左右企业命运的12大选择 付明喜 9787502824815 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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付明喜 著

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出版社： 地震出版社

ISBN：9787502824815

商品编码：29482058988

包装：平装

出版时间：2005-08-01

基本信息

书名：左右企业命运的12大选择

定价：29.80元

作者：付明喜

出版社：地震出版社

出版日期：2005-08-01

ISBN：9787502824815

字数：262000

页码：246

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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我的成功在于我的选择。如果有什么秘密的话，那么还是两个字——选择。
——微软创始人 比尔·盖茨
选定持久不移的目录，是走向成功的前提。
——美国激励大师 拿破仑·希尔
选择了目标，内心的力量才会找到方向。
——美国钢铁大王 安德鱼·卡内基
没有放弃就没有选择，没有选择就没有发展。
——美国发明家 爱迪生
明智的放弃胜过盲目的执著。
——文学家 林语堂
今天，成为一名百万富翁靠的不是机会，而是选择。
——美国作家、企业家 贝克·哈吉斯
正确的选择加上不懈的努力，就会创造出奇迹。
——美国激励大师 戴尔·卡耐基
宝贝放错了地方便是废物。
——美国科学家、政治家和文学家 本杰明·富兰克林

内容提要

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企业的成长过程就是不断面临选择并做出选择的过程，不同的选择往往会给企业带来截然不同的命运，其实每个企业所面临的生死选择都是一样多的，通过历史上长盛不衰的企业，几乎无一例外都是选择高手。所以当我们处于重大抉择的关头，正确的选择显得格外重要。
面对这些选择，企业巨子们也曾经困惑着、彷徨着，今天的企业更是概莫能外。可见，对企业来说，真正决定企业命运的往往不是如何做，而如何选择，这也正应了一句话：做正确的事永远比正确的做事更重要。
面对这些选择，当你还在困惑、徬徨时，那么本书无疑将是你*的选择！相信读完本书后，你无需再苦苦寻觅解决的方案，你只需对忆中提出的这些方案做出选择即可。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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决断之间：洞察高管思维，解锁企业增长密码 在瞬息万变的商业洪流中，无数企业如浮萍般起伏不定，有的迅速崛起，有的黯然陨落。究其根本，往往在于那些在关键时刻做出的“选择”。这些选择，如同左右航船方向的舵，直接决定了企业驶向繁荣的港湾，还是触礁沉没的险境。本书并非一本僵化的理论教科书，而是一次深入企业高管大脑的探索之旅，旨在揭示那些决定企业生死存亡的“12大选择”背后的决策逻辑、思维模式和实操智慧。 本书将带领读者跳出日常运营的琐碎，站在企业战略的制高点，审视那些影响深远的关键节点。我们不探讨技术细节，不罗列具体的市场数据，而是聚焦于那些能够从根本上重塑企业基因、引领发展方向的战略性抉择。这12个选择，并非随机挑选，而是经过反复提炼与实践检验，它们代表了企业在不同发展阶段、面对不同挑战时，最核心、最普遍、也最容易出错的决策领域。 第一部分：战略定位——企业航向的基石 任何一次成功的远航，都始于明确的目的地和清晰的航线。在企业层面，战略定位就是指引方向的灯塔。 选择一：核心竞争力定位——“我是谁，我擅长什么？” 这是一个最根本的选择。企业是选择深耕某一细分市场，成为领域的专家，还是选择多元化发展，构建复合型优势？是选择以技术驱动创新，还是以品牌塑造情感连接？本书将深入剖析不同核心竞争力定位的优劣势，以及它们如何影响企业的资源配置、市场策略和长期价值。我们会看到，那些伟大的企业，无一不是在明确自己的“擅长”之处，并将其发挥到极致。例如，一家企业选择以“极致用户体验”作为其核心竞争力，它在产品设计、客户服务、技术研发等所有环节都会围绕这一目标进行投入，从而构建起难以被竞争对手模仿的护城河。反之，那些试图面面俱到，却又一无所长的企业，往往在激烈的市场竞争中迷失方向。 选择二：市场进入策略——“在哪里竞争，如何进入？” 即便拥有强大的核心竞争力，如果选择了错误的市场，也难以取得成功。企业是选择进入蓝海市场，开辟全新领域，还是选择在红海市场中搏杀，争夺现有份额？是选择稳健扩张，逐步渗透，还是选择快速占领，实现规模效应？本书将解析不同市场进入策略的风险与回报，以及如何根据企业自身能力和市场环境做出最优选择。我们将探讨，是采取“跟随者”战略，学习先行者的经验，规避风险，还是采取“颠覆者”战略，凭借创新技术或商业模式，颠覆现有格局。例如，一家企业在分析市场数据后，发现某个新兴技术领域尚未被巨头垄断，且存在巨大的用户痛点，便果断投入资源，以先行者的姿态切入，最终成长为行业领导者。 选择三：商业模式设计——“如何创造价值，如何获取价值？” 商业模式是企业价值创造和实现的核心框架。是选择收取订阅费，还是按需付费？是选择平台模式，连接供需双方，还是选择直营模式，掌控全链条？是选择免费增值，吸引海量用户，还是选择高价精品，服务少数高端客户？本书将深入剖析各种主流商业模式的运作机制，以及如何根据产品特性、客户需求和市场环境进行灵活组合与创新。我们会研究那些成功的企业，它们是如何通过精妙的商业模式设计，将潜在价值转化为实际收益的。例如，一家内容平台通过免费提供海量内容吸引用户，再通过广告、会员服务等多种方式实现盈利，这种“免费+增值”的模式，在互联网时代被广泛应用并取得了巨大成功。 第二部分：组织与人才——驱动企业前行的引擎 再宏伟的战略，也需要强大的执行力来落地。而执行力的源泉，在于高效的组织和卓越的人才。 选择四：组织架构设计——“如何整合资源，如何赋能团队？” 组织架构如同企业的骨骼，决定了信息流通的效率、决策的速度以及协作的顺畅度。是选择集权管理，确保指令统一，还是选择分权治理，激发基层活力？是选择职能部门制，专业化分工，还是选择事业部制，独立核算，自主经营？本书将探讨不同组织架构的优缺点，以及如何根据企业规模、业务特点和发展阶段进行动态调整。我们将解析，那些适应时代发展的企业，它们如何通过扁平化、网络化等新型组织模式，提升响应速度和创新能力。例如，一家快速发展的科技公司，为了应对市场变化，不断优化其敏捷型组织架构，将权力下放到项目团队，赋予成员更大的自主权，从而加速产品迭代和市场响应。 选择五：人才战略制定——“招什么人，用什么人，育什么人？” 人才是企业最宝贵的财富。如何吸引、留住、发展和激励高素质人才，是企业能否持续发展的关键。是选择招募行业精英，还是培养内部潜力股？是选择高薪挖角，还是建立完善的培训晋升体系？是选择绩效导向，还是注重企业文化契合度？本书将深入分析不同人才策略的利弊，以及如何构建与企业战略相匹配的人才生态系统。我们将看到，那些基业长青的企业，它们往往拥有一套成熟的人才观和完善的人才管理体系。例如，一家企业深知技术人才的重要性，便投入巨资建立研究院，吸引顶尖科学家，同时建立起一套完善的知识分享和技术传承机制，确保技术优势得以延续。 选择六：企业文化建设——“我们信奉什么，我们如何协作？” 企业文化是企业的灵魂，它塑造着员工的行为模式、价值观和工作氛围。是选择强调竞争与效率，还是注重协作与创新？是选择鼓励冒险与试错，还是追求稳定与安全？是选择开放透明，还是严谨有序？本书将探讨如何打造具有凝聚力和驱动力的企业文化，以及企业文化在应对危机、激发创新和提升员工满意度方面的重要作用。我们将分析，那些拥有独特而强大的企业文化的企业，它们是如何在挑战中保持韧性，并在成功中传承价值观的。例如，一家以“客户至上”为核心价值观的企业，其所有决策和行动都围绕着如何更好地服务客户展开，这种强大的文化基因，使得企业在每一次客户服务事件中都表现出色，赢得了极高的客户忠诚度。 第三部分：创新与变革——驾驭时代浪潮 在日新月异的时代，墨守成规注定被淘汰。创新和变革是企业生存和发展的永恒主题。 选择七：产品与服务创新——“我们如何超越期待，创造惊喜？” 产品与服务是企业与客户的直接连接点，也是实现价值的关键载体。是选择渐进式改进，持续优化现有产品，还是选择颠覆式创新，推出全新产品？是选择以技术驱动创新，还是以用户需求为导向？是选择提供标准化服务，还是定制化解决方案？本书将解析不同创新路径的策略与挑战，以及如何平衡短期市场需求与长期技术研发。我们将学习那些成功企业，它们是如何通过源源不断的创新，不断满足甚至超越客户的期望。例如，一家智能手机制造商，并非只满足于提升像素和内存，而是通过引入创新的拍照算法、个性化交互体验，让用户感受到前所未有的便捷与乐趣，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。 选择八：技术采纳与研发——“我们投资什么，我们如何引领？” 技术是现代企业发展的核心驱动力。企业是选择积极拥抱前沿技术，进行大胆探索，还是选择审慎评估，循序渐进？是选择自主研发，构建核心技术壁垒，还是选择合作并购，快速获取技术能力？本书将探讨不同技术策略的风险与收益，以及如何将技术优势转化为市场竞争力。我们将研究那些在技术变革中抓住机遇的企业，它们是如何通过前瞻性的技术布局，在行业中占据领先地位的。例如，一家汽车制造商，在早期就看到了电动化和智能化技术的巨大潜力，便投入巨资进行相关技术研发和产业链布局，最终在电动汽车时代占据了有利地位。 选择九：数字化转型路径——“我们如何拥抱数字，重塑未来？” 数字化转型已成为企业发展的必然趋势。企业是选择全面拥抱云、大数据、人工智能等新兴技术，还是选择聚焦于特定业务环节的数字化？是选择以技术为驱动，自上而下推动，还是选择以用户为中心，自下而上激活？本书将深入解析不同数字化转型的模式与挑战，以及如何通过数字化手段提升运营效率、优化用户体验、创造新的商业价值。我们将学习那些成功的数字化转型案例，它们是如何通过数据驱动决策，实现业务模式的革新。例如，一家传统零售商，通过引入智能库存管理系统、个性化推荐算法、全渠道销售模式，实现了线上线下的深度融合，极大地提升了运营效率和客户满意度。 第四部分：风险与成长——应对不确定性 在追求增长的同时，如何有效管理风险，是企业能否持续健康发展的关键。 选择十：风险管理策略——“我们警惕什么，我们如何应对？” 风险与收益并存，有效的风险管理并非避免风险，而是识别、评估和控制风险。企业是选择规避高风险领域，稳健经营，还是选择拥抱风险，寻求高回报？是选择构建多元化风险对冲机制，还是注重单点突破？本书将探讨各种风险的类型（市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等），以及如何建立健全的风险管理体系。我们将学习那些在危机中生存并壮大的企业，它们是如何通过前瞻性的风险预判和有效的应对措施，化解危机的。例如，一家金融机构，在深入分析全球经济形势后，预见了潜在的金融危机，便提前调整了资产配置，降低了高风险投资比例，从而在危机中保持了稳健的运营。 选择十一：资本运作与融资——“我们如何获取资源，如何驱动扩张？” 资本是企业发展的血液。企业是选择依靠自有资金，稳步扩张，还是选择通过股权融资、债权融资等方式，加速发展？是选择上市，实现资本增值，还是选择保持私有，灵活经营？本书将深入剖析不同的融资方式及其对企业控制权、战略自主性的影响，以及如何通过有效的资本运作，为企业发展提供源源不断的动力。我们将探讨，那些成功的企业，它们是如何在合适的时机，通过巧妙的资本运作，实现跨越式发展的。例如，一家初创企业，通过获得知名投资机构的早期投资，不仅获得了资金支持，更获得了宝贵的行业资源和战略指导，为其快速成长奠定了基础。 选择十二：可持续发展与社会责任——“我们如何回馈社会，如何赢得尊重？” 在追求经济效益的同时，企业越来越需要关注其对社会和环境的影响。企业是选择将可持续发展视为成本，还是视为机遇？是选择履行最低的法律义务，还是主动承担更多的社会责任？是选择将ESG（环境、社会、公司治理）理念融入企业战略，还是将其作为公关手段？本书将探讨，企业如何在追求商业成功的同时，实现经济、社会和环境效益的协调统一，以及如何通过负责任的经营，赢得消费者的信任、员工的忠诚和社会的尊重。我们将学习那些将可持续发展作为核心竞争力的企业，它们是如何通过积极的社会实践，提升品牌价值，实现长期稳健发展的。例如，一家日化企业，通过采用环保材料、优化生产流程、积极参与公益事业，不仅降低了生产成本，更赢得了消费者的青睐，实现了经济效益与社会效益的双赢。 本书的语言风格将力求简洁、深刻，避免晦涩的专业术语，而是用生动的故事、鲜明的案例，带领读者走进企业高管的决策现场。我们相信，理解这些“12大选择”背后的逻辑，掌握高管们的思维方式，将帮助你更好地理解企业运营的本质，洞察未来的发展趋势，无论你是身处企业决策层，还是希望在这个商业世界中有所作为，本书都将为你提供宝贵的启示与力量。它不是提供标准答案，而是启发思考，引导你做出属于自己的、最明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

我是一个习惯于追求效率的人，过去总觉得管理就是要快刀斩乱麻，但这本书彻底颠覆了我的时间观。它教会我，有些选择，比如建立一套长期主义的研发体系，或者花大力气去打磨一个非核心但关乎品牌调性的细节，是不能用短期ROI来衡量的。作者对“时间维度”在企业命运中所扮演的角色进行了极其深刻的阐述，这比单纯讨论“投入产出比”要复杂和深刻得多。当我读到关于“平台化战略”与“聚焦化战略”的取舍时，我感觉自己仿佛上了一堂高强度的辩论课，双方的论点都无比扎实，但最终的选择却需要极大的战略定力和对企业基因的深刻理解。这本书没有给出简单的“是”或“否”的答案，而是提供了一个框架，让你根据自己企业的独特性，去构建出最适合自己的“选择模型”。它非常适合那些已经有一定管理经验，但正面临从“优秀”到“卓越”跨越瓶颈的企业领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角真是独到，让人在阅读过程中不断地反思自己过往的决策。它没有那种高高在上的说教感，更像是一位经验丰富的前辈，带着你一步步剖析企业发展中的关键节点。我尤其欣赏作者对于“选择”这个概念的定义，它不仅仅是面对两个选项时的权衡，更是一种对未来愿景的预判和勇气。记得有一次，我正为手头的一个战略方向感到迷茫，书里关于市场定位的章节简直像是为我量身定做的。它强调的不是追逐风口，而是要找到那个能让企业保持长期生命力的核心价值，这个观点给我带来了极大的启发。在细节处理上，作者似乎总能抓住那些容易被忽略的“微妙之处”，比如组织文化如何潜移默化地影响重大决策的执行力，这些都是书本上鲜少深入探讨的层面。读完之后，我感觉自己对“管理”的理解不再是冰冷的流程和数字，而是一种充满了人性和战略智慧的艺术。它促使我去审视我们公司内部那些看似微不足道的习惯，是否正在默默地决定我们的未来走向。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我震撼的一点，是它对“信息不对称”和“认知边界”的探讨。在如今这个信息爆炸的时代，我们获取信息很容易，但如何筛选、如何理解信息的真正含义，才是难题。作者非常细腻地描绘了高层管理者在面对模糊不清的市场信号时，如何避免陷入“确认偏误”的陷阱。他将决策过程中的“不确定性”视为常态，而非需要被彻底消除的干扰项，这一点非常务实。我印象最深的是关于“并购决策”的部分，它没有泛泛而谈整合的难度，而是深入到两个组织文化如何在新旧机制的选择上产生摩擦，以及如何通过早期的“小融合”来测试双方兼容性。这种对企业“化学反应”的关注，让这本书的实用价值大大提升。它不仅仅是教你“做什么选择”，更是教你“如何以一个成熟决策者的心态去面对选择本身”。读完后，我发现自己处理日常邮件和会议讨论的效率都提高了，因为我已经学会了用更宏大、更长远的视角去过滤那些噪音信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式非常引人入胜，它采用了大量的案例分析，但这些案例绝不是干巴巴的教科书式引用，而是充满了故事性，让人仿佛身临其境地参与到了那些决策的博弈之中。我特别喜欢作者对于“失败”的解读，他没有将失败简单地归咎于外部环境的突变，而是深入挖掘了企业在选择过程中内部认知的偏差和思维定式的陷阱。这种深度挖掘让这本书的价值远超一般的商业管理书籍。我记得书里有一处对比了两种截然不同的扩张模式，那种对风险承受能力和组织灵活性的剖析，简直是教科书级别的。读到某些段落时，我甚至会停下来，在笔记本上画出决策树，试图用作者的逻辑来重新梳理自己目前面临的困境。这本书的文字有一种独特的节奏感，它时而激昂，促使你果断行动；时而沉稳，要求你慢下来深思熟虑。它像是一剂强心针，又像是一副清醒剂，帮助经营者看清自己手中牌的真实价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上关于企业战略的书籍汗牛充栋，大多观点趋同，读起来容易产生审美疲劳。然而，这本著作的特别之处在于，它似乎找到了一个独特的“切入点”，不是聚焦于宏大的产业趋势，而是落在了组织内部那些最基础、却又最能决定成败的“微观选择”上。我发现，很多时候我们以为自己做了“最优解”，但回顾起来，可能只是因为当时信息不对称或心理惯性所致。作者提供了一套强大的“反向验证”工具，让你能够跳出当前的业务泥潭，以局外人的视角来审视过去的关键岔路口。特别是关于人才激励与战略方向绑定的那几章，对我触动极大。它提醒我，任何战略的落地，最终都依赖于一线员工对公司方向的“认同感”和“执行意愿”，而这种认同感恰恰是那些被忽略的“小选择”累积起来的。这本书更像是一套内功心法，而不是招式秘籍，它提升的是读者的决策底层逻辑，而非提供临时的战术指导。