正版 人力资源和社会保障管理实务手册 2018 管理 一般管理学 人力资源 行政管理 指 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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上海市劳动和社会保障学会 著

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店铺： 布克专营店

出版社： 上海社会科学院出版社

ISBN：9787552022728

商品编码：29278787836

包装：平装-胶订

开本：32

出版时间：2018-05-01

页数：187

字数：251000

商品参数

人力资源和社会保障管理实务手册(2018)
	定价	40.00
	出版社	上海社会科学院出版社
	版次	1
	出版时间	2018年05月
	开本	32开
	作者	上海市劳动和社会保障学会
	装帧	平装-胶订
	页数	187
	字数	251000
	ISBN编码	9787552022728
	重量	228

内容介绍
本书是2018年度的有关劳动和社会保障方面的文件的汇集与解读。全书分劳动管理、保险福利、事业单位人事管理、争议处理、居住证管理以及民主管理等六大部分，对许多新发布的规定都有新的权wei分析，并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。

目录

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《现代企业人力资源管理与发展战略》 本书简介 在日新月异的商业浪潮中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了卓越的产品、精湛的技术和敏锐的市场洞察力外，最核心的竞争力往往源于其人力资源。人才，是企业最宝贵的财富，是驱动企业创新、增长与可持续发展的根本动力。本书《现代企业人力资源管理与发展战略》正是应时代之需，为广大企业管理者、人力资源从业者以及对现代企业管理感兴趣的读者，提供一套系统、前沿且极具实践指导意义的人力资源管理理论与策略。 本书的编写，旨在突破传统人力资源管理的固有框架，将其提升到企业战略层面，深入探讨如何通过科学、精细化的人力资源管理，实现企业战略目标，激发组织活力，构建高绩效团队，最终赢得长久的竞争优势。我们不拘泥于单一的管理职能，而是从全局视角出发，将人力资源管理置于企业整体战略的宏观背景下进行审视和设计，力求做到理论与实践相结合，前瞻性与操作性并重。 第一部分：战略引领与组织文化构建 本部分将首先聚焦于人力资源管理在企业战略中的核心地位。我们将深入剖析企业战略的制定过程，并阐述人力资源战略如何与之紧密对接，形成“战略人力资源管理”（SHRM）的有效协同。这包括： 企业战略与人力资源战略的深度融合： 详细解析企业愿景、使命、核心价值观如何转化为具体的人力资源目标，以及如何通过人力资源规划、人才引进、能力开发、绩效激励等手段，为企业战略的实现提供人才保障和组织支撑。我们将探讨不同行业、不同发展阶段的企业，其人力资源战略应如何根据自身特点进行调整和优化。 组织文化的设计与塑造： 强调组织文化对人力资源管理和员工敬业度的深远影响。我们将从文化基因的识别、核心价值观的提炼、文化传播机制的建立等多个维度，指导读者如何构建一种积极向上、鼓励创新、注重协作、以人为本的企业文化。这不仅仅是口号的宣示，更是融入日常管理实践的系统工程。 组织架构与工作流程的优化： 探讨如何通过科学的组织架构设计，提升组织效率，促进信息流通，激发部门间的协同。我们将分析不同组织模式（如职能式、事业部制、矩阵式、平台型等）的优劣势，以及如何根据企业发展需要进行动态调整。同时，也会涉及流程再造和优化，以消除瓶颈，提升运营效率。 第二部分：人才引进与甄选的科学之道 人才是企业发展的血液，而高效、精准的人才引进与甄选是确保这股血液质量的关键。本部分将深入浅出地介绍现代人才引进与甄选的科学方法： 基于岗位需求的精准画像： 强调 JD（Job Description）的重要性，但更侧重于从岗位职责、任职资格、能力模型、行为事件等多个维度，构建全面、科学的岗位画像，确保我们招聘的是真正适合岗位需求的人。 多元化人才招聘渠道的构建与应用： 介绍传统招聘方式（如校园招聘、社会招聘）的优化，以及新兴招聘渠道（如内推、猎头、社交媒体招聘、人才众包平台、AI 招聘工具）的有效运用。我们将讨论如何根据不同岗位层级和类型，选择最合适的招聘渠道，最大化招聘效果。 科学的甄选工具与技术： 详细阐述简历筛选、背景调查、笔试（能力测试、性格测试）、面试（结构化面试、行为面试、情景面试、小组面试）等常用甄选方法的原理、应用技巧及注意事项。重点介绍如何运用行为事件访谈（BEI）等方法，深入挖掘候选人的真实能力和潜在特质。同时，也会探讨如何利用测评中心、情景模拟等复杂工具，进行更深层次的人才评估。 公平与效率并重的招聘流程设计： 强调建立公平、透明、高效的招聘流程，确保候选人的良好体验，同时提高甄选的准确性和效率。我们将探讨如何利用技术手段（如 ATS 系统）来优化招聘流程管理。 第三部分：员工发展与能力提升体系构建 吸引人才固然重要，但留住人才、培养人才、使其不断成长，更是企业长期发展的基石。本部分将聚焦于构建完善的员工发展与能力提升体系： 职业生涯规划与管理： 探讨如何帮助员工进行职业生涯规划，提供多元化的职业发展路径（纵向晋升、横向发展、项目发展等），激发员工的内在驱动力，提升其对企业的归属感和忠诚度。 系统化的培训与学习体系设计： 详细介绍不同类型的培训（入职培训、在岗培训、管理培训、专业技能培训、领导力培训）的设计与实施。我们将探讨如何构建企业内部的学习型组织，利用在线学习平台、导师制、岗位轮换、知识分享等多种形式，促进员工的学习与成长。 绩效管理与反馈机制的优化： 强调绩效管理不仅仅是为了评估，更是为了驱动成长。本书将深入探讨如何设定 SMART 目标，如何进行持续的绩效沟通与辅导，如何提供建设性的反馈，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、发展等激励措施有效挂钩。 人才盘点与继任者计划： 介绍如何通过人才盘点，识别高潜力人才，评估现有人才队伍的优势与不足，并在此基础上建立有效的继任者计划，为关键岗位的未来发展储备人才，确保企业运营的连续性。 第四部分：薪酬福利设计与激励体系创新 合理的薪酬福利是吸引、保留和激励员工的重要手段，而创新的激励体系更是激发员工潜能、提升组织绩效的关键。本部分将深入探讨薪酬福利的科学设计与激励体系的创新： 薪酬结构设计与市场竞争力分析： 介绍如何设计具有内部公平性和外部竞争力的薪酬结构，包括岗位价值评估、薪酬带宽确定、调薪机制等。我们将强调薪酬数据分析和市场标杆的重要性。 多元化福利体系构建： 探讨除了基本薪资外，如何构建全面的福利体系，包括法定福利、补充性福利（如商业保险、带薪休假、弹性工作制）、非物质福利（如健康关怀、培训机会、职业发展支持、员工援助计划 EAP）等，以满足员工多元化的需求。 绩效导向的激励机制设计： 深入分析如何将激励与绩效紧密结合，包括短期激励（奖金、提成、项目奖）和长期激励（股权激励、期权激励、利润分享）。我们将重点探讨如何设计符合企业实际情况、能够有效激发员工积极性和创造力的激励方案。 非物质激励的力量： 强调除了物质激励外，非物质激励（如认可与赞赏、发展机会、自主权、团队协作氛围、工作意义感）在提升员工敬业度和满意度方面的巨大作用。 第五部分：劳动关系和谐与合规管理 良好的劳动关系是企业稳定运营和可持续发展的重要保障，而合规管理则是企业规避风险、履行社会责任的底线。本部分将聚焦于劳动关系的管理与合规： 劳动合同管理与员工关系维护： 详细阐述劳动合同的签订、履行、变更、解除等关键环节，以及如何依法依规处理劳动争议。我们将强调建立开放、透明的沟通渠道，及时处理员工关切，构建和谐的员工关系。 员工手册与企业规章制度的完善： 指导读者如何制定和完善员工手册及各项规章制度，明确员工的行为规范、权利义务，为企业管理提供依据，也为员工提供清晰的行为指引。 劳动法律法规的解读与风险防范： 梳理当前与人力资源管理相关的核心劳动法律法规，解读其要点，并针对企业可能面临的用工风险，提供切实可行的防范措施，帮助企业规避法律风险。 多元化管理模式与平等机会原则： 探讨如何在多元化的工作环境中，尊重个体差异，推行平等就业机会，反对任何形式的歧视，营造包容、和谐的工作氛围。 第六部分：组织变革与人才战略的未来展望 在快速变化的商业环境中，组织变革是常态，而人力资源管理在其中扮演着至关重要的角色。本部分将展望未来，探讨组织变革中的人力资源管理与人才战略的未来趋势： 变革管理中的人力资源角色： 探讨在企业进行战略调整、组织重组、技术升级等变革过程中，人力资源部门如何主动介入，提供人才支持，管理员工情绪，确保变革的平稳推进和成功实施。 数字化与智能化在人力资源管理中的应用： 展望人工智能、大数据、云计算等技术在人力资源管理领域的应用，如智能招聘、AI 驱动的培训、预测性绩效分析、自动化 HR 流程等，如何提升 HR 的效率和效能。 人才管理的新范式： 探讨零工经济、远程办公、灵活就业等新模式对传统人才管理带来的挑战和机遇，以及如何构建适应未来工作模式的人才吸引、发展和管理体系。 打造学习型组织与创新型企业： 强调在知识经济时代，企业持续学习和创新能力的重要性，以及人力资源管理如何通过营造学习文化、鼓励创新实践、建立敏捷组织等方式，赋能企业实现持续创新和发展。 本书旨在为读者提供一个全面、系统、实用的现代企业人力资源管理与发展战略的知识体系。我们相信，通过深入理解和有效应用本书中的理念与方法，企业能够更好地发挥人才优势，实现战略目标，并在未来的商业竞争中取得更大的成功。本书内容丰富，涵盖了人力资源管理的各个关键环节，并注入了最新的管理思想和实践经验，力求成为您手中不可或缺的管理工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有过多花哨的图形，一眼就能看出是那种偏向实操、内容为王的类型。我是在一次单位组织的培训中被推荐的，当时听说是资深HR的经验总结，所以抱着学习的心态买了下来。拿到手后，翻开目录，大概浏览了一下，感觉里面的章节划分还是比较细致的，涵盖了从招聘、培训、绩效到薪酬福利，再到劳动关系处理等一系列HR的核心工作流程。每一章节下面又细分了很多具体的操作指南和注意事项。 比如，在“招聘与选拔”这一块，我本来以为也就是讲讲面试技巧，但里面详细列举了不同岗位的JD（职位描述）应该如何撰写，包括核心职责、任职资格、加分项等等，还有如何设计有效的笔试题和情面性问题，如何进行背景调查。最令我惊喜的是，它还专门讲到了如何利用新兴的招聘渠道，比如社交媒体和专业招聘平台，以及如何评估招聘效果。这一点对于我这种刚入行不久的HR来说，简直是及时雨。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度和实践性结合得相当不错。它不像一些纯理论的书籍那样晦涩难懂，也不是那种只有空洞建议的“心灵鸡汤”。它更多的是提供了一套可操作的框架和方法论。我尤其欣赏它在“绩效管理”章节中提出的SMART原则，并结合了OKR（Objectives and Key Results）的理念，详细讲解了如何设定目标、如何进行过程辅导、如何进行绩效反馈和应用。书中还穿插了一些案例分析，这些案例都非常贴近实际工作中的情况，比如如何处理团队成员之间因为绩效评估产生的矛盾，或者如何激励表现不佳的员工。 我试着在工作中运用了书里关于绩效面谈的一些技巧，比如在反馈时，先肯定员工的成绩，然后具体指出需要改进的地方，并给出建设性的意见，同时鼓励他们提出自己的想法。效果比我之前自己摸索着来要好很多，员工的接受度更高，也更愿意去改进。这让我觉得这本书的价值不仅仅在于知识的传授，更在于它能够真正帮助我们在日常工作中提升效率和效果。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《人力资源和社会保障管理实务手册》时，内心是充满期待的。我一直觉得，人力资源管理不仅仅是执行政策，更是一门艺术，需要深厚的专业知识和丰富的人生阅历。而这本书，虽然标题中“实务手册”字眼让人感觉偏向操作，但我希望它能提供一些更深层次的思考。比如，在“员工关系管理”部分，我期待能看到如何建立和谐的劳资关系，如何处理劳动争议，以及如何构建积极的企业文化。 翻阅后，我发现这本书确实在这方面有所涉猎。它不仅仅提供了法律法规的条文，更侧重于如何在实际操作中理解和应用这些法规，以达到维护员工权益和企业利益的双赢。它还探讨了一些关于员工激励和保留的策略，以及如何进行有效的沟通和冲突管理。其中一些关于如何构建员工信任和归属感的讨论，让我受益匪浅。我开始意识到，优秀的人力资源管理者，不仅要懂制度，更要懂人心。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，要找到一本真正能指导实践的书籍并非易事。很多人力资源相关的书籍，要么过于理论化，脱离实际，要么过于浅显，缺乏深度。因此，当我看到《人力资源和社会保障管理实务手册》时，我抱着一种审慎的态度。我希望这本书能够真正帮助我解决工作中遇到的实际问题，而不是提供一些空洞的建议。 这本书在“劳动合同管理”和“社会保险缴纳”等基础性内容上，讲解得非常细致，几乎涵盖了所有可能遇到的情况，并且提供了具体的操作步骤和注意事项。我尤其看重它在“劳动争议处理”方面的阐述，它不仅仅是列举了法律条文，还结合了大量的实践经验，教我们如何预防劳动争议的发生，以及在争议发生后如何有效地处理，力求在法律框架内达成双方都能接受的解决方案。这对于我们基层HR来说，非常实用，也大大降低了我们处理这类问题的风险。

评分☆☆☆☆☆

我本来以为这本《人力资源和社会保障管理实务手册》会更侧重于理论知识的讲解，或者是某个具体领域的深入剖析。毕竟，“管理实务”这个词汇，听起来就像是教科书的衍生品。然而，当我真正开始阅读之后，我被它包罗万象的视角所吸引。这本书似乎是将人力资源管理的方方面面都囊括其中，从宏观的战略规划，到微观的操作细节，几乎无所不包。 令我印象深刻的是，书中对“人力资源规划”这一章节的讲解。它并没有仅仅停留在“预测人员需求”的层面，而是深入探讨了如何将人力资源规划与企业的整体发展战略相结合，如何进行人才盘点和继任者计划的制定，以及如何应对人才短缺和结构性失衡等问题。这种从战略高度出发的分析，让我对人力资源管理有了更全面、更深刻的认识。它让我明白，HR部门不应该仅仅是事务性的执行者，更应该是企业战略的重要参与者和推动者。