稻盛和夫的经营实学 稻盛和夫阿米巴经营 稻盛和夫的实学书全集 管理学 企业管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 易读斋图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559H

商品编码：27912543700

商品参数

书    名: 稻盛和夫的经营实学（精装版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

出 版 社: 东方出版社

出版时间: 2015年5月第1版

印刷时间: 2015年5月1日第1次印刷

字    数: 

页    数: 共5册

开    本: 32开

包    装: 平装

重    量: 克

原    价: 195元

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》

《稻盛和夫的实学：活用人才》

《稻盛和夫的实学：创造高收益》

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

内容

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）

（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）

（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）

（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）

（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位的企业家。）

作者简介

世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄*小的也是目前唯1在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

《现代企业经营之道：精益求精，持续增长》 引言： 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如舟，经营者如舵手，如何在风高浪急的市场中稳健前行，实现基业长青，是每一位经营者面临的永恒课题。本书《现代企业经营之道：精益求精，持续增长》并非简单地罗列理论，而是深入剖析了驱动企业持续发展的核心要素，聚焦于那些历久弥新、经过时间检验的经营智慧。我们不再拘泥于单一的经营模式或理论流派，而是以一种更为宏观且务实的视角，探究如何在复杂的商业环境中构建稳固的根基，培养强大的内在驱动力，最终实现卓越的业绩和可持续的生命力。这本书旨在为广大企业经营者、管理者以及有志于投身商业领域的青年才俊，提供一套系统性的、可操作性的经营理念和方法论。 第一篇：经营哲学的基石——确立企业的灵魂 任何一家伟大的企业，都有其独特的经营哲学，这如同企业的灵魂，指引着方向，凝聚着人心。本篇将带领读者深入思考，如何为企业奠定坚实的哲学基础。 使命与愿景的重塑： 企业存在的意义是什么？我们希望为社会贡献什么？远大的目标是激励员工、凝聚力量的源泉。我们将探讨如何制定清晰、鼓舞人心的使命和愿景，并将其转化为切实可行的战略目标。这不仅仅是口号，而是需要融入企业文化，成为每一位员工的行为准则。 价值观的塑造与践行： 价值观是企业的道德罗盘，决定着企业在面对利益与原则时的选择。我们将深入研究如何提炼出符合企业特性、具有普适性的核心价值观，并探讨如何将其渗透到日常管理、人才培养和决策过程之中，确保企业在追求利润的同时，不失其道德底线和社会责任。 企业文化的构建与创新： 文化是企业的软实力，是无形的生命力。本书将揭示如何通过有意识的构建和持续的创新，打造一种积极向上、勇于担当、鼓励协作、崇尚学习的企业文化。我们将讨论如何通过制度、榜样、活动等多方面手段，将文化基因植入企业肌体，使其成为企业发展的内在驱动力。 经营者的领导力修炼： 领导力并非与生俱来，而是通过不断学习和实践获得的。本篇将探讨成为一位卓越经营者所需的特质，包括战略眼光、决策能力、沟通技巧、团队激励以及自我反省等。我们将提供实用的方法，帮助经营者提升自身的领导力，成为企业变革与发展的引领者。 第二篇：战略与执行的艺术——将蓝图变为现实 战略的制定固然重要，但更关键的是如何将其高效地执行，并将之转化为实实在在的业绩。本篇将聚焦于战略与执行的结合，探讨如何实现“知行合一”。 市场洞察与战略定位： 在竞争激烈的市场环境中，准确的市场洞察是制定有效战略的前提。我们将学习如何进行深入的市场分析，识别行业趋势、竞争格局和潜在机会，并在此基础上为企业找到独特定位，形成差异化优势。 产品与服务的创新驱动： 创新是企业保持竞争力的不竭动力。本篇将探讨如何建立持续的产品和服务创新机制，从市场需求出发，结合自身优势，进行技术研发、流程优化和用户体验升级，打造满足甚至超越客户期望的产品和服务。 卓越的运营管理： 运营是企业生存的命脉，精益求精的运营管理能够显著提升效率、降低成本。我们将深入研究供应链管理、生产流程优化、质量控制体系建设以及库存管理等关键运营环节，学习如何通过精细化管理，实现运营效率的最大化。 销售与营销的实效策略： 再好的产品也需要有效的销售和营销手段才能触达客户。本篇将分享如何构建多元化的销售渠道，设计精准的营销策略，以及如何建立以客户为中心的销售服务体系，提升品牌影响力，驱动销售增长。 危机管理与风险防控： 商业世界充满不确定性，有效的危机管理和风险防控体系是企业稳健发展的保障。我们将探讨如何识别潜在的经营风险，建立预警机制，并制定应对各种突发事件的预案，将风险降到最低。 第三篇：组织与人才的赋能——构筑坚实的团队 企业是人的集合，优秀的人才是企业最宝贵的财富。本篇将深入探讨如何构建高效的组织架构，发掘和培养人才，充分激发团队的潜力。 组织架构的设计与优化： 合理的组织架构能够提升信息流通效率，明确权责，促进协作。我们将分析不同类型的组织架构的优缺点，并探讨如何根据企业的发展阶段和业务特点，设计和优化组织架构，使其更具灵活性和适应性。 人才的招聘与甄选： “得人才者得天下”。本篇将聚焦于如何建立科学、高效的人才招聘和甄选体系，吸引和留住与企业文化契合、能力突出的优秀人才。我们将讨论如何进行有效的面试、评估和背景调查，确保“用对人”。 员工的培训与发展： 投资于员工就是投资于企业的未来。我们将探讨如何为员工提供系统性的培训和职业发展机会，帮助他们提升技能，实现个人价值，并与企业共同成长。这包括入职培训、在岗培训、领导力发展项目等。 绩效管理与激励机制： 公平有效的绩效管理是激发员工积极性的重要手段。本篇将深入研究如何设定清晰的绩效目标，建立科学的评估体系，并设计富有吸引力的薪酬福利和激励机制，奖励贡献，鼓励创新。 团队协作与沟通的艺术： 团队的力量远大于个体之和。我们将探讨如何营造积极的团队氛围，促进成员间的有效沟通与协作，解决团队冲突，提升团队的凝聚力和战斗力。 第四篇：财务健康与持续盈利——企业的生命线 财务是企业健康状况的晴雨表，稳健的财务管理是企业持续发展的基础。本篇将聚焦于财务的各个维度，为企业提供可持续盈利的保障。 财务报表的解读与分析： 熟练解读财务报表是评估企业经营状况的关键。我们将学习如何理解资产负债表、利润表和现金流量表，并从中洞察企业的盈利能力、偿债能力和经营效率。 成本控制与利润提升： 利润是企业生存和发展的动力。本篇将探讨如何通过精细化的成本管理，识别和消除不必要的开支，优化资源配置，从而有效提升企业的盈利能力。 现金流管理的重要性： “现金为王”。充足的现金流是企业应对风险、抓住机遇的关键。我们将深入研究如何进行有效的现金流预测、管理和监控，确保企业资金链的健康稳定。 投融资决策与资本运作： 合理的投融资决策是企业扩张和发展的加速器。我们将探讨如何进行审慎的投资评估，选择合适的融资方式，以及如何进行有效的资本运作，为企业的发展提供资金支持。 内部控制与风险防范： 健全的内部控制体系能够有效防范财务风险，保证经营活动的合规性。本篇将探讨如何建立完善的内部控制流程，防范舞弊行为，确保企业资产的安全。 第五篇：面向未来——持续的学习与变革 在快速变化的时代，唯有持续学习和勇于变革，企业才能保持活力，不断超越。 学习型组织的构建： 打造一个鼓励学习、分享知识的组织，是应对未来挑战的关键。我们将探讨如何构建学习型组织，培养员工的学习能力和创新思维。 拥抱技术变革： 科技是第一生产力。本篇将分析当前及未来的关键技术趋势，以及企业如何拥抱数字化转型，利用新技术赋能业务，提升竞争力。 适应市场变化与竞争： 市场永远在变化，竞争永不停歇。我们将学习如何保持敏锐的市场洞察力，快速适应外部环境的变化，并以更强的竞争力迎接挑战。 可持续发展与社会责任： 企业的长期发展离不开对社会和环境的贡献。我们将探讨企业如何履行社会责任，实现可持续发展，赢得更广泛的尊重与认可。 结语： 《现代企业经营之道：精益求精，持续增长》不仅仅是一本书，更是一种思维方式，一种行动指南。它鼓励我们回归经营的本质，从哲学、战略、执行、人才、财务等多个维度，系统性地审视和提升企业的经营能力。本书所倡导的，是持续改进、精益求精的精神，是脚踏实地、务实求真的态度。我们深信，遵循这些原则，并将其灵活应用于自身的企业实践中，必将能帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长远发展与永续经营。

评分☆☆☆☆☆

这次读《稻盛和夫的经营实学》系列，我最深刻的感受是，它打破了我以往对经营的固有认知。稻盛先生的经营哲学，不是冰冷的数字和策略，而是充满了人性的关怀和对生命的热爱。他提出的“敬天爱人”的经营之道，让我明白了，真正的经营，是建立在对他人的尊重和关怀之上的。他所推崇的阿米巴经营，其核心不在于复杂的核算体系，而在于如何通过精细的管理，激发每一个人的内在潜能，让每个人都能感受到自己的价值和贡献。他所讲的“一日一善”，不仅仅是一种道德的呼唤，更是如何在日常工作中，通过微小的善举，积累企业的正能量。我尤其被他关于“工作的意义”的阐述所打动，他认为工作是实现人生价值的舞台，是通过不断付出和奉献，来超越自我的过程。这种积极向上的心态，对于在快节奏、高压力的现代社会中工作的我来说，具有非常大的启发意义。书中还多次提到了“诚实”和“正直”的重要性，他认为这是企业赖以生存的基石，也是赢得客户信任的关键。这套书没有华丽的辞藻，也没有所谓的“独家秘籍”，但它却提供了一种最基本、最根本的经营智慧，一种让你在迷茫时能够找到方向，在困境时能够坚持下去的力量。它不仅仅是一本管理学书籍，更是一本关于人生和事业的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的经营实学》系列，我确实是花了不少时间和精力去研读的。它给我的第一印象，便是那种直击本质、不讲虚套的实在感。稻盛先生的文字，不像很多管理学书籍那样充斥着晦涩的理论模型和华丽的术语，而是像一位经验丰富的长者，娓娓道来他多年实践中提炼出的智慧。其中最让我印象深刻的，是他对于“敬天爱人”的推崇，这种超越商业利益的道德准则，在他身上得到了淋漓尽致的体现。阅读过程中，我常常会停下来思考，在面对企业经营中的种种难题时，我们是否也应该先回归到最朴素的良知和对生命的尊重。阿米巴经营模式的讲解，更是细致入微，从每个单元的核算到利润的分配，再到如何激发员工的主观能动性，都讲得非常透彻。我尤其喜欢他举的那些真实案例，那些成功的企业如何在看似平凡的日常管理中，孕育出惊人的生命力，这比任何空洞的理论都来得更有说服力。虽然书中涉及的财务知识和管理工具并不算特别高深，但关键在于如何将这些工具融入到企业文化之中，让它们成为一种自觉的行为模式，而不是被动的执行。这本书的好处在于，它不仅仅是告诉你“怎么做”，更是告诉你“为什么要这么做”，以及“如何用一种什么样的心态去做”。

评分☆☆☆☆☆

这套《稻盛和夫的经营实学》系列，给我的感受是，它就像一位严谨而又充满智慧的导师，一步步地引导我审视自己对经营的理解。稻盛先生的叙述风格，没有丝毫的浮夸，只有实实在在的经验分享和深刻的反思。他对“经营者必须具备的素质”的阐述，尤其让我印象深刻。他强调的不仅仅是战略眼光或者管理技巧，更多的是一种人格魅力和道德操守。他认为，一个优秀的经营者，首先要是一个正直、善良、有担当的人，他的言行举止会直接影响到整个企业的文化和员工的精神面貌。书中的阿米巴经营，我理解为一种“去中心化”的管理思想的极致体现。通过将权力下放，将责任明确到每一个最小的组织单元，能够极大地激发基层员工的积极性和创造力。他关于“为什么我们不做”的思考，常常让我醍醐灌顶。我们往往会因为各种理由推诿，而稻盛先生却鼓励我们思考“为什么我们必须做”，这种积极主动的态度，是任何企业持续发展的内在动力。我还特别注意到他对“感谢之心”的反复强调，认为无论是对客户、对员工，还是对生活，心存感激都是一种积极的能量，能够化解矛盾，凝聚人心。这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更重要的是传递了一种精神，一种让你在经营之路上永不放弃、不断精进的精神。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在啃读这套《稻盛和夫的经营实学》系列，不得不说，这是一次充满挑战却也收获颇丰的阅读之旅。稻盛先生的实学理念，在我看来，更像是一种“道”的传承，一种关于如何做人、如何做事，进而如何经营一家企业的底层逻辑。他反复强调的“利他之心”，在我看来，是其整个经营哲学中最核心的驱动力。他并非否定利润的重要性，但却将利润视为“利他”行为的自然结果，这种视角非常有颠覆性。书中的阿米巴经营，与其说是一种管理模式，不如说是一种组织哲学。它将企业分解成无数个小型、独立的“阿米巴”，赋予每个单元充分的自主权和责任感，从而实现全员参与、共同经营的局面。我特别欣赏他对“数字”的重视，他认为每一个数字背后都承载着员工的辛勤劳动和企业的生存状况，必须做到透明化和公开化，让每个人都能看到自己的贡献和企业的整体表现。这种“透明”和“公开”恰恰是建立信任和激发士气的关键。书中还提到了关于“工作就是修行”的观点，这让我深思。我们很多时候把工作仅仅看作是谋生的手段，而稻盛先生却将工作提升到了一个精神修炼的高度，认为通过在工作中不断克服困难、提升自我，就能实现人生的价值。这种理念，对于现代社会中许多感到迷茫和倦怠的职场人士来说，无疑是一剂强心针。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读的这套《稻盛和夫的经营实学》系列，给我最大的震撼，在于它将经营这件事，从单纯的商业运作，提升到了一个哲学和人生的高度。稻盛先生的文字，看似朴实无华，却蕴含着深刻的智慧。他反复提及的“原因结果论”，是解释一切现象的根本，无论成功还是失败，都源于我们自身的思想和行为。这种彻底的自我负责，是我在许多管理学书籍中都未曾如此深刻体会到的。阿米巴经营模式的讲解，并非仅仅是介绍一个表格或者一套流程，而是深入到如何通过精细化的管理，让每一个员工都成为企业的“主人翁”。他对“利润是社会贡献的报酬”的解读，让我重新审视了企业的社会责任。企业存在的意义，不仅仅是为了盈利，更是为了通过提供优质的产品和服务，为社会创造价值，而利润，则是这种贡献的回报。我特别欣赏他关于“六项精进”的论述，这是一种全方位的自我修炼，涵盖了勤奋、谦虚、反省、感恩、利他、乐观等多个维度，他认为这些品质是任何成功的基础。这本书没有复杂的模型，也没有高深的理论，但它却能让你在阅读过程中，不断地反思自己，审视自己的工作和人生。它提供的是一种思维方式，一种行动指南，让你在充满不确定性的商业世界中，找到一条稳健而又充满活力的前行之路。