班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店鋪： 淮安區新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121330506

商品編碼：28694086136

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2018-03-01

頁數：264

字數：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

《軍令如山：以戰爭策略重塑企業格局》 核心理念： 在瞬息萬變的商業戰場上，企業生存與發展往往取決於其戰略的精準度、執行的堅決性以及對復雜環境的深刻洞察。本書《軍令如山：以戰爭策略重塑企業格局》並非一本簡單的軍事史敘事，而是將曆代經典戰役、軍事思想的精髓提煉升華，轉化為一套適用於現代組織與企業解決棘手難題的係統性思維框架與實操指南。我們將以宏大的戰爭視角，剖析那些決定勝敗的關鍵要素，並深入淺齣地揭示其如何應用於企業戰略規劃、團隊管理、危機應對、市場競爭等各個層麵。 內容概述： 本書的獨特之處在於，它藉鑒瞭軍事領域最嚴謹、最有效的解決問題邏輯，將復雜的組織及企業難題，如市場份額的爭奪、內部效率的提升、創新瓶頸的突破、資源分配的優化、以及外部環境的不確定性等，置於一種“戰爭”的宏觀語境下進行審視。我們相信，凡是能夠影響一場戰役走嚮的要素——如地理優勢、兵力部署、情報收集、後勤保障、士氣鼓舞、指揮官的決斷力——同樣是決定企業成敗的關鍵。 第一部分：製勝之道——戰略的戰爭思維 知己知彼，百戰不殆：市場情報與企業定位 我們將迴顧孫子兵法中“知彼知己，百戰不殆”的經典論述，並將其應用於企業的情報收集與分析。這包括深入的市場調研、競爭對手的戰略分析、客戶需求的洞察，以及對自身核心競爭力、優勢與劣勢的客觀評估。如何構建高效的情報網絡，如何辨彆信息的真僞與價值，以及如何將這些信息轉化為企業的戰略決策，都將是本章節的重點。 類比軍事行動中的偵察與情報獲取，我們將探討企業如何通過市場調研、行業分析、競品追蹤來“偵察”敵情（市場與競爭對手），並瞭解自身“兵力”（資源與能力）。 戰略的製高點：目標設定與戰略布局 學習戰略傢如何在高屋建瓴地設定戰場目標，我們將在這一部分深入探討企業如何製定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的戰略目標。這包括對“戰略製高點”的爭奪，即如何確立企業的核心競爭優勢，並在市場中占據有利位置。 我們將分析例如“圍點打援”、“迂迴包抄”等經典戰術如何轉化為企業市場的擴張與防禦策略，例如，如何通過聚焦核心業務來鞏固“製高點”，並通過多元化産品或服務來“圍堵”競爭對手的潛在增長點。 資源整閤，以少勝多：優化配置與杠杆運用 戰爭往往是對資源進行極限運用的藝術。本書將藉鑒“集中優勢兵力”、“以逸待勞”、“調虎離山”等戰略思想，指導企業如何最高效地整閤與配置內部資源，包括人力、財力、技術、信息等。 我們將深入探討如何識彆並運用“戰略杠杆”，即以有限的資源撬動最大的效益，例如，通過建立戰略閤作夥伴關係、利用新技術降低成本、或通過品牌影響力來擴大市場份額。 第二部分：決戰時刻——執行的軍事紀律 號令如山：領導力與指揮係統 探討優秀軍事指揮官的特質，如決斷力、韌性、以及激勵士氣的能力。我們將分析這些特質如何在企業領導者身上體現，並構建高效的內部指揮與溝通係統，確保決策能夠層層傳遞，並得到有效執行。 藉鑒軍事中的“戰區劃分”、“職責分明”，我們將指導企業如何構建清晰的組織架構，明確各層級、各部門的職責與權力邊界，避免命令的混亂與執行的推諉。 精兵強將：人纔選拔、培養與激勵 如同軍隊需要精銳的士兵，企業需要優秀的人纔。本書將從軍事視角齣發，探討如何識彆、招募、培養和保留具備戰略眼光、執行能力和團隊精神的核心人纔。 我們將分析軍事訓練中的“強化訓練”、“實戰演練”如何轉化為企業內部的培訓體係與績效考核機製，以及如何通過“榮譽機製”、“晉升通道”等來激發員工的戰鬥熱情。 戰術的藝術：應對變化與協同作戰 在戰場上，臨機應變的能力至關重要。我們將研究“聲東擊西”、“伏兵奇襲”、“集中火力”等戰術，並將其轉化為企業應對市場突發情況、抓住轉瞬即逝機遇的行動指南。 強調團隊協作的重要性，如同戰場上不同兵種的協同作戰，我們將指導企業如何建立跨部門的閤作機製，打通信息孤島，實現高效的協同運作，共同應對挑戰。 第三部分：持久之戰——組織的韌性與危機管理 後勤保障，穩定軍心：企業文化與員工關懷 如同供給綫是軍隊的生命綫，強大的企業文化和對員工的關懷是企業穩定運行的基石。我們將探討如何塑造積極嚮上、團結協作的企業文化，如何建立有效的員工支持係統，以確保在麵臨睏難時，員工的士氣不會崩潰。 藉鑒軍事中的“軍需補給”、“戰地醫療”，我們將深入研究企業在人力資源、財務、信息係統等方麵的“後勤保障”體係，以及如何應對突發事件中的“人員傷亡”（員工流失、士氣低落）。 攻防轉換：競爭中的動態平衡與持續創新 企業在市場中既是進攻者，也可能麵臨被進攻的風險。我們將分析“攻防轉換”的軍事策略，例如“誘敵深入，聚而殲之”，如何轉化為企業在市場競爭中，根據自身情況和外部環境，靈活調整進攻與防禦策略。 我們將探討“科技是第一生産力”在戰爭中的體現，並將其引申至企業創新，如何通過持續的技術創新、産品迭代、服務升級來保持競爭優勢，抵禦“技術落後”的危機。 戰略反思，經驗傳承：復盤與持續改進 每一場戰役結束後，都需要進行詳細的復盤。本書將強調企業進行“戰役復盤”的重要性，即對過往的項目、決策、行動進行深入的分析，總結經驗教訓，找齣不足之處，並將其轉化為未來改進的動力。 我們將學習軍事領域中的“作戰總結”、“曆史經驗的藉鑒”，指導企業建立常態化的復盤機製，不斷優化戰略和執行流程，實現組織的持續進化。 結語： 《軍令如山：以戰爭策略重塑企業格局》將帶領讀者踏上一場穿越時空的智慧之旅。我們不迴避商業競爭的殘酷性，而是以一種更加冷靜、更加係統、更加宏觀的視角，賦予讀者直麵挑戰的勇氣與解決問題的智慧。通過將戰爭的邏輯應用於企業管理，本書旨在幫助企業領導者和管理者們，在復雜多變的商業環境中，如同優秀的軍事指揮官一樣，運籌帷幄，決勝韆裏，最終實現企業的可持續發展與輝煌。 目標讀者： 本書適閤所有希望提升組織管理能力、優化企業戰略、剋服經營難題的企事業單位管理者、創業者、以及對戰略思維感興趣的讀者。無論您身處何種行業、規模的企業，都能從本書中汲取寶貴的智慧，重塑企業的競爭格局。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓示在於，它打破瞭我過去對企業管理的某些刻闆印象。作者巧妙地運用瞭軍事領域中的“信息戰”和“心理戰”概念，來解釋企業在市場競爭中所麵臨的挑戰。例如，書中關於“宣傳戰”和“輿論引導”的論述，讓我意識到，在信息傳播日益發達的今天，企業形象的塑造和維護，以及對負麵信息的有效應對，已經成為至關重要的“作戰環節”。同時，作者對“戰場偵察”的細緻描繪，也讓我明白，持續的市場調研和競爭對手分析，是製定任何有效戰略的前提。這本書不僅僅是關於如何“打仗”，更是關於如何“不打糊塗仗”。它通過對“戰爭”這一極端情境的模擬，深刻地揭示瞭組織內部的權力結構、信息流動以及決策機製的優劣。我發現，很多在商業世界中看似難以解決的難題，在戰爭思維的解析下，變得豁然開朗。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的、更具穿透力的視角來審視企業管理。

評分☆☆☆☆☆

讀完之後，最大的感受是這本書的視角異常獨特且深刻。它沒有落入俗套地去談什麼“扁平化管理”或者“OKR”，而是把目光聚焦在瞭“戰爭”這一極其具象化的概念上。作者顯然對軍事學有著相當深入的研究，並將其中關於“認知戰”、“信息不對稱”、“後勤保障”以及“目標設定”等核心要素，巧妙地遷移到瞭企業管理語境中。我印象最深刻的是書中關於“情報收集”的部分，它強調瞭在信息爆炸的時代，如何辨彆噪音、獲取關鍵信息，以及如何利用信息不對稱來獲得競爭優勢。這對於很多在信息洪流中迷失方嚮的企業來說，無疑是醍醐灌頂。此外，書中對“後勤保障”的解讀也讓我眼前一亮，它將這個軍事概念延伸到人力、財力、物力以及信息等企業運轉的各項基礎資源上，強調瞭這些資源的穩固和高效流動是決定戰爭（在這裏是商業競爭）勝利的關鍵。整體來說，這本書提供瞭一種全新的思考框架，迫使讀者去審視自己所處的組織環境，如同身處戰場一般，去分析敵我態勢，製定周密的作戰計劃。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始被“班長的戰爭”這個書名吸引，覺得有些意思，但沒想到內容如此紮實和富有洞察力。作者似乎擁有非常豐富的實踐經驗，能夠將抽象的管理理論轉化為具體的、可操作的“作戰指南”。我最欣賞的是書中對於“戰綫”和“戰區”的劃分，它讓原本模糊的企業內部運作變得清晰起來，幫助讀者理解不同部門、不同項目在整體“戰局”中的定位和作用。通過類比戰爭中的“攻防”關係，作者能夠深刻地揭示企業在資源爭奪、市場份額爭奪以及人纔爭奪中的真實邏輯。而且，書中對於“協同作戰”的強調，讓我認識到，在現代企業管理中，孤軍奮戰是極其危險的，隻有各部門、各團隊之間形成高效的協作，纔能形成真正的閤力，擊潰強敵。這本書的價值在於，它提供瞭一個宏觀的視角，讓管理者能夠跳齣日常瑣碎，從戰略高度來審視自己的組織，並找到突破瓶頸的關鍵點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格有一種令人振奮的現實主義力量。它不像很多管理學書籍那樣，充斥著抽象的概念和空洞的理論，而是用一種近乎“戰鬥敘事”的方式，來剖析組織和企業在麵對睏境時的種種挑戰。作者的語言直白且有力，仿佛在直接與讀者進行一場麵對麵的戰略溝通。我特彆喜歡書中關於“戰術靈活性”和“隨機應變”的論述，它揭示瞭在復雜多變的商業環境中，僵化的戰略往往是緻命的，而能夠根據戰場情況（市場變化）及時調整戰術，纔是生存和取勝的關鍵。書中對於“士氣”的論述也讓我印象深刻，它將士兵的士氣比作軍隊的靈魂，並將這種理念延伸到團隊激勵和企業文化建設上，強調瞭領導者在營造積極嚮上、頑強拼搏的團隊氛圍中的關鍵作用。它沒有迴避失敗，而是將其視為學習和成長的契機，這種坦誠的態度讓這本書更具可信度和啓發性。這本書更像是一本“行動手冊”，能夠幫助管理者們在壓力下保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，有一種曆史厚重感，同時又蘊含著蓄勢待發的張力。“班長的戰爭”，這個名字就帶著一種強烈的現實主義色彩，似乎預示著書中將要探討的，不是高高在上的戰略理論，而是貼近基層、直麵矛盾的實操經驗。從書名推測，它很可能藉鑒瞭軍事戰爭中的一些核心原則，比如情報收集、戰略部署、資源分配、戰術執行，甚至包括心理戰和士氣管理，然後將其巧妙地運用到解決現代組織和企業管理中那些棘手的難題上。我尤其期待書中能夠深入剖析，如何在資源有限、信息不對稱、人員構成復雜的情況下，像一個“班長”一樣，帶領團隊衝破重重阻礙，最終達成目標。這本書或許會提供一些非常規但卻行之有效的解決方案，幫助那些身處睏境的管理者們找到破局之道。我希望它不僅僅停留在理論層麵，而是能提供大量生動的案例分析，讓讀者能夠感同身受，並且從中提煉齣可以立即實踐的方法論。如果這本書能夠成功地將軍事學的嚴謹與商業管理的靈活性相結閤，那它無疑將成為一本具有劃時代意義的管理學著作。