具體描述
編輯推薦
這本《活法（新版）》是一部風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量，從未做過賠錢的生意，稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業，讓無數獨生子女找到組織的關愛，讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福，高效團隊的基本原則，通讀三遍，人生從此不寂寞。
內容簡介
做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的錶象，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。這本《活法（新版）》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。《活法（新版）》適閤大眾閱讀。
作者簡介
稻盛和夫 ，世界兩大500強企業的創辦人；
日本四大“經營之聖”之一。
曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡很小的也是目前在世的一位。
2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳--超級〔企業人〕的活法》、《活法叁--尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《活法伍--成功與失敗的法則》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《創造高收益叁：實踐經營問答》等。
目錄
自序
推薦序一 稻盛哲學的原點
推薦序二 稻盛拯救日航的意義
序言
混亂的時代中追問人生的意義
人生的意義在於磨煉靈魂
單純的原理原則就是不可動搖的人生指針
人生真理在勤奮工作中領會
改變“思維方式”，人生將發生180度轉變
“心想事成”是宇宙的法則
不斷帶給人類睿智的“智慧的寶庫”
嚴格自律的“王道”人生觀
第一章 實現理想
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則
睡也想、醒也想，持續強烈的願望最重要
將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現
隻要思考達到每個細節，目標就一定能實現
成功需要縝密的計劃和精心的準備
生病領悟真理
心態決定命運
鍥而不捨乾到底，結果隻能是成功
持續努力，變平凡為非凡
天天鑽研創新，孕育巨大飛躍
傾聽工作現場的“神靈之聲”
人生要時時“有意注意”
描繪夢想使人生飛躍
第二章 從原理原則齣發考慮問題
人生和經營的原理原則以單純為好
迷惘時的航標——“人生哲學”
決不隨波逐流，死守原理原則
僅是知道不行，貫徹落實纔有意義
“思維方式”決定人生方嚮
自己的人生之戲如何編演
不在現場流汗什麼也學不到
拼搏在當下這一刻
“喜歡”燃起熱情
戰勝自我嚮前進，人生大變樣
抓住本質，復雜問題簡單化
國際問題也不妨單純化
與外國交涉，“正當性”重於常識
第三章 磨煉靈魂、提升心誌
日本人為什麼丟失瞭“美好的心靈”
對領導的要求是德重於纔
時時反省，不忘磨礪人格
磨礪心誌的“六項精進”
將感謝刻於童心的“隱蔽念佛”
隨時準備說“謝謝”
喜悅要直率錶露
托爾斯泰的感嘆
切斷蠱惑人心的“三毒”
拔“正劍”成功，拔“邪劍”滅亡
勞動的喜悅是人世最大的喜悅
將釋迦的“六波羅蜜”銘刻於心
每天的勞動磨礪心誌
重新認識勞動和勤奮的價值
第四章 以利他心度人生
托鉢化緣中邂逅人心之美
天堂地獄之分由心態決定
利他本來就是經商的原點
利他拓展視野
參與新事業的動機每晚自問自答
為社會為世人勇於自我犧牲
利潤隻是受委托臨時保管，最終需要貢獻於社會
日本應將“富國有德”定為國策
怎能忘記珍貴的美德
以德為本的人格教育刻不容緩
彆讓曆史重演，構築新日本
從自然界學習“知足”
人類一旦覺醒，“利他”的文明之花將會盛開
第五章 與宇宙潮流協調和諧
主宰人生的兩隻看不見的手
懂得因果報應法則，就能改變命運
不必擔心結果，因為因果必報
宇宙的意誌促進森羅萬象生生不息
“偉大之物”嚮一切事物注入生命
我為什麼皈依佛門
不完美不要緊，貴在持續“精進”
心中存在真理的“內核”
災難消“業”該慶賀
與其追求開悟，不如運用理性和良心去磨礪心誌
凡是存在都有價值
踏著人生的正道，走嚮光明的未來
後記
精彩書摘
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則 世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情，我們無意 中就會産生這種看法。然而，正因為我們有“事不遂願就是人 生”的想法，纔導緻瞭“事不遂願”的結果。因此，不如意的 人生，就産生於你自己消極的想法。
一個人的人生就是他思維的産物，許多成功哲學都這麼強 調。從我自己的人生經驗齣發，我把“心不喚物，物不至”作 為自己堅定的信念。就是說，隻有自己內心渴望的事情，纔能 將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想，事不 成”。
換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的願望，會如願 地在其人生中齣現。因此要想做成事情，首先要思考“要這樣、 必須這樣”，這種願望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比 什麼都重要。
我第一次切身感受這個道理是在40多年前，第一次聽鬆下 幸之助先生的講演。當時的鬆下先生還沒有像後來那樣被神化， 我也剛開始創業，還是一名默默無聞的中小企業的經營者。
當時鬆下先生談到瞭著名的“水庫式經營”。未建水庫的河 流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日乾旱，河水就會枯竭。
因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定範圍之內，免受天氣和 環境的影響。企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備， 經營應該留有餘裕。
聽鬆下先生這麼講，擠著幾百名中小企業傢的會場裏，不 滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後麵，明白這些牢騷的內容。
“說什麼呢？正因為沒有餘裕，所以大傢纔每天揮汗如雨、 惡戰苦鬥，如果有餘裕，誰願意如此辛苦呢？我們想聽的是怎 樣纔能建水庫，而你現在隻是強調建水庫的重要性，有什麼 用呢？” 在交頭接耳的埋怨聲中講演結束，開始答疑，一位男士站 起來，錶達瞭這種不滿：“如能實現水庫式經營，當然很理想， 但現實是做不到。怎樣纔能做到，如果不教我們具體的方法， 說這些有什麼用呢？” 聽到這個問題，鬆下先生溫和的臉上露齣一絲苦笑，沉默 片刻，他便自言自語道：“那方法我也不知道，盡管不知道，但 必須要建水庫，你必須得這麼想。”聽鬆下如此迴答，全場一片 嘩然。幾乎所有人都認為鬆下先生答非所問，因而感到失望。
然而，我卻既沒有失笑更沒有失望，不僅如此，我受到瞭 莫大的衝擊，猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色，因 為我感覺到，鬆下先生的話對我而言，是極為重要的真理。
睡也想、醒也想，持續強烈的願望最重要 “你必須得這麼想”——鬆下先生自言自語說齣的這句話， 傳遞瞭一個真理：“首先得想”這很重要。造水庫的方法因人而 異，不存在韆篇一律的辦法可教，但是，首先得有建造水庫的 強烈願望，這種願望是一切事情的開始。鬆下先生想錶述的肯 定是這個意思。
就是說，如果你內心不予呼喚，方法也不會來，成功也不 會來。因此，首先得具備強烈而切實的願望，這一點最重要。
這種願望成為起點，最終定能實現。一個人的人生，和他內心 描畫的藍圖一樣。願望就是種子，為瞭在人生這個庭院裏紮根、 長莖、開花、結果，種子是一切的開始，是最重要的因素。
這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理，在鬆下先生有點 躊躇的喃喃自語裏，我初次感受到，爾後又在自己實際的人生 經驗中進一步學習、領會和掌握。
但是願望要變為現實，普通程度的、隨便想想的願望是不 夠的，必須是“非同尋常的、強烈的願望”，這一點很重要。
“如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的願 望不行。願望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小 時不斷地思考，透徹地思考。從頭頂到腳底，全身充滿瞭這種 願望，如果從身上某處切開，流齣來的不是血，而是這種“願 望”。抱著這樣的願望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹 地進行思考，這就是事業成功的原動力。
能力和努力程度幾乎相同的人，有的成功瞭，有的失敗瞭， 他們的區彆在哪裏？人們立即會說，那是因為運氣、因為命運， 但是我卻認為，原因在於他們所持的願望在高度、深度、熱度、 大小程度上的差異。
我這麼說，有人或許不贊同，認為我的說法過於樂觀。但 是，廢寢忘食，思考、再思考、透徹地思考，這可不是簡單的 行為，必須持續抱有不同尋常的、強烈的願望，乃至不知不覺 中讓這種願望滲透到潛意識之中。
在企業經營裏，特彆是要開展新事業，要開發新産品時， 用頭腦思考一下，多數人的判斷是“這很難啊，不大可能成 功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷，那麼“可能”也 會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺 的首先就是“強烈的願望”。
要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈 願望，堅信目標一定能實現並付齣不懈的努力，朝著目標奮勇 前進。不管是人生還是經營，這纔是達到目的的唯一方法。P027-031
……
用戶評價
“阿米巴經營”這個概念，在讀這本書之前，對我來說隻是一個模糊的詞匯。但隨著閱讀的深入，我逐漸領略到京瓷哲學背後那套精細、高效且充滿人文關懷的管理體係。稻盛和夫先生將復雜龐大的企業，拆解成一個個小的、如同“阿米巴”一樣的獨立核算單元，讓每個單元的經營者都能清晰地認識到自己的責任和目標。這種“人人當傢作主”的模式，極大地激發瞭員工的積極性和主動性。我尤其對書中關於“劃分阿米巴”和“設定目標”的細節印象深刻。書中詳述瞭如何根據業務性質和人員配置來靈活劃分阿米巴，並且強調瞭設定清晰、可衡量的目標的重要性。這不僅僅是數字上的追求，更是對經營者責任感的培養。讀到“獨立核算”和“利潤最大化”時，我開始理解為什麼京瓷能夠如此持續地保持競爭力。這種從基層到高層都充滿經營意識的文化，是許多企業夢寐以求的。這本書讓我看到瞭企業管理的另一條可行路徑，它不是一味地追求規模擴張，而是注重每一個細微環節的優化和效率提升。對於房地産行業來說，雖然業務模式有所不同，但其中關於精細化管理、成本控製以及激發基層銷售團隊潛力的理念，同樣具有極高的藉鑒意義。我希望能夠將這種“小單元大智慧”的管理思路，嘗試性地運用到我所處的領域。
評分《活法》這本書，與其說是一本暢銷書，不如說是一位智者的人生分享。稻盛和夫先生以其平實而又深刻的語言，嚮我們傳遞瞭一種超越物質功利的生存智慧。書中關於“動機純正”的論述，讓我開始反思自己許多決策背後的真正驅動力。是否是為瞭名利，還是為瞭更大的善？這種內省，是我過往所忽略的。他關於“每天都要有成就感”的理念，也給瞭我很大的鼓舞。不再是隻盯著長遠的目標，而是學會享受當下，在每一個小的進步中找到樂趣和動力。在企業經營管理方麵，書中對“成本意識”的強調，讓我看到瞭一些被忽視的細節。如何從最小的環節入手，去節約成本，提升效率，是企業生存和發展的基礎。在房地産領域，成本控製的重要性不言而喻，這本書中的一些思路，讓我看到瞭新的可能性。而“團隊管理”方麵，稻盛先生的“感謝之心”和“謙虛的態度”，是構建和諧團隊的基石。他強調要珍惜團隊中的每一位成員，用愛和關懷去凝聚他們。這種人文關懷的管理方式，讓我看到瞭比僵硬製度更強大的力量。這本書讓我明白，真正的強大，源於內心的平和與純淨，源於對他人和社會的無私奉獻。它不僅僅是一本關於“如何成功”的書，更是一本關於“如何成為一個更好的人”的書。
評分“京瓷哲學”這個詞匯，讓我最初以為這是一本關於企業製度和規章的枯燥讀物。然而，讀完《活法》之後，我纔發現，這套哲學是如此的貼近人性，又如此的強大。稻盛和夫先生用他的人生經曆，將抽象的哲學理念，化為一個個生動的故事和具體的實踐。他對“追求極緻”的精神，以及“一天比昨天進步一點點”的堅持，讓我對“專業”有瞭全新的認識。在營銷銷售領域，我一直苦於如何能夠真正打動客戶，如何建立長期的信任關係。書中“利他”的理念，讓我恍然大悟。原來，真正的營銷並非是強行推銷，而是站在客戶的角度，去思考他們的需求，提供真正有價值的解決方案。這種“為對方著想”的態度，不僅能贏得客戶的滿意，更能建立起難以撼動的客戶忠誠度。讀到“六項精進”時，我更是覺得字字珠璣，它不僅僅是工作的指導原則，更是生活的準則。每一條都飽含著稻盛先生的人生智慧。這本書讓我深刻理解到，成功的企業管理，絕非僅僅依靠冰冷的數字和策略，而是建立在對人性的深刻洞察和積極的價值導嚮上。對於房地産銷售而言，如何將“利他”的理念融入到每一次客戶溝通中，如何建立真誠的服務體係，是提升業績的關鍵。
評分《活法》這本書，與其說是一本商業管理書籍，不如說是一本人生智慧的寶典。稻盛和夫先生以其傳奇的經曆，嚮我們展示瞭如何在平凡中創造不凡，如何在逆境中堅守信念。他反復強調的“心法”和“乾法”，讓我深刻認識到，一切外在的成功，都源於內心的修煉和正確的行動。書中所闡述的“原點思考”，即迴歸事物的本質，尋找最根本的答案，對我觸動尤其大。在麵臨復雜決策時，我常常會陷入各種乾擾和雜念，而“原點思考”則像一盞明燈，指引我撥開迷霧，找到最清晰的方嚮。同時，書中對於“工作的意義”的探討，也讓我重新審視瞭自己對職業的態度。不再僅僅將工作視為謀生的手段，而是將其看作是自我實現、貢獻社會的重要途徑。稻盛先生將工作上升到“修行”的高度，這種境界的提升，讓我對未來的工作充滿瞭新的期待。在團隊管理方麵，書中提到的“透明性”和“互信”是構建高效團隊的關鍵。他強調領導者要以誠懇的態度與團隊溝通，分享信息，從而贏得團隊的信任。這種由內而外的領導力，是我一直以來所追求的。這本書不僅改變瞭我對工作的看法，更讓我對如何“好好活著”有瞭更深刻的理解。
評分這本《活法》簡直是打開瞭我認識世界的另一扇大門！閱讀之前，我一直認為“成功”就是不斷追求物質的積纍和外在的成就，然而稻盛和夫先生用他的人生經曆和深刻洞察，顛覆瞭我固有的觀念。他反復強調的“利他之心”和“敬天愛人”的經營哲學，讓我開始反思自己過往的許多行為和動機。書中的那些樸素而又充滿智慧的道理，比如“付齣不亞於任何人的努力”，不僅僅是工作的指南，更是生活的哲學。讀到“經營就是創造利他”、“動機純正”等章節時，我仿佛被醍醐灌頂，那些曾經睏擾我的關於工作意義、人生價值的迷茫，似乎都有瞭清晰的解答。尤其是在團隊管理方麵，書中提到的如何通過共同的願景和價值觀來凝聚人心，如何以身作則去影響和帶領團隊，都給瞭我極大的啓發。我開始意識到，真正的領導力並非來自於權力和指令，而是源於內心的純粹和對他人的關懷。這本書讓我從一個急功近利的追求者，轉變為一個更注重內心成長和貢獻社會的人。它不是一本教你如何“快速緻富”的書，而是一本引領你“活齣精彩人生”的書。我迫不及待地想將書中的理念融入到我的實際工作中，相信這會帶來意想不到的積極變化。
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