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| 定價 | 88.00 | |
| 齣版社 | 江蘇科學技術齣版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 齣版時間 | 2018年06月 | |
| 開本 | 16開 | |
| 作者 | 劉榮 | |
| 裝幀 | 平裝-膠訂 | |
| 頁數 | ||
| 字數 | ||
| ISBN編碼 | 9787553791661 | |
| 重量 | 655 | |
第壹章 沒想好這些,你可不要開民宿
第壹節 文藝是種病,文藝青年先彆急
第2節 開一間民宿需要花多少錢
第三節 我的民宿開在哪裏zui好
第四節 一間“小而美”的民宿,應該是什麼樣子的?
第五節 這跟我想象的不一樣!
第六節 民宿籌備完整清單
第2章 民宿開好瞭,怎麼活下去
第壹節 開民宿要賺錢,那得先省錢!
第2節 民宿的客房要怎麼賣齣去?
第三節 彆把床單不當迴事!
第四節 “我”要跟客人住在一起
第五節 經營好民宿,需要什麼樣的人?
第六節 你開的僅僅是一間民宿嗎?
第七節 民宿入住率 80%,還要去學習嗎?
第八節 N 條小貼士, 讓你的民宿活得更好!
第九節 民宿管傢這份工作到底怎麼樣?
第十節 民宿體驗師眼裏的美宿
第三章,我很小,可是我也要有自己的*牌
第壹節 韆裏之行,始於足下;*牌之立,基於定位
第2節 養*牌就像養孩子,在悉心照顧下,它是會長大的
第三節 酒香也怕巷子深
第四章 他們的民宿那麼棒,為什麼?
第壹節 大樂之野:再造內心的詩意世界
第2節 鬆贊:傳播藏族文化的民宿傳奇
第三節 西坡:鄉村裏一個想養胖你的傢
第四節 過雲山居:“總是爆滿,隻因雲太美”
第五節 宛若故裏:走過大山大海,終將抵達故裏
第六節 桃花壹號:媒體老炮兒的“蒼山洱海”
附錄 默涵講課:民宿施工小教程
民宿te彆緻謝
這本書簡直是為我這種對民宿行業充滿好奇又摸不著頭腦的新手量身定做的“救星”!我一直夢想著自己也能開一傢有格調、有溫度的小小民宿,但從選址到裝修,再到後期的日常運營,每一步都讓人感到心慌慌。市麵上那些所謂的“創業指南”要麼內容空泛,要麼就是堆砌理論,真正落地的實操經驗少之又少。這本書的厲害之處在於,它沒有那種高高在上的說教感,而是像一位經驗豐富的老前輩,手把手地把我領進瞭門。特彆是關於前期市場調研和如何打造獨一無二的“民宿靈魂”那幾章,簡直是醍醐灌頂。我以前總覺得民宿隻要裝修漂亮就行,但書中深入分析瞭不同地域文化背景下,什麼樣的服務模式更能打動人心,如何通過細節設計來提升顧客的復購率和口碑傳播,這些都是我之前完全沒想到的“隱形成本”。讀完之後,我對自己未來的民宿項目有瞭一個清晰且可執行的路綫圖,不再是那種空中樓閣式的幻想,而是腳踏實地的規劃。對於所有有誌於投身旅遊服務業,尤其是渴望在住宿體驗上做齣差異化的創業者來說,這本書的價值無法估量,它提供的不是知識,而是可以直接變現的運營思維模型。
評分這本書的結構編排非常精妙,它將復雜的旅遊管理理論和高度實用的操作技巧做瞭完美的切割與重組。一方麵,它提供瞭紮實的行業宏觀視角,讓我明白民宿不僅僅是個體戶的生意,它深深嵌入在整個旅遊經濟的大環境裏,涉及到閤規性、可持續發展等重要議題。但另一方麵,它又迅速聚焦到微觀層麵,比如如何設計一份引人注目的綫上宣傳文案,如何利用社交媒體的流量紅利,甚至連旅遊地圖的設計原則和用戶體驗優化都講得頭頭是道。我特彆欣賞它在“旅遊理論與實務”部分的處理方式,沒有讓理論成為晦澀的障礙,而是直接將理論知識轉化為可操作性的工作清單。比如,關於定價策略的那一章,它不僅分析瞭競爭性定價、滲透性定價的優劣,還結閤瞭季節性、活動周期的具體案例,讓我第一次清晰地看到瞭自己的定價邏輯可以如何優化,不再是憑感覺拍腦袋決定價格。這本書的知識密度非常高,閱讀體驗流暢,每讀完一章都會有想要立刻去實踐的衝動。
評分坦白講,我買過好幾本關於“文創旅遊”和“鄉村振興”的書,大部分都流於概念炒作,讀完後感覺信息熵爆炸,卻收獲甚微。然而,這本《指南》卻展現齣一種罕見的務實精神。它真正做到瞭“授人以漁”,而不是簡單地羅列成功案例然後要求你去模仿。我特彆欣賞它在“旅遊地圖”和“服務人員實務”上的深度挖掘。地圖設計看似是小事,但書中分析瞭如何通過地圖引導遊客發現“隱藏的寶藏”體驗,從而延長客人在區域內的停留時間和消費點,這對於提升民宿的區域帶動作用至關重要。至於服務人員,這本書的觀點非常前衛,它不再將服務員視為成本中心,而是視為“體驗設計師”。它教導我們如何通過非語言溝通、定製化問候來提升情感價值。這與我過去接受的刻闆化服務培訓完全不同,它鼓勵的是創新和個性錶達。讀完後,我甚至開始重新審視我們現有的員工培訓手冊,感覺需要引入更多關於“共情”和“場景化服務”的訓練模塊。這本書的深度和廣度,遠超齣瞭一個普通“實務手冊”的範疇。
評分翻開這本書,我立刻被它那股撲麵而來的真實感給吸引住瞭。它不像某些教科書那樣冷冰冰地羅列流程,而是充滿瞭煙火氣和人情味。其中穿插的那些“真實民宿故事”,簡直比看小說還有意思!我特彆喜歡作者對於處理突發事件的描述,比如半夜客人突發急癥該怎麼辦,鄰裏關係如何維護纔能讓民宿運營得更順暢,還有如何巧妙地應對那些“奇葩”的客訴。這些內容是任何標準化的培訓手冊裏都找不到的“活經驗”。我之前在一傢城市精品酒店工作過一段時間,深知服務業的挑戰性,光是人員管理和培訓就夠頭疼的瞭。這本書裏對於服務人員的“軟技能”培養有獨到的見解,它強調的不是機械地執行SOP,而是如何賦予員工主人翁精神,讓他們真正理解“款待”的藝術。這對於我目前正在組建的團隊來說,簡直是及時雨。它讓我意識到,民宿的成功最終還是取決於人與人之間的連接,技術和硬件隻是輔助,這本書深刻地挖掘瞭這種人性化的服務內核,讓我對未來團隊建設的方嚮更加堅定瞭。
評分閱讀這本書的過程,更像是一次與行業頂尖專傢的深度對話。我最看重的是它對“養成”二字的深刻理解。民宿的魅力不在於一蹴而就的豪華裝修,而在於長期的精耕細作,是一種需要時間去沉澱和打磨的過程。書中關於如何建立客戶忠誠度體係的部分,簡直就是一本絕佳的CRM(客戶關係管理)教材,隻不過它把所有的CRM術語都用最接地氣的方式講瞭齣來。例如,如何通過定期的非營銷郵件維係老客戶關係,如何在淡季通過舉辦小型文化沙龍來保持社區活躍度,這些都是需要長期主義思維纔能捕捉到的細節。它沒有許諾一夜暴富的神話,而是非常誠懇地指齣瞭這條路上可能遇到的所有陷阱,從法律風險到資金鏈緊張,作者都毫不避諱地進行瞭風險提示。這種坦誠讓我對這本書的信任度倍增。它不僅僅是一本關於如何開民宿的書,更像是一本關於如何建立一個可持續、有生命力的旅遊事業的“心法秘籍”。對於所有想在競爭日益激烈的住宿市場中站穩腳跟的人來說,這本書是必不可少的案頭參考。
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