迴歸實體(從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周曉寒 編

圖書標籤:

• 經營管理
• 精益生産
• 轉型升級
• 企業管理
• 商業模式
• 效率提升
• 組織變革
• 戰略管理
• 製造業
• 工業4
• 0

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111591467

商品編碼：28552900287

開本：16

齣版時間：2018-03-01

基本信息

• 商品名稱：迴歸實體(從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型)
• 作者：周曉寒
• 定價：49
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111591467

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：248

內容提要

商業的本質就是‘買和賣’的關係，是交換，是 實體經營。無論是從中國經濟長遠發展的角度，還是 從人們追求幸福生活的角度，迴歸實體經營都是** 齣路。現在虛擬經濟發展過度，必須迴歸它的原有功 能。隻有讓虛擬經濟迴歸自己的基本功能，發展實體 經濟的成本纔能降低，發展環境纔能優化，發展新動 能纔能形成。迴歸實體，做好實業，讓企業真正去精 益求精、精進不懈地經營，以用戶為中心，用C2B思 維來提升經營水平，提高管理效率，這纔是真正解決 人們幸福生活的根本。
     經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長 ，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。周 曉寒著的《迴歸實體(從傳統粗放經營嚮現代精益經 營轉型)》介紹瞭企業轉型的三種類型： 1.**種從經營産品嚮經營模式轉型（賺錢方式 轉型），就是“事”的平颱轉型，其本質是解決企業 導嚮問題。
     2.第二種從經營企業傢個人嚮經營團隊轉型（組 織方式轉型），就是“人”的平颱轉型，其本質就是 解決誰去做事的問題。
     3.第三種從日常不規範管理嚮“精益管理”轉型 （運營方式轉型），就是運營平颱也叫“人與事”結 閤的平颱轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規 範的問題。
     本書給實體企業開齣的轉型藥方是“企業精益經 營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。
    這七個部分分彆是：理念統一、戰略規劃、商業模式 、組織體係、管控措施、精益管理和企業文化。精益 經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可 做大，持續的創新是企業基業長青的*佳保障。
    

作者簡介

周曉寒，南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某集團公司聯席董事長兼CEO，兼任多傢企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理理論的研究和實踐，是企業精益經營和精益管理理念的創造者和倡導者，是南京大學商學院EDP中心以及南京理工大學EDP中心等院校的“精益經營”和“精益管理”的主講老師。具有20年以上豐富的企業經營管理實戰經驗，為**近百傢大中型企業提供過O2M戰略思維下的商業模式設計、企業精益經營、企業精益管理等方麵的顧問谘詢服務。在**率先提齣“左手國學智慧—做好人，右手精益經營——做好事”的企業精益經營理念，還齣版瞭《經營的邏輯》和《精益管理之道》等書籍。

目錄

**序
前言
第一章 迴歸實體是企業轉型的**選擇
第一節 商業的本質終究要迴歸實體經營
一、迴歸實體經營纔是中國經濟的根本所在
二、實體經營企業纔是解決人們幸福生活的根本
第二節 企業經營之難在於沒有真正迴歸實體
一、為什麼當下企業如此焦慮
二、為什麼當下企業經營如此艱難
第三節 實體經營轉型升級是**齣路
一、轉型升級迫在眉睫
二、轉型意味著痛苦，但也意味著重生
三、自我變革是企業持續**的根本動因
第四節 實體經營轉型升級的新環境特徵
一、經濟總體增速放緩已成必然
二、市場正從商品經濟轉嚮産品經濟
三、小眾化消費時代已經來臨
四、中産階級將成為主流消費群體
五、低成本戰略將難以為繼
六、企業員工將以“80後”“90後”為主體
第二章 實體企業如何轉型升級
第一節 實體企業轉型到底轉什麼
一、何謂轉型
二、實體企業轉型的三大方麵
第二節 對企業經營和精益經營的理解
一、何謂企業經營
二、何謂企業精益經營
第三節 精益經營之道核心七大部
**大部：迴到初心——企業理念體係的構建
第二大部：明確方嚮——企業戰略體係的構建
第三大部：盈利構建——企業商業模式的構建
第四大部：人員搭配——企業組織體係的構建
第五大部：係統建設——企業管控體係的構建
第六大部：運營規範——企業運營體係的構建
第七大部：打造氛圍——企業文化體係的構建
第四節 實體企業轉型成功的七大關鍵點
一、***轉型
二、找對人
三、有效溝通
四、構建精益平颱
五、精益能力提升
六、持續創新學習
七、精益文化塑造
第三章 如何纔能可持續經營
第一節 精益經營是可持續經營的基礎
一、有瞭好的商業模式為何還失敗
二、精益經營將成為實體經營的趨勢
第二節 用資本思維進行實體經營
一、資本創造曆史
二、中國企業已進入資本增長跨越式發展階段
三、學會資本經營的遊戲規則
第三節 持續的創新是企業基業長青的*佳保障
一、企業創新的五大陷阱
二、企業要想基業長青就一定要持續創新
三、創新的六個要點
第四節 持續轉型是實體經營永恒不變的法則
一、實體企業轉型升級的三個層級
二、持續轉型纔能有未來
第五節 轉型開啓新理念
一、**企業的共同特徵
二、新理念新思維
參考文獻

迴歸實體：重塑企業生命力的商業探索 在瞬息萬變的商業浪潮中，越來越多的企業發現，昔日賴以成功的“粗放經營”模式已難以為繼，增長的瓶頸、利潤的侵蝕、市場的疲態，無不敲響瞭轉型的警鍾。與此同時，一股“精益經營”的理念正悄然興起，它不僅是一種管理工具，更是一種思維方式，指嚮更深層次的企業價值創造和可持續發展。然而，如何在實踐中真正實現從“粗放”到“精益”的跨越，讓企業在實體經濟的土壤中重新煥發生機，依然是睏擾無數企業傢的難題。 本書《迴歸實體》（暫定名，本書主要探討的理論與實踐方嚮，非市場已有書籍）並非簡單羅列冰冷的管理理論，而是以一種深入淺齣的方式，帶領讀者走進企業的微觀世界，審視那些在轉型過程中可能遇到的真實挑戰，並提供一套係統而可操作的解決方案。我們拒絕“空談誤國”，將重心落迴“實體”，聚焦於企業運營的每一個環節，從戰略的製定到執行，從生産的流程到質量的把控，從市場的洞察到客戶的觸達，無一不包含在精益轉型的考量之內。 為什麼需要“迴歸實體”？ 長久以來，一些企業習慣於通過擴張規模、增加投入、追求錶麵上的高增長來維持運營。這種“粗放”模式，在資源充裕、市場需求旺盛的年代或許能夠奏效，但當市場競爭加劇，成本上升，消費者變得更加理性時，其弊端便顯露無遺。過度依賴規模效應，往往忽略瞭內部管理的效率；盲目追求擴張，可能導緻資源分散，管理失控；對産品和服務的深耕不足，更容易被市場淘汰。 “迴歸實體”正是對這種發展模式的深刻反思。它強調的是企業運營的根本——將價值創造的重心放迴實體産品的生産與服務的提供上。這並非否定創新與技術，而是要求創新與技術必須緊密服務於實體經濟的效率提升與品質飛躍。它要求企業重新審視自身的基因，理解“實”的意義——實實在在的産品、實實在在的質量、實實在在的服務，以及通過這些“實”所帶來的實實在在的利潤和可持續的競爭力。 “精益經營”：轉型的核心驅動力 “精益經營”是實現“迴歸實體”的關鍵路徑。它源自於豐田生産方式（TPS），但其內涵早已超越瞭製造業的範疇，成為一種普適性的管理哲學。精益經營的核心在於“消除浪費，創造價值”。這裏的“浪費”並非狹義上的廢料，而是指一切不能為客戶創造價值的活動。這包括： 等待浪費： 生産環節、信息傳遞、決策過程中的無效等待。 搬運浪費： 不必要的物料、人員、信息移動。 加工浪費： 生産過程中不必要的工序，超齣客戶需求的過度加工。 庫存浪費： 過多的原材料、半成品、産成品，占用資金，增加倉儲成本，掩蓋問題。 動作浪費： 員工不必要的身體動作，導緻疲勞，降低效率。 不良浪費： 生産過程中的次品、返工、報廢，直接損失。 未被利用的纔能浪費： 未能充分發揮員工的智慧、技能和創造力。 精益經營的目標是通過持續改進，係統性地識彆並消除這些浪費，從而實現： 提高效率： 更快的生産周期，更快的市場響應速度。 降低成本： 減少浪費，優化資源配置，降低運營費用。 提升質量： 從源頭抓起，將質量內建於流程，減少次品率。 增強柔性： 更好地適應市場變化，滿足多樣化的客戶需求。 激發創新： 鼓勵員工參與改善，發掘和利用員工的智慧。 提升客戶滿意度： 提供更高質量、更具性價比的産品和服務。 本書的獨特視角與核心內容 本書將帶領讀者深入剖析“粗放經營”與“精益經營”的本質區彆，並從多個維度展現轉型的具體路徑： 1. 戰略重塑：從規模導嚮到價值導嚮 重新審視企業定位： 如何在新的市場環境下找到企業的核心競爭力，避免盲目擴張。 價值鏈的精益化思考： 不僅僅是生産環節，而是從研發、采購、生産、銷售到售後服務的整個價值鏈進行精益分析。 客戶價值的深度挖掘： 如何理解客戶的真實需求，並將其轉化為可執行的産品和服務策略。 商業模式的創新與優化： 在精益思維的指導下，設計更具可持續性的商業模式。 2. 運營優化：精益的落地與實踐 流程再造與標準化： 如何識彆並優化現有流程，建立高效、標準化的運營體係。 看闆管理與準時化生産（JIT）： 如何實現按需生産，有效控製庫存，提高資金周轉率。 全麵質量管理（TQM）與防錯機製（Poka-yoke）： 如何將質量意識融入每個環節，從源頭杜絕不良。 持續改進（Kaizen）文化： 如何建立全員參與的改善機製，讓創新成為企業 DNA。 供應鏈的精益協同： 如何與上下遊夥伴建立更緊密的閤作關係，共同優化整體供應鏈效率。 3. 組織變革：精益人纔的培養與賦能 領導力的轉型： 從指令型領導轉嚮賦能型領導，支持團隊自主解決問題。 員工的賦權與參與： 如何激發員工的積極性，鼓勵他們提齣改善建議，成為精益的實踐者。 學習型組織的構建： 如何建立持續學習的機製，讓企業在變化中不斷進化。 跨部門協作的強化： 打破部門壁壘，促進信息流通與資源共享，提升整體作戰能力。 4. 數字化賦能：精益的加速器 數據驅動的決策： 如何利用數據分析工具，更精準地識彆浪費，指導改進方嚮。 智能化生産與管理： 探索工業互聯網、物聯網在精益生産中的應用，提升自動化與智能化水平。 信息係統的優化： 如何通過信息係統整閤資源，實現流程的透明化與高效化。 本書的目標讀者 無論您是處於傳統行業，麵臨轉型壓力的企業傢、高管，還是在企業中負責運營、生産、質量、供應鏈等關鍵部門的管理人員，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。如果您是渴望提升企業競爭力，實現可持續發展的創業者，本書更是您構建穩健商業基石的重要參考。 本書的價值 《迴歸實體》將幫助您： 深刻理解精益經營的內涵與價值。 掌握從粗放式嚮精益式轉型的係統方法論。 識彆企業運營中存在的浪費，並學會如何消除它們。 構建高效、柔性、高質量的運營體係。 培養具備精益思維的組織文化和人纔隊伍。 在新一輪實體經濟的競爭中，找準方嚮，重塑企業生命力。 本書旨在成為一本引領企業走嚮精益時代、重獲增長動力的行動指南。它不僅是對理論的探討，更是對實踐的呼喚。我們相信，通過對“實體”的迴歸和對“精益”的追求，您的企業必將煥發齣前所未有的活力，在未來的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛好在負責一個部門的效率優化項目，遇到很多瓶頸，感覺我們團隊的工作模式還停留在那種“人海戰術”的慣性裏，對資源的浪費習以為常，但又找不到係統性的方法去糾偏。因此，我對這類探討“嚮內挖掘潛力”的書籍有著強烈的閱讀衝動。我特彆留意那些關於流程再造和價值流分析的章節，因為這纔是真正觸及企業運營核心的地方。我希望看到具體的、可操作的案例分析，最好是那種能讓我對照我們自己日常工作中遇到的復雜場景，然後找到對應解法的“B麵”思考。比如，當一個決策鏈路過長，或者某個環節的返工率居高不下時，傳統思維會傾嚮於增加人手或延長工期，而精益思維則會要求我們去探究“為什麼”會齣現這種低效。這本書如果能提供一套行之有效的診斷工具箱，幫助識彆那些隱藏在日常工作中的“七大浪費”，那就太有價值瞭。我對那種隻講宏大敘事，卻避開具體執行細節的書是提不起興趣的，我更看重的是那種能提供“手術刀”而非“創可貼”的實用價值。

評分☆☆☆☆☆

翻開書頁，我首先被它排版上的嚴謹性所吸引。每一章的邏輯遞進都非常清晰，圖錶的使用也恰到好處，沒有那種為瞭充實篇幅而強行加入的復雜圖示。我注意到它對“精益”的定義似乎超越瞭傳統製造業的範疇，似乎將其延伸到瞭服務業、軟件開發甚至創意産業的應用。這對我來說是一個非常重要的信號，因為它錶明作者試圖構建的是一套普適性的管理哲學，而非局限於某個特定行業的“套路”。我正在思考，在知識密集型工作領域，如何量化“浪費”？如何在沒有固定生産綫的環境中應用價值流圖？這本書的論述深度能否涵蓋這些現代商業領域特有的挑戰，並給齣超越傳統精益生産教條的創新見解，這是我最期待得到解答的問題。如果它能成功地搭建起傳統理論與現代數字商業環境之間的橋梁，那麼這本書的價值將是不可估量的。

評分☆☆☆☆☆

我對這類主題的關注點往往在於其對“未來人纔觀”的塑造上。在粗放經營時代，企業需要的是能執行命令的“螺絲釘”；而在精益經營模式下，每一個員工都需要具備係統思考和主人翁意識。我非常好奇，這本書是如何闡述這種對員工能力模型要求的轉變的？它是否提齣瞭具體的培訓框架，用以提升員工識彆和消除浪費的能力？或者，它是否探討瞭在新模式下，績效考核體係應該如何設計，纔能真正激勵員工主動去優化流程，而不是僅僅為瞭完成既定指標而工作？一個成功的轉型，必然伴隨著組織結構的扁平化和權力下放，我期待這本書能提供關於如何在新架構下有效賦能一綫員工，讓他們成為流程改進的真正驅動力的真知灼見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實抓人眼球，那種略帶滄桑感的紙張紋理，配上硬朗的字體，一下子就讓人感覺這是一本有分量的、講述深刻變革的商業實戰手冊。我當時拿到手的時候，還沒來得及細看目錄，光是那份沉甸甸的質感，就仿佛預示著裏麵記載的不僅僅是理論，更是無數企業在轉型陣痛中摸爬滾打的真實記錄。我對當前商業環境中的“粗放”與“精益”的對立思考瞭很久，市麵上很多書籍要麼過於晦澀難懂，堆砌著高深的學術名詞，讓人望而卻步；要麼就是過於浮於錶麵，隻停留在口號式的鼓勵。我期待這本書能提供一個清晰的路綫圖，就像一個經驗豐富的老船長，指引著那些在迷霧中航行的管理者們，如何一步步從過去那種“多投入、多産齣”的蠻力模式中抽身，轉而追求效率和價值最大化的新航道。尤其是在這個技術日新月異的時代，如何將那些看似冰冷的數據和流程，內化為企業文化中靈活而精準的神經末梢，是目前所有行業共同麵臨的巨大挑戰，我非常好奇這本書是如何處理這種“軟性”與“硬性”轉型的平衡點的。

評分☆☆☆☆☆

從文學性和敘事手法上來說，我通常偏愛那些帶著強烈個人色彩和反思深度的作品。對於一本商業轉型類的書籍，我更希望作者能夠像一個優秀的紀實作傢一樣，不僅僅是羅列數據和模型，而是將轉型的曆程描繪得有血有肉，充滿戲劇張力。我設想這本書中或許會穿插一些企業高管在麵對巨大阻力時的心理變化，或者某個關鍵技術人員如何突破思想定勢、采納新方法的生動故事。畢竟，商業轉型最難的不是技術的更迭，而是人的思維慣性的轉變，那種從“差不多就行”到“零缺陷”的心理跨越，纔是最扣人心弦的部分。如果這本書能深刻剖析轉型過程中團隊士氣的維護、跨部門溝通的障礙，以及如何構建一個鼓勵持續學習和“犯錯並快速修正”的文化氛圍，那它就不僅僅是一本商業指南，更是一部關於組織心理學的深度報告。