体育人力资源管理(高等学校教材) 9787040302318 高等教育出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王斌，马红宇，时勘 著

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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040302318

商品编码：29421640791

包装：平装

出版时间：2010-06-01

基本信息

书名：体育人力资源管理(高等学校教材)

定价：29.80元

作者：王斌,马红宇,时勘

出版社：高等教育出版社

出版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字数：370000

页码：311

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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本书兼具理论与实务，切合现代组织管理的实际需要，其目的一方面是为了让学生掌握人力资源管理的基本理论与方法，另一方面也是为了让广大的体育组织管理者在实施管理时，能较轻松地掌握本组织人力资源管理的具体内容和操作方法。本书既可作为高等学校社会体育专业和其他相近专业学生的教材，也可以作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

内容提要

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本书是体育人力资源管理的入门教材。对人力资源管理的相关理论及主要实务作了系统介绍，力求使读者在阅读本书后能够对人力资源管理及其在体育中的应用有一个全面的了解和掌握。全书共分15章，其中包括体育组织人力资源管理的基本概念、基本原理及体育组织结构、人力资源规划、工作设计、人员招聘、工作激励、绩效管理、薪酬设计、员工培训、职业生涯管理、领导与团队建设、劳资关系、员工健康和体育组织文化等方面的管理理论、方法与技术。本书可作为高等学校社会体育专业和其他相关专业的教材，也可作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

目录

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章 体育人力资源管理导论 节 人力资源与人力资源管理 第二节 体育组织及其人力资源 第三节 体育人力资源管理概述第二章 体育组织结构及其设计 节 体育组织结构概述 第二节 体育组织结构设计第三章 体育组织人力资源规划 节 体育组织人力资源规划慨述 第二节 体育组织人力资源规划的程序 第三节 体育组织人力资源需求与供给预测第四章 体育组织中的工作设计 节 体育组织中的工作分析 第二节 体育组织中的工作设计第五章 体育组织的招聘 节 体育组织招聘概述 第二节 体育招聘中的面试 第三节 体育人才测评第六章 体育组织中的激励 节 激励与体育人力资源管理 第二节 激励理论一一体育人力资源管理的心理学基础第七章 体育组织绩效管理 节 体育组织绩效管理概述 第二节 绩效管理的方法第八章 体育组织的薪酬设计 节 体育组织薪酬概述 第二节 体育组织的薪酬设计 第三节 福利第九章 体育组织员工培训 节 体育组织员工培训概述 第二节 体育组织培训的实施第十章 体育组织中的职业生涯管理 节 体育组织职业生涯管理概述 第二节 体育组织职业生涯管理的内容与方法 第三节 运动员职业生涯管理中的危机和对策第十一章 体育组织中的领导 节 体育组织中的领导概述 第二节 体育组织中的领导理论第十二章 体育组织团队建设 节 体育组织中的团队 第二节 体育组织的团队精神 第三节 体育组织的团队建设第十三章 体育组织中的劳资关系 节 体育组织劳资关系概述 第二节 体育组织工会化和集体谈判 第三节 体育经纪人第十四章 体育组织中的员工健康 节 体育组织员工健康概述 第二节 体育组织员工的工作压力第十五章 体育组织文化 节 体育组织文化概述 第二节 体育组织文化的表现 第三节 体育组织文化的创造、维持和变革关键概念索引

作者介绍

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文摘

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序言

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《运动组织发展与人才战略》 内容简介 在当今快速变化的体育产业格局中，人才是驱动一切的核心要素。无论是职业体育俱乐部、国家队、体育赛事组织机构、运动康复中心，还是新兴的体育科技公司，其成功与否都与是否能够有效地吸引、培养、激励和保留顶尖的体育人才息息相关。本书深入探讨了运动组织如何构建和实施一套全面的人力资源管理体系，以应对日益激烈的竞争，实现可持续发展。 本书聚焦于运动组织发展这一宏大视角，将人力资源管理置于组织战略的核心位置。我们认识到，体育人力资源管理并非孤立的职能，而是与组织的愿景、使命、文化以及外部环境紧密相连。因此，本书将从战略层面上剖析人力资源管理在体育组织中的作用，帮助读者理解如何将人力资源策略与组织整体战略进行有效对接，从而为组织赢得竞争优势。 第一部分：运动组织发展与战略性人力资源管理 本部分将首先阐述运动组织在不同发展阶段所面临的独特挑战，以及人力资源管理在其中扮演的关键角色。我们将分析体育产业的宏观环境，包括经济、社会、技术和政策等因素，探讨这些因素如何影响运动组织对人才的需求。 运动组织的发展阶段与人力资源需求： 从初创期、成长期到成熟期，不同发展阶段的运动组织在人才引进、团队建设、绩效管理等方面会呈现出差异化的需求。本书将提供案例分析，说明如何根据组织的具体发展阶段调整人力资源策略。 战略性人力资源管理的内涵与实践： 我们将深入解析战略性人力资源管理的理论框架，并结合体育行业的实际情况，探讨如何制定与组织发展目标相一致的人力资源战略。这包括人才规划、组织设计、文化建设等方面。 体育组织的文化与价值观对人才的影响： 体育组织往往拥有独特的文化氛围，如团队精神、拼搏精神、公平竞争等。本书将探讨如何塑造和维护积极的组织文化，以及这种文化如何吸引和留住具有共同价值观的人才。 第二部分：人才吸引与甄选：发掘体育界的优秀人才 在日益激烈的人才争夺战中，运动组织必须掌握高效的吸引和甄选人才的策略。本部分将详细介绍如何构建具有吸引力的雇主品牌，以及如何运用科学的方法识别和评估潜在的体育人才。 构建吸引人的雇主品牌： 探讨如何通过薪酬福利、职业发展机会、工作环境、企业文化等要素，塑造运动组织在人才市场上的独特吸引力。我们将分析成功运动组织的雇主品牌塑造案例。 创新的人才招聘渠道与策略： 除了传统的招聘方式，本书还将介绍利用社交媒体、专业招聘平台、行业活动、内部推荐等多元化渠道，以及针对不同岗位（如运动员、教练、赛事运营、市场营销、技术支持等）的定制化招聘策略。 科学的甄选方法与工具： 详细介绍结构化面试、行为事件访谈、能力评估中心、心理测试、背景调查等常用的甄选方法，并探讨如何将其有效应用于体育人才的评估。我们将特别关注如何识别运动员的潜能、教练的领导力以及管理人员的战略眼光。 跨文化招聘与人才多元化： 随着体育全球化的深入，吸引和管理来自不同文化背景的人才成为重要课题。本书将探讨跨文化招聘的挑战与机遇，以及如何建立多元包容的工作环境。 第三部分：人才培养与发展：塑造卓越的体育专业人才 人才的吸引仅仅是第一步，持续的培养与发展才是确保组织长远竞争力的关键。本部分将聚焦于如何为体育人才提供系统的培训、职业发展路径和持续的学习机会。 新员工入职与融入： 设计有效的入职流程，帮助新员工快速了解组织文化、工作职责和团队成员，缩短适应期，提高工作效率。 基于能力的培训体系设计： 结合不同岗位所需的专业技能、管理技能和软技能，设计有针对性的培训课程和发展项目。例如，针对运动员的专项技能训练、心理素质提升；针对教练的战术分析、团队管理；针对管理人员的领导力、战略思维等。 职业生涯规划与发展路径： 帮助员工规划职业发展路径，提供晋升机会、横向调动、项目参与等多元化的发展选择，满足员工的职业成长需求，增强员工的归属感和忠诚度。 领导力发展与继任者计划： 识别和培养组织的未来领导者，建立有效的继任者计划，确保组织在关键岗位上拥有充足的接班人选，实现人才的持续流动和知识的有效传承。 学习型组织的构建： 鼓励员工终身学习，推广知识分享文化，建立内部培训师队伍，利用外部资源（如行业研讨会、学术交流）等，营造持续学习的氛围。 第四部分：绩效管理与激励：驱动体育人才的卓越表现 有效的绩效管理和激励机制能够激发员工的积极性，驱动其为组织创造更大的价值。本部分将深入探讨如何设计和实施一套公平、高效、具有激励性的绩效管理和薪酬福利体系。 绩效管理体系的设计与实施： 设定清晰的绩效目标（SMART原则），建立科学的绩效评估方法（如360度评估、关键绩效指标KPIs），并进行定期的绩效反馈和面谈。 差异化薪酬福利体系： 结合市场行情、岗位价值、个人绩效等因素，设计具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、股权激励、长期激励计划等。同时，提供完善的福利保障，如健康保险、带薪休假、员工关怀等。 非物质激励的运用： 除了物质激励，还应充分发挥非物质激励的作用，如认可与奖励、晋升机会、参与决策、挑战性项目、良好的工作环境等，全面激发员工的工作热情。 激励与绩效挂钩的策略： 如何将绩效结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施有效挂钩，确保多劳多得，激励优秀人才，淘汰不合格者。 绩效改进与员工辅导： 对于绩效未达标的员工，应提供及时的辅导和帮助，分析原因，制定改进计划，并进行持续跟踪。 第五部分：员工关系与劳动法律法规：构建和谐的体育工作环境 和谐的员工关系和对劳动法律法规的遵从，是运动组织稳定运营的基石。本部分将探讨如何处理员工关系、解决劳动争议，以及在体育行业特有的用工模式下，如何合规管理。 构建和谐的员工关系： 强调平等沟通、相互尊重、倾听员工心声，建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时化解矛盾，维护团队的凝聚力。 劳动争议的预防与处理： 了解常见的劳动争议类型，掌握预防和处理劳动争议的法律程序和技巧，通过劳动仲裁、诉讼等方式解决纠纷。 体育行业特有的用工模式与合规管理： 针对运动员、教练、赛事临时工等不同类型的用工，探讨其合同签订、权益保障、社会保险缴纳等方面的合规性要求。 劳动保护与职业健康： 关注员工的劳动保护和职业健康，特别是在高强度训练和比赛环境中，确保员工的身体健康和安全。 员工福利与员工关怀： 除了法定的福利，还应关注员工的心理健康、家庭支持等方面，提升员工的幸福感和满意度。 第六部分：人力资源管理的信息化与创新 在数字化时代，人力资源管理也需要与时俱进，充分利用技术手段提升效率和效果。本部分将探讨如何运用人力资源信息系统（HRIS）、大数据分析等工具，以及新兴的人力资源管理理念，推动体育组织人力资源管理的创新。 人力资源信息系统（HRIS）的应用： 介绍HRIS在招聘、入职、薪资管理、绩效管理、培训管理等方面的功能，以及如何选择和实施适合组织的HRIS。 大数据分析在人力资源管理中的应用： 如何利用数据分析来预测人才需求、评估招聘效果、优化培训方案、识别离职风险等，为人力资源决策提供科学依据。 人力资源管理的新趋势与技术应用： 探讨人工智能（AI）、机器学习、区块链等新兴技术在人力资源管理中的应用前景，如智能招聘、个性化培训、区块链薪资发放等。 敏捷人力资源管理： 介绍敏捷管理理念在人力资源管理中的应用，如何快速响应组织变化，灵活调整人力资源策略。 远程工作与混合办公模式下的人力资源管理： 探讨在新的工作模式下，如何进行有效的团队管理、绩效评估、员工激励和文化建设。 结语 《运动组织发展与人才战略》旨在为体育行业的管理者、人力资源专业人士、以及对体育人力资源管理感兴趣的读者提供一套系统、前沿且实用的理论框架和实践指导。本书强调以人为本，将人才视为组织最宝贵的资产，通过科学的人力资源管理，助力运动组织实现可持续发展和卓越成就。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解运动组织发展与人才战略之间的紧密联系，并掌握在实践中运用相关知识和工具的能力，最终成为推动体育事业进步的优秀人才。

评分☆☆☆☆☆

这本书的配套资源和辅助学习设计，是目前我接触过的教材中做得最为完善的一个。除了正文之外，它还附带了一个详细的章节索引和专业术语的速查表，这对于需要频繁翻阅和检索特定概念的研究者来说，是极大的便利。更值得称赞的是，每一章末尾都设置了“思考与讨论”环节，这些问题往往不是简单的概念回顾，而是开放式的、需要多角度论证的思辨题，有效激发了读者的批判性思维。我个人非常喜欢它推荐的延伸阅读清单，里面不仅包含了经典文献，还链接了一些国际体育管理机构发布的最新报告摘要，这使得这本书的内容保持了动态的更新性，读者可以随时跟进行业的前沿动态，使得知识的吸收不再止步于教材印刷的那一刻，而是开启了一段持续学习的旅程。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现这本书在案例选择上展现出了极高的时效性和地域代表性。它没有拘泥于那些陈旧的、已经不再适用的经典案例，而是引入了许多近几年体育界，尤其是新兴的电竞、大众健身和职业俱乐部运营中的鲜活事例。比如，它分析了一个新兴的女子职业联赛在人才引进和文化建设中遇到的挑战，不仅展示了传统招聘流程的局限性，还深入探讨了如何运用“社群影响力”和“情感契合度”来构建更具粘性的团队。这些案例的分析都不是浮于表面的描述，而是真正深入到问题产生的根源，并提出了基于特定情境的、可操作的解决方案。这使得书中的理论不再是冰冷的公式，而是能够立刻在现实世界中找到投影的工具箱，极大地提升了教材的实战价值和读者的学习代入感。

评分☆☆☆☆☆

作者的叙述风格兼具学者的严谨与实践者的洞察力，是一种非常独特的“平衡美学”。在阐述核心概念时，语言精准，引用规范，确保了学术上的无懈可击；然而，一旦进入对管理困境的剖析环节，语气就会变得更加富有同理心和批判性。例如，在讨论教练员的职业生涯规划时，作者没有一味地鼓吹绩效至上，而是细腻地描绘了“功成身退”的老将们在转型期所面临的心理落差和价值重塑的难度，这种对“人”的深层关怀，让整本书的温度大大提升。我感觉作者像是一位经验丰富的老前辈，在给你传授“硬技能”的同时，也在不动声色地灌输着体育管理领域特有的人文精神和职业道德准则，让人在学习“术”的同时，也能领悟到“道”的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象，厚实的书脊和略带磨砂质感的封面，拿在手里沉甸甸的，透着一股子专业教材特有的严谨和厚重感。内页的纸张选择也相当考究，米白色的纸张既保护了读者的视力，又让油墨的呈现效果非常清晰，字里行间布局疏密有致，即便是初次接触这个领域的读者，也不会感到扑面而来的信息压迫感。尤其是排版上的一些细节，比如关键概念的粗体强调和图表的精心绘制，都显示出编者在教学实用性上的深思熟虑。我记得其中一个章节关于组织结构优化的插图，用动态的箭头和不同颜色区块的组合，非常直观地解释了层级扁平化带来的效率提升，这远比纯文字的描述来得有效得多。这种对物理形态和视觉传达的重视，无疑为后续的学习打下了坚实的基础，让人愿意长时间捧读，而不是将其束之高阁。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑构建犹如一座精心规划的知识迷宫，引导性极强，但又处处留有探索的余地。它并非简单地罗列知识点，而是构建了一个从宏观到微观、从理论到实践的完整知识体系。开篇对体育产业宏观背景的铺陈，为后续人力资源模块的讨论设定了必要的时代语境，让人理解为什么在当今环境下，对“人”的管理会变得如此关键和复杂。接着，作者并没有急于深入到具体的招聘面试技巧，而是先用大篇幅阐述了人力资源规划的战略意义，将“人”与组织的长期目标紧密绑定。这种自上而下的推进方式，使得读者在学习具体操作层面时，总能清晰地意识到自己正在解决的是哪个战略层面的问题。我尤其欣赏它在跨学科整合上的努力，时不时会穿插一些组织行为学或经济学原理的简短回顾，让知识点不再是孤立的模块，而是相互支撑的有机整体，极大地拓宽了读者的思维边界。