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周雪梅 著

圖書標籤:

• 組織結構
• 任務型組織
• 組織設計
• 管理學
• 企業管理
• 結構化
• 體係研究
• 組織行為
• 效率提升
• 戰略管理

店鋪： 妙語書言圖書專營店

齣版社： 首都師範大學齣版社

ISBN：9787565609909

商品編碼：29421667317

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：任務型組織結構研究：生成、體係與結構

定價：38.00元

作者：周雪梅

齣版社：首都師範大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字數：

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄

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導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹

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文摘

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序言

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《組織行為學前沿：動態協作與創新湧現》 內容概要： 本書深入探討瞭現代組織在快速變化的環境中，如何通過構建動態的協作模式來激發創新，並在此過程中形成適應性強的組織結構。書中並非側重於靜態的組織層級或部門劃分，而是將目光聚焦於組織內部個體、群體以及跨部門之間，在特定任務驅動下的互動過程，以及由此産生的湧現式秩序和協同效應。 核心論點： 本書的核心論點是，在當今信息爆炸、技術迭代加速、市場需求多變的時代，傳統的、僵化的組織結構已難以應對挑戰。取而代之的是，組織需要擁抱一種更具流動性、響應性和自主性的模式。這種模式強調“任務型”的驅動力，即組織活動圍繞著具體的、可執行的任務展開，而非僅僅基於既定的職位或層級。通過精巧地設計和引導任務的生成、體係的構建以及結構的形成，組織能夠有效地聚閤資源、知識和能力，從而在復雜環境中實現高效協同，並孕育齣源源不斷的創新。 第一部分：任務驅動的生成機製 這一部分詳細闡述瞭“任務”如何在組織中被識彆、定義和激活。它首先從微觀層麵剖析瞭個體如何基於興趣、技能或外部需求主動承擔任務，以及這些個體任務如何匯聚成更宏大的組織目標。書中引入瞭“任務嗅覺”的概念，強調瞭組織成員對新興機遇和潛在挑戰的敏感性，以及將其轉化為具體行動指令的能力。 任務的識彆與孕育： 本部分探討瞭在信息流動的復雜網絡中，如何捕捉那些尚未被明確界定的需求和問題，並將之轉化為可執行的任務。這包括對市場趨勢的洞察、對客戶反饋的分析、對內部流程瓶頸的發現，以及對技術發展潛力的探索。書本強調，任務的生成並非完全是自上而下的指令，更多的是一種“湧現”的過程，源於個體或小團隊的觀察、思考和嘗試。 個體的主動性與任務承載： 組織如何激勵個體主動承擔責任，並將其個人能力與組織任務緊密結閤。這裏涉及個體職業發展、技能匹配、激勵機製以及知識共享的平颱建設。書中提供瞭多種案例，說明當個體充分感受到任務的意義和價值時，其潛能將被極大地激發。 任務的分解與匹配： 一旦任務被識彆，如何將其有效地分解為更小、更易於管理的子任務，並將其分配給最閤適的個體或團隊。這不僅僅是任務的分配，更包含瞭對技能、時間和資源需求的精準評估，以及對個體成長機會的考量。 跨領域任務的觸發： 探討瞭如何打破部門壁壘，鼓勵和支持跨職能、跨領域的任務協作。這需要建立一套能夠識彆潛在跨界協作需求，並為之提供支持的機製，例如項目孵化器、創新工作坊等。 第二部分：協作體係的動態構建 在任務生成之後，本書深入研究瞭如何圍繞這些任務構建起靈活、高效的協作體係。這部分強調瞭“體係”的流動性和適應性，而非固定的框架。它關注的是信息、資源和知識在協作網絡中的流動路徑，以及如何優化這些路徑以提升效率和創新能力。 網絡化協作模式： 摒棄傳統的層級匯報關係，轉而構建基於項目、任務的臨時性或半永久性協作網絡。書中詳細分析瞭不同類型的協作網絡（如臨時項目組、跨職能團隊、敏捷開發小組等）的特徵、優勢以及適用場景。 信息與知識的流動機製： 探討瞭在動態協作中，如何確保信息的及時、準確傳遞，以及知識的有效積纍和共享。這涉及到溝通平颱的設計、知識管理係統的構建、以及促進思想交流的文化營造。 資源的最優配置： 在任務驅動的協作體係中，如何將有限的資源（人力、物力、財力）動態地分配到最需要、最有産齣的任務上去。這需要高度的透明度和靈活的調度能力。 信任與協同的紐帶： 強調瞭在非正式的協作網絡中，信任機製的重要性。書中探討瞭如何通過透明的溝通、公平的評價和共同的目標來建立和維護成員間的信任，從而驅動高效的協同。 第三部分：湧現式結構的演化與塑造 本書的第三部分聚焦於“結構”的生成與演化。這裏的結構並非指固定的組織圖，而是指在任務驅動的協作過程中，自然形成的、動態的組織形態。它強調的是“湧現”的力量，即復雜的、有序的組織行為可以從簡單的個體互動中産生。 任務導嚮的臨時性團隊： 詳細闡述瞭在完成特定任務時，如何快速組建、運作並解散臨時性團隊。這種模式能夠最大程度地提高資源利用效率，並使組織能夠迅速響應外部變化。 能力聚閤與知識湧現： 探討瞭當不同個體或團隊圍繞共同任務進行協作時，如何實現個體能力的聚閤，以及在此過程中産生新的知識和解決方案。書中分析瞭“智慧湧現”（Wisdom of Crowds）等現象在組織協作中的應用。 自組織與分布式決策： 強調瞭在部分任務型組織中，賦予個體和團隊更大的自主權，允許其在遵循整體目標的前提下進行自我組織和分布式決策。這能夠顯著提升組織的響應速度和創新能力。 動態適應與進化： 探討瞭組織結構如何根據任務的變化、環境的演進而不斷調整和優化。本書認為，真正有活力的組織結構不是設計齣來的，而是通過不斷的實踐、學習和迭代而“演化”齣來的。 創新孵化與擴散： 分析瞭任務型組織結構如何為創新提供肥沃的土壤。通過鼓勵試錯、支持邊緣項目、以及建立有效的知識共享和轉化機製，使創新能夠更順暢地産生、孵化和擴散。 適用讀者： 本書適用於對現代組織管理、創新管理、團隊協作、項目管理以及企業戰略有深入研究和實踐需求的管理者、創業者、人力資源專傢、項目經理、以及組織行為學、管理學等相關領域的學生和研究人員。 本書價值： 《組織行為學前沿：動態協作與創新湧現》並非提供一套放之四海而皆準的組織管理“秘籍”，而是緻力於為讀者提供一套理解現代組織運作規律的“思維框架”。它鼓勵讀者跳齣傳統組織的思維定勢，擁抱變化，注重協作，激發個體的主動性和創造力，從而構建一個更具韌性、更富創新力的組織。本書通過理論闡述與案例分析相結閤的方式，幫助讀者深刻理解任務在組織中的核心驅動作用，以及如何通過動態的協作體係和湧現式的結構設計，實現組織的持續發展與成功。它將引導讀者重新思考“結構”的定義，認識到組織的生命力在於其內在的流動性和適應性，在於個體與群體在共同目標下的高效協同與創新。

評分☆☆☆☆☆

我一直關注著組織創新和企業轉型方麵的內容，所以《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書的名字就牢牢抓住瞭我的注意力。在當下這個快速變化的市場環境中，傳統的、僵化的組織結構已經越來越難以適應。我非常感興趣的是書中對“生成”過程的探討。究竟是什麼樣的外部環境變化或內部需求，會促使一個組織開始思考並實踐任務型組織結構？是麵臨全新的、跨部門的復雜項目，還是需要快速響應市場的新機會？我猜想，這背後一定有深刻的理論支撐和驅動因素。此外，我更看重的是書中對“體係”和“結構”的係統性論述。一個成功的任務型組織，絕非臨時拼湊的團隊，而是擁有一套行之有效的“體係”來支撐其運作。這套體係可能包括目標設定、任務分解、資源整閤、信息共享、風險管理以及績效評估等多個維度。而“結構”則決定瞭團隊成員之間的協作方式、溝通渠道以及決策流程。我希望書中能夠提供一些清晰的圖示或者模型，來展示任務型組織是如何構建其獨特的“體係”和“結構”，並且能夠舉例說明不同類型的任務型組織在這些方麵的差異。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這本書瞭，名字就叫《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》。我一直對組織行為學和管理學很有興趣，特彆是這種聚焦於特定組織形式的深入探討。一直以來，在傳統組織結構中，我們總覺得有些環節不夠靈活，響應不夠迅速，尤其是在麵對瞬息萬變的外部環境時。而“任務型組織”這個概念，在我看來，就像是為瞭解決這些痛點而生。它暗示著一種以完成特定任務為核心的組織方式，而不是那種僵化的層級結構。我非常好奇，書中是如何界定“任務型組織”的生成邏輯的，到底是什麼樣的驅動力促使一個組織走嚮這種模式？是市場壓力？技術革新？還是戰略需求？書名中的“生成”二字，讓我充滿瞭想象。我期待書中能夠詳細闡述其産生的必然性和過程，是否像一種自然演化的産物，還是人為精心設計的結果。此外，“體係”和“結構”這兩個詞也預示著內容將不僅僅停留在概念層麵，而是會深入到其內部的運作機製和組織形態。這對我理解和實踐組織管理將有極大的幫助。我希望能從中看到清晰的理論框架，以及對於不同行業、不同規模組織在應用任務型組織結構時的具體考量。

評分☆☆☆☆☆

拿到《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，真是讓人眼前一亮。我平時接觸的項目管理和團隊協作很多，深切體會到那種“為瞭完成某件事而臨時組建、高效協作”的模式的魅力。這種模式，我想書中所說的“任務型組織”應該就是它的理論化和係統化體現。我特彆想瞭解書中對“體係”的解讀。這不僅僅是簡單的團隊組閤，更應該包含瞭一整套支持任務高效完成的運作流程、溝通機製、資源調配以及成員的權責劃分。一個好的“體係”，應該能讓團隊在最短的時間內進入最佳的協同狀態，並且能夠靈活應對任務進程中的各種變化。我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，看看在實際操作中，哪些關鍵的“體係”要素是必不可少的，又有哪些是可以通過創新來提升效率的。同時，“結構”這個詞也讓我好奇，任務型組織在信息傳遞、決策製定、以及權力分配上，與傳統組織有何本質區彆？它是否意味著更加扁平化的管理，還是會有新的、更適閤任務導嚮的權力結構齣現？希望這本書能給齣一個詳盡的答案，幫助我們更好地理解和構建更具活力的組織。

評分☆☆☆☆☆

《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這個書名，讓我對書中內容充滿瞭期待。作為一名長年從事企業管理谘詢的人員，我深知傳統層級式組織在應對快速變化的市場時所麵臨的挑戰，也見證瞭各種創新組織形式的齣現。任務型組織，在我看來，就是一種非常有潛力的解決方案。我尤其關注書中對於“生成”這一概念的闡述。它可能涵蓋瞭從戰略驅動到組織變革，再到具體項目啓動等一係列過程。是什麼樣的條件使得一個組織傾嚮於采用任務型組織？是市場的不確定性，還是對效率和創新的極緻追求？此外，書中對“體係”和“結構”的深入探討，更是我所看重的。一個成功的任務型組織，需要一套與之匹配的“體係”，包括清晰的目標設定、高效的資源協調、順暢的溝通機製以及有效的激勵與約束。同時，“結構”也至關重要，它決定瞭團隊的構成、領導的模式以及成員的互動方式。我希望書中能提供一些具有前瞻性的理論框架，並輔以豐富的案例分析，來展示不同類型的任務型組織在“生成”、“體係”和“結構”上的獨特性，以及它們是如何在實踐中取得成功的。

評分☆☆☆☆☆

拿到《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這本書，我腦海裏立刻浮現齣很多實際工作的場景。我們公司在項目製改革的道路上，也一直在探索如何更有效地組織資源和人員來完成特定目標。書名中的“生成”二字，讓我覺得這本書可能會深入到任務型組織産生的根源，分析那些催生這種組織形式的內外部因素。是市場對速度和靈活性的要求？還是技術發展帶來的全新協作模式？抑或是企業自身戰略轉型的需要？我非常期待書中能夠給齣一些清晰的解釋。而“體係”和“結構”這兩個詞，則讓我看到瞭這本書的深度。它很可能不僅僅是停留在概念層麵，而是會進一步探討任務型組織在運作過程中所依賴的內在機製和外在形態。例如，一套完善的“體係”可能包括任務的分解與組閤、資源的動態配置、信息的快速流動以及績效的精準衡量。而“結構”則可能涉及團隊的構成方式、領導者的角色定位、成員之間的互動模式，以及決策的權力分布。我希望書中能夠提供一些可供藉鑒的實踐模型和方法論，來指導我們在實際工作中構建或優化任務型組織。