极0]客 53
为什么要忠诚 63
精明和讨厌世界 64
平衡的生活 66
英雄式[0领0]导的时代结束 70
[0第0]4章锻造[0领0]导的熔炉 75
个人因素的重要性 78
适应能力才是关键 79
我们发现的实例印证 81
节食和挨饿的差异 84
适应能力就是运用创造力 86
以全新眼光看世界 90
英雄之路 91
失败带来的教训 97
[0第0]5章练就[0领0]导的魔[0法0] 99
伟[0大0]的需要，伟[0大0]的[0领0]袖 102
卓越的适应能力 104
何以[0领0]导无方 106
凝聚共识 109
[0领0]导者、追随者及共同的目标 111
把事情做对 112
声音和性格 113
好奇心与赤子态 119
赤子态具有再生的力量 120
青春永驻 122
[0第0]6章热情追求人生承诺 123
时代背景的差异 124
异中有同 126
弹奏任何一[0首0]歌曲 129
[0领0]导者都到哪儿去了：谈[0国0]民兵役 130
工作中的[0领0]导 136
关于个人 139
附录A [0极0]客与怪杰小传 143
附录B 访谈问题 155
注释 159
作者小传 165
译者小传 166

编辑推荐

要成为出色的企业和 [1机1] 构[0领0]导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社[0会0]特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的[0领0]导者。由沃伦·本尼斯、罗伯特·托马斯编*的这本《*客与怪杰（[0领0]导是怎样炼成的）》能够找出帮助**经理人成长为伟[0大0][0领0]导者的特征和经验，凡是胸怀[0大0]志的**应该人手一册。

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