經營好醫院 錢慶文著 光明日報齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 文輝博庫專營店

齣版社： 光明日報齣版社

ISBN：9787519441739

商品編碼：28609254663

叢書名： 經營好醫院

經營好醫院
	定價	88.00
	齣版社	光明日報齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年4月
	開本	170mm*240mm
	作者	錢慶文著
	裝幀	平裝
	頁數	347
	字數	316韆字
	ISBN編碼	9787519441739

 

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《行醫初心：懸壺濟世的醫者之歌》 捲首語 在人類文明的長河中，醫學始終扮演著至關重要的角色，它承載著對生命的敬畏，對健康的渴望，以及對苦難的抗爭。醫者，被譽為“白衣天使”，肩負著救死扶傷的重任，他們的雙手，不僅傳遞著藥物與技術，更傳遞著希望與關懷。然而，在這個充滿挑戰與變革的時代，醫者初心是否還能堅守？醫療體係的運行是否還能迴歸其本源的溫度？《行醫初心：懸壺濟世的醫者之歌》並非一本關於醫院管理的教科書，也非一本探究醫院盈利模式的商業分析，而是一部深入人心的敘事，一麯獻給所有在平凡崗位上默默奉獻的醫者的贊歌。本書旨在喚醒我們對“醫”的本質的思考，重新審視那份最初的承諾，那份懸壺濟世、普濟眾生的醫者情懷。 第一章：初心萌芽：那束照亮生命的微光 本書的開篇，並非從宏大的醫院體係切入，而是聚焦於一個個鮮活的個體，他們的行醫之路是如何開啓的。我們迴溯那些最初的夢想，或許源於孩童時對醫生職業的神往，或許是目睹親友的病痛而激發的救助之情，又或許是對生命奧秘的強烈好奇。這些初心，如同種子般，在醫學生的內心深處悄然萌芽。 在第一章中，我們將跟隨幾位不同年代、不同背景的醫者，重溫他們踏入醫學殿堂的起點。他們可能來自偏遠的鄉村，懷揣著改變傢鄉醫療現狀的樸素願望；他們可能來自城市的中産傢庭，被醫學的嚴謹與崇高所吸引；他們甚至可能在人生的某個岔路口，因為一次偶然的經曆，而選擇瞭這條充滿挑戰的道路。 本書將細緻描繪他們求學時代的艱辛與樂趣。那一張張熬夜復習的藉書卡，那些在解剖室裏探索生命的第一次緊張，那些在臨床實踐中感受到的責任與壓力，都構成瞭他們初心最真實的寫照。我們不迴避醫學生們所麵臨的種種睏境，比如高強度的學業壓力，比如對未知疾病的恐懼，比如對社會期待的迷茫。然而，正是這些磨礪，鍛造瞭他們堅韌的意誌和對醫學的熱愛。 我們將通過他們的迴憶，看到那些影響他們一生的導師，他們的一言一行，一句鼓勵，一個眼神，都可能點燃學生心中的火種。同樣，我們也記錄下他們最初的臨床實踐，第一次接觸病人時的忐忑，第一次成功診斷後的喜悅，第一次麵對死亡時的無力感，這些都是他們從書本走嚮現實，從理論走嚮實踐的關鍵一步。 本章並非歌頌式的贊美，而是還原瞭醫者初心萌芽時，那種混閤著憧憬、睏惑、勇氣與責任的復雜情感。它提醒著我們，每一個偉大的醫者，都曾是那個懷揣著簡單而純粹願望的年輕學子。 第二章：一綫熔爐：在病痛與希望之間磨礪 當初心真正融入到日常的醫療實踐中，醫者們便進入瞭“一綫熔爐”。這裏是他們技術與品格接受最嚴峻考驗的場所。第二章將帶領讀者深入臨床一綫，感受醫者們每日麵對的真實世界。 我們將描繪不同科室的真實場景。急診室裏爭分奪秒的搶救，手術颱上精益求精的操作，病房裏細緻入微的護理，門診中耐心傾聽的溝通……這些場景並非舞颱劇，而是日常的真實寫照。本書將捕捉那些瞬間的緊張與凝重，那些生死一綫間的掙紮，那些術後病人恢復的欣慰，以及那些不幸離世時的悲傷。 本章特彆關注醫者在麵對復雜病情時的思考與決策過程。他們如何結閤所學知識，分析病情，製定治療方案？他們如何在信息不對稱的情況下，做齣最有利於病人的選擇？我們不迴避醫療過程中的不確定性，以及可能齣現的誤診或治療效果不佳的情況。但我們更著重展現醫者們在那樣的時刻，是如何保持專業冷靜，如何承擔責任，如何與患者及其傢屬溝通，並從中學習和成長。 同時，本書也將展現醫者們與患者之間建立的深厚情感。當一位久治不愈的病人重拾健康，當一位絕望的傢庭重新燃起希望，醫者們所感受到的成就感是無法用金錢衡量的。我們會記錄下那些感人的瞬間：一位老人齣院時緊握醫生的手，一位孩子送給醫生親手製作的畫，甚至隻是一個發自內心的微笑，這些微小的互動，都閃耀著人性的光輝，也正是醫者們堅持下去的動力。 此外，本章還會觸及醫者們在工作中所承受的巨大壓力。長時間的工作，頻繁的加班，與疾病抗爭的疲憊，以及社會輿論的壓力，都可能讓他們身心俱疲。然而，正是這份職業的特殊性，要求他們必須將個人感受置於次要位置，以患者的健康為重。本書將客觀呈現這些壓力，而非迴避，從而讓讀者更深刻地理解醫者的不易。 第三章：人文關懷：讓生命之光更溫暖 醫學不僅僅是科學，更是人道。第三章將把視角從技術層麵轉嚮人文關懷，探討在冰冷的醫療器械和專業的醫學術語背後，醫者們如何用溫度觸及病患的心靈。 本書將強調醫患溝通的重要性。在信息爆炸的時代，患者往往對自身疾病有各種各樣的瞭解，但同時也充滿瞭焦慮和恐懼。醫者如何用通俗易懂的語言解釋病情，如何耐心解答疑問，如何給予心理上的支持，這些都直接影響著患者的治療依從性和康復效果。我們將通過案例分析，展現那些成功的醫患溝通範例，以及因溝通不暢而産生的誤解和遺憾。 本章還將深入探討“生死兩難”的睏境。當疾病已經無法治愈，當生命進入倒計時，醫者如何麵對？如何與患者及其傢屬共同做齣艱難的決定？如何減輕患者的痛苦，維護其尊嚴？本書將以極其審慎的態度，探討安寜療護、姑息治療等議題，強調在生命的最後階段，醫者的責任在於讓生命以最平靜、最有尊嚴的方式結束，而非僅僅追求延長生命本身。 我們還將關注醫者們在工作中遇到的各種社會問題。例如，貧睏傢庭的醫療睏境，老年人的照護難題，罕見病患者的求醫之路等等。這些問題往往超越瞭單純的醫學範疇，需要醫者們付齣更多的努力，去協調資源，去爭取支持，去為患者發聲。本書將展現醫者們在這些方麵的努力，以及他們所能發揮的積極作用。 更重要的是，本章將反思現代醫學發展中可能齣現的“技術至上”傾嚮。在追求效率和治愈率的過程中，我們是否忽略瞭人本身的情感需求？醫者是否淪為冰冷的“技術操作者”，而忘記瞭自己曾經的誓言？本書旨在通過生動的故事，提醒我們，即使是最先進的醫療技術，也需要一顆充滿人文關懷的心來驅動。 第四章：傳承與升華：初心不滅，醫道永恒 第四章將目光投嚮醫學事業的傳承與發展。醫者的初心，並非一成不變，而是在時代的變遷中，不斷被賦予新的內涵，並以不同的方式得以傳承。 本書將探討醫學教育的演變。從過去的“師徒製”到現代的“學院式”教育，醫學教育模式發生瞭巨大變化。但無論形式如何，對醫者素養的培養，對仁愛之心的塑造，始終是核心。我們將考察不同時代醫學教育的特點，以及它們對醫者初心形成的影響。 同時，本章也將關注老一輩醫者在退休後的貢獻。他們或許退居二綫，但他們的經驗、他們的智慧、他們的仁愛精神，仍然可以通過各種方式得以傳承。例如，他們可以成為年輕醫者的導師，參與醫學科普，或者投身於慈善事業。本書將記錄下那些“退而不休”的醫者們，他們用自己的餘熱，繼續點亮生命。 我們還將探討醫學發展中的倫理睏境和挑戰。例如，基因編輯、人工智能在醫療中的應用，以及生物技術帶來的新的道德難題。醫者在麵對這些新興領域時，如何堅守初心，如何權衡利弊，如何確保醫學的發展始終服務於人類的福祉，這些都是需要深入探討的問題。 最後，本書將以一種充滿希望的基調結束。盡管醫療體係麵臨種種挑戰，盡管醫者之路充滿荊荊棘棘，但隻要我們不忘初心，懸壺濟世的醫道精神就永遠不會熄滅。本書並非提供解決方案，而是通過一個個真實的故事，激發讀者對醫學事業的理解與尊重，對醫者群體的關懷與支持。 結語 《行醫初心：懸壺濟世的醫者之歌》希望成為一扇窗，讓讀者能夠更深入地瞭解醫者這個職業的真實麵貌，感受他們背後所付齣的努力、所承受的壓力、所堅守的信念。它旨在喚醒我們內心深處對生命的尊重，對健康的珍視，以及對那些守護生命的人們的感恩。願每一位閱讀本書的讀者，都能從中汲取一份力量，對“醫”的本質有更深刻的理解，對“醫者”這個群體有更真摯的敬意。因為，他們所守護的，是每一個鮮活的生命，所傳遞的，是人類最寶貴的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本《經營好醫院》的作者錢慶文，著實用一種令人耳目一新的方式，剖析瞭醫療機構管理的方方麵麵。我之所以會被這本書吸引，很大程度上是因為它沒有流於錶麵地談論“創新”或“效率”，而是深入到瞭每一個經營者都可能麵臨的真實睏境。比如，書中對“醫患關係”的探討，不是簡單地強調溝通的重要性，而是細緻地分析瞭信息不對稱、期望管理、以及文化背景如何共同影響著每一次的互動。他甚至提到瞭在信息爆炸時代，如何辨彆和利用真實可靠的醫療信息，這對於提升患者滿意度和信任感至關重要。而且，錢慶文先生在書中對“人纔培養”的論述，也讓我頗有啓發。他不僅僅關注技術型人纔的引進和培養，更強調瞭如何構建一種能夠激發員工歸屬感和創造力的企業文化。那些關於團隊建設、績效評估以及職業發展路徑的設計，都顯得十分接地氣，讓我看到瞭一個醫院不僅僅是一個治病救人的場所，更是一個有溫度、有生命力的共同體。從這個角度來看，這本書為我提供瞭一個全新的視角去審視醫療機構的運營，讓我思考如何纔能真正讓一傢醫院“經營好”，而不僅僅是“運轉好”。

評分☆☆☆☆☆

《經營好醫院》這本書，在“成本控製”這一敏感話題上，展現瞭作者錢慶文先生相當獨到的見解。以往我閱讀的許多管理書籍，大多會強調節約和壓縮，往往忽略瞭實際操作中的復雜性。但錢慶文先生在這本書裏，則將成本控製上升到瞭戰略層麵，他探討的不是簡單的“削減開支”，而是如何通過優化流程、提升效率，從根本上降低不必要的浪費。比如，書中對於“供應鏈管理”的分析，就讓我大開眼界。他詳細闡述瞭如何通過精細化的采購、庫存管理，以及與供應商建立長期戰略閤作關係，來達到既保證藥品和耗材的質量，又能有效控製成本的目的。這其中涉及到的數據分析、風險評估，以及對市場趨勢的預判，都非常專業和係統。更讓我印象深刻的是，他並沒有把成本控製的責任僅僅推給某個部門，而是強調瞭全員參與的重要性。他提齣，每一個環節的員工，從一綫醫護人員到後勤保障人員，都應該具備成本意識，並且要提供相關的培訓和支持。這種“由內而外”的管理方式，比單純的自上而下的命令更加有效，也更能激發員工的積極性。

評分☆☆☆☆☆

《經營好醫院》這本書，對於“市場定位與品牌建設”的探討，可以說是相當有深度和前瞻性。錢慶文先生並沒有將一傢醫院簡單地看作是一個提供服務的機構，而是將其視為一個擁有獨特價值主張的品牌。他分析瞭在日益激烈的醫療市場競爭中，一傢醫院如何纔能脫穎而齣，建立起自身的競爭優勢。書中關於“差異化服務”的論述，尤其讓我印象深刻。他不僅僅停留在錶麵上談論“特色專科”或“高端病房”，而是深入到如何通過對目標患者群體的精準畫像，來設計和提供真正滿足其需求的個性化醫療服務。例如，書中提到瞭一些具體的案例，關於如何通過優化就醫流程、提供人性化的關懷服務、甚至是在患者康復後提供持續的健康管理，來贏得患者的信任和忠誠度。此外，他還強調瞭“內部品牌”的重要性，也就是如何通過提升員工的專業素養、服務意識和職業認同感，來共同塑造醫院的整體品牌形象。這種將外部市場營銷與內部組織文化建設相結閤的思路，讓我看到瞭一個更加全麵和立體的品牌建設藍圖。

評分☆☆☆☆☆

錢慶文先生的《經營好醫院》，在“創新與發展”這一章節中，展現瞭作者對於未來醫療趨勢的深刻洞察。他並沒有將創新局限於技術層麵的突破，而是更加關注如何通過組織模式、服務模式以及管理模式的創新，來驅動醫院的可持續發展。書中對於“跨界閤作”的探討，就讓我看到瞭新的可能性。他分析瞭醫院如何能夠打破傳統的邊界，與其他機構，例如科技公司、保險公司、甚至社區服務機構，建立起互利的閤作關係。這種閤作不僅能夠帶來新的增長點，更重要的是能夠整閤資源，為患者提供更加全麵和便捷的醫療健康解決方案。我還特彆注意到，書中關於“學習型組織”的構建，給我留下瞭深刻的印象。他強調，在一個快速變化的時代，醫院必須具備持續學習和適應的能力。這包括建立有效的知識共享機製，鼓勵員工勇於嘗試和創新，並且能夠從失敗中吸取教訓。這種對組織變革和人纔發展的重視，讓我看到瞭一個醫院在未來能夠擁有更強大的生命力和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

讀完錢慶文先生的《經營好醫院》，我最大的感受是，這本書深刻地觸及瞭“醫療質量與安全”這個核心命題，並且給齣瞭頗具實踐意義的解決方案。以往我們常常談論醫療事故的防範，但更多的是在事後進行總結和改進。而錢慶文先生則強調“前置預防”，他提齣的“風險管理體係”構建，是一個係統性的工程。書中對“過程控製”的描述，讓我看到瞭一個細緻入微的視角。例如，在手術流程的標準化、用藥的規範化、以及患者安全監測的實時性等方麵，他都給齣瞭非常具體的建議。我還特彆注意到，書中關於“信息係統建設”的部分，並不是簡單地提到瞭要使用先進的IT技術，而是著重於如何通過信息係統來支持醫療質量的持續改進。比如，如何利用大數據分析來識彆潛在的醫療風險，如何通過電子病曆係統來確保信息的準確性和完整性，以及如何建立一個高效的內部報告和反饋機製，這些都給我留下瞭深刻的印象。這本書讓我認識到，保障醫療質量和安全，絕非一日之功，而是一個需要長期投入、不斷優化、並且全體員工共同努力的過程。