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周雪梅 著

图书标签:

• 组织结构
• 任务型组织
• 组织设计
• 管理学
• 企业管理
• 结构化
• 体系研究
• 组织行为
• 效率提升
• 战略管理

店铺： 妙语书言图书专营店

出版社： 首都师范大学出版社

ISBN：9787565609909

商品编码：29421667317

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名：任务型组织结构研究：生成、体系与结构

定价：38.00元

作者：周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录

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导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

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文摘

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序言

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《组织行为学前沿：动态协作与创新涌现》 内容概要： 本书深入探讨了现代组织在快速变化的环境中，如何通过构建动态的协作模式来激发创新，并在此过程中形成适应性强的组织结构。书中并非侧重于静态的组织层级或部门划分，而是将目光聚焦于组织内部个体、群体以及跨部门之间，在特定任务驱动下的互动过程，以及由此产生的涌现式秩序和协同效应。 核心论点： 本书的核心论点是，在当今信息爆炸、技术迭代加速、市场需求多变的时代，传统的、僵化的组织结构已难以应对挑战。取而代之的是，组织需要拥抱一种更具流动性、响应性和自主性的模式。这种模式强调“任务型”的驱动力，即组织活动围绕着具体的、可执行的任务展开，而非仅仅基于既定的职位或层级。通过精巧地设计和引导任务的生成、体系的构建以及结构的形成，组织能够有效地聚合资源、知识和能力，从而在复杂环境中实现高效协同，并孕育出源源不断的创新。 第一部分：任务驱动的生成机制 这一部分详细阐述了“任务”如何在组织中被识别、定义和激活。它首先从微观层面剖析了个体如何基于兴趣、技能或外部需求主动承担任务，以及这些个体任务如何汇聚成更宏大的组织目标。书中引入了“任务嗅觉”的概念，强调了组织成员对新兴机遇和潜在挑战的敏感性，以及将其转化为具体行动指令的能力。 任务的识别与孕育： 本部分探讨了在信息流动的复杂网络中，如何捕捉那些尚未被明确界定的需求和问题，并将之转化为可执行的任务。这包括对市场趋势的洞察、对客户反馈的分析、对内部流程瓶颈的发现，以及对技术发展潜力的探索。书本强调，任务的生成并非完全是自上而下的指令，更多的是一种“涌现”的过程，源于个体或小团队的观察、思考和尝试。 个体的主动性与任务承载： 组织如何激励个体主动承担责任，并将其个人能力与组织任务紧密结合。这里涉及个体职业发展、技能匹配、激励机制以及知识共享的平台建设。书中提供了多种案例，说明当个体充分感受到任务的意义和价值时，其潜能将被极大地激发。 任务的分解与匹配： 一旦任务被识别，如何将其有效地分解为更小、更易于管理的子任务，并将其分配给最合适的个体或团队。这不仅仅是任务的分配，更包含了对技能、时间和资源需求的精准评估，以及对个体成长机会的考量。 跨领域任务的触发： 探讨了如何打破部门壁垒，鼓励和支持跨职能、跨领域的任务协作。这需要建立一套能够识别潜在跨界协作需求，并为之提供支持的机制，例如项目孵化器、创新工作坊等。 第二部分：协作体系的动态构建 在任务生成之后，本书深入研究了如何围绕这些任务构建起灵活、高效的协作体系。这部分强调了“体系”的流动性和适应性，而非固定的框架。它关注的是信息、资源和知识在协作网络中的流动路径，以及如何优化这些路径以提升效率和创新能力。 网络化协作模式： 摒弃传统的层级汇报关系，转而构建基于项目、任务的临时性或半永久性协作网络。书中详细分析了不同类型的协作网络（如临时项目组、跨职能团队、敏捷开发小组等）的特征、优势以及适用场景。 信息与知识的流动机制： 探讨了在动态协作中，如何确保信息的及时、准确传递，以及知识的有效积累和共享。这涉及到沟通平台的设计、知识管理系统的构建、以及促进思想交流的文化营造。 资源的最优配置： 在任务驱动的协作体系中，如何将有限的资源（人力、物力、财力）动态地分配到最需要、最有产出的任务上去。这需要高度的透明度和灵活的调度能力。 信任与协同的纽带： 强调了在非正式的协作网络中，信任机制的重要性。书中探讨了如何通过透明的沟通、公平的评价和共同的目标来建立和维护成员间的信任，从而驱动高效的协同。 第三部分：涌现式结构的演化与塑造 本书的第三部分聚焦于“结构”的生成与演化。这里的结构并非指固定的组织图，而是指在任务驱动的协作过程中，自然形成的、动态的组织形态。它强调的是“涌现”的力量，即复杂的、有序的组织行为可以从简单的个体互动中产生。 任务导向的临时性团队： 详细阐述了在完成特定任务时，如何快速组建、运作并解散临时性团队。这种模式能够最大程度地提高资源利用效率，并使组织能够迅速响应外部变化。 能力聚合与知识涌现： 探讨了当不同个体或团队围绕共同任务进行协作时，如何实现个体能力的聚合，以及在此过程中产生新的知识和解决方案。书中分析了“智慧涌现”（Wisdom of Crowds）等现象在组织协作中的应用。 自组织与分布式决策： 强调了在部分任务型组织中，赋予个体和团队更大的自主权，允许其在遵循整体目标的前提下进行自我组织和分布式决策。这能够显著提升组织的响应速度和创新能力。 动态适应与进化： 探讨了组织结构如何根据任务的变化、环境的演进而不断调整和优化。本书认为，真正有活力的组织结构不是设计出来的，而是通过不断的实践、学习和迭代而“演化”出来的。 创新孵化与扩散： 分析了任务型组织结构如何为创新提供肥沃的土壤。通过鼓励试错、支持边缘项目、以及建立有效的知识共享和转化机制，使创新能够更顺畅地产生、孵化和扩散。 适用读者： 本书适用于对现代组织管理、创新管理、团队协作、项目管理以及企业战略有深入研究和实践需求的管理者、创业者、人力资源专家、项目经理、以及组织行为学、管理学等相关领域的学生和研究人员。 本书价值： 《组织行为学前沿：动态协作与创新涌现》并非提供一套放之四海而皆准的组织管理“秘籍”，而是致力于为读者提供一套理解现代组织运作规律的“思维框架”。它鼓励读者跳出传统组织的思维定势，拥抱变化，注重协作，激发个体的主动性和创造力，从而构建一个更具韧性、更富创新力的组织。本书通过理论阐述与案例分析相结合的方式，帮助读者深刻理解任务在组织中的核心驱动作用，以及如何通过动态的协作体系和涌现式的结构设计，实现组织的持续发展与成功。它将引导读者重新思考“结构”的定义，认识到组织的生命力在于其内在的流动性和适应性，在于个体与群体在共同目标下的高效协同与创新。

评分☆☆☆☆☆

我一直关注着组织创新和企业转型方面的内容，所以《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书的名字就牢牢抓住了我的注意力。在当下这个快速变化的市场环境中，传统的、僵化的组织结构已经越来越难以适应。我非常感兴趣的是书中对“生成”过程的探讨。究竟是什么样的外部环境变化或内部需求，会促使一个组织开始思考并实践任务型组织结构？是面临全新的、跨部门的复杂项目，还是需要快速响应市场的新机会？我猜想，这背后一定有深刻的理论支撑和驱动因素。此外，我更看重的是书中对“体系”和“结构”的系统性论述。一个成功的任务型组织，绝非临时拼凑的团队，而是拥有一套行之有效的“体系”来支撑其运作。这套体系可能包括目标设定、任务分解、资源整合、信息共享、风险管理以及绩效评估等多个维度。而“结构”则决定了团队成员之间的协作方式、沟通渠道以及决策流程。我希望书中能够提供一些清晰的图示或者模型，来展示任务型组织是如何构建其独特的“体系”和“结构”，并且能够举例说明不同类型的任务型组织在这些方面的差异。

评分☆☆☆☆☆

《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这个书名，让我对书中内容充满了期待。作为一名长年从事企业管理咨询的人员，我深知传统层级式组织在应对快速变化的市场时所面临的挑战，也见证了各种创新组织形式的出现。任务型组织，在我看来，就是一种非常有潜力的解决方案。我尤其关注书中对于“生成”这一概念的阐述。它可能涵盖了从战略驱动到组织变革，再到具体项目启动等一系列过程。是什么样的条件使得一个组织倾向于采用任务型组织？是市场的不确定性，还是对效率和创新的极致追求？此外，书中对“体系”和“结构”的深入探讨，更是我所看重的。一个成功的任务型组织，需要一套与之匹配的“体系”，包括清晰的目标设定、高效的资源协调、顺畅的沟通机制以及有效的激励与约束。同时，“结构”也至关重要，它决定了团队的构成、领导的模式以及成员的互动方式。我希望书中能提供一些具有前瞻性的理论框架，并辅以丰富的案例分析，来展示不同类型的任务型组织在“生成”、“体系”和“结构”上的独特性，以及它们是如何在实践中取得成功的。

评分☆☆☆☆☆

拿到《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，真是让人眼前一亮。我平时接触的项目管理和团队协作很多，深切体会到那种“为了完成某件事而临时组建、高效协作”的模式的魅力。这种模式，我想书中所说的“任务型组织”应该就是它的理论化和系统化体现。我特别想了解书中对“体系”的解读。这不仅仅是简单的团队组合，更应该包含了一整套支持任务高效完成的运作流程、沟通机制、资源调配以及成员的权责划分。一个好的“体系”，应该能让团队在最短的时间内进入最佳的协同状态，并且能够灵活应对任务进程中的各种变化。我期待书中能够提供一些具体的案例分析，看看在实际操作中，哪些关键的“体系”要素是必不可少的，又有哪些是可以通过创新来提升效率的。同时，“结构”这个词也让我好奇，任务型组织在信息传递、决策制定、以及权力分配上，与传统组织有何本质区别？它是否意味着更加扁平化的管理，还是会有新的、更适合任务导向的权力结构出现？希望这本书能给出一个详尽的答案，帮助我们更好地理解和构建更具活力的组织。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本书了，名字就叫《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》。我一直对组织行为学和管理学很有兴趣，特别是这种聚焦于特定组织形式的深入探讨。一直以来，在传统组织结构中，我们总觉得有些环节不够灵活，响应不够迅速，尤其是在面对瞬息万变的外部环境时。而“任务型组织”这个概念，在我看来，就像是为了解决这些痛点而生。它暗示着一种以完成特定任务为核心的组织方式，而不是那种僵化的层级结构。我非常好奇，书中是如何界定“任务型组织”的生成逻辑的，到底是什么样的驱动力促使一个组织走向这种模式？是市场压力？技术革新？还是战略需求？书名中的“生成”二字，让我充满了想象。我期待书中能够详细阐述其产生的必然性和过程，是否像一种自然演化的产物，还是人为精心设计的结果。此外，“体系”和“结构”这两个词也预示着内容将不仅仅停留在概念层面，而是会深入到其内部的运作机制和组织形态。这对我理解和实践组织管理将有极大的帮助。我希望能从中看到清晰的理论框架，以及对于不同行业、不同规模组织在应用任务型组织结构时的具体考量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这本书，我脑海里立刻浮现出很多实际工作的场景。我们公司在项目制改革的道路上，也一直在探索如何更有效地组织资源和人员来完成特定目标。书名中的“生成”二字，让我觉得这本书可能会深入到任务型组织产生的根源，分析那些催生这种组织形式的内外部因素。是市场对速度和灵活性的要求？还是技术发展带来的全新协作模式？抑或是企业自身战略转型的需要？我非常期待书中能够给出一些清晰的解释。而“体系”和“结构”这两个词，则让我看到了这本书的深度。它很可能不仅仅是停留在概念层面，而是会进一步探讨任务型组织在运作过程中所依赖的内在机制和外在形态。例如，一套完善的“体系”可能包括任务的分解与组合、资源的动态配置、信息的快速流动以及绩效的精准衡量。而“结构”则可能涉及团队的构成方式、领导者的角色定位、成员之间的互动模式，以及决策的权力分布。我希望书中能够提供一些可供借鉴的实践模型和方法论，来指导我们在实际工作中构建或优化任务型组织。