京瓷哲学 人生与经营的原点 企业管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 宏坤图书音像专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506084505

商品编码：27181036859

包装：精装

开本：32开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销售较大化、费用较小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售较大化、费用较小化”的方法，终创造真正的高收益企业。

容简介

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者。

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的较高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

精彩书评

★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林

★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平

★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云

目录

京瓷哲学是如何诞生的?推荐序人类社会需要利他哲学
第1章度过美好的人生1.提高心性
与"宇宙的意志"相协调
爱、真诚及和谐之心
以纯洁的心灵描绘愿望
拥有坦诚之心
必须始终保持谦虚
怀有感谢之心
保持乐观开朗2.精益求精
为伙伴尽力
构筑信赖关系
贯彻完美主义
认真努力，埋头苦干
脚踏实地，坚持不懈
自我燃烧
爱上工作
探究事物的本质
成为旋涡的中心
率先垂范
把自己逼入绝境
在相扑台的中央发力
直言相谏
戒除私心才能正确判断
具备均衡的人格
实践重于知识
要不断从事创造性的工作3做出正确判断
把利他之心作为判断基准
大胆与细心兼备
以"有意注意"磨炼判断力
贯彻公平竞争的精神
注重公私分明4达成新事业
怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
追求人类的无限可能性
勇于挑战
成为开拓者
认为不行的时候，正是工作的开始
坚持信念
乐观构思、悲观计划、乐观实行5战胜困难
具备真正的勇气
点燃团队的斗志
自己的道路自己开拓
有言实行
深思熟虑到"看见结果"
不成功决不罢休6思考人生
人生工作的结＝思维方式×热情×能力
认认真真地过好每一天
心想事成
描绘梦想
动机至善，私心了无
抱纯粹之心，走人生之路
小善乃大恶
人生须时时反省
第2章经营要诀
以心为本的经营
光明正大地追求利润
遵循原理原则
贯彻顾客至上主义
以大家族主义开展经营
贯彻实力主义
重视伙伴关系
全员参与经营
统一方向，形成合力
重视独创性
玻璃般透明的经营
树立高目标
第3章在京瓷人人都是经营者
定价即经营
销售大化、费用小化(量入为出
每天都进行核算
贯彻健全资产原则
能力要用将来进行时
目标要众所周知，彻底贯彻
第4章关于开展日常工作
提高核算意识
以节俭为本
按所需数量购买所需物品
贯彻现场主义
重视经验
制造完美无瑕的产品
倾听产品的声音
贯彻一一对应的原则
贯彻双重确认的原则
要把事情简单化

前言

《匠心铸魂：智慧之光与经营之道》 序言 在瞬息万变的商业浪潮中，成功的企业往往并非依靠一时的运气或策略，而是深植于一套经久不衰的核心价值与指导原则。这些原则，如同老树盘根，支撑起参天大树的稳固，引领企业穿越风雨，走向长青。它们往往源自对人生至理的深刻洞察，并将之融汇于日常的经营实践中，最终塑造出独特而强大的企业文化。 本书《匠心铸魂：智慧之光与经营之道》正是对这类精神内核的探索与呈现。它并非仅仅罗列冰冷的经营技巧或管理工具，而是深入挖掘那些能够触及灵魂、激发潜能的智慧火花，并以此为基石，构筑坚不可摧的企业生命力。我们相信，真正的经营之道，始于对人生本质的理解，终于对价值创造的承诺。 第一章：生命的本源——从“心”出发的觉醒 人生，是无数个“当下”的叠加，而每一个“当下”的质量，则取决于我们内心的状态。我们常常被外界的喧嚣所裹挟，遗忘了向内探寻的勇气，失去了对生命本源的感知。然而，生命的真正力量，恰恰蕴藏在内心的宁静与澄澈之中。 本章将引导读者回归生命的本源，探讨“心”的重要性。我们将追溯那些伟大的思想家如何强调内省与自我认知，理解为何“知行合一”是实现个人价值的关键。在这里，“心”并非抽象的哲学概念，而是指一种积极主动、充满责任感的生活态度。它意味着我们不再被动地接受命运的安排，而是主动地去创造、去影响。 我们将分析“诚实”、“正直”等朴素却至关重要的品质，如何成为一个人乃至一个团队的基石。这不仅仅是道德层面的要求，更是构建信任、凝聚人心的根本。当个体真正做到“诚实”地面对自己，坦荡地面对他人，其内在的力量便会如泉涌般迸发。 此外，本章还会触及“勤奋”与“努力”的深层意义。它们并非仅仅是辛劳的代名词，而是对生命本身尊重的体现，是对时间价值的充分利用。我们将探讨如何将“努力”转化为一种内在的驱动力，而非外在的压力，让每一次付出都成为成长的养分。 第二章：经营的基石——责任与信赖的共振 企业，归根结底是由人组成的社会性组织。其经营的根基，并非建立在虚幻的数字或浮夸的口号上，而是扎根于人与人之间的责任感与信赖。一个没有责任感、缺乏信赖的企业，如同建造在流沙之上，随时可能崩塌。 本章将深入剖析“责任”在经营活动中的核心地位。我们将探讨，从企业领导者到一线员工，每一个个体都应承担起自己的责任，包括对客户的承诺、对产品的品质、对社会的贡献。责任感的缺失，往往是诸多经营问题的源头。我们将通过案例分析，展示责任感如何转化为企业应对挑战的韧性，如何赢得客户的忠诚。 “信赖”，是责任感最直接的回响。本章将阐释，信赖并非一蹴而就，而是通过日复一日的言行累积而成。从产品质量的可靠性，到服务态度的真诚性，每一个细节都关乎企业信赖度的塑造。我们将探讨，如何建立一套公平、透明的机制，鼓励并奖励那些为企业赢得信赖的行为。 同时，本章还将关注“感恩”的力量。对客户的感恩，是企业存在的理由；对员工的感恩，是企业发展的动力；对社会各界的感恩，是企业长远发展的保障。我们将探究，如何将感恩之心转化为实际行动，回馈社会，建立和谐的共生关系。 第三章：成长的动力——持续的精进与创造 任何一个停滞不前的企业，都将不可避免地被时代所淘汰。成功的经营，需要一种生生不息的内在动力，驱使企业不断地超越自我，迎接新的挑战。这种动力，源于对“精进”的执着追求，以及对“创造”的不懈探索。 本章将深入探讨“精进”的艺术。它并非简单的重复劳动，而是对每一个环节、每一个细节的持续优化，对现有流程、现有技术的不断革新。我们将学习如何培养一种“精益求精”的企业文化，鼓励员工发现问题、解决问题，并将每一次改进视为一次宝贵的学习机会。 “创造”，是精进的升华，也是企业生命力的源泉。本章将阐释，创造力并非只属于研发部门，而是渗透到企业经营的每一个角落。从产品设计到营销策略，从客户服务到内部管理，都需要打破常规，拥抱创新。我们将探讨，如何营造一种鼓励试错、包容失败的氛围，激发全员的创造潜能。 此外，本章还将强调“学习”的重要性。在信息爆炸的时代，唯一不变的真理就是变化。企业必须保持敏锐的学习能力，及时捕捉行业动态、技术趋势，并将其转化为自身的竞争优势。我们将探讨，如何建立有效的学习机制，让知识成为企业持续成长的燃料。 第四章：人本的经营——以人为本的温度与力量 管理，说到底是对人的管理。一个真正卓越的企业，其经营之道一定绕不开“人”这个核心要素。它关乎如何激发员工的潜能，如何构建和谐的工作氛围，如何让每一个个体都能在企业中找到归属感与成就感。 本章将深入探讨“以人为本”的经营理念。我们将分析，为何将员工视为最宝贵的财富，而非简单的生产要素，是企业长远发展的关键。这不仅仅是一种理念，更是一种切实可行的管理实践。 我们将探讨，如何通过建立公平、公正的评价与激励机制，激发员工的内在驱动力。这包括合理的薪酬福利、清晰的职业发展路径，以及对员工贡献的及时认可。当员工感受到被尊重、被重视，他们的投入与创造力便会得到极大的释放。 同时，本章还将关注“团队协作”的力量。一个优秀的团队，能够将个体的力量汇聚成更大的合力。我们将探讨，如何通过有效的沟通、明确的协作流程，以及相互支持的文化，构建高效、协同的团队。 此外，本章还会触及“关怀”的温度。一个有温度的企业，不仅关注员工的工作表现，更关心他们的生活与成长。适度的关怀，能够建立起深厚的情感联结，增强员工的归属感与忠诚度。 第五章：长远之道——可持续发展与社会价值的担当 企业的存在，不应仅仅是为了追求眼前的利润，更应肩负起对社会的长远责任。真正的经营之道，必然包含着对可持续发展的深刻思考，以及对社会价值的积极贡献。 本章将探讨“可持续发展”的内涵。这不仅包括环境责任，更包括经济责任与社会责任的平衡。我们将学习如何将绿色理念融入生产经营的每一个环节，如何实现经济效益与社会效益的双赢。 “社会价值”，是企业赢得尊重的最终体现。本章将阐释，企业在创造经济价值的同时，应积极思考如何为社会创造更多积极的影响。这可以体现在产品创新解决社会痛点，可以通过公益事业回馈社会，也可以通过合规经营树立行业标杆。 我们将探讨，如何将企业的价值观与社会责任相结合，形成一种内在的驱动力，让企业在追求商业成功的同时，也成为推动社会进步的积极力量。 结语 《匠心铸魂：智慧之光与经营之道》所呈现的，并非一套僵化的规则，而是一种活生生的智慧，一种融入生命与经营的深刻哲学。它提醒我们，在追逐商业成功的道路上，永远不要忘记生命的本源，永远不要忽视人性的光辉。 当我们能够以“心”为出发点，以“责任”与“信赖”为基石，以“精进”与“创造”为动力，以“人为本”的温度与力量，去践行“可持续发展”与“社会价值”的担当，那么，我们所经营的，将不仅仅是一个企业，更是一份值得传颂的事业，一段闪耀着智慧之光的人生旅程。 愿这本书，能够点燃您心中对经营的更深层思考，助您在人生的旅途与经营的道路上，找到那份属于自己的“匠心铸魂”的智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有那些花哨的图案，只有沉静的标题和作者的名字，这让我一开始就觉得它不是那种急功近利的“成功学”读物。翻开书页，一股浓郁的书卷气扑面而来，纸张的质感也很不错，摸起来舒服，阅读体验上就加分了不少。我一直对那些能将深邃的哲学思考融入到实际生活和工作中去的书籍抱有极大的兴趣，而“京瓷哲学”这个名字本身就带着一种探索的意味，让人好奇它究竟能揭示出怎样的人生和经营的“原点”。这本书的语言风格，在我初步的阅读中，并没有像某些管理学书籍那样充斥着大量的专业术语和晦涩难懂的概念，反而更像是一位智者在娓娓道来，用一种平和却有力量的方式，阐述着他对人生、对事业、对社会的深刻洞察。我特别期待书中关于“原点”的论述，因为我觉得很多时候，我们之所以会迷失方向，往往是因为忘记了最初的出发点，忘记了事物最本质的规律。这本书是否能帮助我重新审视自己的工作和生活，找到那个坚实的“原点”，是接下来我最想在书中探索的内容。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，伟大的企业不仅仅是利润的机器，更是承载着一种精神和文化的载体。而“京瓷哲学”这个名字，恰恰点出了这种精神层面的追求。“人生与经营的原点”的表述，让我联想到许多商业领袖身上那种坚韧不拔、追求极致的品质。我想，这本书不会仅仅停留在告诉我们“怎么做”，更会触及“为什么这么做”的深层原因。我对于书中如何阐释“原点”这一概念充满了期待，究竟是指最初的创业初心？还是指那些颠扑不破的普适性真理？又或是指每个人内心深处的那个最纯粹的追求？我希望这本书能够提供一些全新的视角，让我看到企业管理并非是冰冷的数字游戏，而是充满人性关怀、充满智慧与艺术的过程。我特别期待书中能有一些关于如何培养员工的积极性、如何建立长远的公司文化的论述，因为在我看来，一个企业的真正力量，在于其内部的凝聚力和持久的生命力，而这往往源于一种深刻的哲学认同。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在寻找一本能够真正触及内心、带来启发的管理类书籍，而《京瓷哲学：人生与经营的原点》恰好吸引了我的目光。这个书名给我一种“返璞归真”的感觉，仿佛要带领我回到事物最根本的状态，去理解成功的真正含义。我一直对那些能够将看似宏大的哲学概念，巧妙地融入到日常的经营实践中的案例非常感兴趣。我希望这本书不是那种堆砌理论、空喊口号的学术著作，而是能够提供一些真实、可信的经验和方法。特别是“人生与经营的原点”这个提法，让我觉得它连接了个人价值与商业成就，似乎在暗示，真正的成功，源于对自身人生价值的深刻理解和对经营本质的不懈追求。我期待书中能够展现出一种独特的思考方式，帮助我打破思维定势，以一种更深刻、更长远的眼光来看待工作和生活中的挑战，并且找到属于自己的“原点”，以此为基石，去构建更稳定、更有意义的未来。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这类关于企业管理学的书籍，我往往会带着一种审慎的态度，因为市面上充斥着太多泛泛而谈、缺乏实际指导意义的作品。然而，当我看到“京瓷哲学”这个书名，并了解到它源自一家享誉全球的企业的深厚文化积淀时，我的好奇心被极大地激发了。我并非专业学究，更多的是从一个实践者的角度去学习和借鉴。我尤其关注的是，作者是如何将抽象的哲学理念，转化为一套切实可行的经营方法论的。许多管理书籍在讲到“愿景”、“使命”时，总是显得空洞而遥远，我希望这本书能够提供一些具体的路径和案例，来展现这些哲学是如何在企业运营中落地生根，并产生实实在在的效益的。我对“人生与经营的原点”这个说法非常感兴趣，这暗示着一种内在的连接，即个人的价值观和人生追求，能够成为企业发展的重要驱动力。我希望这本书能给我带来一些启示，让我明白如何在追求事业成功的同时，也能保持内心的平衡与充实，而不是被冰冷的商业逻辑所裹挟。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的普通人，我常常会思考，究竟是什么让一些企业能够在风云变幻的市场中屹立不倒，甚至不断发展壮大？是创新的技术？精明的市场策略？还是卓越的管理团队？《京瓷哲学：人生与经营的原点》这个书名，触及了我内心深处的一些疑惑。我希望这本书能够带我深入了解，除了那些表面的商业运作，究竟还有什么更根本、更持久的力量在支撑着一家企业。特别是“人生与经营的原点”这个表述，让我觉得它不仅仅是一本关于企业管理的工具书，更是一本关于如何立足人生、经营事业的智慧指南。我期待书中能够解答那些关于“为什么”的问题，而不是仅仅提供“怎么做”的步骤。我希望作者能够用一种清晰、有逻辑的方式，将哲学思考与实际的经营管理相结合，为我揭示出那些深藏在成功背后的、关于价值观、关于坚持、关于人性的朴素真理。