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• 合伙人制度
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• 中国式股权
• 事业合伙人
• 股权设计
• 公司治理
• 股权融资
• 员工持股

店铺： 书海寻梦图书专营店

出版社： 暂无

ISBN：9787111556558

商品编码：27906802428

套装包括：

合伙人制度    9787302468981

中国式股权：股权合伙、股权众筹、股权激励一本通    9787113215866

股权激励一本通    9787115446176

事业合伙人：知识时代的企业经营之道    9787111528036

创业公司的动态股权分配机制   9787111556558

股权资本整体解决方案    9787115436597

内容简介

合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
　　如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
　　合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
　　股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
　　本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

中国式股权：股权合伙、股权众筹、股权激励一本通

　在本书中，将针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，以“股权合伙”、“众筹天下”、“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

股权激励一本通 方案+范本+案例

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的**，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

事业合伙人：知识时代的企业经营之道

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。
　　这个时代，人力资本将成为*一有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始**过财务资本，成为活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。
　　这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。
　　本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中*高的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代“人与资本、人与组织、人与管理者”三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、的事业合伙人设计方案。

创业公司的动态股权分配机制

　如何你和合伙人一起开公司，你们几个商定平均分配股权，结果你做了所有的工作，而你的合伙人非常懒散，而他们到年底还照样分红，你会怎么办？针对静态股权分配所带来的种种问题，本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配，告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份，如何确定各种生产要素的实际价值，有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化，创业失败后如何清算等，有理论体系，有方法，有工具，有案例。 

股权资本整体解决方案

股权规范是公司治理和上市挂牌的需要，股权增值是市值提升的策略，股权激励是与**人才结盟的工具，股权融资是解决资金需求的保证，股权投资是倍增财富的途径，股权战略是做大做强的核心。移动互联网时代，全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，围绕上述股权管理的六个方面，结合当下案例，总结实战方法和运用技巧，看得懂，学得会，非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。

《掘金之道：赋能事业，共创未来——现代企业合伙与股权设计实操指南》 序言：在变革浪潮中寻找稳定基石 当今商业世界，瞬息万变，竞争激烈。然而，在这风起云涌的时代，一股力量却愈发凸显其重要性——“合伙”。无论是初创企业的野蛮生长，还是成熟企业的转型升级，一个健康的合伙关系，以及与之紧密相连的股权设计，都如同一艘巨轮的压舱石，稳固航向，指引前行。本书并非仅仅罗列理论，而是深入剖析，旨在为每一个渴望建立高效、稳定、可持续的事业合伙关系的创业者、经营者、以及每一位奋斗在一线的追梦人，提供一套切实可行、体系完备的实操指南。我们将一同探索，如何在利益的驱动下，凝聚人心，激扬士气，共同铸就辉煌的事业。 第一篇：合伙的基石——理念与实践的碰撞 第一章：为什么需要合伙？——超越雇佣的深层逻辑 我们必须首先理解，为什么在许多成功的企业背后，总有“合伙人”的身影？这不仅仅是简单的资源互补，更是一种深刻的思维转变。 共同愿景的驱动力： 合伙人并非仅仅是出资人或执行者，他们是企业愿景的共同塑造者和坚定践行者。这种内在的驱动力，远胜于外在的KPI考核。 风险共担与责任共负： 创业之路布满荆棘，合伙人意味着在困难时刻，有人并肩作战，共同承担风险，而非孤军奋战。 激发个体能动性： 当利益与企业发展深度绑定，当话语权与责任相匹配，每一个个体都会被深度激活，迸发出超乎想象的创造力。 吸引与留住顶尖人才： 在人才争夺战愈发激烈的当下，股权和期权等激励机制，是吸引和留住核心人才的最有力武器。 构建企业文化的核心： 合伙人之间的信任、坦诚、以及对企业价值的共同认同，是健康企业文化生长的沃土。 第二章：谁是你的合伙人？——精准定位与深度考察 找到对的合伙人，比找到再多的合伙人更重要。这需要审慎的考量和深入的洞察。 价值观的契合度： 这是最基础也是最重要的门槛。对企业方向、商业道德、用人理念的认同，是长期合作的基石。 能力互补与协同效应： 并非所有能力强的都是好合伙人。你需要的是能够弥补你短板，并与你形成1+1>2协同效应的伙伴。 性格与工作风格的匹配： 冲动与冷静、开放与严谨，不同的性格组合可以互补，但极端的冲突可能导致合作破裂。 风险承受能力与投入度： 评估潜在合伙人对风险的认知，以及他们愿意为事业投入的时间、精力、甚至财务的程度。 过往的合作经历与口碑： 了解潜在合伙人过往的合作记录，以及他在商业圈的声誉，是规避风险的重要手段。 “识人”的艺术： 除了理性分析，还需要通过长时间的观察、交流，甚至一起经历一些小挑战，来深入了解一个人。 第三章：合伙协议的智慧——规避风险，明确权责 一份清晰、周全的合伙协议，是保障合伙关系稳定运行的“定海神针”。 核心条款解析： 合伙目的与经营范围： 明确合伙的初心与边界，防止偏离主业。 出资方式与比例： 货币、技术、知识产权，明确折价标准与股权分配依据。 利润分配与亏损承担： 明确分配原则，与投入、贡献相挂钩。 决策机制与议事规则： 关键事项如何决策？“一人一票”还是“一票否决”？ 退出机制与股权回购： 当合伙人离开时，股权如何处理？是强制回购还是协商转让？ 竞业限制与保密条款： 保护企业的核心竞争力。 争议解决方式： 协商、调解还是诉讼？ 常见陷阱规避： 模糊的表述、遗漏的关键条款、不公平的约定，都可能成为日后争执的导火索。 法律合规性审查： 确保协议内容符合国家相关法律法规。 第二篇：股权的脉络——设计与激励的精妙艺术 第四章：股权的本质是什么？——超越数字的价值承载 股权不仅仅是公司所有权的象征，更是价值、信任、责任与回报的综合体现。 股权的四重含义： 所有权： 作为股东，对公司的部分所有权。 收益权： 分享公司利润的权利。 决策权： 参与公司重大决策的权利。 剩余索取权： 公司解散清算后，剩余资产的分配权。 股权价值的构成： 净资产、盈利能力、未来增长潜力、品牌影响力等。 不同类型股权的理解： 普通股、优先股、期权、虚拟股等，及其适用场景。 第五章：股权分配的艺术——初心、逻辑与动态平衡 股权分配是合伙中最敏感也最关键的一环。合理的分配，能激发斗志；不合理的分配，则可能埋下分裂的种子。 “一人一份”的误区： 股权分配绝非简单平均。 核心原则： 贡献原则： 资金、技术、人才、资源、管理等，均应被评估。 责任原则： 承担的风险与责任越重，应获得的股权比例越高。 未来潜力原则： 对于未来可能带来的巨大价值，也应给予一定的股权预留。 常见分配模型分析： “能力-贡献”模型： 综合考量现有与未来的能力和贡献。 “风险-回报”模型： 侧重于对项目风险的承担程度。 “时间-承诺”模型： 适用于早期创业，强调创始团队的长期投入。 股权的“稀释”与“增值”： 理解股权在融资、增资过程中的变化。 动态分配的可能性： 并非一成不变，根据发展阶段和贡献变化进行适时调整。 第六章：股权激励的魔力——点燃团队的引擎 股权激励是企业吸引、激励、留住核心人才，并将团队利益与公司目标深度绑定的强大工具。 股权激励的类型与设计： 期权（Stock Options）： 授予在未来以约定价格购买公司股票的权利。 行权条件： 业绩达成、服务年限等。 等待期（Vesting Period）： 避免员工短期套现。 限制性股票（Restricted Stock）： 授予员工，但附带限制条件，满足条件后才能完全归属。 虚拟股权（Phantom Stock）： 员工不实际拥有股权，但根据股权价值获得现金分红或增值收益。 股票增值权（SARs）： 获得在未来某个时间点，股票增值部分的收益。 激励对象选择： 核心高管、关键技术人员、优秀业务骨干。 激励额度与授予时机： 如何确定数量？何时授予？ 避免“一刀切”： 根据不同层级、不同岗位的需求，设计差异化的激励方案。 风险与挑战： 估值过高、设计不当、沟通不足，都可能适得其反。 第三篇：中国式股权的实践——文化、法律与本土化智慧 第七章：理解中国式股权的特殊性——情、理、法交织 中国的商业环境，在市场经济的大潮中，依然深受传统文化的影响。理解“中国式股权”，需要结合本土的“情”与“理”，并最终以“法”来固化。 “人情”与“信任”在股权中的体现： 创始人之间的感情、亲友关系，在股权分配中常常扮演重要角色，但需要警惕其对理性决策的干扰。 “面子”与“尊重”的考量： 在给予股权时，需要考虑对方的身份、地位，以及如何给予足够的情感回报。 “兄弟”关系与“合伙”关系的平衡： 尤其在早期，如何将纯粹的哥们义气，转化为清晰的合伙契约。 法律风险意识的提升： 避免以“口头约定”代替书面协议，重视公司章程的设计。 本土化的股权激励模式： 借鉴国际经验，但更需结合中国企业的实际情况，设计更接地气的方案。 第八章：创业公司的动态股权分配机制——成长中的智慧调整 创业公司股权并非静止不变，随着公司的成长、融资、人员变动，股权结构需要动态调整。 早期创业团队的股权设计： 强调共同创业的初心，股权分配可能更多基于对未来的憧憬。 融资过程中的股权稀释： 每次融资，现有股东的股权比例都会被稀释，如何最大化融资效益，最小化稀释的负面影响。 人才引进与股权激励的动态使用： 如何通过股权吸引高级人才，并根据其贡献调整激励额度。 股权的“回旋空间”： 预留一定的股权池，用于未来的融资、股权激励、员工福利等。 股权架构的优化： 随着公司发展，可能需要调整股权架构，以适应上市、并购等需求。 “创始人协议”的补充： 在公司章程之外，补充更细致的创始人之间的权利义务约定。 第九章：如何避免股权纠纷——预见与化解的艺术 股权纠纷是企业发展中最大的“黑天鹅”之一。防患于未然，比事后补救更重要。 最常见的股权纠纷类型： 创始人之间关于股权比例、决策权的争执。 股东与公司之间的利益分配不公。 员工股权激励纠纷。 股权代持的风险。 股东退出时的价值评估与补偿。 预防机制的构建： 完善的公司章程： 明确股东权利、义务、决策机制、退出机制。 清晰的创始人协议： 约定创始人之间的权利义务，以及在特殊情况下的处理方式。 规范的股权激励方案： 明确授予条件、行权规则、违约责任。 透明的财务管理： 避免因信息不对称引发猜忌。 定期的沟通与复盘： 及时发现并解决潜在问题。 纠纷化解的策略： 内部协商与调解： 优先选择内部解决，维护合作关系。 引入第三方： 律师、专业咨询机构的介入。 法律途径： 作为最后的选择，需要审慎评估。 结语：共赢的未来，始于今天的智慧布局 事业的成功，往往是无数个“合伙人”智慧与汗水的结晶。股权，作为连接个体价值与企业整体发展的桥梁，其设计与运用，直接关系到企业的凝聚力、驱动力与生命力。本书的目标，是帮助您拨开迷雾，理解股权的真谛，掌握合伙的艺术，设计出能够激发团队潜能、实现共赢的股权体系。愿每一位阅读本书的您，都能在波涛汹涌的商业海洋中，找到属于自己的“掘金之道”，与合伙人携手，共创更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名虽然冗长，但却直观地指出了其核心内容——关于“合伙人”、“股权”、“激励”以及“动态分配”这些创业公司管理的关键要素。然而，我拿到这本书后，最大的感受是它似乎在试图涵盖太多的概念，导致在实际的深入讲解上有所欠缺。例如，在“中国式股权”的部分，我期待能看到更多关于中国特有的法律法规、文化习俗如何影响股权结构的分析，但书中对这方面的论述相对模糊，更多的是一些通用的股权分配原则。对于初创企业来说，理解并落地中国本土的股权操作至关重要，而这本书在这方面提供的实操性指导并不如预期的那么丰富，更多的是理论框架的罗列。在股权激励方面，虽然提到了几种常见的模式，如期权、虚拟股等，但对于不同阶段、不同类型的创业公司，如何选择最适合的激励方案，以及方案设计的具体细节，例如行权条件、归属期设置、税务处理等，书中给出的建议显得比较概括，缺乏足够的案例支撑和细致的步骤解析。总的来说，它更像是一本概念的梳理，而非一本能够手把手教你解决实际问题的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度并不算薄，涵盖了“事业合伙人”、“合伙人制度”、“中国式股权”、“股权激励”、“动态股权分配机制”等多个重要主题，这让我一度认为它能够提供一套全面的创业公司股权管理指南。然而，在阅读过程中，我发现这本书在“事业合伙人”的构建上，更多地侧重于理念和愿景的共识，但对于如何在实际的股权结构设计中，将这种“事业合伙”的精神落实到每个人的权责利上，缺乏清晰的步骤和操作方法。例如，如何通过股权比例、投票权、分红权等设计，来区分不同层级合伙人的贡献和责任，书中给出的建议显得不够具体。而对于“中国式股权”的探讨，虽然触及了一些本土化特点，但并没有深入到如何在中国复杂的法律和人情环境中，构建一套既符合监管要求，又能有效运作的股权体系。在股权激励方面，书中提到的几种模式，如期权、虚拟股等，也只是浅显的介绍，对于如何根据公司的实际情况，量身定制一套真正能够激发员工潜能的激励方案，以及在实践中可能遇到的挑战和解决方案，并没有提供足够的深度和广度。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感觉是它在“股权激励”这个模块的内容，虽然覆盖了一些基本概念，如期权、股票期权、限制性股票单位（RSU）等，但对于创业公司来说，最为关键的“如何设计一套能激发团队战斗力且符合公司实际情况的股权激励方案”，并没有给出足够细致和有针对性的指导。书中列举了一些激励方式，但对于如何根据公司的发展阶段（种子期、天使期、A轮、B轮等）、行业特点、团队构成来选择最适合的激励工具，以及如何量化激励的额度、设置合理的行权条件和归属期，书中给出的建议相对模糊。我特别希望能够看到更多关于不同激励工具在实际操作中的优缺点对比，以及在不同场景下的应用案例分析。此外，书中在提到“中国式股权”时，虽然点出了其独特性，但在如何将这些独特性融入到股权激励方案设计中，以规避法律风险、降低道德风险，并最大限度地激发员工的积极性方面，缺乏具体的指导。这使得这本书在提供“一本通”式的解决方案方面，可能还有一段距离。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书时，首先吸引我的是“动态股权分配机制”这个概念，这在当下的创业环境中确实是一个热门且亟待解决的问题。毕竟，一家初创公司在成长过程中，人员流动、贡献差异、公司发展阶段的变化，都要求股权分配不能一成不变。我原以为这本书会在这一块进行深入的剖析，提供一些前沿的理论和实用的工具。然而，书中对“动态”的理解似乎更多停留在“调整”和“再分配”的层面，对于如何建立一个持续、公平、透明且能够激励团队的动态股权分配体系，并没有给出足够的框架和方法论。例如，书中提到的“基于贡献的动态分配”，并没有详细说明如何量化“贡献”，是基于绩效、时长还是其他维度？如何避免因主观评判带来的争议？而且，在讨论股权激励时，书中更多地聚焦于“给予”，而忽略了“收回”和“调整”的复杂性。一家成功的公司，其股权体系应该是具有弹性的，能够应对各种变化，而这本书在这方面的探索显得有些浅尝辄止，没有真正触及到“动态”背后的深层逻辑和操作难点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题集合了几个非常吸引创业者和合伙人的关键词，尤其是“事业合伙人”和“中国式股权”，这让我对接下来的内容充满了期待。我非常关注在中国的商业环境下，如何才能真正建立起一个稳固且富有生命力的合伙人制度。然而，这本书在“事业合伙人”的界定上，更多地是从一个相对理想化的角度去描绘，比如强调共同愿景、利益绑定等。但我更想知道的是，在现实的股权分配和权责划分中，如何才能有效地规避合伙人之间的潜在冲突？如何处理合伙人退出、引入时的股权问题？书中在这方面给出的解决方案，更多地是原则性的指导，例如“建立清晰的退出机制”，但具体的退出条款设计、估值方式、补偿方案等细节，并没有得到充分的展开。同样，在“中国式股权”的论述中，虽然提及了与国外股权模式的差异，但对于中国特有的法律风险、人情世故在股权决策中的影响，以及如何通过股权设计来防范这些风险，书中给出的建议显得比较笼统，缺乏接地气的指导，对于那些希望在中国市场建立稳固股权架构的企业来说，这本书提供的帮助可能相对有限。