现货包邮项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版) +活用PMBOK指南2册 项目管理PMP pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] （项目管理协会）；斯奈德　 著

图书标签:

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：201805170932

商品编码：28281920665

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-30

用纸：胶版纸

套装数量：2

产品特色

编辑推荐

《项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)》

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

《活用PMBOK指南2册：项目管理实战工具》

适读人群 ：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生
　　本书是全球项目管理畅销书，美国项目管理协会（PMI）推荐用书，与PMBOK指南（第6版）配套使用。

内容简介

《项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)》

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

《活用PMBOK指南2册：项目管理实战工具》

《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。
　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

作者简介

项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队 多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性， 也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个著名的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

目录

《项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版)》

第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)
1. 引论....................................................................................................................................1
1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1
1.2 基本要素...........................................................................................................................4
2. 项目运行环境....................................................................................................................37
2.1 概述.................................................................................................................................37
2.2 事业环境因素................................................................................................................38
2.3 组织过程资产................................................................................................................39
2.4 组织系统.........................................................................................................................41
3. 项目经理的角色.................................................................................................................51
3.1 概述.................................................................................................................................51
3.2 项目经理的定义............................................................................................................52
3.3 项目经理的影响力范围................................................................................................52
3.4 项目经理的能力............................................................................................................56
3.5 执行整合.........................................................................................................................66
4. 项目整合管理...................................................................................................................69
4.1 制定项目章程................................................................................................................75
4.2 制定项目管理计划........................................................................................................82
4.3 指导与管理项目工作....................................................................................................90
4.4 管理项目知识................................................................................................................98
4.5 监控项目工作..............................................................................................................105
4.6 实施整体变更控制......................................................................................................113
4.7 结束项目或阶段..........................................................................................................121
5. 项目范围管理.................................................................................................................129
5.1 规划范围管理..............................................................................................................134
5.2 收集需求.......................................................................................................................138
5.3 定义范围.......................................................................................................................150
5.4 创建 WBS......................................................................................................................156
5.5 确认范围.......................................................................................................................163
5.6 控制范围.......................................................................................................................167
6. 项目进度管理...................................................................................................................173
6.1 规划进度管理..............................................................................................................179
6.2 定义活动.......................................................................................................................183
6.3 排列活动顺序..............................................................................................................187
6.4 估算活动持续时间......................................................................................................195
6.5 制定进度计划..............................................................................................................205
6.6 控制进度.......................................................................................................................222
7. 项目成本管理..................................................................................................................231
7.1 规划成本管理..............................................................................................................235
7.2 估算成本.......................................................................................................................240
7.3 制定预算.......................................................................................................................248
7.4 控制成本.......................................................................................................................257
8. 项目质量管理...................................................................................................................271
8.1 规划质量管理..............................................................................................................277
8.2 管理质量.......................................................................................................................288
8.3 控制质量......................................................................................................................298
9. 项目资源管理..................................................................................................................307
9.1 规划资源管理..............................................................................................................312
9.2 估算活动资源..............................................................................................................320
9.3 获取资源.......................................................................................................................328
9.4 建设团队.......................................................................................................................336
9.5 管理团队.......................................................................................................................345
9.6 控制资源.......................................................................................................................352
10. 项目沟通管理.................................................................................................................359
10.1 规划沟通管理............................................................................................................366
10.2 管理沟通.....................................................................................................................379
10.3 监督沟通.....................................................................................................................388
11. 项目风险管理..................................................................................................................395
11.1 规划风险管理............................................................................................................401
11.2 识别风险........................................................................

《活用PMBOK指南2册：项目管理实战工具》

第1章 启动过程组表格
　1.0 启动过程组
　1.1 项目章程
　1.2 干系人登记册
　1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
　2.0 规划过程组
　2.1 项目管理计划
　2.2 范围管理计划
　2.3 需求管理计划
　2.4 需求文件
　2.5 需求跟踪矩阵
　2.6 项目范围说明书
　2.7 假设和制约日志
　2.8 WBS
　2.9 WBS词典
　2.10 进度管理计划
　2.11 活动清单
　2.12 活动属性
　2.13 里程碑清单
　2.14 网络图
　2.15 活动资源需求
　2.16 资源分解结构
　2.17 活动持续时间估算
　2.18 持续时间估算工作表
　2.19 项目进度计划
　2.20 成本管理计划
　2.21 活动成本估算
　2.22 成本估算表
　2.23 成本基准
　2.24 质量管理计划
　2.25 质量测量指标
　2.26 过程改进计划
　2.27 责任分配矩阵
　2.28 角色和职责
　2.29 人力资源管理计划
　2.30 沟通管理计划
　2.31 风险管理计划
　2.32 风险登记册
　2.33 风险概率和影响评估
　2.34 概率和影响矩阵
　2.35 风险数据表
　2.36 采购管理计划
　2.37 供方选择标准
　2.38 干系人管理计划
　2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
　3.0 执行过程组
　3.1 团队成员状态报告
　3.2 变更请求
　3.3 变更日志
　3.4 决策日志
　3.5 质量审计
　3.6 团队名录
　3.7 团队运作协议
　3.8 团队绩效评价
　3.9 团队成员绩效评估
　3.10 问题日志
第4章 监控过程组表格
　4.0 监控过程组
　4.1 项目绩效报告
　4.2 偏差分析
　4.3 挣值状态
　4.4 风险审计
　4.5 合同方状态报告
　4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
　5.0 收尾过程组
　5.1 采购审计
　5.2 合同签收
　5.3 项目或阶段签收
　5.4 经验教训

精彩书摘

《活用PMBOK指南2册：项目管理实战工具》

译者序
美国项目管理协会（PMI）的项目管理专业人士认证PMP＆reg;考试在中国开展十多年，为中国培养了7万多名项目管理专业人员。PMBOK＆reg;指南已经成为所有参加PMP＆reg;认证考试的项目管理专业人士的宝典。大家通过对PMBOK＆reg;指南的认真研读，对过程组、知识领域、过程和500多个项目管理专业词汇有了清晰的认识。相对于其他国家和地区，中国PMP＆reg;考生考试通过率在全球一直处在高位状态。在高通过率的背后，也反映出一些项目学习存在的问题，如突击考点，死记硬背，忽略对知识（K）、技能（S）和态度（A）的整体把握。很多人虽然考试通过了，但感觉空空，为了拿证而背书，不少同学反馈还是不会做项目管理，还是不会把PMBOK＆reg;指南中的精髓应用到实际项目中。几年前我就一直在想，是不是要去写一本书，将项目管理中最常用的管理文档模板整理成册，将PMBOK＆reg;指南管理精髓和实际工作联系起来，方便项目经理使用。2012 年10 月我应邀参加在温哥华举办的北美项目管理年会，有
幸遇到Wiley 公司高管Bob 先生，他向我郑重推荐辛西娅女士的这本《活用PMBOK＆reg;指南》。辛西娅女士是PMBOK＆reg;指南（第4 版）的核心作者，也是PMBOK＆reg;指南（第4 版）修订升级项目经理，本书的原版审校是PMBOK＆reg;指南（第5 版）编委主席David 先生，从这对黄金搭档足以看出该书的含金量和实用性。
在PMI 全球官网上，本书作为PMBOK＆reg;指南实用工具手册和PMBOK＆reg;指南（第5 版）一起捆绑销售，也足见两本书的高度关联性。2013 年春节有幸参与PMBOK＆reg;指南（第5 版）中文版的翻译工作，对PMI新版的专业词汇做了重新梳理。2013 年中收到辛西娅女士根据第5 版PMBOK＆reg;指南新修订的本书书稿，有幸与刘露明老师共同进行翻译工作，也有机会将PMBOK＆reg;指南最实用的工具模板介绍给中国广大项目管理专业人士。
本书框架严格遵照PMBOK＆reg;指南（第5 版）的知识体系，新增范围管理计划、时间管理计划等，同时增加干系人管理章节，进一步强调项目管理文档模板的实用性和可用性。书中列出了项目管理中实用的模板，补充了PMBOK＆reg;指南没有涉及的文档。同时，针对每个文档模板的字段，都有详细的使用说明，方便读者熟练掌握。本书深入浅出，将复杂项目管理知识体系通过一个又一个实用项目文档展现出来，具有较高的学习和研读价值，适合希望加速掌握项目管理方法论的项目管理初学者和资深项目经理，PMP＆reg;取证成功后还希望掌握项目管理最佳实践的项目管理者，希望梳理企业项目方法论的项目管理办公室（PMO）成员。几年前给一家石油石化企业讲解项目HSE 课程，在讲到项目风险管理时，为了让大家更好地分析项目风险，曾介绍了本书中的项目风险登记册量表，其中一位企业高层学员颇有感慨地说：“这套表格价值百万啊，通过这一套量表可以系统分析项目中的各类风险，方便项目经理使用，清晰全面。”足见我们在在更多复杂大项目管理中实现人生的伟大梦想！
感谢本书作者辛西娅女士，让我们有幸学习项目管理的真谛！感谢美国Wiley 出版社的首肯，得以让此书与中国读者见面！感谢电子工业出版社领导及同仁的辛勤付出，让我们有机会近距离学习项目管理的精髓！感谢在本书翻译过程中付出辛苦的志愿者们，正是因为有了这股对项目管理的执着，才让我们大家对项目管理工作愈发坚守！感谢PMI 中国各位领导和同仁在本书翻译过程中给予的支持与指导!感谢外专局相关领导多年的支持和指导！感谢我的夫人任亚茹女士以及17 年中和我一起在项目管理中摸爬滚打的联想、瑞典IFS、用友的同仁们！从17 年前第一次接触世界银行大项目开始，到参与联想SAP 项目，再到参与用友集团百余个项目，回望17 年，沟沟坎坎，大项目管理的道路从没有平平坦坦，项目经理的人生也从没有风平浪静。项目管理的好，只有做过项目经理的人感受到；项目管理的苦，只有当过项目经理的人体味到。再次感谢和我一样珍爱此书的读者，谢谢你们！感谢！感动！感恩！因能力有限，翻译不当之处恳请大家批评指正，在日后重印过程中及时更正！
赵弘

前言
《活用PMBOK＆reg;指南：项目管理实战工具》（第2 版）是《项目管理知识体系指南》（第5 版）的辅助配套材料。本书的编写目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第5 版）的内容，以便项目经理能容易地将《项目管理知识体系指南》（第5 版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。
《项目管理知识体系指南》（第5 版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常是公认的最佳实践。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。
本书将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第5 版）中的内容转化为文档形式。本书没有讲述项目管理的概念或描述如何使用项目管理技术，相关的其他教材和课程可以满足这一需求，而本书提供的是把优秀实践应用到项目中的简便方法。
由于有关项目的定义要素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须调整本书的表格和报告，以满足他们独特项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。本书提供了完整的表格，以使它们能很方便地应用于各种类型的项目。本书的表格遵循了《项目管理知识体系指南》（第5 版），但是可以被修改，以便满足项目经理和特定项目的需求。
读者对象
本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。本质上，本书的表格避免了每个项目的重复工作。
第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室成员，使用本书的内容能确保项目文档的一致性，在组织层面采用这些表格能够使项目管理以可重复的方法进行。
本书结构
本书的表格按过程组进行分类：启动、规划、执行、监控、收尾。在这些过程组中，表格按照《项目管理知识体系指南》（第5 版）的顺序安排。
每个表格都伴有一个内容列表和每个领域里信息类型的简单描述。对于规划表格，描述了表格中的信息来源（输入）和信息去处（输出）。有些表格还有关联表格列表。
有些表格在《项目管理知识体系指南》（第5 版）中没有提到，这些表格有助于管理项目，但不是项目管理标准所要求的必备内容。
曾经有人提出要为每个表格提供填好的样表，但由于项目的独特性和本书意在涵盖所有行业和读者，为每个表格提供填好的样表并不可取。然而，在此版本中重要内容已包含在各领域中带有信息描述的表格中，同时在某些情况下会举例进行明确说明。
并不是所有的表格都适用于所有的项目。可以使用所需要的表格，以所需要的详细程度来协助管理项目。
鸣谢
首先，要感谢我的丈夫Dexter Dionisio 在本书第2 版实用表格方面对我的帮助。我知道
这是一件不为人注意而且极其乏味的工作，真的很感谢你的帮助，你的支持对我至关重要。
我还要感谢来自《项目管理知识体系指南》（第5 版）的核心委员会成员，你们基于项目管理标准的最新版进行了详细的审校工作。特别要感谢《项目管理知识体系指南》（第5 版）编写工作的项目主席Dave Violette，以及Marie Gunnerson、George Jucan、Theofanis C. Gioris、Mercedes Martinez Sanz 和NickClernens。
感谢Amanda Miller 和Bob Argentieri 带我到霍伯肯为第2 版制定新战略方法。我认为我们之前的头脑风暴是很值得的，并且相信第2 版的版式和可用性都会超越第1 版。
再次感谢Dan Magers、Amy Odum 和Kerstin Wasdeo 在后期工作做出的努力，使其顺利定稿并投入印刷，我永远敬佩你们的专业精神。
我还要感谢Donn Greenburg、Barbara Walsh、Amy Goretzky 和RobefiaStorer 对本书及其他出版物的支持。我期待表格的电子副本并感激你们对此的支持。
还要特别提到比斯克教育、维拉诺瓦培训机构、Chuck Amao 和所有使用本书的维拉诺瓦学生，感谢你们购买和使用本书。我希望本书会给读者提供帮助。

项目管理实践精要：从理论到落地 在当今瞬息万变的商业环境中，高效的项目管理已成为组织成功的基石。无论是规模庞大的跨国企业，还是初创型的小型团队，都离不开系统性的方法论来指导项目从构想到交付的每一个环节。本书旨在为您提供一套全面而实用的项目管理知识体系，它不仅涵盖了项目管理的理论精髓，更强调理论与实践的深度融合，帮助您在真实的项目场景中游刃有余，化挑战为机遇。 一、 洞悉项目生命周期：构建全局视角 项目管理的核心在于理解并驾驭项目的整个生命周期。本书将带领您深入剖析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段。 项目启动阶段： 明确项目的目标、可行性及关键利益相关者。我们将探讨如何清晰定义项目章程，确保项目从一开始就拥有坚实的基础和明确的方向。从项目机会的识别，到商业论证的撰写，再到项目团队的组建，每一个环节都将以清晰的步骤和实用的工具呈现，帮助您规避初期风险，为项目的成功奠定基石。您将学习如何准确识别和分析项目干系人，理解他们的需求和期望，并建立有效的沟通机制，为项目赢得广泛的支持。 项目规划阶段： 这是项目成功的关键。本书将详细介绍如何制定全面的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。我们将逐一解析各个知识领域的关键工具和技术，例如工作分解结构（WBS）的构建，关键路径法（CPM）的应用，挣值管理（EVM）的分析，以及风险登记册的维护等。这些工具并非孤立存在，而是相互关联，共同构成一个有机整体，确保项目计划的科学性和可执行性。您将学会如何将宏观的项目目标转化为可执行的任务，并为每个任务设定明确的时间、成本和资源分配。 项目执行阶段： 将计划转化为行动。本书将重点阐述如何有效地领导团队，分配资源，管理沟通，并处理执行过程中出现的各种问题。我们将探讨领导力在项目执行中的重要性，如何激励团队成员，如何进行有效的团队协作，以及如何处理冲突。同时，本书还将提供实用的沟通策略和技术，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅传递，避免信息孤岛和误解。您将掌握如何协调资源，确保项目按计划推进，并建立起敏捷的响应机制，以应对执行过程中的动态变化。 项目监控阶段： 跟踪进度，识别偏差，并及时采取纠正措施。本书将介绍各种监控工具和技术，如进度报告、绩效指标分析、变更控制流程等。我们将强调主动监控的重要性，而不是被动地等待问题发生。您将学会如何通过关键绩效指标（KPI）来衡量项目的进展，如何识别潜在的风险和问题，以及如何有效地管理项目变更，确保项目始终在正确的轨道上运行。 项目收尾阶段： 确保项目成果得到认可，并从中学到经验教训。本书将指导您如何进行项目评审，完成项目文档的归档，以及如何进行经验教训的总结，为未来的项目提供宝贵的借鉴。我们将强调项目收尾的仪式感和规范性，确保项目成果的最终交付和认可，并为组织积累宝贵的知识财富。 二、 聚焦核心知识领域：构建系统框架 项目管理的实践是一个多维度、相互关联的系统。本书将系统地梳理项目管理的十大知识领域，为您提供一个全面而精炼的框架。 项目整合管理： 贯穿项目始终，确保所有项目过程和活动得以协调。本书将深入探讨如何制定和执行项目管理计划，如何进行项目变更的集成控制，以及如何综合评估和决策，确保项目整体的成功。 项目范围管理： 明确界定项目的边界，确保项目包含所有必需的工作，且仅包含必需的工作。您将学习如何收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），以及如何控制范围蔓延。 项目进度管理： 规划、制定和控制项目的进度，确保项目按时完成。本书将重点介绍时间估算、排序活动、制定项目进度计划以及控制进度的技术和工具。 项目成本管理： 规划、估算、预算和控制项目的成本，确保项目在批准的预算内完成。您将学习如何进行成本估算，制定成本基准，以及如何进行成本绩效测量。 项目质量管理： 确保项目满足规定的质量要求。本书将介绍质量规划、质量保证和质量控制的关键要素，以及如何通过持续改进来提升项目质量。 项目资源管理： 识别、获取和管理项目所需的人力、设备和材料等资源。您将学习如何规划资源管理，如何估算活动资源，以及如何管理团队和实物资源。 项目沟通管理： 规划、管理和控制项目信息的沟通，确保项目干系人获得所需的信息。本书将强调建立有效的沟通计划，进行信息分发，以及管理干系人的沟通期望。 项目风险管理： 识别、分析、规划应对措施并监控项目风险。您将学习如何进行风险识别，定性与定量风险分析，以及如何制定风险应对计划。 项目采购管理： 规划、执行和控制项目采购。本书将介绍采购规划、实施采购以及控制采购的关键步骤和文件。 项目干系人管理： 识别、分析和管理项目干系人。您将学习如何规划干系人参与，如何管理干系人期望，以及如何有效进行干系人沟通。 三、 强调实践应用：工具与技巧的结合 理论的学习固然重要，但项目管理的价值最终体现在其落地能力。本书将不仅仅停留在理论层面，更注重将项目管理的知识转化为可操作的工具和技巧。 实用的工具箱： 本书将为您提供一套丰富的项目管理工具，从经典的甘特图、PERT图，到现代的敏捷看板、Scrum框架，应有尽有。我们将详细介绍这些工具的使用方法，并结合具体案例，帮助您理解如何在不同的项目场景下选择和运用最合适的工具。 情景化分析： 项目管理并非一成不变的公式。本书将通过大量贴近实际的项目案例，深入分析不同类型项目（如软件开发、建筑工程、市场营销活动等）所面临的挑战和机遇，并提供针对性的解决方案。您将从中学习如何根据项目的特点和约束条件，灵活调整项目管理方法。 领导力与沟通的艺术： 项目的成功离不开优秀的领导者和高效的沟通。本书将探讨项目经理应具备的领导特质，以及如何在项目执行过程中运用各种沟通技巧，建立信任，解决冲突，激发团队潜力。 风险应对与变更管理： 项目的进程总是伴随着不确定性。本书将教您如何识别潜在的风险，并制定有效的应对策略，将风险的影响降到最低。同时，您也将学会如何建立规范的变更控制流程，审慎评估变更请求，确保项目的稳定性和可控性。 四、 培养敏锐的项目思维：化被动为主动 本书不仅是传授知识，更是培养您形成一套系统、严谨、前瞻的项目管理思维模式。您将学会： 全局观： 从宏观角度审视项目，理解项目在组织战略中的定位。 逻辑性： 能够清晰地梳理项目活动之间的逻辑关系，识别关键路径。 预见性： 能够预见项目可能面临的风险和挑战，并提前做好准备。 决策力： 能够在复杂信息中做出明智的决策，并承担相应责任。 持续改进： 能够从项目中学习经验，不断优化项目管理实践。 结语 本书旨在成为您在项目管理之路上的可靠伙伴，助您驾驭复杂多变的每一个项目。无论您是初涉项目管理领域的新手，还是寻求提升实践能力的资深项目经理，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的指导，让您更有信心地迎接每一个项目的挑战，并最终实现卓越的项目成果。

评分☆☆☆☆☆

终于到手了！一直以来都想系统地学习项目管理，身边不少朋友都是PMP认证的，听他们分享的经验，感觉PMBOK指南是必不可少的参考书。这次入手的是第六版，感觉知识体系更完善了。拿到书的第一感觉就是厚重，沉甸甸的，这说明内容肯定很扎实。封面设计比较简洁专业，符合我对项目管理书籍的期待。拿到手迫不及待地翻开目录，发现内容涵盖了项目管理的十大知识领域和五个过程组，这正是我需要的结构化学习框架。我尤其对“范围管理”、“进度管理”和“成本管理”这几个章节充满了期待，这几个可以说是项目管理中最核心的部分了，也是我工作中经常会遇到的挑战。同时，里面的图表和案例分析也让我觉得学习过程会更直观，不至于枯燥乏味。我已经计划好利用周末时间，一点一点地啃这本书，争取在接下来的工作中能够学以致用，提升项目执行的效率和质量。期待通过阅读这本书，能够更深刻地理解项目管理的精髓，并为未来的PMP考试打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是太及时了！我最近在准备PMP考试，大家都说PMBOK指南是必看的。第六版的内容更新了我一直关注的，而且加上了“活用PMBOK指南”这本书，感觉学习起来会更有针对性，也更容易理解。拿到手后，我先大概翻了一下PMBOK指南，感觉内容非常系统，条理清晰，每个知识领域都讲解得很详细。我特别喜欢它里面的一些图示和流程图，对于理解复杂的概念很有帮助。而那本活用指南，我还没细看，但从名字就能看出，它是用来帮助我们把书本上的知识应用到实际项目中的，这对我来说非常重要。我平时工作虽然也涉及一些项目管理，但总感觉有些零散，缺乏系统性。希望通过这两本书的学习，能够帮助我全面掌握项目管理的知识体系，更顺利地通过PMP考试，并在未来的工作中能够更加自信、高效地管理各种项目。整体包装也很严实，物流也很快，非常满意这次的购买体验。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书了，迫不及待地翻了一下。这本PMBOK指南第六版，可以说是项目管理界的“圣经”了，很多人都在推荐。我之前看过一些项目管理的文章和视频，但总觉得不够系统，这次入手第六版，就是想从最权威的源头学起。拿到手里感觉纸质不错，印刷也很清晰，内容方面，光是看目录就觉得非常全面，涵盖了项目管理的方方面面。我特别期待能学到关于“整合管理”和“质量管理”的知识，感觉这两个方面对于项目的整体把控和最终成果的质量至关重要。虽然我目前的项目经验还不是特别丰富，但我相信通过认真学习这本书，一定能够为我未来的项目管理之路打下坚实的基础。同时，包装也很到位，书没有受到任何损伤，卖家服务也值得称赞。整体来说，我对这次购物非常满意，期待早日将书中的知识融会贯通，运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

收到货了！这套书简直是为我量身定做的。我是一名资深的项目经理，虽然已经有过多年的项目实操经验，但总感觉在理论知识上有所欠缺，尤其是在面对一些复杂的、跨部门的项目时，常常会感到力不从心。PMBOK指南第六版作为行业内的权威指南，我想深入理解其中的精髓，弥补理论上的短板。而配套的活用指南，我猜想应该会提供一些在实际工作中更具操作性的建议和案例，帮助我将理论知识落地。我对于书中关于“干系人管理”和“采购管理”的部分尤为感兴趣，这两块的经验积累对于大型项目的成功至关重要。我希望通过这两本书的学习，能够进一步提升我的项目规划、执行、监控和收尾能力，更重要的是，能够掌握更科学、更系统的方法论，从而在管理项目中更加游刃有余，取得更好的成绩。我已经迫不及待地想开始阅读了，希望能从中获得新的启发和实用的技巧。

评分☆☆☆☆☆

这次趁着促销活动，一口气买了PMBOK第六版加上配套的活用指南，简直是太值了！我之前接触过一些项目管理的零散知识，但总感觉不成体系，就像散落的珍珠。PMBOK第六版给我提供了一个完整的框架，让我知道项目管理究竟是如何运作的。而这本活用指南，我看介绍说里面会有很多实际的案例和操作技巧，这对我这种想把理论转化为实践的人来说，简直是雪中送炭。我特别关注书中关于风险管理和沟通管理的部分，感觉这两块做得好，项目成功的几率就能大大提高。而且，活用指南里提到的一些模板和工具，如果能真的在工作中应用起来，那简直是效率翻倍。我是一名初级项目经理，很多时候都觉得力不从心，希望通过这两本书的学习，能够找到解决问题的思路和方法，不再仅仅是“听天由命”地管理项目，而是能够更主动、更科学地应对各种挑战。我已经迫不及待地想开始我的“PMBOK学习之旅”了，希望这次投资能给我带来意想不到的收获。