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出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508684314

商品编码：28792089374

品牌：中信出版（Citic Press）

创新的商业价值评估！创新者的实用宝典，投资者的成功指南，管理者的进化手册！

书名：创新的价值
定价：69.00元
作者：伊利欧菲克
出版社：中信出版集团
出版日期：2018-05
页码：340
装帧：精装
开本：16开
ISBN：9787508684314

"作为创业者，你是否曾为自己的创新产品能否有一个良好的市场表现而担忧，甚至不知所措？
作为管理者，你是否曾真心实意地想公司在创新领域的大步迈进，却发现终究事与愿违？
作为投资者，你是否曾听到过看似天衣无缝的待融资项目展示，到头来则是竹篮打水一场空？
如果你的答案是肯定的，那么当你翻开这本《创新的价值》，你将发现宝藏！
《创新的价值》整合了需求预测与客户关系管理的原则，进而判断创新项目的价值，合理、系统地预测创新产品的盈利轨迹，让创新不再迷茫。书中介绍的各种扩散模式为我们提供了一种方法，可以预测在客户同公司的关系中，客户获取阶段的情况。这些模式旨在把握创新产品渐进的接受过程。与此同时，除了需要预测每一时期接受创新产品的新客户数量之外，我们还要根据不同扩散模式评估每位客户的盈利能力，作为财务预测的一部分。
·为你的创新产品创建预测扩散轨迹
·为你的创新产品进行客户终生价值预测
·进行创新价值评估
·进行度分析
·产品上市后再次回顾你的创新价值评估活动
"

"创新活动具有某种与生俱来的魅力，或者说具有某种近乎魔力的特质。每当人们初次听到某种创新产品或看到某种产品初期原型的演示，就会变得全神贯注、耳聪目明。从可穿戴智能眼镜、无人驾驶汽车，再到超回路列车和无人机——人们向来对于这些似乎从科幻小说里才能看到的未来产品和技术十分痴迷。这些创新产品和技术之所以能够成功，其实更重要的是取决于人类评估这些新技术或新产品具有成功前景的能力。对此，没有人知道到底应该怎样去做，特别是在面对一些的颠覆性的创新产品和服务的时候。
由于缺乏对于创新产品盈利轨迹合理、系统的预测方法， 我们通常见到的现象都是利益相关者依靠过于简单的、可能产生误导的方法来完成这项工作。而当我们把创新技术采纳和客户关系管理这两种研究领域合并到一起的时候，却可以产生非常强大的作用。
从对大量已经被市场认可的创新产品的研究出发，三位作者向我们展示了从这些产品的发布到它们成为日常所需产品，再到消费者将“视线”转移到下一个“大事件”的全部阶段和整体过程。他们认为，消费者如何接受创新产品，整合市场，吸引新的消费群，保持客户对产品的满意度，防止客户群流向竞争对手是至关重要的。众多具体的案例有力地预测了市场将如何应对创新，也提供了一个预估未来产品价值的工具。"

"引 言
理解并量化创新的价值 001
关于智能眼镜价值的观点 002
我们貌似略知一二…… 008
写作本书的原因 009
本书主要内容 011
章
创新产品的接受：基本扩散模式 015
创新产品与市场：动态关系 016
所有这些因素归结起来是哪两点？ 027
缺失的环节：完成基本的扩散模式 029
创新产品的扩散曲线 031
基本扩散模式的作用：以卫星广播为例 038
我们达到目的了吗？ 045
第2章
企业与客户的经济互动：客户终生价值模式 047
客户就是金融资产 048
终生价值 049
扩散+未来客户终生价值=创新价值 067
XM 卫星广播公司的创新价值：投资回报预测实例研究 070
关于创新价值后的一些想法 075
第3章
市场行为：通过营销活动提升创新价值 079
培育发展创新活动 080
持续关注：影响客户的获取、发展和保留 082
总结我们所做的隐喻 112
第4章
客户群体差异：鞍状曲线及多派别扩散模式 115
两个顶峰和一个短暂的下降构成了扩散鞍状曲线 118
并非所有接受者的产生都是一样的，他们带来的新接受者也不一样 121
扩散模式——种解释 126
在多派别群体中评估创新价值 132
走向复苏之路 137
第5章
应对停滞局面：让主流消费者采取行动 143
再回顾一下接受低谷 144
再次回到多派别扩散模式曲线 147
电动汽车：双坑记 150
终会跨过深渊吗？ 156
不是尾声的尾声 161
第6章
竞争中求存：创新产品的品牌等级评价 165
紧跟对手创新产品的扩散来争取客户 169
有得必有失：客户流失与增加 176
把所有因素融合起来：竞争扩散模式 181
把所有因素融合起来：以价格折扣为例 183
把高深的竞争话题同竞争扩散模式联系起来 187
欢迎回到“霍华德?斯特恩秀”节目中来！现在您可以通过天狼星XM 卫星广
播公司收听现场直播 199
第7章
考虑代际效应：预先评估下一代产品 215
往事回顾：便携式音乐创新产品的时代更迭 216
各代产品之间传递的是什么？ 221
连续几代创新产品的需求源头：新用户、跳级用户和产品升级用户 224
下一代产品的扩散模式及其应用 228
预测者的喜讯 236
（后期）客户终生价值 237
时机选择乃重中之重：IBM 公司应当在什么时候推出自己下一代的
主机系统呢？ 240
再次聆听吐温先生的教诲 246
第8章
国家间差异：构建全球扩散模式 249
有关全球化的争论 250
从全球视角计算创新价值 251
从全球视角计算创新价值：案例分析 264
在搜索数据中搜索有关发展趋势的信息 273
苹果（手机）如何从（美国市场的）树上落下？ 277
第9章
创新价值备忘录：评估你的创新产品 281
与创新产品扩散话题有关的常见问题 283
与客户终生价值和客户管理话题有关的常见问题 300
与融合扩散模式和客户终生价值模式（又名创新价值）有关的常见问题 307
创新价值备忘录 314
后几句话 319
附 录
不只是数学 321
从数学角度来定型公式 321
XM 卫星广播公司和天狼星公司用于上市前预测的各种参数的来历 335
美国优秀创新产品的接受力量参数（p 和q）表格 336
致 谢 339
"

（美国）伊利·欧菲克（Elie Ofek），哈佛商学院工商管理学T.J.德莫特·邓菲讲席。（美国）埃坦·穆勒（Eitan Muller），纽约大学斯特恩商学院营销学，以色列荷兹利亚跨学科研究院阿里森商学院。（美国）巴拉克·李白（Barak Libai），美国北卡罗来纳大学克南弗拉格勒商学院市场营销学博士,现任以色列荷兹利亚跨学科研究院阿里森商学院。

"三位作者为更加地进行创新的货币价值评估提供了一种实用且有力的方法。通过把有关创新的接受方式以及为企业创造价值的客户关系发展轨迹的核心洞见相结合，三位作者找到了为企业成长提供动力的“致胜组合”。无论你领导的是营销、研发，还是财务团队，甚至是整个企业，你都应该读读这本《创新的价值》。
——凯瑟琳?N.莱蒙
波士顿学院卡罗尔管理学院，美国市场营销协会理事

三位作者是研究客户如何接受创新以及企业如何吸引并留住客户的专家，《创新的价值》用通俗易懂的语言将这些有趣且重要的话题结合在了一起。
——唐纳德?R.莱曼
哥伦比亚大学商学院管理学乔治?E.沃伦讲席

从企业管理者如何运用创新扩散模型的实用视角出发，三位作者将其与客户终生价值研究地结合了起来，这本身就是一种颇具创新性的洞见。作为成果，这本《创新的价值》既通俗易懂，又严谨细致，提供了众多案例和建议。
——拉塞尔?S.温纳
纽约大学斯特恩商学院营销系副主任，威廉?H.乔伊斯讲席
"

"考察创新产品市场的方法之一就是，考察那个会在某一时间点考虑接受这种创新产品的群体。这个简单的定义蕴含了几个重要概念，这些概念同构建的创新产品商业预测有关。首先的问题是，哪些人可能对该创新产品感兴趣，我们可以称其为“潜在接受者群体”。个问题是，来自潜在群体中的个体在什么时间会终接受这种创新产品。第三个问题是，来自潜在群体的个人为什么会考虑接受它。我们马上就可以看到，回答了这三个问题——是谁、什么时间、为什么，就可以为构建模式打下基础，公司可以利用这种模式预测出人们对创新产品的需求是如何逐渐演变的。这可以帮助推动我们探索、评估商业机会以及创新产品所体现的预期投资回报。
我们好首先回答后一个问题——人们为什么会接受某种新产品，并且弄清楚是什么原因使人们愿意费心费力地接受创新产品，而其实他们本可以延续之前的行为。许多社会学家、心理学家、市场营销专家、行为经济学家以及实际工作者曾研究过人们对于新理念（包括新产品、新的服务项目、新的社会准则以及新思想等）的想法和行为，以及他们如何判断这些新理念是否值得接受。在许多方面，针对这一主题展开的大量研究结果都显示，按照相反的顺序提问常常更能说明问题——提问“人们为什么不接受某种新产品？”事实证明，弄清楚人们对某些创新产品缺乏兴趣的原因或者他们为什么将其视为不值得付出时间和金钱的事物非常重要，这可以帮助我们总结方法，用这些方法可以预测人们对于创新产品的需求变化。我们研究这些通常被称作“接受障碍”的事物，并总结归纳由受人尊敬的创新专家埃弗里特?M. 罗杰斯提出的分类模式。这项研究得出的图表所包含的两条路径或两种力量，能够让人们接受新产品。
我为什么需要它？其相对优势何在？显然，假如我们所考虑的“新事物”同已有产品和服务项目相比较，被认为不具备足够的优点或优势，不能物有所值，那么消费者通常就会犹豫不决，推迟购买，甚至会对这种创新产品不予理睬。让我们以赛格威（官方称其为“赛格威单人平衡车”）为例。这是一种两轮自动平衡电动车，其发明者迪安?卡门曾于2001 年12 月在美国广播公司新闻栏目《早安美国》中大张旗鼓地进行宣传。许多知名的人士，包括史蒂夫?乔布斯以及的风险投资者，曾高度评价赛格威，认为这项技术革新“胜过互联网，比个人电脑更重要”。他们预测该产品会被迅速接受，迫使城市重新进行设计，并会使赛格威股份有限公司成为史上发展快的公司，产品销售额能够达到10 亿美元。显然，这些预测没有成为现实，尤其是关于普通消费者对其接受速度的预测。尽管这种创新产品依然存在，其被接受数量也在上升（有报告显示，到2011 年年底，也就是该产品面世10 周年之际，其销售量达到了10 万件），但这绝不是那种“一炮走红的神话”。虽然主流消费者对这种技术赞叹不已，也被其滑稽的骑行动作所吸引，却很少有人争相购买。
那些预测的问题出在哪里呢？赛格威及其发明者频繁进行宣传，无数次出现在电视、广播以及大量纸媒和网络报道中，因此大部分消费者曾听说过这种新型交通工具，也看到过它的录像片段。所以说对品牌本身的认知度问题不可能是罪魁祸首。那到底哪里出了问题呢？人士的预测之所以如此不靠谱，原因之一就在于该创新产品向消费者的宣传方式。在介绍赛格威时，卡门宣称：“这种车就好像当年汽车替代马车一样。”同许多其他投放产品时的人一样，卡门似乎也认为消费者会把赛格威看作一种比汽车更好、更有用的交通工具。从单纯的理念层面来讲，卡门的想法没错：在评价产品和服务项目（事实上所有事物都是这样）的时候，消费者的确倾向于将其同他们熟悉的事物联系起来，以此为基准点。在那些对他们来说不确定因素太多的情况下尤其如此，而那些为激进的创新产品毫无疑问就属于这种情况。但就赛格威这种产品来说，将其直接同汽车相比较却向普通消费者暴露了许多“相对劣势”。卡门的单人平衡电动车一次只能搭载一个人，行驶高速度仅为每小时12 英里a，每次充电行驶里程为10 英里。这些参数使它即使同廉价的紧凑型轿车相比也显得逊色许多。紧凑型轿车通常可以容纳4~5 名乘客，时速可以轻松达到60 英里以上，每次加油行驶里程为数百英里，并且大多数车辆有载货空间。因此，对普通消费者来说，他们不清楚为什么要考虑用赛格威取代他们的汽车，他们缺乏充足的理由去再买一辆赛格威以增加他们现有车辆的数量（美国平均每家拥有大约两辆汽车）。这样一来，花5 000 美元购买一件无法满足能够感知的明显需求的“技术神器”就显得太过分了。
下面我们把赛格威的经历同苹果公司iPad（平板电脑的先驱）的经历做一下比较。在官方发布日期（2010 年4 月）之后仅仅80 天的时间内，iPad 的销量就达到了300 万件，然后在随后的一个季度内又销售了420 万件，远远超过许多行业分析师的预测。尽管产品投放前的预测比较乐观，但在这件事上绝大多数专家严重低估了iPad 的销售轨迹，低估程度超过了100%。同赛格威一样，在投放iPad 之前，苹果公司也进行了广泛宣传，其中史蒂夫?乔布斯在首次发布会上宣称：“这是一件十分的产品。”因此，大多数人知道了iPad 这种产品，也了解了这种产品的特点，并且在电视和网络上也见到了iPad。但是与赛格威形成鲜明对比的是，在iPad 上市时，许多消费者在苹果专卖店门前排起了长队，疯狂地想一台。
其中的差别是什么呢？当然，iPad 的价格比赛格威要低，然而也有许多价格低于1 000 美元的电子产品在投放市场之后却在零售商的货架上积攒灰尘。［是否有人还记得索尼公司的迷你光盘播放器或者三星公司的YP–K5 袖珍MP3（动态影像专家压缩标准音频层面3）播放器？它们可以滑动打开，充当音箱使用。或许没人记得了。］想要理解产品在结局上的差异，我们再次考察顾客对于创新产品的看法，并且尤其要注意它同其他相关产品相比具有哪些优点。尽管数十年以来，像iPad 这样的平板电脑设备被看作“个人电脑的替代品”，然而苹果公司却非常巧妙地将iPad 定位成主要同苹果手机相关的产品，而苹果公司在三年前推出的这款智能手机取得了巨大成功。从设计的角度来看，iPad 同其伙伴（智能手机）有明显的相似之处。并且，苹果公司为iPad所做的电视广告和平面广告都强调了其可以轻松获取应用程序，或应用软件。事实上，所有这些都已经应用在苹果手机上了。广告中的这些信息围绕着这款设备的媒体功能和娱乐价值，而不是围绕其生产力或功能用途，因为正如乔布斯所言，这些功能用途或生产力很容易让人联想到其他产品，比如笔记本电脑。iPad 与“的”体验有关，而不是与“应用的”体验有关。先期审查的反馈表明iPad“就像是大号的苹果手机”，苹果公司根据市场决定了它的营销计划。
所有这些促使iPad 从几个方面快速发展。苹果手机让其用户着迷，使得他们可以随意把自己的手机变成多媒体设备：可以用来上网、玩游戏、运行各种炫酷软件并随时随地参与社交网络平台活动。而且，苹果手机的触屏特点让用户着迷，其界面被证明对用户而言极为方便和直观（方便用户使用一直是苹果公司创新活动的长期传统）。但是，在家里或当地星巴克咖啡厅使用苹果手机时，就显得不太方便：它的屏幕不大（大约3.5 英寸）；其分辨率还可以，但不是太好；其有限的编辑和信息存储功能也是一个软肋。而iPad 则是用来弥补这些缺陷的：其屏幕几乎增大了3 倍；分辨率也提高了（配备9.7 英寸显示屏，1024×768 像素，而当时苹果手机像素是320×480）；信息处理能力也强化（使用全新1GHz 芯片处理器，而苹果手机使用的是600MHz芯片处理器）。这样一来，消费者很容易就会发现他们可以轻松地在相关产品iPad 上钟爱的苹果手机的使用体验。事实上，许多早期接受iPad 的人，也就是那些在2010 年4 月10 号那天在商店门口排队等候数小时的人，都是苹果手机的狂热用户。
"

洞悉变革：驾驭未来商业新格局 一部深度剖析数字时代企业生存法则与增长路径的权威指南 在瞬息万变的全球商业环境中，传统的竞争优势正在迅速瓦解，取而代之的是对颠覆性思维和持续适应能力的极致追求。本书并非对既有商业理论的简单复述，而是一次深入的、跨学科的洞察之旅，旨在为决策者、战略规划师以及所有渴望在不确定性中把握先机的专业人士，提供一套行之有效的、面向未来的行动框架。 本书的核心论点在于：在信息爆炸和技术加速的时代，企业的核心竞争力不再是资源的存量，而是其构建“信息-决策-执行”闭环的效率与质量。 我们将从多个维度系统解构驱动当代商业变革的关键力量，并提供详尽的案例分析与可操作的战略工具。 第一部分：范式转移——理解新时代的底层逻辑 本部分聚焦于宏观环境的剧变，阐明为何旧的成功模式正在失效。我们探讨了以下几个核心议题： 1. 摩尔定律的社会化效应与边际成本递减的终结： 传统经济学中关于稀缺性与定价的逻辑正被颠覆。我们分析了软件、数据和知识产权如何以前所未有的速度实现规模化复制，以及这如何重塑了利润的来源地。重点剖析了“网络效应”的数学模型如何转化为指数级的市场控制力，并探讨了平台型经济体崛起的内在驱动力。 2. “人机协作”的新劳动形态与组织结构重构： 自动化和人工智能并非仅仅是替代人力，它们正在催生全新的工种和协作模式。本书详细考察了“增强智能”（Augmented Intelligence）的概念，即人类智慧与机器计算能力的融合，如何提升决策的准确性和速度。同时，我们揭示了传统科层制组织在处理高频、低延迟决策时的结构性缺陷，并提出了适应敏捷开发与去中心化管理的新型组织蓝图。 3. 价值网络而非价值链的重塑： 供应链已演变为复杂的价值网络。本书引入了“生态系统思维”，强调企业成功越来越依赖于其在外部网络中的连接质量、信任机制以及对外部资源的整合能力。我们将通过分析跨界合作的经典案例，阐释如何识别并嵌入高价值的生态节点，而非仅仅优化内部流程。 第二部分：战略远见——从预测到预演 在高度动态的环境中，“精准预测”已成为神话。本书主张将战略重心从试图“预测未来”转移到“为多种未来做准备”。 1. 情景规划的迭代升级： 传统的情景分析往往过于依赖线性外推。我们引入了“反事实分析”（Counterfactual Analysis）方法，鼓励企业主动构建和测试“黑天鹅”事件发生的可能性，并评估自身在极端压力下的韧性。这包括对政策突变、关键技术路径的断裂以及消费者心智模型的彻底转变的压力测试。 2. 核心能力的动态重定义： 过去的企业壁垒是固定的资产或技术专利。如今，核心能力是企业学习、适应和快速迭代自身的能力。本书提出了“能力组合优化模型”，指导企业如何平衡对现有核心业务的投入（Exploitation）与对未来增长点的探索（Exploration），避免“创新者的窘境”。 3. 竞争优势的“半衰期”管理： 技术的成熟速度意味着任何竞争优势的有效期都在缩短。我们分析了如何系统性地缩短从概念验证（PoC）到规模化部署（Scale-up）的时间，并将“可被模仿性”作为设计新产品和服务的关键考量因素。战略的制定不再是一年一度的静态活动，而是持续的、高频率的战略实验循环。 第三部分：执行与文化——驱动变革的内生动力 最精妙的战略也需要强大的执行力与适宜的文化土壤来支撑。本部分聚焦于组织内部如何孵化和承载颠覆性思维。 1. 敏捷转型的深层含义： 敏捷不仅仅是项目管理方法论的改变，它是一种对风险和失败的文化重构。本书深入探讨了如何建立一个“心理安全”的环境，使得员工敢于承担可控的风险并从失败中迅速提取知识。我们将比较不同文化背景下实施敏捷转型的挑战与策略。 2. 数据素养与决策民主化： 在数据驱动的决策中，权力下放是提高效率的关键。我们阐述了如何构建跨职能的数据治理结构，确保决策权基于可信赖的数据而非层级。这包括建立清晰的数据标准、透明的算法解释机制，以及培养非技术背景员工的数据解读能力。 3. 价值创造的重新衡量： 传统的财务指标往往滞后于真实的价值创造速度。本书引入了一系列领先指标（Leading Indicators），用于衡量用户参与度、知识产权的密度、生态系统的健康度以及组织学习的速度。重点讨论了如何将这些前瞻性指标纳入绩效管理体系，以激励短期效益与长期愿景的平衡发展。 结语：不确定性中的领导力 本书最终指向的是领导力的演变。未来的领导者必须是富有同理心的“架构师”，他们设计的不是流程，而是能够自我优化的系统。他们必须是知识的“策展人”，而非信息的“垄断者”。 通过对全球多个行业顶尖企业的案例解剖——从金融科技（FinTech）对传统银行体系的冲击，到生命科学领域基于大数据模型的药物研发加速——本书提供了一份清晰的路线图，指导企业如何穿越迷雾，将技术进步转化为可持续的、指数级的商业成功。这不是一本提供答案的书，而是一本教你如何提出更好问题的指南，助你构建一个面向未来、具备持续进化能力的商业实体。

评分☆☆☆☆☆

对于《创新的价值》这本书，我最期待的部分是它能否揭示出那些“颠覆性创新”背后不为人知的逻辑。我们总是在新闻中看到某个公司如何一夜之间崛起，某个产品如何迅速占据市场，但事后复盘，却常常觉得难以复制，仿佛运气成分居多。我更想知道的是，那些真正的创新者，他们是如何在看似平凡的领域里，发现别人看不到的机会，并将其转化为巨大的商业价值的？这本书有没有可能深入剖析一些具体的创新案例，比如从一个微小的痛点出发，如何一步步构建起一个全新的商业模式，甚至改变整个行业的格局？我希望作者能够摆脱那些空泛的理论，用生动的故事和严谨的数据，来展示创新的“硬核”之处。同时，我也很好奇，在如今知识产权保护日益重要、市场竞争日趋激烈的环境下，创新者如何在保护自身成果的同时，又能保持持续的创新动力？这本书会不会提供一些关于创新生态系统构建的思考，比如企业内部的创新文化，或者外部的合作与孵化机制？这些问题一直萦绕在我脑海里，我希望《创新的价值》能够给我一个满意的答案，让我对创新多一份敬畏，也多一份理解。

评分☆☆☆☆☆

一本名为《创新的价值》的书，似乎触及了当下社会最核心的议题之一。作为一个长期关注经济发展和企业运营的普通读者，我对“创新”这个词既熟悉又感到一种莫名的焦虑。熟悉是因为它无处不在，无论是科技巨头的飞跃，还是小微企业的一鸣惊人，似乎都离不开这个闪亮的标签。但同时，它又显得如此遥远，仿佛是属于那些拥有顶尖实验室、雄厚资本以及天才团队的少数人的游戏。我常常会思考，对于我们这些身处普通岗位、生活在普通城市的人来说，创新究竟意味着什么？它是否真的能为我们的生活带来切实的改善，还是仅仅是一种被过度宣传的商业口号？这本书的出现，或许能为我解开这些疑惑，让我更清晰地认识到，创新不再是遥不可及的星辰，而是触手可及的，能够改变我们生活轨迹的力量。我对书名中的“价值”二字尤为感兴趣，它暗示了创新并非虚无缥缈的灵感火花，而是具有可衡量、可实现的实际意义，这一点对我这样追求务实和效益的读者来说，具有极大的吸引力。我期待这本书能够提供一些具体的案例和方法论，让我能够理解创新是如何产生价值的，以及如何去发掘和运用这种价值，从而更好地适应这个快速变化的时代。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维方式的革新。我希望《创新的价值》这本书能够引导我跳出固有的框架，从一个全新的视角去审视我所处的环境和遇到的问题。比如，在日常工作中，我是否能通过改变某个流程，优化某个环节，或者重新组合现有的资源，来创造出意想不到的价值？我期待这本书能够提供一些启发性的思考，让我能够意识到，创新并非总是需要耗费巨资去研发新产品，很多时候，它就蕴藏在我们日常工作的细节之中，关键在于我们是否拥有发现它的眼睛和实践它的勇气。这本书能否帮助我培养一种“创新者”的心态，让我不再满足于现状，而是积极地去寻找改进和突破的可能性？同时，我也非常关注书中对“创新失败”的探讨。毕竟，并非所有的创新都能成功，而那些失败的经验，往往比成功的故事更能给我们带来深刻的教训。我希望这本书能够提供一些关于如何从失败中学习，如何调整策略，以及如何在多次尝试中不断逼近成功的智慧。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注科技发展趋势的读者，《创新的价值》这个书名，让我对书中可能探讨的科技创新与商业价值之间的关系产生了浓厚的兴趣。当下，人工智能、生物技术、新能源等前沿科技正在以前所未有的速度发展，它们不仅改变着我们的生活方式，也深刻地重塑着产业格局。我希望这本书能够深入浅出地分析，这些前沿科技是如何转化为实际的商业价值的？是否存在一些通用的模式和方法，可以帮助企业更好地将技术优势转化为市场竞争力？同时，我也对书中可能会涉及的“创新与资本”的 interplay 感到好奇。在当下这个充满不确定性的经济环境中，科技创新如何吸引投资，又如何在资本的助推下加速发展？这本书是否会探讨一些成功的科技企业是如何利用资本的力量来实现跨越式发展的？我更希望这本书能够为我提供一些关于未来科技发展方向的洞察，以及这些趋势背后蕴含的巨大商业机会，让我能够更好地理解这个充满机遇与挑战的时代。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够帮助我理解“价值创造”本质的书籍，而《创新的价值》这个书名恰好击中了我的兴趣点。我常常在想，为什么有些产品能够获得市场的巨大认可，而有些却乏人问津？这背后的核心驱动力究竟是什么？我希望这本书能够深入挖掘“价值”的来源，不仅仅是产品本身的功能，更包括其背后的理念、体验、服务，甚至是一种情感的连接。我期待书中能够提供一些关于如何识别和放大产品或服务的“价值点”的方法论。同时，我也对书中可能会探讨的“创新与可持续发展”之间的关系感到好奇。在日益重视社会责任和环境保护的今天，真正的创新是否应该兼顾经济效益与社会效益？这本书是否会分享一些企业在追求经济增长的同时，是如何践行可持续发展理念，并从中获得长远价值的？我希望这本书能够帮助我构建一个更全面、更深刻的价值创造框架，让我能够在未来的学习和工作中，更好地理解和实践创新，从而创造出真正有意义的价值。