具体描述
目录
自序推荐序一 稻盛哲学的原点
推荐序二 稻盛拯救日航的意义
序言
混乱的时代中追问人生的意义
人生的意义在于磨炼灵魂
单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针
人生真理在勤奋工作中领会
改变“思维方式”，人生将发生180度转变
“心想事成”是宇宙的法则
不断带给人类睿智的“智慧的宝库”
严格自律的“王道”人生观
第一章 实现理想
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要
将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现
只要思考达到每个细节，目标就一定能实现
成功需要缜密的计划和精心的准备
生病领悟真理
心态决定命运
锲而不舍干到底，结果只能是成功
持续努力，变平凡为非凡
天天钻研创新，孕育巨大飞跃
倾听工作现场的“神灵之声”
人生要时时“有意注意”
描绘梦想使人生飞跃
第二章 从原理原则出发考虑问题
人生和经营的原理原则以单纯为好
迷惘时的航标——“人生哲学”
决不随波逐流，死守原理原则
仅是知道不行，贯彻落实才有意义
“思维方式”决定人生方向
自己的人生之戏如何编演
不在现场流汗什么也学不到
拼搏在当下这一刻
“喜欢”燃起热情
战胜自我向前进，人生大变样
抓住本质，复杂问题简单化
国际问题也不妨单纯化
与外国交涉，“正当性”重于常识
第三章 磨炼灵魂、提升心志
日本人为什么丢失了“美好的心灵”
对领导的要求是德重于才
时时反省，不忘磨砺人格
磨砺心志的“六项精进”
将感谢刻于童心的“隐蔽念佛”
随时准备说“谢谢”
喜悦要直率表露
托尔斯泰的感叹
切断蛊惑人心的“三毒”
拔“正剑”成功，拔“邪剑”灭亡
劳动的喜悦是人世最大的喜悦
将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心
每天的劳动磨砺心志
重新认识劳动和勤奋的价值
第四章 以利他心度人生
托钵化缘中邂逅人心之美
天堂地狱之分由心态决定
利他本来就是经商的原点
利他拓展视野
参与新事业的动机每晚自问自答
为社会为世人勇于自我牺牲
利润只是受委托临时保管，最终需要贡献于社会
日本应将“富国有德”定为国策
怎能忘记珍贵的美德
以德为本的人格教育刻不容缓
别让历史重演，构筑新日本
从自然界学习“知足”
人类一旦觉醒，“利他”的文明之花将会盛开
第五章 与宇宙潮流协调和谐
主宰人生的两只看不见的手
懂得因果报应法则，就能改变命运
不必担心结果，因为因果必报
宇宙的意志促进森罗万象生生不息
“伟大之物”向一切事物注入生命
我为什么皈依佛门
不完美不要紧，贵在持续“精进”
心中存在真理的“内核”
灾难消“业”该庆贺
与其追求开悟，不如运用理性和良心去磨砺心志
凡是存在都有价值
踏着人生的正道，走向光明的未来
后记
内容简介
本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强的企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也智慧继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。
推荐购买： 稻盛和夫最推崇的企业经营宝典
编辑推荐
此刻的我们处于一个“不安的时代”，极度混沌，看不清未来。理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足。衣食无虞却少了些理解，看似自由却常感觉窒息。
这是因为许多人茫然不知生存的意义与价值，失去了人生的指南针。
身处这样的时代，最重要的是问自己一个根本的问题：“人活着到底是为了什么？”
IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新博士诚挚向您推荐本书：越接近真理，道理越简单，《活法》书系让你更接近真理。
特别提醒：
《活法》系列这是一系列用来探讨自己一辈子的“活法”的书，是值得我们每个人静下心来阅读并思考的书。
作者简介
稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人；
日本四大“经营之圣”之一。
曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的也是目前唯一在世的一位
2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹
其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级〔企业人〕的活法》、《活法叁——寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍——成功与失败的法则》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。
媒体评论
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
越接近真理，道理越简单，《活法》书系让你更接近真理。
在线试读部分章节
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想法。一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强调。从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不成”。换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿地在其人生中出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听松下幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，经营应该留有余裕。听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。
“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？”
在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”
听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要
“你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话，传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。这种愿望成为起点，最终定能实现。一个人的人生，和他内心描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下先生有点踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，尔后又在自己实际的人生经验中进一步学习、领会和掌握。但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。
“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了，他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、因为命运，但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。但是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时，用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。P027-031
用户评价
最近在书店无意间翻到了《现货活法》这本书，它的内容介绍让我眼前一亮。虽然我不是经营管理方面的专业人士，但对“稻盛和夫”这个名字和他的“京瓷哲学”一直心怀敬意。我平时喜欢阅读一些能够启发思考、提升个人境界的书籍，而这本书中提到的“心法”和“活法”，恰恰是我感兴趣的方向。我一直觉得，无论是在工作还是生活中，找到一种积极向上、脚踏实地的生活态度非常重要，而“干法”则意味着要付诸实践，将想法变成现实。这本书不仅仅局限于“企业经营管理”，它似乎更像是一种人生哲学。我特别好奇“阿米巴经营”这种看似微观的管理模式，是如何能够支撑起像京瓷这样的大型企业。我希望通过阅读这本书，能够学到一些关于如何审视自己、如何看待问题、如何在困难面前保持乐观心态的方法，进而将这种积极的影响延伸到我周围的工作和生活中。
评分作为一名对企业管理充满热情的新晋创业者，《现货活法》这本书对我来说，简直就是一本“及时雨”。我一直很欣赏稻盛和夫先生那种“利他”的经营理念，以及他能够化繁为简，抓住事物本质的能力。我之前也零散地读过一些关于他的文章和访谈，但总觉得不够系统。这次看到“稻盛和夫著作全集”的字样，加上“阿米巴经营”、“京瓷哲学”这些关键词，我就知道，这一定是一本值得深入研读的书。我的创业公司正处于一个快速发展但又充满不确定性的阶段，我深知“心法”的重要性，也明白“干法”的落地才是成功的关键。这本书中关于“企业经营管理”的论述，我期待它能为我提供一套清晰的框架和实用的工具，帮助我建立起可持续发展的商业模式。尤其是在“团队管理”方面，我希望能够学到如何激励团队，如何建立高效的协作机制，让大家朝着共同的目标前进。同时，对于“营销销售”的理解，我希望能从稻盛先生的角度，看到超越单纯技巧之上的、更具人性化和长远价值的销售之道。
评分稻盛和夫先生的《现货活法》这本书，我花了整整一周时间才读完。初拿到这本书时，就被它厚重的纸质和素雅的封面吸引了，虽然内容我还没有开始深入，但光是翻阅，就能感受到一种沉静的力量。我本身是做销售的，一直以来都对那些能真正触及人心的销售哲学充满好奇，也读过不少关于沟通技巧、心理学以及成功学类的书籍。然而，很多时候，读完后总觉得“道理都懂，就是做不到”，或者感觉过于空泛，缺乏可操作性。这次读《现货活法》，我的期待是它能提供一种更脚踏实地的、能够融入日常工作和生活中的方法论。尤其是在“稻盛和夫著作全集”的标签下，我隐隐觉得这会是一部集大成之作，不只是零散的观点堆砌，而是一个系统性的思想体系。我对其中的“阿米巴经营”和“京瓷哲学”部分尤为关注，因为在我的认知里，这些都是稻盛先生成功的基石，也常常在行业内被津津乐道。我希望通过阅读这本书，能够理解他是如何在复杂的商业环境中，保持纯粹的经营之心，并带领企业走向卓越的。尤其是“心法”和“干法”这两个词，让我觉得这本书不仅仅停留在理论层面，而是强调了内在的修行和实际的行动，这正是我目前迫切需要的。
评分我最近入手了一本名为《现货活法》的书，虽然我不是稻盛和夫先生的铁杆粉丝，但他的名字在我所处的行业里，几乎就是“传奇”的代名词。我是一个小公司的管理者，每天都在为人员、成本、市场变化等问题焦头烂额，说实话，很多时候感觉自己就像在泥潭里打滚，找不到方向。朋友推荐我读这本书，说是里面有关于“企业经营管理”的深刻见解，尤其是“京瓷哲学”和“阿米巴经营”的理念，可能会给我带来新的启示。我本身对那些高深的理论性书籍兴趣不大，更倾向于那些能够直接解决问题的实操指南。所以，当看到这本书的副标题包含“心法”和“干法”时，我感到一丝欣慰，觉得这或许能给我提供一套切实可行的“行动手册”。我希望这本书能够帮我理清思路，找到突破瓶颈的方法，也许还能在“团队管理”和“营销销售”方面给我一些意想不到的启发。毕竟，在这个竞争激烈的时代，光靠蛮干是很难成功的，找到正确的“活法”，才是关键。
评分一直以来，我对稻盛和夫先生的管理思想和人生哲学都非常着迷，因此当看到《现货活法》这本书时，毫不犹豫地就入手了。这本书被誉为“稻盛和夫著作全集”中的一部，光是这个名头就足以引起我的高度关注。我尤其对书中提及的“阿米巴经营”和“京瓷哲学”充满了好奇，一直想深入了解这些理念是如何在实践中产生如此巨大的影响的。作为一名在企业管理领域工作多年的从业者，我深知“心法”和“干法”对于一个企业以及其领导者是多么重要。很多时候，理论上的方法固然重要，但如果没有内在的信念和坚定的执行力，一切都将是空谈。我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统性的思维模式，去理解稻盛先生是如何在复杂的商业环境中，保持企业纯粹的经营理念，并最终实现卓越的。这本书对于“团队管理”和“营销销售”方面的论述，我也非常期待，希望能从中获得一些超越传统框架的、更具智慧的见解。
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