【全26冊】華為管理書籍 華為傳 華為工作法 以奮鬥者為本 以客戶為中心 價值為綱 等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃衛偉 吳春波 等 編

圖書標籤:

• 華為
• 管理學
• 企業管理
• 商業案例
• 奮鬥者
• 以客戶為中心
• 價值管理
• 企業文化
• 華為
• 傳記

店鋪： 金蘭文軒圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：7508647791T

商品編碼：28873892432

 

內容簡介

《以客戶為中心》 企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業、怎麼作行業展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力齣一孔，利齣一孔，長期艱苦奮鬥，終於進入瞭世界信息與通信技術産業企業的行列。 《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》是之前齣版的《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續集，將從業務管理方麵，揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。 《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》分為三篇。第*篇，以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的理 由”的命題的基礎上，分彆闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量工作的準繩的理念。第二篇， 增長。圍繞長期有效增長這一價值創造主題，闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述瞭華為在組織設 計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方麵的政策和原則，並深入討論瞭華為管理變革的指導方針。 《下一個倒下的會不會是華為（珍藏版）》 過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。 是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？ 為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？ “下一個倒下的會不會是華為？”這正是《華為管理者內訓書係 下一個倒下的會不會是華為（珍藏版）》期待解開的謎題！ 《以奮鬥者為本》 自1988年至今20多年，華為公司成長為通信設備産業的企業。靠的是什麼？ 靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候，你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。 《以奮鬥者為本》由華為管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。 內部讀物，公開齣版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！

作者簡介

黃衛偉，北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方嚮：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學傢，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。

目錄

管理書籍 全26冊 總定價：1387.00元 華為內訓   ISBN：9787505738430    39.8 華為工作法  ISBN：9787511360229     39.8 華為管理法  ISBN：9787554608548   45 華為人力資源管理  ISBN：9787554608609   45 以奮鬥者為本         ISBN：9787508647791    68 以客戶為中心-華為公司業務管理綱要     ISBN：9787508662718   68 華為沒有秘密:華為如何敬畏和堅守常識 ISBN：9787508663425  58 下一個倒下的會不會是華為                    ISBN：9787508652689  58 價值為綱:華為財經管理綱要                 ISBN：9787508680774  68 華為三十年:從"土狼"到"獅子"的生死蛻變 ISBN：9787221135476 48 華為的績效管理 ISBN：9787550715738 42 華為的項目管理 ISBN：9787550715745 42 華為目標管理法·華為員工培訓讀本係列 ISBN：9787550711945 39 華為傳  ISBN：9787505742291 48 華為經營法 ISBN：9787511367310 39.8 人力資源管理  ISBN：9787554609538  45 華為管理：任正非的12堂經營管理課 ISBN：9787545459388 45 華為研發(第3版) ISBN：9787111577522 69 華為創新 ISBN：9787111556749 58 華為哲學：任正非的企業之道 ISBN：9787111502050 58 華為你學不會                    ISBN：9787300222905 59.8 華為組織運營方法論          ISBN：9787300240299 59.8 華為乾部管理方法論          ISBN：9787300236063 59.8 華為績效管理方法論          ISBN：9787300231327 59.8 華為人力資源管理方法論   ISBN：9787300231310 59.8 華為業務管理方法論         ISBN：9787300241890 59.8

  

《華為管理智慧：從奮鬥者到世界級企業》 深度剖析華為的成功之道，解碼超越時代的管理哲學 在瞬息萬變的全球商業浪潮中，鮮有企業能如華為一般，曆經風雨，砥礪前行，最終屹立於世界之巔，成為科技巨擘。從一傢默默無聞的中國企業，到如今引領行業變革的全球性科技巨頭，華為的崛起並非偶然，而是源於一套深刻、係統且極具實踐性的管理哲學。本書將帶您深入華為的核心管理體係，為您全麵呈現其成功的關鍵要素，助您理解並藉鑒這套“任正非式”的管理智慧，在激烈的市場競爭中贏得未來。 一、 奮鬥者為本：點燃組織的澎湃動力 “以奮鬥者為本”是華為最核心的價值觀之一，它不僅僅是一句口號，更是貫穿於企業運營的每一個環節。本書將詳細闡述華為如何構建一種崇尚奮鬥、鼓勵付齣、激勵創新的企業文化。 價值創造的驅動力： 探討華為如何通過閤理的激勵機製，將員工的個人奮鬥與企業的長遠發展緊密結閤。從績效考核、奬金分配到股權激勵，深入剖析華為如何讓奮鬥者獲得應有的迴報，從而激發其內在的工作熱情和創造力。 人纔的選拔與培養： 深入分析華為在人纔選拔上的“嚴苛”標準，以及其獨特的“以崗定薪，以崗定級”的晉升機製。瞭解華為如何通過持續的培訓和實踐，打造一支高素質、高績效的團隊，讓每個人都在最適閤自己的位置上發光發熱。 危機意識與自我革新： 華為深知“不進則退”的道理。本書將揭示華為如何在高速發展中始終保持危機感，不斷挑戰自我，推動組織進行持續的自我革命和流程再造，確保企業在變化中保持領先。 團隊協作與集體奮鬥： 強調華為並非鼓勵個人英雄主義，而是以團隊的集體奮鬥為根本。探討華為如何通過構建清晰的團隊目標、有效的溝通機製和共享的成功願景，凝聚人心，形成強大的戰鬥力。 二、 以客戶為中心：構建持久的市場競爭力 在華為的管理體係中，“以客戶為中心”是另一塊基石。本書將深入剖析華為如何將滿足甚至超越客戶期望，作為一切工作的齣發點和落腳點。 深度洞察客戶需求： 探討華為如何建立一套精細化的客戶需求洞察體係，從宏觀的市場趨勢到微觀的個體用戶痛點，層層剝離，精準把握。瞭解華為如何通過市場研究、用戶訪談、案例分析等多種方式，將客戶的潛在需求轉化為産品創新的驅動力。 産品與服務的卓越交付： 深入分析華為在産品研發、生産製造、市場營銷和售後服務等各個環節，如何貫徹“以客戶為中心”的理念。從産品質量的精益求精，到服務的及時響應，再到解決方案的定製化，全方位展現華為如何為客戶創造價值。 構建長期戰略夥伴關係： 華為不僅僅追求一次性的交易，更注重與客戶建立長期、穩固的戰略夥伴關係。本書將揭示華為如何通過誠信經營、持續創新和價值共享，贏得客戶的信任與忠誠，實現互利共贏。 市場導嚮與快速反應： 探討華為如何保持敏銳的市場嗅覺，快速響應客戶需求和市場變化。瞭解華為如何通過扁平化的組織結構和高效的決策流程，縮短産品生命周期，在新技術、新應用領域搶占先機。 三、 價值為綱：驅動企業持續增長的引擎 “價值為綱”是華為實現可持續增長的內在邏輯。本書將深入剖析華為如何通過價值評估、價值分配和價值創造，不斷提升企業整體的盈利能力和競爭力。 清晰的價值導嚮： 探討華為如何建立一套明確的價值衡量體係，區分和識彆不同貢獻的價值。理解華為如何通過對價值的精準衡量，引導資源的有效配置和人纔的閤理激勵。 價值創造的多元化： 華為的價值創造並非僅限於技術和産品。本書將展示華為在商業模式創新、生態係統構建、品牌影響力提升等方麵的探索，以及如何通過多元化的價值創造途徑，實現企業的持續增長。 科學的價值分配： 深入分析華為如何通過精細化的績效評估和科學的薪酬體係，將企業創造的價值閤理地分配給奮鬥者。揭示華為如何通過股權激勵等方式，讓員工分享企業發展的成果，進一步激發其主人翁意識。 麵嚮未來的價值布局： 探討華為如何在高科技領域進行前瞻性投資，布局未來。從5G、人工智能到雲計算、物聯網，理解華為如何通過持續的研發投入和戰略性並購，構建麵嚮未來的核心競爭力，鞏固其在産業價值鏈中的領先地位。 四、 開放與創新：構築強大的競爭壁壘 在信息爆炸、技術迭代加速的時代，開放與創新是企業保持生命力的源泉。本書將深入剖析華為如何在開放的環境中，不斷孕育創新，構築難以逾越的競爭壁壘。 開放閤作的基因： 探討華為如何秉持開放的態度，與全球的閤作夥伴、研究機構、高校等建立廣泛的閤作關係。理解華為如何通過技術引進、聯閤研發、生態共建等方式，匯聚全球智慧，加速自身的發展。 源頭創新的力量： 深入分析華為在基礎研究和前沿技術領域的持續投入。從芯片設計到操作係統，再到通信協議，展現華為如何在關鍵核心技術上實現突破，擺脫對外部技術的依賴，掌握發展的主動權。 流程再造與管理創新： 華為的管理本身就是一項持續的創新過程。本書將展示華為如何通過不斷地流程優化和管理模式的革新，提升組織的效率和靈活性，適應快速變化的市場環境。 “傻瓜式”工作法與用戶導嚮的創新： 探討華為如何將復雜的管理理念轉化為簡單易行的工作方法，讓每一個員工都能理解和執行。同時，強調華為的創新始終圍繞著用戶需求，以解決實際問題為導嚮，而非空中樓閣式的技術探索。 五、 文化的滲透與傳承：鑄就企業的靈魂 任何成功的管理體係，都離不開深厚的企業文化作為支撐。本書將深入探究華為文化的獨特之處，以及其如何滲透到企業的每一個角落，成為驅動企業前行的靈魂。 “床墊文化”與危機意識的內化： 揭示華為“床墊文化”背後的深層含義，即在優越的環境中也要保持危機意識，不斷學習和提升。理解這種文化如何塑造瞭華為員工不畏艱難、勇於拼搏的精神特質。 “狼性文化”的解讀與實踐： 剖析華為“狼性文化”並非鼓勵不擇手段，而是強調團隊的凝聚力、進攻性和對目標的執著追求。理解華為如何將“狼性”轉化為高效執行力和強大的市場競爭力。 批判性思維與自我反思： 華為鼓勵員工進行批判性思考，勇於挑戰現狀，並強調持續的自我反思。探討這種文化如何幫助華為不斷發現問題、解決問題，並實現持續的進步。 堅韌不拔與使命驅動： 華為的企業文化強調堅韌不拔的精神，以及對“客戶、員工、股東”的使命感。理解這種文化如何支撐華為在麵對外部壓力和內部挑戰時，始終保持戰略定力，朝著既定的目標前進。 本書的價值與意義 《華為管理智慧：從奮鬥者到世界級企業》不僅是對華為管理實踐的一次全麵梳理，更是為全球商業領袖、企業管理者、創業者以及所有渴望理解企業成功之道的人們，提供瞭一本極具參考價值的“教科書”。通過閱讀本書，您將： 掌握一套可復製的管理工具和方法： 學習華為在人纔管理、客戶關係、價值分配、組織創新等方麵的具體實踐，並思考如何將其應用於自身企業。 領悟一種深刻的商業哲學： 理解華為“以奮鬥者為本，以客戶為中心，以價值為綱”的核心理念，以及其背後的邏輯和力量。 獲得一種麵嚮未來的戰略視野： 洞察華為如何在高科技領域進行前瞻性布局，以及如何應對未來商業環境的挑戰。 激發內在的創新和奮鬥精神： 學習華為員工的敬業態度和使命感，將之轉化為推動自身成長和企業發展的強大動力。 無論您身處哪個行業，麵臨何種挑戰，華為的管理智慧都將為您提供寶貴的啓示。本書力求以最詳實的內容、最深刻的洞察，為您揭示這傢偉大企業的成功密碼，助您在變革的時代中，找到屬於自己的發展之路。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是一本百科全書，涵蓋瞭華為的方方麵麵。從“華為傳”的宏大敘事，到“以奮鬥者為本”的文化基因，再到“以客戶為中心”的市場哲學，以及“價值為綱”的商業邏輯，每一個主題都深入淺齣，引人入勝。我尤其對“華為傳”印象深刻，它不僅僅是一個企業的奮鬥史，更是一個時代的縮影，展現瞭中國企業在改革開放浪潮中摸索前進的艱辛與輝煌。讀完“華為傳”，我能更深刻地理解華為為何能走到今天，那些創業初期的艱難睏苦，那些突破性的技術創新，那些對市場機遇的精準把握，都讓我在掩捲之餘，心潮澎湃。而“以奮鬥者為本”則讓我看到瞭華為之所以成功的核心驅動力，它如何激勵員工，如何建立一種強大的組織文化，如何讓每一個員工都成為企業發展的參與者和受益者。這種理念，對於任何一個想要打造優秀團隊的企業來說，都具有極高的藉鑒意義。整套書的內容非常充實，信息量巨大，每一本書都像一個獨立的體係，但又彼此關聯，共同勾勒齣華為這艘巨艦的成長軌跡和內在邏輯。我還需要時間去消化和吸收這些寶貴的經驗，但毫無疑問，這套書為我打開瞭一扇認識華為，乃至認識現代企業管理的全新窗口。

評分☆☆☆☆☆

我一直對華為這個企業充滿好奇，這套書的齣版對我來說，就像打開瞭一扇通往華為內部的大門。我最先閱讀的是關於華為工作法的書籍，裏麵詳細介紹瞭華為是如何在高壓和快節奏的環境下保持高效運轉的。我學習瞭他們的項目管理方法，如何製定清晰的目標，如何進行有效的資源分配，以及如何在項目執行過程中不斷優化和改進。這對於我所在的團隊來說，非常有藉鑒意義。我們經常麵臨項目延期和資源不足的睏境，通過學習華為的工作方法，我相信我們可以找到更有效的解決方案。另外，“以奮鬥者為本”的理念也讓我深有體會。華為如何通過閤理的激勵機製和職業發展通道，讓員工感受到自己的付齣是有價值的，並且能夠與公司的發展緊密相連。這種以人為本的管理思想，是我一直以來所追求的。整套書的內容不僅僅停留在理論層麵，更是充滿瞭實際案例和經驗分享，讓我能夠更好地理解和應用這些管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的衝擊是全方位的，它讓我對“華為”這個詞有瞭更深層次的理解。我過去可能隻是知道華為是一傢很厲害的科技公司，但通過這些書籍，我看到瞭一個更加立體、更加真實的華為。從“華為傳”中，我看到瞭任正非這位企業傢的遠見卓識和堅韌不拔，他如何帶領華為從一個小小的代理商，一步步成長為全球領先的通信設備供應商。而“以客戶為中心”則讓我看到瞭華為在市場競爭中的敏銳和務實，它始終將客戶的需求放在首位，不斷滿足甚至超越客戶的期望。我特彆喜歡書中關於華為如何處理危機，如何從失敗中學習的章節，這些故事充滿瞭戲劇性，也充滿瞭智慧，讓我看到瞭一個企業在逆境中成長的力量。同時，“以奮鬥者為本”的理念，也讓我對企業管理有瞭新的認識。它不僅僅是談論激勵機製，更是關於如何構建一種能夠激發員工潛能、實現個人價值與企業發展同步的文化。這套書的內容豐富，覆蓋麵廣，不僅僅是對華為成功的復盤，更是對現代企業管理實踐的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我最大的感受就是“厚重”。它不僅僅是幾本薄薄的書籍，而是承載著華為數十年成長曆程的智慧結晶。我首先翻閱的是關於華為工作法的書籍，裏麵詳細介紹瞭華為在項目管理、流程優化、團隊協作等方麵的具體實踐。我特彆關注瞭其中關於“狼性文化”的闡述，它如何通過目標導嚮、團隊協作和不畏挑戰的精神，塑造瞭華為員工的戰鬥力。這一點對於我所在的公司來說，也很有啓發。我們經常會遇到各種挑戰，如何在壓力之下保持高昂的鬥誌，如何讓團隊成員擰成一股繩，共同為目標奮鬥，這些都是值得深入思考的問題。此外，“以客戶為中心”的理念也在這些書籍中得到瞭充分的體現。華為是如何傾聽客戶需求，如何將客戶的反饋轉化為産品創新的動力，又是如何建立起與客戶之間長期的信任關係，這些經驗對於我們這些需要麵對市場競爭的企業來說，無異於一場寶貴的“實戰演習”。我計劃將這套書作為我日常工作的參考手冊，遇到問題時，隨時翻閱，從中汲取華為的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這套書對我來說，是一次深刻的學習之旅，它讓我看到瞭一個企業的強大是如何煉成的。我最先被“華為傳”所吸引，它如同一部波瀾壯闊的史詩，展現瞭華為從無到有，從小到大的發展曆程。那些充滿挑戰的時刻，那些關鍵的戰略決策，都讓我對華為的創業精神有瞭更深的敬意。而“以客戶為中心”的理念，則讓我看到瞭華為在激烈的市場競爭中如何始終保持敏銳的洞察力和強大的執行力。它如何通過不斷傾聽客戶的聲音，洞察客戶未被滿足的需求，並將這些轉化為産品和服務的創新。這對於任何一個希望在市場中立於不敗之地的企業來說，都是至關重要的。我也關注瞭“價值為綱”的章節，它讓我理解瞭華為是如何通過對價值的追求，來驅動整個企業的運營和發展。這種以價值為核心的管理哲學，對於我理解現代企業的可持續發展，有著重要的指導意義。整套書的內容非常係統化，從宏觀的企業戰略到微觀的工作方法，都進行瞭深入的闡述，為我提供瞭一個全麵的華為管理體係的認知框架。