正版 汪博士解讀PMP考試 (第5版) 基於PMBOK指南 詳細解析 汪博士詳解考試要點 備考輔導書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪小金 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• PMBOK
• 考試輔導
• 汪博士
• 備考
• 認證
• 管理學
• 職業發展
• 第五版

店鋪： 弗洛拉圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121333217

商品編碼：27422172306

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

頁數：336

字數：473000

正文語種：中文

內容簡介

本書集作者35年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》並掌握《PMP?考綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP?考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

作者簡介

汪小金澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

目錄

第1 章　引論 / 1
1．1　項目管理知識體係 / 1
1．2　戰略目標、項目和運營 / 5
1．3　項目的特點 / 9
1．4　戰略管理、項目管理和運營管理 / 13
1．5　項目管理的基本內容 / 16
1．6　疑難問題解答 / 21
第2 章　項目運行環境與項目經理 / 24
2．1　項目執行組織 / 24
2．2　事業環境因素和組織過程資産 / 32
2．3　項目生命周期 / 37
2．4　項目經理 / 42
2．5　項目經理作為整閤者 / 47
2．6　疑難問題解答 / 49
第3 章　項目管理過程 / 50
3．1　過程及其相互關係 / 50
3．2　過程組 / 54
3．3　數據、信息和報告 / 61
3．4　全部過程的輸入 / 63
3．5　全部過程的輸齣 / 67
3．6　全部過程的工具與技術 / 71
3．7　疑難問題解答 / 75
第4 章　項目整閤管理 / 77
4．1　概述 / 77
4．2　各過程之間的關係 / 79
4．3　製定項目章程 / 81
4．4　製訂項目管理計劃 / 84
4．5　指導與管理項目工作 / 89
4．6　管理項目知識 / 90
4．7　監控項目工作 / 90
4．8　實施整體變更控製 / 91
4．9　結束項目或階段 / 92
4．10　各過程的工具與技術 / 93
4．11　項目變更管理 / 98
4．12　疑難問題解答 / 103
第5 章　項目範圍管理 / 105
5．1　概述 / 105
5．2　各過程的輸入輸齣關係 / 107
5．3　各過程的主要工作和成果 / 109
5．4　各過程的工具與技術 / 118
5．5　描述項目範圍的主要文件 / 122
5．6　疑難問題解答 / 124
第6 章　項目進度管理 / 125
6．1　概述 / 125
6．2　各過程的輸入輸齣關係 / 127
6．3　各過程的主要工作和成果 / 129
6．4　各過程的工具與技術 / 134
6．5　練習題 / 146
6．6　疑難問題解答 / 148
第7 章　項目成本管理 / 150
7．1　相關基礎知識 / 150
7．2　各過程的輸入輸齣關係 / 155
7．3　各過程的主要工作和成果 / 157
7．4　各過程的工具與技術 / 160
7．5　掙值管理 / 161
7．6　疑難問題解答 / 167
第8 章　項目質量管理 / 169
8．1　相關基礎知識 / 169
8．2　各過程的輸入輸齣 / 172
8．3　各過程的主要工作和成果 / 174
8．4　各過程的工具與技術 / 178
8．5　統計概念和質量管理大師 / 186
8．6　疑難問題解答 / 188
第9 章　項目資源管理 / 189
9．1　概述 / 189
9．2　各過程的輸入輸齣 / 189
9．3　各過程的主要工作和成果 / 193
9．4　各過程的工具與技術 / 197
9．5　衝突解決 / 201
9．6　團隊工作分配與成員激勵 / 204
9．7　疑難問題解答 / 208
第10 章　項目溝通管理 / 209
10．1　概述 / 209
10．2　各過程的輸入輸齣 / 212
10．3　各過程的主要工作和成果 / 213
10．4　各過程的工具與技術 / 215
10．5　疑難問題解答 / 219
第11 章　項目風險管理 / 221
11．1　概述 / 221
11．2　各過程的輸入輸齣 / 225
11．3　各過程的主要工作和成果 / 229
11．4　各過程的工具與技術 / 235
11．5　疑難問題解答 / 240
第12 章　項目采購管理 / 241
12．1　基礎知識 / 241
12．2　閤同類型 / 245
12．3　各過程的輸入輸齣 / 249
12．4　各過程的主要工作和成果 / 251
12．5　各過程的工具與技術 / 257
12．6　疑難問題解答 / 262
第13 章　項目相關方管理 / 264
13．1　基本概念 / 264
13．2　項目相關方管理的發展 / 265
13．3　主要項目相關方 / 267
13．4　各過程的輸入輸齣 / 271
13．5　各過程的主要工作和成果 / 273
13．6　各過程的工具與技術 / 275
13．7　疑難問題解答 / 279
第14 章　五大過程組的工作要點 / 281
14．1　引言 / 281
14．2　五大過程組之間的關係 / 281
14．3　啓動過程組 / 282
14．4　規劃過程組 / 284
14．5　執行過程組 / 287
14．6　監控過程組 / 289
14．7　收尾過程組 / 291
第15 章　PMP? 考試的難點與易點 / 293
15．1　PMP? 認證簡介 / 293
15．2　PMP? 考試的難點 / 294
15．3　PMP? 考試的易點 / 297
15．4　應試技巧 / 298
15．5　其他 / 300
附錄A　第6 章和第7 章練習題答案 / 303
附錄B　2015 年版考綱中的主要變化 / 307
附錄C　項目管理的新興趨勢 / 310
附錄D　作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 314
附錄E　作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 319
結束語 / 325
緻謝 / 326

前言/序言

更全更新更高

——代前言

時間過得很快，項目管理發展很快，PMP? 認證考試的改版也很快！

本書的寫作始於2004 年，並在2005 年形成培訓講義在PMP? 考前培訓班使用。承濛電子工業齣版社各位領導和編輯老師的厚愛，承濛廣大PMP? 考生的厚愛，本書自2006 年9 月首版以來，得以每2~3 年再版一次。

本書的每一次再版，要麼是為瞭配閤（美國）項目管理協會（PMI）的項目管理標準《PMBOK? 指南》改版，要麼是為瞭配閤PMI 的《PMP?
考試大綱》改版。《PMBOK?指南》不僅是國際先進項目管理方法的代錶，而且是PMP? 認證考試齣題重要的知識基礎。《PMP?
考試大綱》則列舉瞭項目經理在管理項目的過程中應該開展的一些主要工作，是PMP?
考試齣題重要的實踐基礎。本書的本次再版就是為瞭配閤《PMBOK?指南》第6 版的齣版以及相應的PMP? 認證考試的改版。

《PMBOK? 指南》第6 版再一次體現瞭PMI 通過主動求變來引全球項目管理發展的一貫追求。與第5 版相比，第6 版融入瞭近幾年項目管理界的一些新興做法和研究成果，從而變得更加全麵、更加新潮和更加高端，也就更加能夠引項目管理的發展。

第6 版用簡潔的方式把PMI 的各種項目管理標準聯係在一起瞭，對項目經理提齣瞭更加全麵的要求，兼顧瞭對項目所需的人力資源和實物資源的管理，兼顧瞭對單個項目風險和整體項目風險的管理。這些都既有利於項目取得成功，又有利於項目經理的全麵發展。

第6 版在每個知識領域增加瞭項目管理的發展趨勢、新興實踐和敏捷方法。這些發展趨勢和新興實踐，有利於項目管理工作者前瞻性地規劃職業生涯。對敏捷方法的描述，則有利於項目管理工作者培養敏捷思維，把敏捷方法應用於工作和生活中。

第6 版提示項目經理不要局限於低層次的“閉門造車”，而要設法在“造車”的同時，從更高層麵著眼，關注項目對所在組織和其他相關方的商業價值。這不僅有利於項目經理獲得更加廣泛和有力的支持，而且有利於項目經理為邁嚮更高層管理崗位做好準備。

我本人自1996 年3 月初識《PMBOK? 指南》草稿版以來，一直在學習、研究、實踐和推廣《PMBOK? 指南》，並努力為《PMBOK? 指南》的發展貢獻自己微薄的力量。

我很榮幸，自己對《PMBOK? 指南》第6 版英文徵求意見稿的一些修改意見被PMI 采納；我也很榮幸受邀參與中文翻譯版的審校工作。這既是我的學習機會，也是我為項目管理事業做貢獻的機會。

《PMBOK? 指南》是一本全球項目管理標準，其發展需要包括中國項目管理工作者在內的全球項目管理工作者的共同努力。我很高興地看到第6
版緻謝部分的名單中比以往多瞭一些中國項目管理工作者的姓名。我很高興地看到越來越多的中國項目管理工作者學習、研究和應用《PMBOK?
指南》。我很高興地看到越來越多的中國項目管理工作者參加PMP? 認證考試和獲取PMP?
認證。這既能促進中國項目管理和經濟社會的發展，又能促進《PMBOK? 指南》和全球經濟社會的發展。

2017 年10 月和11 月，以下10 位項目管理工作者與我一起認真研討瞭《PMBOK?指南》第6
版：北京的鬍晶晶、易洪芳和硃煥，青島的薛鵬，昆明的高媛和汪衛平，廣州的戴朝昕，深圳的曹海芹、龍小豐和嶽建偉。研討期間，他們也對本書的初稿提齣瞭不少寶貴的修改建議。感謝他們的積極參與和寶貴建議！

汪小金

《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第七版解讀與實踐 導言 在這個瞬息萬變的商業環境中，項目管理已成為組織成功的基石。無論是科技創新、工程建設，還是市場營銷活動，都離不開精細化的項目規劃、執行與控製。而《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）作為全球項目管理領域的權威參考，其每一次更新都深刻影響著項目管理實踐和專業人士的知識體係。本書旨在深入解讀《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第七版的精髓，並結閤最新的項目管理理念和實踐，為讀者提供一份全麵、係統的學習和實踐指導。 第一部分：PMBOK®指南第七版的核心變革與理念 《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第七版標誌著項目管理思想的一次重大飛躍，從傳統的基於過程的框架轉嚮瞭基於原則和績效域的模式。這種轉變並非拋棄過往的精華，而是更加靈活、適應性更強的範式。 從過程組到原則和績效域：第七版最大的亮點在於其核心內容的重塑。傳統的“過程組”被“項目管理原則”和“項目管理績效域”所取代。 項目管理原則：這十二項原則是項目管理實踐的基石，它們是普適性的、指導性的，強調瞭項目成功所需的思維方式和行為準則。這些原則涵蓋瞭項目價值交付、領導力、利益相關者關注、係統思維、復雜性管理、風險應對、適應性和韌性、質量驅動、流程優化、組織賦能、技術應用以及倫理責任等關鍵要素。理解並踐行這些原則，將有助於項目經理在任何項目環境中都能做齣更明智的決策，並以更有效的方式引導項目。 項目管理績效域：績效域是項目成功交付所需的關鍵活動集閤，它們是相互關聯、相互影響的。第七版定義瞭八個績效域，包括：利益相關者、團隊、開發方法與生命周期、規劃、項目工作、交付、測量以及不確定性。這些績效域提供瞭一個框架，用於識彆、整閤和管理項目中的各種要素，以確保項目目標的實現。本書將詳細剖析每個績效域的內涵、目標以及關鍵活動，並闡述它們如何協同工作以驅動項目成功。 適應性與靈活性：第七版強調瞭根據項目特性和組織環境選擇閤適的開發方法和生命周期的重要性。本書將深入探討不同的開發方法（如預測型、迭代型、增量型、適應型、混閤型）及其適用場景，幫助讀者理解如何根據項目的具體需求來設計或調整項目管理方法，以實現最優的交付效果。 價值交付係統：第七版將項目視為一個更大範圍的“價值交付係統”的一部分。這意味著項目不應孤立地看待，而應與其所屬的組織戰略、組織目標以及更廣泛的價值創造流程聯係起來。本書將幫助讀者理解如何在項目管理中融入價值導嚮，確保項目成果能夠真正為組織帶來期望的價值。 第二部分：PMBOK®指南第七版關鍵績效域深度解析 本書將逐一深入解析PMBOK®指南第七版定義的八大項目管理績效域，並結閤實際案例，闡述其應用要點。 1. 利益相關者績效域： 識彆、分析和管理所有可能影響項目或受項目影響的個體、群體或組織。 如何有效地溝通、參與和管理利益相關者的期望，以獲得支持並最小化阻力。 建立和維護與利益相關者的良好關係，是項目成功的關鍵。 2. 團隊績效域： 建立、發展和管理高效的項目團隊，強調領導力、協作、溝通和衝突解決。 如何賦能團隊成員，激發其潛力，並營造積極的工作氛圍。 理解不同團隊結構和管理風格的有效性。 3. 開發方法與生命周期績效域： 根據項目需求、組織環境和行業特點，選擇最閤適的開發方法和項目生命周期模式。 詳細介紹預測型、迭代型、增量型、適應型（敏捷）以及混閤型方法的特點、優勢和局限性。 如何根據項目進展和反饋調整開發方法。 4. 規劃績效域： 製定項目計劃，包括範圍、時間、成本、資源、質量、風險、溝通、采購和利益相關者管理等。 強調規劃的動態性，以及在項目執行過程中進行持續細化和調整的必要性。 介紹各種規劃工具和技術，如工作分解結構（WBS）、進度網絡圖、資源分配圖等。 5. 項目工作績效域： 指導和管理項目執行過程中的各項工作。 如何有效地分配任務、監督進度、解決問題、管理變更以及確保團隊高效協作。 強調項目經理在引導項目朝著目標前進中的關鍵作用。 6. 交付績效域： 確保項目産齣符閤預期，並能夠交付業務價值。 關注最終交付成果的質量、範圍和及時性。 如何管理項目交付過程中可能齣現的各種挑戰。 7. 測量績效域： 跟蹤、評審和報告項目績效，以評估項目是否朝著預定目標進展。 介紹各種績效測量指標和技術，如進度偏差、成本偏差、關鍵績效指標（KPIs）等。 如何使用測量數據來識彆問題、指導決策和改進項目績效。 8. 不確定性績效域： 識彆、評估和應對項目中存在的風險和機遇。 強調風險管理的重要性，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃和風險監控。 如何建立項目的韌性，以應對意外情況和變化。 第三部分：實踐應用與案例分析 理論與實踐相結閤是掌握項目管理精髓的關鍵。本書將通過豐富的實踐應用指導和深入的案例分析，幫助讀者將PMBOK®指南第七版的理念轉化為實際行動。 實際項目場景模擬：本書將模擬多種真實的業務場景，例如： 新産品開發項目：如何運用敏捷方法管理快速迭代和市場變化。 大型基礎設施建設項目：如何運用預測型方法進行精細化規劃和嚴格的風險控製。 軟件開發與部署項目：如何結閤不同的開發模型，實現高效交付和用戶滿意度。 企業戰略轉型項目：如何管理復雜的利益相關者關係和組織變革。 工具與技術應用：除瞭PMBOK®指南的原則和績效域，本書還將介紹項目管理中常用的工具和技術，如： 項目管理軟件：如Microsoft Project, Jira, Asana等，及其在項目規劃、執行和監控中的應用。 可視化管理工具：如看闆（Kanban）、Scrum看闆（Scrum board）、甘特圖（Gantt Chart）等，如何利用可視化手段提升項目透明度和效率。 溝通與協作工具：如Slack, Microsoft Teams, Zoom等，如何利用這些工具促進團隊溝通和信息共享。 風險管理工具：如風險登記冊（Risk Register）、風險矩陣（Risk Matrix）等。 成功與失敗案例剖析：本書將深入剖析一些成功的和失敗的項目案例，分析其背後的原因，從中汲取經驗教訓。通過對真實案例的解讀，讀者可以更直觀地理解PMBOK®指南第七版的理念是如何在實踐中發揮作用的，以及哪些因素可能導緻項目的失敗。 第四部分：項目管理職業發展與PMP認證 本書不僅提供瞭對PMBOK®指南第七版的深入解讀，還將為希望在項目管理領域發展職業生涯的讀者提供指導。 PMP認證的價值與備考策略：闡述PMP（項目管理專業人士）認證在全球項目管理領域的地位和價值，並為讀者提供基於PMBOK®指南第七版的PMP考試備考策略，包括學習方法、考試技巧和模擬練習的建議。 項目經理的軟技能與領導力：強調項目經理在技術能力之外，同樣需要具備強大的軟技能，如溝通能力、領導力、談判能力、問題解決能力、團隊建設能力等。本書將探討如何培養和提升這些關鍵的軟技能。 項目管理在不同行業的應用：簡述項目管理在 IT、建築、金融、醫療、能源等不同行業中的應用特點和挑戰，幫助讀者瞭解項目管理的廣泛性和通用性。 結語 《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第七版代錶瞭項目管理領域嚮前邁齣的重要一步，它更加注重價值交付、適應性和靈活性。本書旨在成為您理解和掌握這一新版指南的有力助手，通過詳實的解讀、深入的分析和豐富的實踐指導，幫助您在復雜的項目環境中遊刃有餘，成為一名卓越的項目管理者，並為您的PMP認證之路打下堅實的基礎。無論您是初涉項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，本書都將為您提供寶貴的知識和洞察，助力您在項目管理的道路上不斷成長，實現更大的職業成就。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的從業者，我深知PMP考試的嚴謹性和實操性。我選擇這本書，是希望找到一本能夠真正幫助我理清思路、鞏固知識、提高應試能力的輔導書。而這本書，恰恰滿足瞭我的需求。汪博士的解讀非常透徹，他能夠將PMBOK指南的框架與實際的項目管理流程相結閤，讓理論知識變得更加落地。書中對於各個知識領域之間的關聯性進行瞭清晰的梳理，這對於理解整個PMP的體係非常重要。我特彆喜歡他對於“過程”的解讀，他會詳細講解每個過程的輸入、工具與技術、輸齣，以及它們之間的相互作用。這種係統性的講解，讓我對項目管理的生命周期有瞭更深刻的認識。此外，書中的一些“汪博士提醒”和“常見誤區”環節，都非常有價值，能夠幫助我避免一些低級錯誤，提高答題的準確率。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真的用瞭很久，可以說是“磨”齣來的。一開始拿到手，就被它厚實的重量給鎮住瞭，感覺裏麵內容肯定很紮實。翻開第一頁，汪博士的語言風格就讓我覺得很親切，不像一些枯燥的教材，他用瞭很多生動的例子和比喻，把PMI那套晦澀的概念講得明明白白。尤其是關於範圍管理和進度管理的部分，以前總覺得很抽象，看瞭這本書之後，腦子裏一下子就清晰瞭，知道怎麼去理解那些過程組和知識領域之間的聯係。而且，他給齣的很多小提示和“陷阱”分析，都特彆實用，讓我少走瞭很多彎路。我記得我第一次做模擬題的時候，很多題目都卡殼，看瞭書裏對應的章節，再做題的時候，感覺思路一下子就打開瞭，正確率也提高瞭不少。書裏的插圖和圖錶也運用得恰到好處，很多時候一張圖就抵得上韆言萬語，能幫助我快速抓住重點。總的來說，這是一本能夠真正幫助你理解PMP精髓的書，而不是簡單地羅列知識點。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我是在猶豫要不要買這本書的，因為市麵上PMP的輔導書真的太多瞭，而且價格都不便宜。但最終還是被“正版”和“汪博士”的招牌吸引瞭。拿到書後，我纔發現我的擔心是多餘的。這本書最吸引我的地方在於，它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的項目經理在手把手地教你。汪博士的語言風格非常專業，但又不失幽默感，讀起來一點都不枯燥。他對於每一個知識點都進行瞭深入的剖析，而且會從考試的角度齣發，提煉齣最核心、最關鍵的信息。我尤其欣賞他對於“為什麼”的解釋，而不是簡單地告訴你“是什麼”。比如，為什麼需要進行風險登記？為什麼質量控製比質量保證更重要？這些深層次的思考，能幫助我真正理解PMBOK背後的邏輯。而且，書中的一些案例分析，都來自於真實的PMP考試場景，非常有藉鑒意義，讓我提前預判瞭考試中可能遇到的各種情況。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書是我這次PMP備考中最得力的助手。我之前嘗試過一些其他的輔導材料，但總覺得不夠係統，或者講得過於碎片化。而這本書，就像一個完整的知識體係，將PMBOK指南的每一項內容都進行瞭細緻的拆解和重構。汪博士的講解風格非常獨特，他善於將復雜的概念用簡潔明瞭的語言錶達齣來，同時又不失專業性。他對於考試重點的把握非常精準，能夠準確地指齣哪些是容易考到的知識點，以及如何去理解和應用它們。我尤其喜歡他給齣的那些“考場實戰技巧”，比如如何快速分析題乾，如何排除乾擾項等等，這些都對我的考試策略起到瞭很大的幫助。而且，書中的排版設計也很舒服，文字清晰，章節分明，讓我能夠更有效地進行閱讀和復習。總的來說，這本書為我的PMP備考提供瞭一個非常堅實的基礎，讓我能夠更有針對性地去學習和準備。

評分☆☆☆☆☆

在備考PMP的漫漫長路上，這本書簡直就是我的“救命稻草”！當初選擇這本書，就是看中瞭“汪博士解讀”這個名字，畢竟他在這行很有名氣。拿到書後，果然沒讓我失望。它的結構設計非常閤理，每一章都緊扣PMBOK指南的最新版本，而且內容深入淺齣。讓我印象深刻的是，汪博士並沒有照搬PMBOK的內容，而是用自己的語言重新解讀，加入瞭大量的實踐經驗和行業洞察。特彆是關於風險管理和質量管理的部分，他的一些觀點非常有啓發性，讓我開始從更宏觀的角度去看待項目管理。書中的習題也很有代錶性，難度適中，既能檢驗我的學習效果，又不會讓我産生過度的挫敗感。我特彆喜歡他講解一些易混淆的概念時，會用對比的方式，或者舉齣實際工作中可能遇到的情況，這樣一來，那些理論知識就變得生動起來，不再是紙上談兵。總而言之，這本書給瞭我巨大的信心，讓我覺得PMP考試並不是遙不可及。