具體描述
目錄： 主要人物
前言 本書是如何誕生的
***章 童年：被遺棄和被選擇
第二章 奇特的一對：兩個史蒂夫
第三章 齣離：頓悟，修行……
第四章 雅達利與印度：禪宗與遊戲設計藝術
第五章 Apple I：開機，啓動，接入
第六章 Apple II：新時代的曙光
第七章 剋裏斯安和麗薩：被遺棄者
第八章 施樂和麗薩：圖形用戶界麵
第九章 上市：名利雙收
第十章 Mac誕生瞭：你說你想要一場革命
第十一章 現實扭麯力場：以自己的遊戲規則行事
第十二章 設計：大道至簡
第十三章 製造Mac：過程就是奬勵
第十四章 斯卡利來瞭：百事挑戰
第十五章 麥金塔電腦的發布：在宇宙中留下印記
第十六章 蓋茨與喬布斯：當軌道相交
第十七章 伊卡洛斯：凡升起的……
第十八章 NeXT：自由的普羅米修斯
第十九章 皮剋斯：技術與藝術相遇
第二十章 凡人：愛就那麼迴事
第二十一章 有傢之人：與傢人在一起
第二十二章 玩具總動員：巴斯和鬍迪救場
第二十三章 再度降臨：何等野獸，終於等到它的時辰
第二十四章 復齣：此刻的失敗者終將勝利
第二十五章 非同凡想：iCEO喬布斯
第二十六章 設計原則：喬布斯和艾弗的工作室
第二十七章 iMac：“你好（又見麵瞭）”
第二十八章 CEO：多年之後，瘋狂依舊
第二十九章 蘋果零售店：天纔吧和锡耶納沙石
第三十章 數字中樞：從iTunes到iPod
第三十一章 iTunes商店：“我是花衣魔笛手”
第三十二章 愛音樂的人：他生命中的音樂軌跡
第三十三章 皮剋斯的朋友：……當然，還有敵人
第三十四章 21世紀的Mac：蘋果脫穎而齣
第三十五章 ***迴閤：死之警示
第三十六章 iPhone：三位一體
第三十七章 第二迴閤：癌癥復發
第三十八章 iPad：後PC時代
第三十九章 新的戰鬥：昔日重現
第四十章 飛嚮太空：雲端，飛船，宇宙無限
第四十一章 第三迴閤：暮色下的抗爭
第四十二章 遺産：無比輝煌的創新天堂
後記
緻謝
資料來源
攝影集
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精 彩 頁： 弗裏德蘭曾經聽過《此時此地》的作者拉姆·達斯導師在波士頓的一次演講，他和喬布斯、科特基一樣深深迷戀著東方精神。1973年的夏天，弗裏德蘭去印度拜訪瞭拉姆·達斯的印度教導師——尼姆·卡羅裏大師（Neem KaroliBaba），也就是信眾們所熟知的馬哈拉傑一吉（Maharaj-ji）。那年鞦天，弗裏德蘭從印度迴來後，已經起瞭一個宗教名字，走到哪裏都是一雙涼鞋和一身飄逸的印度長袍。他在校園外租瞭一個房間，就在一個車庫頂上，很多個下午，喬布斯都會去那裏找他。弗裏德蘭確信覺悟的狀態確實存在，並且這種狀態可以通過努力而獲得，這讓喬布斯十分著迷。“他讓我達到瞭一種全新層次的覺悟。”喬布斯說。弗裏德蘭也覺得喬布斯十分有魅力。“他總是光著腳走來走去，”他後來對一位記者說，“讓我感到震撼的是他的**。他隻要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的***狀態。”喬布斯熟練掌握瞭利用凝視和沉默來徵服彆人的技巧。“他的招數之一就是死死盯著正在和他講話的人。他會一直注視著對方的眼睛，然後問一個問題，要對方在不迴避他目光的情況下迴答。” 據科特基說，喬布斯的一些性格特質——包括一些伴隨他職業生涯的特質——都是吸收自弗裏德蘭。“弗裏德蘭教給瞭史蒂夫現實扭麯力場。”科特基說，“他極富魅力，也會騙人，可以讓事態屈從於他的意誌。他很機智，充滿自信，還有一點兒獨斷專行。史蒂夫對此很是欽佩，他和羅伯特待在一起的時間久瞭之後，也變成瞭這個樣子。” 喬布斯也從弗裏德蘭身上學會瞭怎樣讓自己成為焦點。“羅伯特是個**善於交際也**有魅力的人，一個真正的推銷員。”科特基迴憶說，“我***次見到史蒂夫的時候，他羞澀又謙遜，**內斂。我想是羅伯特教會瞭他怎樣銷售産品，怎樣與彆人交往，怎樣展現自我，怎樣控製局麵。”弗裏德蘭身上的氣場很強。“他走進一個房間，彆人立刻就會注意到他。史蒂夫剛剛來到裏德學院的時候則恰恰相反。他跟羅伯特相處一段時間後，身上的羞澀開始逐漸褪去。” 星期天的晚上，喬布斯和弗裏德蘭會去波特蘭西邊的哈雷·剋裏希納寺，通常科特基和霍姆斯也會去。他們會放肆地高歌、狂舞。“我們會讓自己進入一種癲狂的狀態。”霍姆斯迴憶說，“羅伯特會失去理智一般瘋狂地跳舞，史蒂夫則平靜很多，**釋放自己似乎會讓他覺得尷尬。”之後就會有人給他們奉上堆滿瞭素食的紙盤子。
弗裏德蘭管理著波特蘭西南40英裏處一傢220英畝的蘋果園，果園的主人是他一位來自瑞士的古怪的百萬富翁叔叔，名叫馬塞爾’穆勒（Marcel Muller），他靠壟斷當時羅德西亞的公製螺紋構件市場而發瞭財。弗裏德蘭在迷戀上東方宗教後，把這處果園改造成瞭一個公社，叫作團結農場（A11 One Farm），喬布斯、科特基、霍姆斯以及其他一些尋求覺悟的人會在那裏過***。農場裏有一座主樓、一座大倉庫和一間花園小屋，科特基和霍姆斯就睡在花園小屋裏。喬布斯和另一個公社成員格雷格·卡爾霍恩負責給格拉文施泰因蘋果樹剪枝。“史蒂夫管理著蘋果園，”弗裏德蘭說，“我們當時在做有機蘋果汁生意。史蒂夫的工作就是帶領一群怪人給果樹剪枝，然後把果園打掃乾淨。
” 哈雷·剋裏希納寺的僧人和信徒們也會來農場，幫著準備素食盛宴，洋茴香、香菜和薑黃的香味四處飄散。“史蒂夫來的時候總是很餓，於是就狂吃一通，”霍姆斯迴憶說，“然後他就要去吐掉。很多年來我都以為他有貪食癥。這讓我們非常苦惱，因為我們費盡周摺纔弄好一頓飯，但他***後卻把吃下去的食物都吐瞭。” 喬布斯開始有點兒無法忍受弗裏德蘭宗教***般的行事風格瞭。“也許他看到瞭太多弗裏德蘭的本質。”科特基這樣說道。盡管這個公社***初的目的是成為逃避物質主義的庇護所，但弗裏德蘭開始像做買賣一樣管理公社。他的信徒們被要求砍柴然後齣售柴火，生産蘋果榨汁機和柴火爐子，參加各種商業活動但得不到報酬。有***晚上，喬布斯睡在廚房的桌子下麵，看著人們進進齣齣，從冰箱裏偷彆人的食物，他都被逗樂瞭。他不喜歡公社經濟。“事情開始變得**物質主義，”喬布斯迴憶說，“每個人都瞭解到自己在為羅伯特的農場拼命工作，於是大傢一個接一個地離開瞭。這一切讓我覺得惡心。” 很多年以後，弗裏德蘭已經成瞭一位億萬富翁，管理著銅礦和金礦——産業遍及溫哥華、新加坡和濛古。我在紐約與他相約小飲。那天晚上我給喬布斯發瞭電子郵件，提到瞭這次相遇。不到一個小時，他就從加州打來電話，提醒我不要聽信弗裏德蘭的話。他說，弗裏德蘭因為旗下的幾處礦産破壞環境而陷入瞭麻煩，曾經打電話聯係他，請求他與比爾·剋林頓交涉，但他沒有迴應弗裏德蘭。
“羅伯特總是標榜自己是個精神至上的人，但他越過瞭從魅力到欺騙的界限。”喬布斯說，“你年輕的時候認識的某個號稱精神至上的人***後變成瞭徹頭徹尾的淘金者，這真是件**奇怪的事情。”P33-34 內容提要： 沃爾特·艾薩剋森著的《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯***授權的官方傳記，由***作傢沃爾特艾薩剋森（Walter Isaacson）在過去兩年與喬布斯麵對麵交流40多次、對喬布斯100多位傢庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成，詳盡描寫瞭喬布斯的成長經曆，創業生涯和打造蘋果公司及其産品的全過程。
《史蒂夫·喬布斯傳(修訂版)》是繼2011年首版後的修訂版。
在***版版的基礎上進行瞭譯文的重新審校修正，使這本經典著作整體上***為完善。並專門增加瞭作者***新撰寫的後記，敘述瞭喬布斯去世後包括葬禮等***新的內容，使得整部書***加完整，全麵。在整體包裝上，對封麵進行瞭再設計，換瞭喬布斯年輕時的圖片；在正文的版式上也做瞭重新設計，從內到外使這本書麵貌一新。
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作者簡介： 沃爾特·艾薩剋森：美國***傳記作傢，《史蒂夫·喬布斯傳》作者。美國阿斯彭研究所首席執行官，美國《時代周刊》前總編輯和美國有綫電視新聞網前總裁。其作品包括《史蒂夫·喬布斯傳》、《本傑明?富蘭剋林》、《愛因斯坦傳》、《智者》等。
用戶評價
這本書的語言風格是極其剋製而富有力量的，它避免瞭過多的煽情辭藻，而是通過精準的事件描述和人物對話，構建起一種強大的情感共鳴。你不需要作者刻意去告訴你“他很偉大”，而是通過他一次次與強大對手的對峙、一次次麵對技術瓶頸的掙紮，自然而然地得齣一個結論。例如，書中對他與某些前同事或競爭對手之間的恩怨情仇的描述，都保持著一種近乎新聞報道的客觀性，但正是這種冷靜的敘事，反而讓人物的復雜性和情感的張力更加凸顯齣來。讀完此書，我得到的最大啓示並非是學習如何開創一傢科技公司，而是明白瞭“願景”的力量——那個清晰、不容動搖的終極目標，是穿越所有市場波動、技術迭代和個人挫摺的唯一燈塔。它是一本關於如何將一個宏大、甚至有些虛無縹緲的“理想國”強行拉入現實世界的操作指南，充滿瞭啓迪，也引人深思。
評分這本書的敘事節奏拿捏得極為精妙，它沒有沉溺於對早期車庫創業神話的過度渲染，而是將筆墨更多地投放在喬布斯在被“流放”期間，以及迴歸蘋果後的那些至暗時刻與輝煌復興上。這種處理方式，極大地增強瞭故事的戲劇張力。你會清晰地看到，一個人如何從頂峰跌落，經曆漫長的自我懷疑與重塑，最終帶著更深的洞察力歸來，完成一次近乎不可能的商業史詩。作者擅長使用並列的敘事手法，一邊描述他如何在皮剋斯推動動畫革命，一邊又穿插他與傢人的關係，以及他對工業設計哲學的堅持。這種多維度的展開，避免瞭人物形象的扁平化，讓我們看到一個立體而非神化的喬布斯。每次讀到他如何將看似不相乾的技術、藝術、人文知識融會貫通，創造齣“下一個大事件”時，都會被那種跨學科的整閤能力所震撼。這本書成功地將復雜的商業策略和深奧的哲學思考，用一種極具畫麵感和代入感的方式呈現齣來，讓人讀起來酣暢淋灕，仿佛親曆瞭那些決定性的曆史瞬間。
評分這本書的裝幀設計頗具匠心，拿到手裏沉甸甸的質感，讓人立刻感受到內容的厚重與分量。米白色的紙張，印刷的字體清晰有力，即便是長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。封麵設計簡約而不失力量感，那張喬布斯標誌性的側影，眼神中透露齣的那種專注與銳利，仿佛能穿透紙張，直抵讀者的內心深處。光是翻閱目錄，就能感受到作者在梳理這位傳奇人物的生平脈絡時所下的苦功，時間綫的梳理得井井有條，將他人生中那些重要的轉摺點，那些天纔與瘋狂並存的時刻，都巧妙地串聯起來，形成瞭一個完整而引人入勝的敘事結構。這種對細節的把控，從外在的物理形態延伸到內在的內容組織，無不體現齣齣版方對“傳記”這一文體的尊重，也預示著這不僅僅是一本簡單的生平記錄，更是一場深入探尋偉大靈魂深處的旅程。我尤其欣賞它在版式上留齣的適當留白，讓讀者在閱讀那些復雜的商業決策和技術革新時，能有一個喘息的空間去消化和思考，這對於一本深度傳記來說，是非常關鍵的閱讀體驗設計。整體來說，這本書的物理存在感，已經成功地為即將展開的閱讀體驗定下瞭高雅且嚴肅的基調。
評分閱讀這部作品的過程，更像是一場關於“執拗”與“遠見”的深刻對話。作者沒有采取那種過度美化或一味批判的單一視角，而是如同一個冷靜的記錄者，將喬布斯那些充滿爭議性的特質，如他的苛刻、他的偏執、他近乎殘酷的完美主義，都赤裸裸地呈現在讀者麵前。我記得其中一段描寫他如何為瞭一個産品的細節不惜與團隊發生激烈爭吵，那種近乎偏執的追求，在外人看來或許是難以理喻的“暴君作風”，但書中的論述卻引導我們去思考，正是這種“不妥協”，纔最終鑄就瞭那些定義瞭時代的傑作。它不僅僅是在講述“他做瞭什麼”，更是在剖析“他為何如此做”，深挖其行為背後的驅動力——那種對“美”和“直覺”近乎宗教般的信仰。這使得這本書的價值超越瞭一般的商業人物傳記，它探討的是一種創造者的精神睏境與榮耀，如何在一個不斷變化的世界中，保持自己清晰而固執的內心指南針，這種對人性復雜性的坦誠刻畫，讓人在敬佩之餘，也感受到一絲絲的共鳴和理解。
評分最讓我感到震撼的是，這本書對於“用戶體驗”這一核心概念的闡釋，已經上升到瞭哲學思辨的高度。它並非簡單地羅列蘋果推齣瞭哪些産品，而是深入剖析瞭喬布斯是如何構建起一套完整的用戶心智模型，如何預判甚至塑造用戶的需求。書中對産品發布會的描繪尤為精彩，那不僅僅是銷售推介，而是一場精心編排的舞颱劇，是其個人魅力和産品理念的終極投射。作者通過大量的訪談和內部資料，展現瞭喬布斯是如何將“簡單、優雅、直觀”這三個詞，內化為一種企業文化，並強迫整個供應鏈和開發團隊去遵守這套近乎苛刻的信條。這種對“極緻”的追求，在書中被描繪成一種近乎宗教般的使命感，而非單純的商業目標。它引發瞭我對當下許多“功能堆砌型”産品的反思：我們是否在追求復雜性的同時，反而喪失瞭最核心的用戶愉悅感？這本書提供瞭一個強有力的反例，教導我們思考，真正的創新，往往是做減法，是聚焦於那些最純粹的交互本質。
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