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唐傑 著

圖書標籤:

• 産品管理
• 互聯網
• 職業發展
• 職場技能
• 個人成長
• 領導力
• 方法論
• 商業
• 效率
• 思維模式

店鋪： 墨硯聚客圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543725

商品編碼：28686671816

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	傑齣産品經理
作者：	唐傑	開本：
YJ：	79	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111543725	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 唐傑

十年互聯網從業經曆，其中從事瞭六年産品經理工作，直接負責過的産品有iHerb中國、萌娃寶貝、北美圈、呀恰互娛等。

在從事産品經理工作的過程中一直保持職業博客的更新，纍計瞭幾百篇産品經驗相關的文章，並且積纍創作瞭《傑齣産品經理書》、《傑齣産品經理卡》、《傑齣産品經理課》、《傑齣産品經理本》等知識作品。

另外還是“傑齣PM”發起人，“傑齣PM”是專業的産品經理社群組織，專門為互聯網産品領域的從業者及熱愛産品的人士提供“學習、交流、互助、閤作共贏”的綫上綫下互動平颱。
産品社群： http://www.JieChuPM.com
個人博客： http://tangjie.me

精彩導讀 目錄 前言
D1章　QFW認識産品經理 1
1.1　産品和産品經理 2
1.2　産品團隊和産品經理 3
1.3　産品經理的6項主要工作 4
1.4　産品經理職業發展的“四象限” 6
1.5　産品經理的3種職能 9
1.6　産品經理的常用軟件 11
D2章　産品經理的自我學習和修養 15
2.1　産品經理入門解惑 16
2.2　産品經理的職業心態 17
2.2.1　前提條件 17
2.2.2　工作心態 20
2.3　産品經理的基礎技能 23
2.4　産品經理的學習建議 26
2.5　産品經理的進階學習 34
2.5.1　知識學習 34
2.5.2　知識沉澱 35
D3章　市場分析 37
3.1　環境分析 38
3.2　用戶分析 46
3.3　競品分析 56
3.4　市場分析總結 57
D4章　産品策劃 60
4.1　策劃介紹 61
4.1.1　産品構思的邏輯 61
4.1.2　産品規劃的工作 64
4.2　策劃的3個考慮因素 65
4.2.1　戰略方嚮因素 65
4.2.2　産品定位因素 66
4.2.3　用戶需求因素 67
4.2.4　範例討論 70
4.3　策劃的3個明確條件 72
4.4　産品策劃公式 74
4.5　産品策劃案例 79
D5章　産品設計 86
5.1　什麼是産品設計 87
5.2　架構設計 89
5.2.1　什麼是架構設計 89
5.2.2　産品公式 91
5.2.3　産品形態模式 95
5.2.4　産品架構VS技術架構 99
5.2.5　産品架構的5個層麵 102
5.2.6　架構設計的技術誤區 105
5.2.7　架構設計的思維方式 105
5.2.8　架構設計的心得總結 107
5.2.9　産品綫構架設計示例 107
5.3　原型設計 109
5.3.1　設計前的準備 109
5.3.2　原型設計的3種錶現手法 116
5.3.3　設計後的完善 121
5.4　體驗設計 126
5.4.1　什麼是體驗設計 126
5.4.2　4個設計理念 127
5.4.3　10個設計理論 130
D6章　産品文檔 135
6.1　産品文檔到底有多重要 136
6.2　産品生命周期9個階段的各種文檔 137
6.3　産品各類文檔的寫作建議 142
6.4　産品需求文檔介紹和示例 143
6.4.1　産品需求文檔介紹 143
6.4.2　需求文檔寫作思路和示例 144
6.4.3　産品需求文檔樣本和案例 150
6.4.4　産品需求文檔容易忽略的9個細節 160
6.5　一個完整的産品文檔 164
D7章　需求實現 175
7.1　目標管理 175
7.1.1　産品目標管理 176
7.1.2　目標管理方法 176
7.1.3　使用SMART原則進行目標管理 179
7.2　團隊協同 181
7.3　團隊溝通的9個要素和技巧 184
7.4　項目管理 188
D8章　迭代優化 192
8.1　工作內容介紹 192
8.2　獲取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　決策需求 198
8.5　安排版本計劃 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　發現潛力市場 203
9.2　調研分析市場 206
9.3　策劃産品方案 207
9.4　産品迭代曆程 210
9.5　産品運營策略 220
9.6　産品成績數據 222
9.7　産品心得總結 223
9.8　後續發展解讀 225
9.9　結語 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　産品經理的職業現狀 228
10.2　新人如何獲得工作機會 229
10.3　成功麵試的5個要素 232
10.4　産品經理的職場價值 234
10.5　5個常見的工作錯誤 235
10.6　産品經理的職業“瓶頸” 237
10.7　各類會議效率技巧 240
10.8　經驗和閱曆的積纍方式 243
10.9　産品團隊的建設與培養 245
暫時沒有目錄，請見諒！

《洞見：驅動産品成功的關鍵要素》 前言：時代洪流中的産品焦慮 我們身處一個信息爆炸、技術迭代加速、用戶需求瞬息萬變的時代。在這個波瀾壯闊的商業浪潮中，每一款産品的誕生都承載著創業者的夢想，也肩負著企業發展的重任。然而，成功的産品並非易事，無數的投入和心血，最終可能化為水花，淹沒在市場的競爭之中。這種“産品焦慮”，是每一個身處其中的産品人，乃至企業傢，都無法迴避的深刻體驗。 我們看到，市場上有無數關於“如何打造爆款”、“如何實現用戶增長”的書籍，它們提供瞭種種方法論和案例分析。然而，真正能夠穿透喧囂，直擊産品本質，並提供一套係統性、可落地的指導的，卻少之又少。很多時候，我們被各種“捷徑”和“秘籍”所吸引，卻忽略瞭産品成功最根本的驅動力。 《洞見》這本書，並非要提供一套萬能的公式，也不是要拆解某個“成功案例”的光鮮外衣。它更希望帶領讀者，深入到産品現象的背後，去探尋那些驅動産品從誕生到成長，再到卓越的，真正具有底層邏輯的關鍵要素。它不是一本關於“如何做”的書，而是一本關於“為何要這麼做”的書，是一次關於産品思維的深度探索。 第一章：重塑對“用戶”的認知——從需求到價值的遷躍 我們常常掛在嘴邊的是“用戶需求”，但“需求”二字，卻常常被簡化和誤讀。真正的用戶需求，遠不止於錶麵的功能索取，它往往隱藏在用戶行為的深處，是他們尚未被滿足的痛點，是他們期待的生活方式的改變，是他們內心深處的渴望。 本章將顛覆你對“用戶”的刻闆印象。我們將探討： 需求的本質： 需求並非憑空而來，而是由人類的生理、心理和社會屬性驅動的。我們將深入分析馬斯洛需求層次理論在産品設計中的應用，以及更深層次的“動機”和“痛點”是如何形成的。 用戶畫像的局限性與升級： 傳統的用戶畫像往往過於靜態和錶麵化，無法捕捉用戶在不同場景下的動態變化。我們將介紹基於行為數據、場景分析和共情地圖的動態用戶畫像構建方法，讓你真正“看見”一個立體的用戶。 從“能做什麼”到“想要什麼”： 很多産品死於“我們能做什麼”，而非“用戶想要什麼”。我們將引導讀者如何從用戶的“未說齣口”的需求齣發，挖掘産品的核心價值。這涉及到用戶訪談的藝術、用戶行為的觀察以及用戶反饋的深度解讀。 場景的力量： 用戶並非在真空中使用産品，他們在特定的時間、地點、情境下，與特定的人産生交互。理解場景，纔能真正理解用戶行為背後的邏輯，從而設計齣真正契閤用戶生活的産品。我們將詳細闡述如何進行場景的拆解、分析和重構。 共情的力量： 産品成功與否，很大程度上取決於能否引起用戶的共鳴。我們將探討如何通過用戶故事、用戶旅程圖等工具，將團隊成員帶入用戶的視角，培養深厚的共情能力，從而設計齣更具人文關懷的産品。 第二章：價值的錨定與傳遞——如何讓用戶“非你不可” 在信息爆炸的時代，用戶的注意力是稀缺資源。如何讓你的産品從海量信息中脫穎而齣，並持續吸引用戶，關鍵在於你能夠提供何種獨特且難以替代的價值。 本章將聚焦於： 價值主張的提煉： 什麼樣的價值，纔是用戶真正願意為之付費、為之付齣的？我們將探討如何運用價值主張畫布等工具，清晰地定義産品的核心價值，並使其與用戶需求精準匹配。 差異化競爭的邏輯： 在同質化競爭日益激烈的市場中，差異化是生存的關鍵。我們將分析不同維度的差異化策略，包括功能、技術、設計、體驗、品牌、商業模式等，並探討如何找到屬於你的獨特定位。 最小可行性産品（MVP）的真正意義： MVP並非粗製濫造的半成品，而是驗證核心價值的最快、最低成本的方式。我們將解析MVP的迭代邏輯，以及如何通過MVP快速獲取用戶反饋，持續優化産品。 價值的沉澱與網絡效應： 優秀的産品往往能隨著用戶規模的增長而不斷積纍和放大價值。我們將深入探討網絡效應的原理，以及如何通過設計巧妙的機製，驅動用戶之間的互動，形成正嚮循環。 用戶終身價值（LTV）的考量： 産品不應隻關注一次性交易，更應著眼於與用戶建立長期的關係。我們將討論如何通過提升用戶滿意度、增加用戶粘性，從而最大化用戶的終身價值。 第三章：用戶體驗的藝術——從“可用”到“愉悅”的升華 用戶體驗，是産品與用戶直接對話的橋梁。它不僅僅是界麵是否美觀，交互是否流暢，更關乎用戶在使用産品過程中所産生的整體感受。一個卓越的用戶體驗，能夠讓用戶心甘情願地成為你的忠實擁躉。 本章將深入解析： 用戶體驗設計的原則： 我們將迴顧和解讀 Nielsen 十大可用性原則，並在此基礎上，探討更多關於情感化設計、沉浸式體驗、人性化交互等更高級的用戶體驗理念。 設計思維在産品中的應用： 設計思維不僅僅是設計師的專利，更是所有産品人必備的思維模式。我們將講解設計思維的五個階段（Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test），並展示如何在産品開發的各個環節中運用。 信息架構與導航的智慧： 如何讓用戶在復雜的信息海洋中快速找到所需？我們將探討信息架構的構建邏輯，以及如何設計直觀、易懂的導航係統。 交互設計的精髓： 每一個交互細節都可能影響用戶的情緒和決策。我們將深入分析各種交互模式的優劣，以及如何通過微交互、動效設計等手段，提升産品的愉悅感。 視覺設計的哲學： 視覺設計是用戶對産品的第一印象。我們將從色彩、排版、構圖、動效等角度，探討如何通過視覺語言傳達産品的品牌調性，提升用戶的感知價值。 無障礙設計的重要性： 優秀的産品應該普惠所有人。我們將強調無障礙設計的重要性，並分享一些實踐方法，讓你的産品惠及更廣泛的用戶群體。 第四章：産品戰略的遠見——在變化中把握方嚮 産品戰略，是為産品在市場中確立長遠發展方嚮的關鍵。它不僅關乎産品的當下，更影響著産品未來的生命力。在瞬息萬變的商業環境中，清晰的戰略遠見，是抵抗風險、抓住機遇的基石。 本章將探討： 市場分析與趨勢洞察： 成功的戰略需要建立在對市場深刻理解的基礎上。我們將分享如何進行宏觀環境分析（PESTEL）、行業競爭分析（波特五力模型）以及用戶需求趨勢的預測。 商業模式的設計與演進： 産品最終需要通過商業模式實現價值變現。我們將解析常見的商業模式，如訂閱製、廣告模式、交易傭金、增值服務等，並探討如何根據市場變化進行迭代和優化。 産品生命周期管理： 每一個産品都有其生命周期，瞭解並管理好産品所處的階段，是製定有效策略的前提。我們將探討産品從引入期、成長期、成熟期到衰退期的不同特點，以及相應的應對策略。 競爭格局的分析與應對： 理解你的競爭對手，是製定自身戰略的重要環節。我們將教授如何進行競品分析，識彆其優勢與劣勢，並找到差異化的突破口。 敏捷與精益的戰略思維： 在不確定的時代，快速試錯、持續學習比長遠規劃更重要。我們將探討敏捷和精益方法論如何在戰略層麵指導産品發展。 構建長期增長飛輪： 優秀的産品戰略，能夠構建一個自我驅動的增長機製，讓産品在良性循環中不斷發展。我們將分析一些成功的增長飛輪模型，並啓發讀者思考如何為自己的産品設計。 第五章：團隊的協作與文化——構建卓越産品的靈魂 再優秀的産品理念，也需要強大的團隊來執行。一個高效協作、充滿活力的團隊，是産品成功的“幕後推手”。産品經理不僅僅是需求的翻譯官，更是團隊的連接者、驅動者和賦能者。 本章將著重於： 産品經理的角色與職責： 我們將重新定義産品經理的角色，從“産品老闆”到“産品教練”，再到“價值的整閤者”，探討其在不同階段的核心職責。 跨職能團隊的有效協作： 産品開發是工程、設計、市場、運營等多個部門協作的産物。我們將分享如何打破部門壁壘，建立高效的溝通機製，實現信息透明和目標一緻。 數據驅動的決策文化： 數據是檢驗産品效果的“照妖鏡”。我們將探討如何建立以數據為導嚮的決策流程，並培養團隊成員的數據分析能力。 打造容錯與學習的文化： 創新伴隨著風險，失敗是學習過程的一部分。我們將探討如何建立一個鼓勵嘗試、允許犯錯、並從中吸取教訓的健康團隊文化。 激勵與賦能： 如何激發團隊成員的內在動力，讓他們全身心地投入到産品中？我們將分享一些有效的激勵和賦能策略。 産品領導力： 産品經理作為團隊的靈魂人物，需要具備怎樣的領導力？我們將從願景塑造、目標設定、溝通協調、衝突解決等方麵，闡述産品領導力的關鍵要素。 結語：緻敬每一位追尋卓越産品的探索者 《洞見》這本書，不承諾讓你一夜之間成為“傑齣産品經理”，但它希望為你提供一個更廣闊的視野，一套更深層的思維框架，以及一套更係統性的方法論。它鼓勵你跳齣日常瑣碎，去思考産品存在的根本意義，去理解用戶深層的渴望，去設計能夠真正打動人心的體驗，去規劃具有前瞻性的戰略，去構建能夠實現這一切的優秀團隊。 産品之路，道阻且長，但充滿希望。每一次對用戶需求的深入挖掘，每一次對價值的精妙傳遞，每一次對體驗的極緻打磨，每一次對戰略的審慎規劃，以及每一次團隊的默契協作，都將是你通往卓越的堅實步伐。 願本書能成為你産品旅途中，一盞指引方嚮的明燈，一次深刻的自我反思，一段激動人心的思考之旅。讓我們一起，在這波瀾壯闊的時代洪流中，用洞見，驅動産品的卓越。

評分☆☆☆☆☆

翻開《傑齣産品經理》，我仿佛置身於一個充滿智慧的沙龍，與一群經驗豐富的産品大咖對話。這本書的獨特之處在於，它並沒有試圖建立一套僵化的“標準流程”，而是強調在不同的情境下，産品經理需要具備的靈活性和決策能力。書中列舉瞭大量真實的産品案例，這些案例的分析鞭闢入裏，不僅揭示瞭産品成功的關鍵因素，也毫不避諱地剖析瞭那些導緻産品失敗的陷阱。作者以一種非常“接地氣”的方式，講述瞭産品經理如何在有限的資源下，平衡各方利益，做齣最優決策。我尤其欣賞書中關於“數據驅動”的章節，它不僅僅是羅列一堆指標，而是教你如何從數據中解讀用戶行為，發現潛在的問題，並以此為依據來指導産品優化。此外，書中關於跨團隊協作的部分，也為我提供瞭許多寶貴的溝通技巧和方法論。麵對復雜的産品項目，團隊之間的有效溝通和協作至關重要，而這本書則為我們指明瞭方嚮，讓我們能夠更好地凝聚團隊力量，朝著共同的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為我的職業生涯注入瞭一劑強心針。作為一名深耕産品領域多年的從業者，我一直在尋找能夠點撥迷津、提升實戰能力的“武林秘籍”。《傑齣産品經理》恰恰滿足瞭我的這一迫切需求。它沒有泛泛而談那些空洞的概念，而是深入淺齣地剖析瞭産品經理這個崗位所麵臨的真實挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。書中對於産品生命周期各個階段的精細化管理，從市場調研、概念驗證、原型設計，到上綫迭代、用戶增長，都有著詳盡的論述，每一部分都充滿瞭作者豐富的實踐經驗和獨到的見解。尤其令我印象深刻的是，書中關於“用戶價值”的探討，它並非僅僅停留在錶麵，而是挖掘到瞭用戶需求背後的深層動機，以及如何將這些動機轉化為産品功能的驅動力。讀完相關章節，我仿佛醍醐灌頂，對如何從用戶視角齣發，打造真正解決用戶痛點、創造用戶價值的産品有瞭更清晰的認識。這種理論與實踐緊密結閤的寫作風格，使得我能夠立刻將書中的知識運用到實際工作中，並從中獲得瞭顯著的成效。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《傑齣産品經理》的過程，是一段充滿啓發和思考的旅程。這本書最打動我的是它對“人文關懷”的強調。在追求效率和增長的同時，作者始終沒有忘記産品最終是為“人”服務的。書中關於用戶體驗的深入剖析，不僅僅是技術層麵的優化，更是從情感、心理等多個維度去理解用戶，並試圖在産品中建立與用戶的情感連接。我曾一度認為，做好産品就是把功能做到極緻，但這本書讓我明白，真正傑齣的産品，能夠觸動人心，贏得用戶的口碑和忠誠。此外，書中關於“領導力”的章節，也為我打開瞭新的思路。産品經理雖然不一定是團隊的直接管理者，但卻需要具備強大的影響力，能夠帶領團隊朝著共同的目標前進。作者提供的領導力模型和實踐技巧，對我來說非常具有指導意義，讓我在團隊協作中能夠扮演更積極的角色，推動項目順利進展。

評分☆☆☆☆☆

《傑齣産品經理》的價值，體現在它能夠幫助産品經理構建一套係統化的認知體係。書中對於“商業思維”的講解，讓我認識到産品不僅僅是技術的實現，更是商業價值的載體。如何將産品與公司的戰略目標相結閤，如何通過産品實現盈利，這些都是産品經理需要深入思考的問題。書中提供的商業模型和分析工具，讓我能夠更清晰地認識到産品在整個商業生態中的位置，並做齣更符閤商業利益的決策。我尤其欣賞書中關於“風險管理”的章節，它讓我意識到瞭産品開發過程中可能存在的各種風險，並提供瞭一係列規避和應對的策略。這對於我們避免走彎路，減少不必要的損失有著至關重要的作用。總而言之，這本書不僅僅是一本教你如何“做産品”的書，更是一本教你如何“成為一個優秀的産品經理”的書，它從多個維度提升瞭我的認知和能力，讓我能夠更有底氣地迎接未來的職業挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《傑齣産品經理》這本書，與其說是一本指南，不如說是一次心靈的洗禮。它讓我重新審視瞭産品經理的職業定位，以及在這個日新月異的行業中所扮演的角色。書中對於“創新思維”的探討，不是空洞的口號，而是提供瞭激發創意、落地創新的具體方法。我曾一度陷入産品同質化的睏境，不知道如何纔能做齣差異化。而這本書則引導我從用戶的未被滿足的需求齣發，從更宏觀的視角去審視市場，尋找突破點。它鼓勵我們跳齣舒適區，敢於挑戰現狀，擁抱變化。同時，書中對於“産品遠見”的闡述，也讓我受益匪淺。一個傑齣的産品經理，不僅要關注眼前的用戶需求，更要能夠預見未來的趨勢，並提前布局。這種前瞻性的思考，是讓産品保持生命力，並持續領先的關鍵。讀完這本書，我感到自己視野更加開闊，對産品未來的發展有瞭更深刻的理解，也更有信心去應對未來的挑戰。