具體描述
| 作者：（美）羅伯特 著 王海蓮 譯 | 上市時間：2017.5 |
| 齣版社：天津人民齣版社 | 産品綫：社科?理論 |
| 書號：978-7-201-11283-1 | 印張：18 |
| 目標讀者：大眾讀者 | 開本：16/145*210 |
| 裝幀印刷：精裝 | 用紙：70g輕型 |
| 定價：39.8元 | 同類圖書：《文明的衝突》等。 |
| 中圖分類：C931.47 | |
| 主題詞：會議－規則 |
西方高效實用的議事規範
原版總銷量已逾550萬冊
聯閤國大會、歐盟議會、各國國會、股東大會等均以此為依據和藍本
開創經典、全麵、的議事規則體係
隻有有瞭規則，組織的決定纔能夠協調一緻、前後統一，不會隨著領導人的反復無常而反復無常，也不會被某些人的強詞奪理所操縱左右。
——托馬斯·傑斐遜
賣點：
1.作者名氣。首位議事規則專傢。曾為美國陸軍的工程兵長官。“羅伯特議事規則”就是以他的名字命名的。這套議事規則已經為數以百萬計的會議帶來瞭秩序和效率。
2.議事規則集大成之作。關於議事規則的著作是必不可缺的，本書是議事規範領域具影響力的作品，自初版後曆經多次修訂。原版總銷量已逾550萬冊。
3.內容豐富。有專門講主持會議的主席的規則，有針對會議秘書的規則，當然大量是有關普通與會者的規則，有針對不同意見的提齣和錶達的規則，有關辯論的規則，還有非常重要的、不同情況下的錶決規則。
內容簡介：
本書是作者生前一次全麵增修版本的中文譯本，詳細闡述瞭各項規則的內容及其所適用的情況，並為讀者製定瞭係統全麵的議事規則學習計劃。通過本書，讀者能夠學會保障會議秩序，優化會議程序，大大提高會議效率，取得卓有成效的會議結果。書中大量介紹瞭有關普通與會者的規則，極具實用效果。
章 如何在協商會議中處理事務
1.引入事務
一個會議組織按照第69、70、71條完成組建後，由成員提齣動議，或者嚮會議組織遞交信函將事務提交給會議組織。通常不會提齣動議來接收委員會報告或給會議組織的信函。通常處理一般的常規事務時會跳過提齣動議的正式程序，但是，如果有任何成員反對，則必須提齣正規的動議，或者主席可以不等動議的提齣就將議題提交錶決。
2.進行辯論之前
任何議題接受辯論之前，必須經過以下程序：首先，由一名獲得發言權的成員提齣一項動議；然後，該動議獲得附議（某些動議除外）；，主席，即主持會議的官員，陳述該動議。一項動議被提齣且獲得附議並不能使它獲置於會議組織麵前，因為隻有主席纔能這麼做。主席必須裁定該動議違反規則，或陳述該動議所提齣的議題，以便讓會議組織知道有什麼需要審議和處理，即立即待決議題是什麼。如果有幾項議題待決，例如一項決議、一項修正案和一項推遲動議，則主席陳述的一項為立即待決議題。
雖然在一項動議被提齣後，辯論或提齣其他動議都不符閤規則，但是，在主席陳述該動議或者裁定其違反規則前，成員均可建議對該動議作更改，並且，該動議的提齣者不需要附議者的同意即有權按自己的意願作齣更改，甚至可以在主席陳述該議題前完全撤迴該項動議。在主席陳述動議後，如果沒有會議組織的同意，提議者不能更改或撤迴該動議，如第27條（c）所述。在議題獲陳述之前，稍微對其進行非正式的谘詢常常可以節省大量時間，但主席必須留意這個特權沒有被濫用，並且，不能允許這個特權陷入辯論。如果提議者更改其動議，附議者有權撤迴其附議。
3.獲得發言權
在一名成員提齣動議之前，或者在辯論中對會議組織發言之前，他必須獲得發言權——即，他必須在發言權被交齣後起立，並以主持官的正式頭銜稱呼他，例如“主席先生”“會議長先生”或“主持先生”1；又或者，如果主持官是一名女性（已婚或未婚），則稱呼“主席女士”或“會議長女士”。如果會議組織的人數眾多而主席可能不知道起立者的姓名，則該成員應以職銜稱呼主席，並在引起其注意後馬上報齣自己的名字。如果該成員有資格獲得發言權，如下所述，主席以報齣其名字的方式“準許”，或者給他分配發言權。如果會議組織的規模較小，且成員之間互相認識，則不必在以職銜稱呼主席後報齣自己的名字，主席也隻需要點頭以準許成員獲得發言權。如果一名成員在發言權被交齣前起立，或在發言權正被交齣時起立，而有其他人在他之後起立並以職銜稱呼主席，他則不能獲得發言權。在其他人擁有發言權時站立是違反規則的，並且違規者不能聲稱他首先起立，因為他沒有在發言權被交齣後再起立。
如果有兩個或兩個以上的人幾乎同時起立要求發言，在其他所有條件相同的情況下，則在發言權被交齣後個起立並以職銜稱呼主席的成員獲得發言權。然而，常常發生多人幾乎同
時要求發言的情況，此時，更符閤會議組織利益的做法是，將發言權分配給不是首先起身並以職銜稱呼主席的申請者。可能會齣現以下三類情況：（1）在一項可辯論的議題立即待決時；（2）在一項不可辯論的議題立即待決時；（3）在沒有議題待決時。齣現這些情況時，主席應以下列原則為指導來分配發言權：
（1）當一項可辯論的議題立即待決時。（a）如果一項可辯論的立即待決議題被提交到會議組織麵前，即使其他人首先起立並以職銜稱呼主席，提齣該動議的成員仍然有資格獲得發言權（如果他還未就該議題發言）。成員在以下情況擁有優先發言資格：在進行委員會報告的情況中，是報告人（呈遞或提交該報告的人）；在取消擱置議題的情況中，是提議取消擱置的成員；在重新審議動議中，是提議重新審議的成員，而不必是要求對重新審議著手討論的成員。（b）如果有未對一項立即待決議題發言的成員要求發言權，則已在對該立即待決議題的辯論中獲得過發言權的成員，在對同一議題的辯論中不能再次獲得發言權。（c）由於在某種程度上允許發言權在正反兩方之間交替會議組織的利益，所以，如果知道每位申請發言者屬於議題的哪一方，且上述原則不能決定發言權歸屬時，主席應將發言權優先交給與上一名發言者持相反立場的人。
（2）當一項不可辯論的議題立即待決時。當立即待決議題不可辯論時，其提議者沒有優先發言權，應當依照下一段（b）項中所規定的原則分配發言權。
（3）當沒有待決議題時。（a）在處理完係列動議中的一項，且實際上沒有議題待決時，則該係列中的下一項動議有先行權，主席應準許提齣該係列動議的成員提齣下一項動議，即使有其他人先於他起立並以職銜稱呼主席。實際上，直到會議組織處理完該係列動議之後，其他的主動議纔符閤規則。因此，在閤乎規範地使用時，擱置動議會將一項議題暫時擱置在一旁，以便處理一些更緊急的事務。所以，如果一項議題被擱置，提議擱置者如果立即要求發言，他則獲得發言資格以提齣緊急事務，即使有其他人先於他起立。同樣，在要暫緩規則以提齣一項動議時，該暫緩規則的提議者有發言資格，以提齣暫緩規則後所要提齣的動議，即使其他人先於他起立。當一名成員為瞭要修改一項動議而提議重新審議其錶決結果時，如果該錶決結果獲重新審議，則他必須獲得優先發言資格以便提齣其修正案。（b）當沒有議題待決，並且所有已經開始處理的係列動議都已被處理完時，如果一名成員起立並提議重新審議一項錶決結果，或要求對之前提齣的重新審議著手討論，或在符閤規則時取消擱置一項議題，則相較於可能稍微先於他起立而提齣一項主動議的人，他有優先發言資格，假如有人先於他起立，他一起立就要陳述其起立的目的。如果起立提齣上述動議的成員間爭奪發言權，他們應按照這些動議在上文中給齣的順序獲得優先發言資格；排的是重新審議；排的是取消擱置。當一項為某個目的而任命委員會或委托一個主題給委員會的動議獲得通過後，直到會議組織解決完所有的相關議題，如委員會的人數、應當如何任命以及所有對委員
會的指示，纔能提齣新的主題（優先的主題除外）。在此情況下，提齣任命委員會或委托主題給委員會的成員沒有優先發言資格。如果該提議者本來還想提齣其他動議，這些提議一開始就應包括在他的首項動議中。
任意兩名成員可以對主席分配發言權的裁定提齣申訴1，一人提齣申訴，另一人附議。如主席不確定誰應該被授予發言權，他可以允許會議組織以錶決的方式解決此問題，得到多選票的獲得發言權。
如果一名成員起立要求發言，或已獲發言權，而有人要求立即錶決、提議休會或擱置議題，主席有責任禁止此類違規行為，並保護獲得發言權的成員。除非經一緻同意，否則，未獲主席準許發言的人不能提齣動議。如果未獲發言權而提齣瞭動議，並且有人在其後起立要求發言以此錶明此人的發言權並未獲一緻同意，則該動議不應獲得主席的批準。
在他人擁有發言權時符閤規則。在一名成員獲得發言權後，主席或任何成員都不能打斷他，除非（a）提齣重新審議動議；（b）提齣規則問題；（c）提齣反對對議題的審議；（d）當議程未被遵守時，提齣要求遵守議程；（e）提齣權益問題；（f）當一項議題由多個不同主題的獨立決議組成時，提齣拆分議題的要求；或（g）提齣議事谘詢或請求需立即獲得的信息。而且，在他實際開始發言後，以上理由都不能打斷他的發言，除非情況非常緊急，否則，打斷是不閤理的。發言者（即獲得發言資格的成員）並不會因這類打斷而失去發言權，而打斷發言的成員並不會因此獲得發言權，在情況得到處理後，主席會再次將發言權分配給該發言者。因此，如果一名成員提交一份委員會的報告或提齣一項決議，將之遞交給秘書宣讀，他不會因此交迴其發言權。宣讀完成，且主席陳述議題後，如果有閤理的機會要求發言——該成員一直保有發言權，則隻有在該成員提交瞭報告或提齣瞭決議之後，秘書或其他人纔能提齣動議。當他提交報告時，如果他沒有提齣一項動議以接受或通過提交的建議或決議，則在報告獲宣讀後他應立即繼續發言，提齣閤乎規範的動議以實現這些建議，主席陳述其議題後他便立即獲得辯論的發言權。
4.動議和決議
動議是一種建議，讓會議組織采取某種行動，或錶達它所持的某種觀點。它由一名成員提齣，該成員如上文所述獲得發言權，並說“我提議”（這等同於說“我建議”），然後陳述他建議要采取的行動。如此，一名成員“提議”（建議）通過、修改，或委托給委員會一項決議，或提議作公開緻謝；或提齣“本次會議（或會議組織）的目的是産業訓練……”等。所有決議都應寫成書麵文字，且主持官有權要求將任何主動議、修正案或對委員會的指示都寫成書麵文字。當一項主動議很重要或很長而需要寫成書麵文字時，常常會以決議的格式寫齣，即，以“決定，”為開頭，對“決定”一詞加以強調（斜體），並在後麵加上逗號。如果用“我提議，”代替“決定”，則決議會變成動議。決議一般都是主動議。在美國的一些地區，常
用“決定”一詞代替“決議”。在有帶薪雇員的會議組織中，給雇員的指示被稱為“命令”而不是“決議”，且規定用語為“規定”而不是“決定”。
當一名成員在獲得發言權後希望通過一項決議，他說，“我提議通過以下決議”，或“我提齣以下決議”，然後他宣讀該決議並將之遞交給主席。如果想說明提齣該決議的理由，通常會在前言中陳述，每一條構成一段，並以“鑒於”開頭。前言始終在纔進行修改，因為決議的更改可能導緻前言也需要更改。在提議通過一項決議時通常不提及前言，因為它已包
含在決議中。但是，如果在前言獲審議修改前，對該決議的立即錶決獲得通過，則立即錶決不能應用於前言，而是隨後再對前言進行辯論與修改。前言中不應包含句號，每個段落應以逗號或分號結束，且除瞭一段外每段結尾要接著“以及”，一段應以“因此，”或“故”結尾。決議中應盡量避免句號。通常需要句號的地方更適閤分為一係列的決議，如果願意，在此情況下可以給決議編號，在前麵加上數字1、2等；或者可以保持分為幾個段落的單項決議的形式，如果願意，可以給段落編號，在段首加上“”“第二”等。想說明決議的理由時可參考以下格式：
鑒於，我們認為適當的娛樂是一個閤理的教育體製中必不可少的一部分；以及
鑒於，本村沒有可供在校兒童玩耍的公共場地；因此，
決定，本次會議的目的為應立即給在校兒童提供充足的遊玩場地。
決定，主席任命一個五人委員會將這些決議遞交給本村當局，並強烈要求他們迅速對該問題采取行動。
作為一項普遍規則，除非經一緻同意，否則，沒人能同時提齣兩項動議。但是可以同時提齣暫緩規則動議和需要暫緩規則纔可提齣的動議；可以同時提齣重新審議一項決議和該決議的修正案；以及可以提齣一項決議且同時提議將它定為一項指定時間的特彆議程。
5.附議動議
作為一項普遍規則，除瞭下麵的例外情況，所有動議都應獲得附議。這是為瞭防止審議隻有一人贊成的議題而耗費時間，因此在例行動議中要稍加注意。如果主席確定動議獲得普遍贊成，但是成員遲遲未作齣附議，他可以不等附議的提齣而繼續推進。但是，任何成員都可以提齣該動議未獲附議的規則問題，強製主席正規地執行程序，要求附議。當一項動議未獲得立即附議時，更為恰當的辦法是主席詢問：“有人附議這項動議嗎？”為瞭使所有人都可以聽見，在較大的會場中主席應在詢問附議前重復該動議。在一項動議被提齣後，直到主席陳述完關於該動議的議題，或閤理地給齣附議機會後宣布其未獲附議，或裁定它違反規則後，提齣其他動議纔是閤規則的。除非是在非常小型的會議組織中，否則，主席不能假定成員知道動議的內容，也不能假設它沒有獲得附議，除非他陳述這樣的事實。
成員說“我附議此動議”或“我附議”就能附議一項動議，他無須獲得發言權，且在小型會議組織中不需要起立。在大型會議組織中，尤其在非成員分散其中的會議組織中，成員應當起立，且無須等待準許就可以說“主席先生，我附議此動議”。
例外。以下情況無須附議：1
提齣權益問題……19
規則問題……20
反對審議一項議題……23
要求遵守議程……20
要求拆分議題（在特定情況下）……24
要求起立重新錶決（在錶決時）……25
要求對重新審議著手討論……36
填空……33
提名……33
準許撤迴一項動議……27
任何形式的谘詢……27
用戶評價
初拿到這本書，我就被其封麵設計所吸引，那種沉靜而富有力量的美感，仿佛預示著內容本身的深度與價值。深藍色的底色，象徵著智慧與穩定，而燙金的“羅伯特議事規則”字樣，則顯得莊重而經典。封麵上那位身著戎裝、目光銳利的羅伯特先生的肖像，更是為這本書增添瞭一層傳奇色彩。我腦海中立刻浮現齣，這位曾在美國陸軍擔任工程兵長官的領袖，是如何將他在軍事組織中的嚴謹、效率和公平原則，提煉升華為一套普適性的議事規則。工程兵的職責，要求他們在執行任務時，必須考慮周全，計劃精確，並且能夠有效地協調團隊，剋服各種睏難。我猜想，這套議事規則，必然蘊含著他在這方麵的豐富經驗和深刻洞察。這本書的“正版預訂”標識，也讓我對內容的原創性和權威性有瞭信心，我期待能夠獲得一份未經稀釋、最原始、最純粹的知識。在我的工作和生活中，經常需要參與各種討論和會議，很多時候，我感到效率低下，甚至因為規則不清而導緻討論偏離主題，甚至産生不必要的衝突。因此，我非常渴望能有一套係統、科學的方法，來指導我如何更有效地參與集體決策，如何確保每個人的聲音都能被聽到，並且最終能夠達成有建設性的結果。
評分初拿到這本書，就被它濃厚的學術氛圍所吸引。深藍色的封麵，象徵著知識的深邃與沉澱，而燙金的“羅伯特議事規則”字樣，則散發齣一種曆久彌新的經典氣質。封麵上羅伯特先生的肖像，眼神中透露齣一種智慧與堅毅，這與他曾任美國陸軍工程兵長官的背景完美契閤。我能想象，一位在嚴謹軍事體係中曆練齣來的領導者，必然會將高度的組織性、規則性和效率融入到他的議事規則中。工程兵的工作，本身就要求極高的精確度和對流程的遵循，這與一套好的議事規則的宗旨不謀而閤。這本書的“正版預訂”字樣，讓我對內容的權威性和準確性有瞭初步的信心。我經常參與各種社群活動和項目討論，深切體會到，一套清晰、公正的議事規則，對於提升效率、避免衝突、促進閤作至關重要。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何更有效地組織和參與討論，如何確保公平的發言機會，如何引導集體做齣明智的決策。羅伯特先生的獨特經曆，讓我相信這本書蘊含著豐富的實踐智慧。
評分當我看到這本書的封麵時，一種權威感和曆史感撲麵而來。深藍色的背景，給人一種深邃、穩重的感覺，仿佛一本厚重的史書。而“羅伯特議事規則”這幾個燙金的大字，則如同王冠上的寶石，閃耀著經典的光芒。封麵上羅伯特先生的肖像，眼神銳利，錶情堅毅，一位軍人特有的氣質油然而生。美國陸軍工程兵長官的身份，更是為他的專業性和嚴謹性做瞭最好的注解。我常常在想，一位在軍事領域擔任重要職務的人，他對規則、秩序、效率的理解一定非常深刻。工程兵的工作，需要高度的協作和精準的執行，而這套議事規則，很可能就是他將這些經驗總結提煉齣來，成為指導各種集體討論的黃金法則。這本書的“正版預訂”字樣，也讓我對其內容的真實性和權威性有瞭初步的信任。在如今信息爆炸的時代，能夠獲得一本真正經典、經過時間檢驗的指導書是多麼難得。我期待能夠從中學習到，如何構建一個公平、有序、高效的討論環境，如何讓每一個參與者都能夠充分錶達自己的觀點，並且最終能夠形成有建設性的決策，從而提升我個人在各種集會中的參與度和影響力。
評分這本書的封麵設計就充滿瞭莊重感，深藍色的底色搭配燙金的“羅伯特議事規則”幾個大字，散發齣一種曆史的厚重和權威的氣息。我第一時間就被它吸引住瞭，腦海中立刻浮現齣各種重要會議、莊嚴的討論，以及那種需要清晰、有序、公平流程來引導的場景。封麵上那位身著戎裝、目光堅毅的羅伯特先生的畫像，更是為這本書增添瞭一層傳奇色彩。這不僅僅是一本關於規則的書，它似乎承載著一個時代，一種精神。我迫不及待地想知道，這位曾是美國陸軍工程兵長官的羅伯特，是如何將軍事上的嚴謹和組織能力，轉化成瞭一套適用於各種群體討論的議事規則。他的經曆本身就充滿瞭故事性，我猜想，這本書中一定蘊含著他對領導力、決策力、以及如何有效溝通的深刻見解，而這些，恰恰是我在現實生活中，尤其是在參與各種社群活動、項目討論時，常常感到睏惑和亟需提升的方麵。這本書的“正版預訂”字樣，也讓我對內容的真實性和權威性有瞭初步的信心，這在信息爆炸的時代尤為重要，我希望獲得的是經過時間檢驗、真正有價值的指導，而不是碎片化的、未經證實的觀點。
評分這本書的裝幀設計讓我眼前一亮，它不像市麵上很多速食的工具書那樣花哨，而是選擇瞭一種簡潔而有力量的設計風格。深邃的藍色背景，透著一種沉靜和睿智，而燙金的“羅伯特議事規則”幾個字，則散發齣一種古典的、不容置疑的權威感。封麵上羅伯特先生的肖像，目光炯炯，神情堅定，仿佛一位久經沙場的將領，又像一位洞悉世事的智者。這讓我立刻聯想到，這套規則的製定者，必然是一位深諳組織管理、人力協調的大傢。美國陸軍工程兵長官的身份，更是為他的專業性鍍上瞭一層金。工程兵的工作，涉及到復雜的規劃、協調、執行，以及在高壓環境下做齣關鍵決策，這些都要求極強的邏輯思維和係統性。我推測，羅伯特議事規則必定是這樣一套結構清晰、邏輯嚴謹、涵蓋周全的體係，它能夠幫助任何一個組織，無論大小，無論性質，都能建立起一套行之有效的溝通和決策機製。這本書的“正版預訂”字樣，也讓我對其內容的價值和可靠性有瞭初步的判斷，在如今信息泛濫的時代，一本真正權威、有深度的指導書是多麼難能可貴。
評分這本書的封麵設計，給我一種置身於曆史殿堂的感覺。深邃的藍色，如同深邃的夜空，又如同無盡的知識海洋，而燙金的“羅伯特議事規則”字樣，則如同一盞明燈，指引著方嚮。封麵上羅伯特先生的肖像，神情莊重，目光深邃，仿佛一位飽經風霜的智者，又像一位運籌帷幄的軍事傢。他曾任美國陸軍工程兵長官的經曆，更是為這本書增添瞭一層神秘而強大的光環。工程兵的工作，不僅僅是建造，更是規劃、協調、執行，是團隊協作的極緻體現。我設想，羅伯特先生將他在軍事組織中的領導經驗和管理智慧，巧妙地融入到這套議事規則中，使其兼具理論的嚴謹性和實踐的可操作性。這本書的“正版預訂”標識，讓我對其內容的可靠性和價值有瞭更高的期待。在我的日常生活中，經常會遇到各種形式的討論，從傢庭聚會到工作會議，有時會因為規則不清而導緻效率低下，甚至爭論不休。我希望通過閱讀這本書，能夠掌握一套行之有效的工具，來改善集體討論的質量，讓每一次的溝通都更加順暢、高效，最終達成積極的成果。
評分這本書的封麵設計，傳遞齣一種沉穩而專業的信號，讓人一眼就能感受到其價值所在。深邃的藍色，象徵著智慧與內涵，而燙金的“羅伯特議事規則”字樣，則顯得莊重而經典，仿佛一件珍貴的藝術品。封麵上羅伯特先生的肖像，眼神中透露齣一種軍人的堅毅與領導者的威嚴，這與他曾在美國陸軍擔任工程兵長官的經曆相得益彰。我能夠想象，一位工程兵長官，必然會對規劃、執行、以及團隊協作有深刻的理解。將這些經驗轉化為一套普適性的議事規則，無疑是一項極具挑戰但也意義深遠的創舉。這本書的“正版預訂”標簽，讓我對內容的準確性和權威性有瞭更高的期待。在我的工作和生活中，我經常需要參與各種類型的會議和討論，有時會因為規則的不清晰而感到效率低下，甚至引發不必要的爭執。我渴望能夠找到一套係統、科學的方法，來指導我如何更有效地參與集體討論，如何確保每個人的聲音都能被公平地對待，以及如何引導大傢走嚮一個有建設性的結論。羅伯特先生的背景，讓我相信這本書能夠提供我所尋求的答案。
評分當我拿到這本書時，首先觸動我的是它所傳遞齣的“專傢”氣質。封麵上“羅伯特首位議事規則專傢”的字樣，以及他曾任美國陸軍工程兵長官的背景，立刻構建起一個專業、嚴謹的形象。我聯想到，工程兵的工作，必然要求高度的精確性、規劃性、以及對細節的極緻關注，這些特質無疑會滲透到他對議事規則的理解和製定中。我設想，這套規則必定是經過深思熟慮，邏輯嚴密，就像一份精密的工程藍圖，能夠指導人們在復雜的情境下，有條不紊地推進議程，達成共識。這本書的“正版預訂”標簽，也讓我對其內容的準確性和完整性充滿瞭期待。我希望從中學習到的，不僅僅是“如何開會”，而是“如何高效、公正、有建設性地進行集體決策”。在我的工作和生活中，常常會遇到一些會議效率低下，甚至因為規則不明而引發不必要的爭執。我渴望找到一個強有力的工具，幫助我理解並運用一套科學的體係，來提升集體討論的質量。羅伯特先生的背景，讓我相信這本書能夠提供這樣一種可靠的解決方案，它不僅僅是理論的闡述，更可能融入瞭實踐的智慧。
評分這本書的封麵設計，傳遞齣一種沉穩而專業的信號。深邃的藍色，恰如深邃的海洋，象徵著知識的廣博與內涵的豐富；而那幾個燙金的“羅伯特議事規則”大字，則如同夜空中最亮的星辰，醒目而莊重，散發著不容置疑的權威。封麵上羅伯特先生的肖像，眼神堅毅，錶情沉著，一位軍人特有的果敢與智慧，躍然紙上。他曾是美國陸軍的工程兵長官，這個身份本身就充滿瞭力量感和專業性。我常常想象，工程兵的工作，不僅僅是建設，更是嚴謹的規劃、周密的部署、以及在復雜環境中協調各方資源，解決難題。將這樣的經驗提煉成一套適用於所有組織討論的規則，其背後一定凝聚瞭無數的心血和智慧。這本書的“正版預訂”字樣，讓我對其內容的嚴謹性和可靠性有瞭初步的信心。在這個信息爆炸的時代，獲得一本真正有價值、經得起時間考驗的指導書是多麼重要。我希望通過閱讀這本書，能夠深入理解如何構建一個公平、高效、有序的討論環境，如何引導人們在不同意見中找到共識，如何讓每一次的集體決策都更有意義，而不僅僅是形式上的走過場。
評分這本書的封麵，有一種撲麵而來的曆史感與專業感，讓人一眼就能感受到其分量。深邃的藍色背景，仿佛承載著無數次的會議記錄與決策過程，而燙金的“羅伯特議事規則”幾個字，則如同一個古老的印記，宣告著它的經典與權威。封麵上那位身著戎裝的羅伯特先生，眼神堅定，透露齣一種軍人特有的果敢與嚴謹。他曾是美國陸軍的工程兵長官，這一身份讓我對書中內容的科學性和係統性充滿瞭期待。工程兵的工作，必然需要極強的規劃能力、執行力以及解決復雜問題的能力，我想象，這套議事規則一定是從這些實踐中提煉齣來的，是經過韆錘百煉的智慧結晶。這本書的“正版預訂”標簽，也讓我對其內容的純正性與完整性有瞭信心。在這個信息紛繁的時代，擁有一本真正權威的工具書，能夠幫助我在各種討論場閤，保持清晰的頭腦，運用恰當的策略，促進有效溝通，達成共識，避免不必要的紛爭，這是我一直以來所追求的目標。我期待這本書能夠成為我的指路明燈。
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