经营好医院 钱庆文著 光明日报出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 医院管理
• 医疗经济
• 医院经营
• 医疗体制改革
• 卫生经济学
• 医院绩效
• 医疗服务
• 光明日报出版社
• 钱庆文
• 医院战略

店铺： 文辉博库专营店

出版社： 光明日报出版社

ISBN：9787519441739

商品编码：28609254663

丛书名： 经营好医院

经营好医院
	定价	88.00
	出版社	光明日报出版社
	版次	1
	出版时间	2018年4月
	开本	170mm*240mm
	作者	钱庆文著
	装帧	平装
	页数	347
	字数	316千字
	ISBN编码	9787519441739

 

欢迎光临本店铺

《行医初心：悬壶济世的医者之歌》 卷首语 在人类文明的长河中，医学始终扮演着至关重要的角色，它承载着对生命的敬畏，对健康的渴望，以及对苦难的抗争。医者，被誉为“白衣天使”，肩负着救死扶伤的重任，他们的双手，不仅传递着药物与技术，更传递着希望与关怀。然而，在这个充满挑战与变革的时代，医者初心是否还能坚守？医疗体系的运行是否还能回归其本源的温度？《行医初心：悬壶济世的医者之歌》并非一本关于医院管理的教科书，也非一本探究医院盈利模式的商业分析，而是一部深入人心的叙事，一曲献给所有在平凡岗位上默默奉献的医者的赞歌。本书旨在唤醒我们对“医”的本质的思考，重新审视那份最初的承诺，那份悬壶济世、普济众生的医者情怀。 第一章：初心萌芽：那束照亮生命的微光 本书的开篇，并非从宏大的医院体系切入，而是聚焦于一个个鲜活的个体，他们的行医之路是如何开启的。我们回溯那些最初的梦想，或许源于孩童时对医生职业的神往，或许是目睹亲友的病痛而激发的救助之情，又或许是对生命奥秘的强烈好奇。这些初心，如同种子般，在医学生的内心深处悄然萌芽。 在第一章中，我们将跟随几位不同年代、不同背景的医者，重温他们踏入医学殿堂的起点。他们可能来自偏远的乡村，怀揣着改变家乡医疗现状的朴素愿望；他们可能来自城市的中产家庭，被医学的严谨与崇高所吸引；他们甚至可能在人生的某个岔路口，因为一次偶然的经历，而选择了这条充满挑战的道路。 本书将细致描绘他们求学时代的艰辛与乐趣。那一张张熬夜复习的借书卡，那些在解剖室里探索生命的第一次紧张，那些在临床实践中感受到的责任与压力，都构成了他们初心最真实的写照。我们不回避医学生们所面临的种种困境，比如高强度的学业压力，比如对未知疾病的恐惧，比如对社会期待的迷茫。然而，正是这些磨砺，锻造了他们坚韧的意志和对医学的热爱。 我们将通过他们的回忆，看到那些影响他们一生的导师，他们的一言一行，一句鼓励，一个眼神，都可能点燃学生心中的火种。同样，我们也记录下他们最初的临床实践，第一次接触病人时的忐忑，第一次成功诊断后的喜悦，第一次面对死亡时的无力感，这些都是他们从书本走向现实，从理论走向实践的关键一步。 本章并非歌颂式的赞美，而是还原了医者初心萌芽时，那种混合着憧憬、困惑、勇气与责任的复杂情感。它提醒着我们，每一个伟大的医者，都曾是那个怀揣着简单而纯粹愿望的年轻学子。 第二章：一线熔炉：在病痛与希望之间磨砺 当初心真正融入到日常的医疗实践中，医者们便进入了“一线熔炉”。这里是他们技术与品格接受最严峻考验的场所。第二章将带领读者深入临床一线，感受医者们每日面对的真实世界。 我们将描绘不同科室的真实场景。急诊室里争分夺秒的抢救，手术台上精益求精的操作，病房里细致入微的护理，门诊中耐心倾听的沟通……这些场景并非舞台剧，而是日常的真实写照。本书将捕捉那些瞬间的紧张与凝重，那些生死一线间的挣扎，那些术后病人恢复的欣慰，以及那些不幸离世时的悲伤。 本章特别关注医者在面对复杂病情时的思考与决策过程。他们如何结合所学知识，分析病情，制定治疗方案？他们如何在信息不对称的情况下，做出最有利于病人的选择？我们不回避医疗过程中的不确定性，以及可能出现的误诊或治疗效果不佳的情况。但我们更着重展现医者们在那样的时刻，是如何保持专业冷静，如何承担责任，如何与患者及其家属沟通，并从中学习和成长。 同时，本书也将展现医者们与患者之间建立的深厚情感。当一位久治不愈的病人重拾健康，当一位绝望的家庭重新燃起希望，医者们所感受到的成就感是无法用金钱衡量的。我们会记录下那些感人的瞬间：一位老人出院时紧握医生的手，一位孩子送给医生亲手制作的画，甚至只是一个发自内心的微笑，这些微小的互动，都闪耀着人性的光辉，也正是医者们坚持下去的动力。 此外，本章还会触及医者们在工作中所承受的巨大压力。长时间的工作，频繁的加班，与疾病抗争的疲惫，以及社会舆论的压力，都可能让他们身心俱疲。然而，正是这份职业的特殊性，要求他们必须将个人感受置于次要位置，以患者的健康为重。本书将客观呈现这些压力，而非回避，从而让读者更深刻地理解医者的不易。 第三章：人文关怀：让生命之光更温暖 医学不仅仅是科学，更是人道。第三章将把视角从技术层面转向人文关怀，探讨在冰冷的医疗器械和专业的医学术语背后，医者们如何用温度触及病患的心灵。 本书将强调医患沟通的重要性。在信息爆炸的时代，患者往往对自身疾病有各种各样的了解，但同时也充满了焦虑和恐惧。医者如何用通俗易懂的语言解释病情，如何耐心解答疑问，如何给予心理上的支持，这些都直接影响着患者的治疗依从性和康复效果。我们将通过案例分析，展现那些成功的医患沟通范例，以及因沟通不畅而产生的误解和遗憾。 本章还将深入探讨“生死两难”的困境。当疾病已经无法治愈，当生命进入倒计时，医者如何面对？如何与患者及其家属共同做出艰难的决定？如何减轻患者的痛苦，维护其尊严？本书将以极其审慎的态度，探讨安宁疗护、姑息治疗等议题，强调在生命的最后阶段，医者的责任在于让生命以最平静、最有尊严的方式结束，而非仅仅追求延长生命本身。 我们还将关注医者们在工作中遇到的各种社会问题。例如，贫困家庭的医疗困境，老年人的照护难题，罕见病患者的求医之路等等。这些问题往往超越了单纯的医学范畴，需要医者们付出更多的努力，去协调资源，去争取支持，去为患者发声。本书将展现医者们在这些方面的努力，以及他们所能发挥的积极作用。 更重要的是，本章将反思现代医学发展中可能出现的“技术至上”倾向。在追求效率和治愈率的过程中，我们是否忽略了人本身的情感需求？医者是否沦为冰冷的“技术操作者”，而忘记了自己曾经的誓言？本书旨在通过生动的故事，提醒我们，即使是最先进的医疗技术，也需要一颗充满人文关怀的心来驱动。 第四章：传承与升华：初心不灭，医道永恒 第四章将目光投向医学事业的传承与发展。医者的初心，并非一成不变，而是在时代的变迁中，不断被赋予新的内涵，并以不同的方式得以传承。 本书将探讨医学教育的演变。从过去的“师徒制”到现代的“学院式”教育，医学教育模式发生了巨大变化。但无论形式如何，对医者素养的培养，对仁爱之心的塑造，始终是核心。我们将考察不同时代医学教育的特点，以及它们对医者初心形成的影响。 同时，本章也将关注老一辈医者在退休后的贡献。他们或许退居二线，但他们的经验、他们的智慧、他们的仁爱精神，仍然可以通过各种方式得以传承。例如，他们可以成为年轻医者的导师，参与医学科普，或者投身于慈善事业。本书将记录下那些“退而不休”的医者们，他们用自己的余热，继续点亮生命。 我们还将探讨医学发展中的伦理困境和挑战。例如，基因编辑、人工智能在医疗中的应用，以及生物技术带来的新的道德难题。医者在面对这些新兴领域时，如何坚守初心，如何权衡利弊，如何确保医学的发展始终服务于人类的福祉，这些都是需要深入探讨的问题。 最后，本书将以一种充满希望的基调结束。尽管医疗体系面临种种挑战，尽管医者之路充满荆荆棘棘，但只要我们不忘初心，悬壶济世的医道精神就永远不会熄灭。本书并非提供解决方案，而是通过一个个真实的故事，激发读者对医学事业的理解与尊重，对医者群体的关怀与支持。 结语 《行医初心：悬壶济世的医者之歌》希望成为一扇窗，让读者能够更深入地了解医者这个职业的真实面貌，感受他们背后所付出的努力、所承受的压力、所坚守的信念。它旨在唤醒我们内心深处对生命的尊重，对健康的珍视，以及对那些守护生命的人们的感恩。愿每一位阅读本书的读者，都能从中汲取一份力量，对“医”的本质有更深刻的理解，对“医者”这个群体有更真挚的敬意。因为，他们所守护的，是每一个鲜活的生命，所传递的，是人类最宝贵的希望。

评分☆☆☆☆☆

钱庆文先生的《经营好医院》，在“创新与发展”这一章节中，展现了作者对于未来医疗趋势的深刻洞察。他并没有将创新局限于技术层面的突破，而是更加关注如何通过组织模式、服务模式以及管理模式的创新，来驱动医院的可持续发展。书中对于“跨界合作”的探讨，就让我看到了新的可能性。他分析了医院如何能够打破传统的边界，与其他机构，例如科技公司、保险公司、甚至社区服务机构，建立起互利的合作关系。这种合作不仅能够带来新的增长点，更重要的是能够整合资源，为患者提供更加全面和便捷的医疗健康解决方案。我还特别注意到，书中关于“学习型组织”的构建，给我留下了深刻的印象。他强调，在一个快速变化的时代，医院必须具备持续学习和适应的能力。这包括建立有效的知识共享机制，鼓励员工勇于尝试和创新，并且能够从失败中吸取教训。这种对组织变革和人才发展的重视，让我看到了一个医院在未来能够拥有更强大的生命力和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

《经营好医院》这本书，对于“市场定位与品牌建设”的探讨，可以说是相当有深度和前瞻性。钱庆文先生并没有将一家医院简单地看作是一个提供服务的机构，而是将其视为一个拥有独特价值主张的品牌。他分析了在日益激烈的医疗市场竞争中，一家医院如何才能脱颖而出，建立起自身的竞争优势。书中关于“差异化服务”的论述，尤其让我印象深刻。他不仅仅停留在表面上谈论“特色专科”或“高端病房”，而是深入到如何通过对目标患者群体的精准画像，来设计和提供真正满足其需求的个性化医疗服务。例如，书中提到了一些具体的案例，关于如何通过优化就医流程、提供人性化的关怀服务、甚至是在患者康复后提供持续的健康管理，来赢得患者的信任和忠诚度。此外，他还强调了“内部品牌”的重要性，也就是如何通过提升员工的专业素养、服务意识和职业认同感，来共同塑造医院的整体品牌形象。这种将外部市场营销与内部组织文化建设相结合的思路，让我看到了一个更加全面和立体的品牌建设蓝图。

评分☆☆☆☆☆

《经营好医院》这本书，在“成本控制”这一敏感话题上，展现了作者钱庆文先生相当独到的见解。以往我阅读的许多管理书籍，大多会强调节约和压缩，往往忽略了实际操作中的复杂性。但钱庆文先生在这本书里，则将成本控制上升到了战略层面，他探讨的不是简单的“削减开支”，而是如何通过优化流程、提升效率，从根本上降低不必要的浪费。比如，书中对于“供应链管理”的分析，就让我大开眼界。他详细阐述了如何通过精细化的采购、库存管理，以及与供应商建立长期战略合作关系，来达到既保证药品和耗材的质量，又能有效控制成本的目的。这其中涉及到的数据分析、风险评估，以及对市场趋势的预判，都非常专业和系统。更让我印象深刻的是，他并没有把成本控制的责任仅仅推给某个部门，而是强调了全员参与的重要性。他提出，每一个环节的员工，从一线医护人员到后勤保障人员，都应该具备成本意识，并且要提供相关的培训和支持。这种“由内而外”的管理方式，比单纯的自上而下的命令更加有效，也更能激发员工的积极性。

评分☆☆☆☆☆

读完钱庆文先生的《经营好医院》，我最大的感受是，这本书深刻地触及了“医疗质量与安全”这个核心命题，并且给出了颇具实践意义的解决方案。以往我们常常谈论医疗事故的防范，但更多的是在事后进行总结和改进。而钱庆文先生则强调“前置预防”，他提出的“风险管理体系”构建，是一个系统性的工程。书中对“过程控制”的描述，让我看到了一个细致入微的视角。例如，在手术流程的标准化、用药的规范化、以及患者安全监测的实时性等方面，他都给出了非常具体的建议。我还特别注意到，书中关于“信息系统建设”的部分，并不是简单地提到了要使用先进的IT技术，而是着重于如何通过信息系统来支持医疗质量的持续改进。比如，如何利用大数据分析来识别潜在的医疗风险，如何通过电子病历系统来确保信息的准确性和完整性，以及如何建立一个高效的内部报告和反馈机制，这些都给我留下了深刻的印象。这本书让我认识到，保障医疗质量和安全，绝非一日之功，而是一个需要长期投入、不断优化、并且全体员工共同努力的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本《经营好医院》的作者钱庆文，着实用一种令人耳目一新的方式，剖析了医疗机构管理的方方面面。我之所以会被这本书吸引，很大程度上是因为它没有流于表面地谈论“创新”或“效率”，而是深入到了每一个经营者都可能面临的真实困境。比如，书中对“医患关系”的探讨，不是简单地强调沟通的重要性，而是细致地分析了信息不对称、期望管理、以及文化背景如何共同影响着每一次的互动。他甚至提到了在信息爆炸时代，如何辨别和利用真实可靠的医疗信息，这对于提升患者满意度和信任感至关重要。而且，钱庆文先生在书中对“人才培养”的论述，也让我颇有启发。他不仅仅关注技术型人才的引进和培养，更强调了如何构建一种能够激发员工归属感和创造力的企业文化。那些关于团队建设、绩效评估以及职业发展路径的设计，都显得十分接地气，让我看到了一个医院不仅仅是一个治病救人的场所，更是一个有温度、有生命力的共同体。从这个角度来看，这本书为我提供了一个全新的视角去审视医疗机构的运营，让我思考如何才能真正让一家医院“经营好”，而不仅仅是“运转好”。