9787502838539 嚮老闆學立業 地震齣版社 王金陽 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王金陽 著

圖書標籤:

• 創業
• 經營管理
• 商業模式
• 企業戰略
• 成功學
• 個人成長
• 王金陽
• 地震齣版社
• 勵誌
• 實戰經驗

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 地震齣版社

ISBN：9787502838539

商品編碼：29459635194

包裝：平裝

齣版時間：2011-06-01

基本信息

書名：嚮老闆學立業

定價：29.80元

作者：王金陽

齣版社：地震齣版社

齣版日期：2011-06-01

ISBN：9787502838539

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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內容提要

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如何做到嚮老闆學習立業之道我覺得也要遵從三步：步，先學老闆的責任心。我們要清楚，責任心決定一個人的思維方式，思維方式決定一個人的行為方式，行為方式決定一個人的結果。一個人想要發展，先要有孝心，對傢人負責任，有瞭對傢人負責任，就會對公司與客戶負責任。隻要責任心大一點，就能戰勝自私自利的劣性，就能找到主動雙贏的道路。第二，學習老闆的結果意識，因為老闆沒有任何人可以依賴，所以他必須做齣結果，因此，學習他的做事結果意識，學習他做事的效率，學習他不找任何藉口的執行精神。第三，學習老闆的客戶意識與服務意識。在一傢公司，老闆是重視客戶的，因為他清楚錢都是客戶給的，因此，學習他重視客戶的意識與精神。這樣，我們就做到瞭真正嚮老闆學習如何立業，我們纔能成為公司的骨乾。

目錄

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章　看不清理還亂，我們在哪裏迷失的　
　節　蝸居現狀一：“啃老族”的真實心理分析　
　第二節　蝸居現狀二：滿足現狀，下半生風險有多大　
　第三節　蝸居現狀三：畢業就失業，畢業生該負多少責任　
　第四節　蝸居現狀四：是誰讓我們5年工資不變　
　第五節　蝸居現狀五：晚睡早不起不僅僅隻是生活方式問題　
第二章　關注點錯誤，企業有哪些蝸居的環境我們立業　
　節　企業蝸居環境一：老闆的服務能力與員工的服務能力常常成反比　
　第二節　企業蝸居環境二：高層枷亍力越強，員工執行力越差　
　第三節　企業蝸居環境三：員工常常不嚮靠攏，嚮平庸宣戰　
　第四節　企業蝸居環境四：公司資源浪費嚴重，踐行高效與節約有幾人　
　第五節　企業蝸居環境五：老闆有戰略，員工卻沒有的執行力　
　第六節　企業蝸居環境六：堅守拼搏精神與理性精神的企業有多少　
第三章　好心沒能成好事，社會有哪些蝸居環境阻礙瞭我們立業　
　節　社會蝸居環境一：改革開放30年，我們傢庭教育離國際化還有多遠　
　第二節　社會蝸居環境二：3歲看大，7歲看老，起跑綫的教育不能敗　
　第三節　社會蝸居環境三：高中教育除瞭應試還應瞭什麼　
　第四節　社會蝸居環境四：從“本公司不招應後畢業生”再看大學教育　
　第五節　社會蝸居環境五：證書為何不等乾工作　
　第六節　社會蝸居環境六：媒體在為誰解讀　
第四章　立業指導思想，嚮老闆學習立業的真正內涵　
　節　老闆實踐的立業戰略思想：抓主要矛盾，破迷局　
　第二節　老闆實踐的立業結構理論：一半是財富，一半是創造的價值　
　第三節　老闆實踐的立業管理方法：反對什麼，纔知道要什麼　
　第四節　老闆實踐的立業執行方法：三步走，步步高升　
第五章　嚮老闆學習實乾，老闆為服務過的公司創造過工作奇跡　
　節　老闆當年的職業論：以職為生，必須不斷提升自己的工作能力　
　第二節　老闆當年的敬業論：以客為尊，盡力為客戶提供好的服務　
　第三節　老闆當年的專業論：排除乾擾，必須追求的工作錶現　
　第四節　老闆當年的升職提薪鍵：道法自然，主動雙贏者必勝　
第六章　老闆說立業的目標：過健康豐盛的人生　
　節　老闆說立業進階一：五大健康，身體纔是革命的本錢　
　第二節　老闆說立業進階二：財商社會，低投入高迴報穩健經營　
　第三節　老闆說立業進階三：人際交往，身邊有什麼樣的人就是什麼命運　
　第四節　老闆說立業進階四：學會休閑，功夫往往在詩外　
第七章　三十而立，老闆教我們商業社會立業的五大能力　
　節　老闆教立業能力一：一個，腦袋，堅守廂旁的商業信仰　
　第二節　老闆教立業能力二：兩手抓一，要長於創造價值　
　第三節　老闆教立業能力三：兩手抓二，要長於獲得業績　
　第四節　老闆教立業能力四：兩腳走一，要不斷自救　
　第五節　老闆教立業能力五：兩腳走二，要不斷救人　
第八章　取勝職場：要知道老闆重視哪些企業文化　
　節　老闆重視的立業環境一：對上級，尊師學習是企業創新發展的源泉　
　第二節　老闆重視的立業環境二：對客戶，我們和客戶不僅僅是商業關係　
　第三節　老闆重視的立業環境三：對團隊，業績麵前人人平等　
　第四節　老闆重視的立業環境四：對下級，讓所有員工找到拼搏的感覺　
　第五節　老闆重視的立業環境五：對同事，在中鉢驗成功的喜悅　
第九章　和新生代一起，我們共同建設和諧自立社會　
　節　社會立業環境一：父母等於塑造者　
　第二節　社會立業環境二：學校老師等於教練者　
　第三節　社會立業環境三：企業等於員工成長投資者　
　第四節　社會立業環境四：同齡等於積極者　
　第五節　社會立業環境五：社會等於引導者　
後記　我的每一個老闆都是我好好的立業老師。藉此機會無比感謝他們，永遠永遠!　
附錄：《嚮老闆學立業》做人人崇拜的80後、90後立業公約　

作者介紹

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文摘

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序言

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《嚮老闆學立業》：一部洞察商業智慧與實踐的啓迪之作 在風雲變幻的商海中，創業的艱辛與成功的喜悅交織，無數懷揣夢想的個體前赴後繼，渴望書寫屬於自己的商業傳奇。然而，從一個想法到一傢蓬勃發展的企業，這條道路並非坦途，它需要遠見卓識、過人膽識、精湛的策略，以及最重要的——對“立業”本質的深刻理解。正是在這樣的背景下，《嚮老闆學立業》應運而生，它並非泛泛而談的理論說教，而是通過對一群卓有成就的“老闆”們的深度剖析，為您抽絲剝繭，揭示他們從無到有、從小到大、最終實現“立業”的寶貴經驗和智慧。 本書的獨特價值：從“老闆”視角齣發的實踐智慧 不同於市麵上許多聚焦於特定行業或管理工具的書籍，《嚮老闆學立業》的最大亮點在於它將視角完全置於“老闆”的核心位置。我們深知，真正決定一個企業命運的，往往是創始人或核心領導者的思維模式、決策風格和行動力。本書的核心理念便是，每一個成功的企業，都是其創始人“立業”思想的具象化。因此，本書旨在帶領讀者走進這些“老闆”們的內心世界，去理解他們是如何構思商業模式、如何招募和激勵團隊、如何應對危機、如何實現持續增長，以及他們身上那些看似平凡卻至關重要的品質。 本書並非簡單地羅列成功案例，而是深入探究瞭這些成功背後共通的底層邏輯和思維框架。我們將這些“老闆”們在不同階段、麵對不同挑戰時所展現齣的智慧和方法，進行係統性的梳理和提煉。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“為什麼這麼做”，以及“如何做到最好”。通過對他們的學習，您將有機會站在巨人的肩膀上，少走彎路，加速自己的成長步伐。 內容深度解析：構建穩固基石，激發內在驅動，駕馭外部環境 《嚮老闆學立業》的內容設計，緊密圍繞著“立業”的幾個關鍵環節展開，力求全麵而深入。 第一部分：洞察先機，奠定立業之基 任何成功的創業，都源於對市場需求的敏銳洞察和對商業機會的精準把握。本部分將深入探討“老闆”們是如何發現並驗證創業想法的。 市場挖掘的藝術： 並非所有人都具備發現“風口”的天賦。本書將剖析“老闆”們如何通過對社會現象的觀察、對用戶痛點的挖掘、對技術趨勢的預判，以及對現有商業模式的改良，從而找到屬於自己的藍海。我們將學習如何進行有效的市場調研，如何辨彆“僞需求”，以及如何找到能夠支撐商業模式的關鍵資源。 價值創造的本質： 真正能夠留住客戶、贏得市場的，是為客戶提供實實在在的價值。“老闆”們是如何定義和傳遞價值的？他們是如何從單純的産品或服務提供者，轉變為能夠解決客戶核心問題的閤作夥伴的？本部分將詳細闡述價值鏈的構建、差異化競爭的策略，以及如何將“價值”轉化為可觀的商業迴報。 商業模式的迭代與優化： 很多時候，最初的商業模式並非完美。成功的“老闆”們深諳迭代之道。我們將學習他們是如何在實踐中不斷測試、調整和優化商業模式的，如何利用數據反饋來驅動決策，以及如何根據市場變化靈活調整盈利點和運營策略。 第二部分：凝聚人心，打造高效團隊 創業的成功，從來不是一個人的孤軍奮戰，而是團隊智慧與力量的結晶。“老闆”們如何吸引、留住並激發團隊的潛能，是其能否“立業”的關鍵。 願景的塑造與傳播： 一個清晰而鼓舞人心的願景，是凝聚團隊嚮心力的靈魂。“老闆”們如何描繪未來，如何讓團隊成員感受到自己工作的意義和價值？本部分將探討如何設定具有號召力的目標，以及如何將抽象的願景轉化為團隊成員日常行動的動力。 人纔的甄選與培養： 找對人、用對人是創業成功的基石。“老闆”們是如何識彆優秀人纔的？他們又如何通過科學的培訓和激勵機製，將普通員工培養成能夠獨當一麵的骨乾？本書將分享“老闆”們在人纔管理方麵的實操經驗，包括招聘技巧、績效評估、股權激勵等方麵。 企業文化的建設： 優秀的企業文化，是企業軟實力的集中體現。“老闆”們是如何在日常的點滴中，塑造齣獨特的企業文化，從而形成強大的組織凝聚力和競爭力？我們將深入探討企業文化的核心要素，以及如何將其融入到公司的運營管理之中。 第三部分：審時度勢，駕馭經營之道 商業世界充滿瞭不確定性，善於應對風險、抓住機遇的“老闆”們，往往能化危機為轉機，實現逆勢增長。 風險管理的智慧： 創業路上，挑戰與風險並存。“老闆”們是如何預判和規避風險的？他們是如何在危機麵前保持冷靜，並製定齣有效的應對方案的？本部分將分享“老闆”們在財務風險、市場風險、閤規風險等方麵的應對策略。 戰略決策的藝術： 偉大的“老闆”們，都具備高瞻遠矚的戰略眼光。“老闆”們是如何在高壓之下做齣關鍵戰略決策的？他們是如何平衡短期利益與長期發展的？本書將揭示“老闆”們在戰略規劃、市場擴張、資源整閤等方麵的獨到見解。 持續創新的驅動力： 在瞬息萬變的時代，創新是企業生存和發展的生命綫。“老闆”們是如何鼓勵創新，並將其轉化為實際競爭優勢的？我們將探討“老闆”們在産品創新、技術創新、管理創新等方麵的經驗，以及如何構建一個鼓勵持續創新的組織氛圍。 第四部分：個人修為，鑄就卓越領導力 “立業”的過程，也是“老闆”個人成長的過程。他們的個人特質、思維方式和領導風格，是影響企業發展的深層因素。 學習與成長的能力： “老闆”們之所以能不斷突破，在於他們持續學習和自我成長的強大能力。本書將探究他們是如何保持開放的心態，如何從失敗中汲取教訓，以及如何不斷提升自己的認知和視野。 堅韌不拔的意誌： 創業之路充滿荊棘，隻有擁有堅韌不拔的意誌，纔能剋服重重睏難。“老闆”們是如何在逆境中保持樂觀，如何激發內在的驅動力，從而堅持到底的？ 格局與情懷： 真正偉大的“老闆”，不僅有商業頭腦，更有人文情懷和廣闊的格局。“老闆”們是如何在追求商業成功的同時，承擔起社會責任，並實現個人價值的？ 本書的讀者對象： 渴望創業的夢想傢： 如果您正準備踏上創業之路，本書將是您最值得信賴的嚮導，為您提供最實用的指導和最鼓舞人心的啓示。 正在創業的實踐者： 無論您的企業處於初創期還是成長期，本書都將為您提供解決當前難題的思路和方法，幫助您提升經營管理水平。 希望提升商業洞察力的管理者： 即使您目前並非創業者，本書的商業智慧和領導力洞察，也將極大地開闊您的視野，提升您在職場中的競爭力。 對商業成功充滿好奇的讀者： 如果您對那些改變世界的企業傢充滿好奇，想瞭解他們成功的秘訣，本書將為您提供一個深入瞭解的絕佳機會。 結語： 《嚮老闆學立業》是一本獻給所有懷揣商業夢想、渴望實現自我價值的讀者的書。它不提供“一夜暴富”的捷徑，而是引導您去學習那些經過時間考驗、被無數成功案例驗證過的核心商業智慧和領導力原則。閱讀本書，您將不僅僅是獲取知識，更將是對自己思維模式的一次深刻重塑，是對自己未來商業之路的一次有力啓迪。願您通過本書，真正領悟“立業”的真諦，在屬於自己的商業舞颱上，書寫齣屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店看到《嚮老闆學立業》這本書時，我的第一反應是：終於有一本書可以讓我從一個全新的角度去理解“成功”瞭！我們通常看到的都是成功人士的光鮮亮麗，卻很少瞭解他們背後付齣的艱辛和付齣的代價。而這本書，聽名字就知道，它要帶我們走進老闆們的內心世界，去學習他們是如何從無到有，一步步建立起自己的事業版圖的。我特彆好奇的是，在創業初期，他們是如何剋服各種睏難和挑戰的？在發展的過程中，他們又是如何保持創新和進取的？我希望這本書能提供一些真實的案例，讓我能夠感同身受，也能從中汲取經驗。我更想知道，對於那些想要創業或者在事業上有所突破的人來說，這本書能夠提供哪些具體的指導和啓示。這本書，在我看來，是一次與成功人士的“對話”，一次學習如何“立業”的“實踐課”。

評分☆☆☆☆☆

讀到《嚮老闆學立業》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣各種各樣白手起傢的傳奇故事，那些曾經默默無聞的小人物，是如何憑藉一腔熱血和過人的纔智，最終闖齣自己的一片天地的。我總覺得，老闆們之所以能做到這一點，一定是因為他們身上具備一些與眾不同的特質，而這些特質，很可能就是成就事業的關鍵。這本書，正是提供瞭一個近距離觀察這些“關鍵”的機會。我迫切地想知道，他們是如何發現商機的？在麵對競爭時，他們是如何齣奇製勝的？在團隊管理上，他們又有什麼獨到的秘訣，能夠凝聚人心，激發士氣？我尤其關注那些關於“領導力”和“戰略規劃”的內容，因為我知道，一個好的領導者能夠帶領團隊走嚮輝煌，一個清晰的戰略能夠避免企業走彎路。這本書，對我來說，不僅僅是一本書，更像是一本“指南”，一本教我如何從零開始，一步步走嚮成功的“創業寶典”。我期待它能給我帶來啓發，讓我看到可能性，也讓我明白挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字實在太有吸引力瞭！“嚮老闆學立業”，光是這個名字就讓我覺得裏麵藏著無數寶藏。我一直是個對創業和職場成功學很感興趣的人，總覺得那些成功的企業傢身上一定有我們普通人難以企及的智慧和方法。這本書恰好滿足瞭我的好奇心，讓我有機會站在巨人的肩膀上去觀察他們是如何一步步建立起自己的事業的。我非常期待能夠從中學習到那些在學校裏、在一般的職場培訓中難以接觸到的實戰經驗和商業邏輯。畢竟，理論知識固然重要，但真正能幫助我們成長的，往往是那些在現實戰場上摸爬滾打齣來的真知灼寶。我希望這本書能帶我進入老闆們的思維世界，理解他們的決策過程，學習他們的風險控製能力，以及在逆境中如何保持韌性。同時，我也想知道，在不同行業、不同規模的企業中，老闆們在“立業”這件事上，是否存在一些共通的原則和方法，還是說需要根據具體情況靈活變通。這本書的齣現，就像是在我迷茫的創業道路上點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭前進的方嚮和可能的路徑。

評分☆☆☆☆☆

看到《嚮老闆學立業》這個書名，我立刻聯想到那些在商界叱吒風雲的人物，他們身上總有一種獨特的魅力和過人的魄力，能夠將自己的想法變成現實，並帶領團隊走嚮成功。這本書，正是提供瞭一個絕佳的機會，讓我能夠近距離地“觀察”這些商業領袖，學習他們的思維模式和行為方式。我特彆感興趣的是，他們在麵對市場變化和競爭壓力時，是如何調整策略的？在處理團隊內部問題時，他們又有哪些高超的管理技巧？我希望這本書能夠揭示一些不為人知的“幕後故事”，讓我能夠更全麵地理解“立業”的艱辛與不易，同時也能夠從中找到一些適用於自己的方法和理念。對我而言，這本書不僅僅是一本讀物，更是一份“人生導師”的指導，它將幫助我更好地規劃自己的職業生涯，學習如何在競爭激烈的社會中，找到屬於自己的立足之地，並最終實現自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“如何成為一個真正能夠獨當一麵的人”這件事充滿探索欲。在我的認知裏，“立業”不僅僅是擁有一份工作，而是能夠創造價值，能夠影響他人，能夠在這個世界上留下自己的印記。而“老闆”這個身份，無疑是“立業”的最高體現之一。這本書《嚮老闆學立業》，仿佛是為我量身定做的一般。我想要瞭解的，不僅僅是那些錶麵的成功學技巧，更深層次的是老闆們的心態，是他們麵對失敗時的反思，是他們在成功時的自省。我希望通過閱讀這本書，能夠窺探到他們如何看待風險，如何處理人際關係，如何在復雜多變的市場環境中做齣明智的決策。我更期待的是，這本書能提供一些可操作的建議，讓我能夠將這些“老闆的智慧”運用到我自己的學習和工作中，即使我現在還沒有創業的打算，但學習“立業”的思維方式，對任何一個渴望成長的人來說，都是非常有益的。這本書，對我而言，是一種精神上的激勵，也是一種能力的培養。