党员干部怎样开好民主生活会 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王飞雪孟令军 编

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• 党员教育
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• 党风廉政

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出版社： 红旗

ISBN：9787505140769

商品编码：29641488524

开本：16

出版时间：2018-03-01

基本信息

• 商品名称：党员干部怎样开好民主生活会
• 作者：王飞雪//孟令军
• 定价：38
• 出版社：红旗
• ISBN号：9787505140769

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-03-01
• 印刷时间：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：266
• 字数：300千字

内容提要

为了帮助各级党组织和广大基层党员干部以 平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落 实党的****新精神，依据《中国共产党党务公开 条例（试行）》《关于县以上党和***党员领导 干部民主生活会的若干规定》，坚持和完善党内民主 生活会制度，加强和规范党内政治生活，全面促进党 务公开，引导党员领导干部牢固树立政治意识、大局 意识、核心意识、看齐意识，严肃认真开展批评和自 我批评，做到忠诚干净担当，抓好规定学习贯彻，组 织开展学习培训，加强督促指导，确保各项要求落到 实处，以*加优异的成绩为实现全面建成小康社会、 “两个一百年”宏伟目标和中华民族伟大复兴中国梦 献礼，我们约请了中央***工委等单位从事党建 方面研究的有关专家学者，组织编辑出版了这部《党 员干部怎样开好民主生活会》一书（由王飞雪、孟令 军著）。
    

作者简介

孟令军，黑龙江大学应用外语学院党委副书记，副院长，东北师范大学高等学校思想政治教育专业博士，研究员。

目录

第一章 开好民主生活会的内涵及意义
第一节 民主生活会的含义
第二节 民主生活会的目的
第三节 民主生活会的内容
第二章 以全面从严治党要求健全民主评议党员制度
第一节 有效推进民主评议党员工作，贯彻落实全面从严治党
第二节 民主评议党员的目的和意义
第三节 民主评议党员对于加强党的建设意义重大
第三章 开好民主生活会的准备工作
第一节 确定中心议题
第二节 广泛征求意见
第三节 普遍开展谈心
第四节 撰写对照检查材料
第五节 确定通知参会人员
第六节 报告上级组织
第四章 开好民主生活会的中心工作
第一节 理论学习及情况通报
第二节 开展批评和自我批评
第三节 提出整改措施
第四节 上级党组织派人发言
第五节 做好会议总结和记录
第五章 开好民主生活会的会后落实工作
第一节 报告和通报会议情况
第二节 收集整理意见信息
第三节 抓好整改落实
第四节 建立会议档案
第五节 遵守保密纪律
第六章 发挥好民主生活会**责任人的作用
第一节 主持制定工作方案
第二节 督促审阅对照检查材料
第三节 做到“三个带头”
第四节 做好思想工作
第七章 用好批评和自我批评**
第一节 弘扬延安整风精神
第二节 坚持“惩前毖后、治病救人”方针
第三节 自我批评不留余地
第四节 互相批评不留情面
第五节 接受批评态度诚恳
第六节 反对两种错误倾向
第八章 开好民主生活会的质量要求
第一节 查摆问题贵准
第二节 开展批评贵诚
第三节 整改措施贵实
第四节 督促指导贵严
第九章 民主评议党员工作开展
第一节 提升民主生活会成效的重要举措
第二节 民主评议党员总体要求
第三节 民主评议党员的方法步骤
第四节 民主评议党员操作规程与方法
附录

《领导者之镜：熔炼团队智慧，驱动组织前行》 引言 在现代组织管理日益复杂与充满挑战的今天，领导者的视野、决策能力以及团队的凝聚力，已成为决定组织成败的关键要素。优秀的领导者不仅是战略的制定者，更是团队的引导者和智慧的汇聚者。他们需要具备洞察全局的智慧，善于倾听不同声音，并在关键时刻做出明智的抉择，从而带领团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。本书《领导者之镜》正是这样一本深入探讨领导者如何炼就“铜墙铁壁”般的团队智慧，以激发组织潜能，实现持续发展的指南。它并非指向某一特定职能或身份的培训手册，而是面向所有肩负领导责任的个体，无论其身处何种行业、何种层级，都将从中汲取宝贵的养分。 第一章：看见“镜”中自己——领导者的自我认知与反思 领导力的起点，在于深刻的自我认知。本章将引导读者审视自身的领导风格，理解不同风格的优劣势，并学会根据情境灵活调整。我们将探讨如何通过有效的自我反思，识别个人盲点，认识自身情绪对团队的影响，以及如何构建强大的心理韧性，应对工作中的压力与挑战。这并非一次简单的自我剖析，而是通过一系列实用工具和案例，帮助领导者“看见”真实的自己，为后续的团队建设打下坚实的基础。我们强调，真正的领导者敢于直面自身的不足，并将其转化为成长的契机。 核心议题： 风格的觉察与演进： 识别并理解指令型、教练型、伙伴型、民主型等领导风格，探索如何在不同情境下融合运用。 情绪智力的修炼： 掌握情绪识别、管理和表达的技巧，建立积极的工作情绪氛围。 压力下的沉着： 学习压力管理与心理调适方法，保持清醒的头脑和决策力。 成长型思维的塑造： 培养从挑战中学习、从失败中汲取的积极心态。 第二章：熔炼“集思”之火——构建开放包容的沟通生态 一个高效的团队，必然是一个能够自由交流、思想碰撞的集体。本章将聚焦于如何打破沟通壁垒，建立一个真正开放、包容、信任的沟通环境。我们将深入剖析不同沟通模式的有效性，学习倾听的艺术，以及如何鼓励团队成员勇敢表达自己的观点，即使这些观点与主流不符。通过创造一个安全的心理空间，让每一个声音都能被听见，每一个想法都能得到尊重，从而激发集体的智慧，为解决复杂问题提供多元的视角。 核心议题： 倾听的力量： 学习积极倾听的技巧，理解言外之意，捕捉深层需求。 有效提问的艺术： 掌握引导性、探索性、开放性提问，激发深度思考。 反馈的艺术： 学习给予和接受建设性反馈的技巧，促进个人与团队的成长。 冲突的转化： 将团队中的意见分歧视为宝贵的资源，引导建设性讨论，化解矛盾。 透明与诚恳： 建立信息公开共享的机制，增进团队成员的信任感。 第三章：驱动“共识”之轮——激活团队潜能，凝聚核心力量 当个体智慧汇聚成集体力量，组织的驱动力便油然而生。本章将探讨如何从个体贡献者向协同作战的团队转变，如何激发每个成员的内在驱动力，并最终将分散的力量凝聚成一股强大的、统一的行动力。我们将学习如何设定清晰的团队目标，如何在目标驱动下分配任务，以及如何通过有效的激励机制，让团队成员感受到被重视、被认可，从而全情投入。 核心议题： 目标设定的艺术： 掌握SMART原则等目标设定方法，确保目标清晰、可衡量、可达成。 任务分配的智慧： 根据成员特长与发展需求，进行科学的任务分配。 激励的多元化： 探索物质与非物质激励的组合，激发团队士气。 赋能与授权： 适度放权，给予团队成员自主权，提升其责任感与创造力。 建立团队规范： 共同制定团队的行为准则，明确责任与义务。 第四章：洞察“变局”之象——提升决策质量，应对不确定性 在一个快速变化的时代，决策的质量直接关系到组织的生死存亡。本章将聚焦于如何提升领导者的决策能力，尤其是在信息不完整、环境不确定的情况下。我们将学习如何收集和分析信息，如何权衡风险与收益，以及如何运用系统性思维来理解问题的本质。同时，本章也将强调如何鼓励团队成员参与决策过程，集思广益，从而做出更全面、更科学的决策。 核心议题： 信息收集与分析： 学习获取多元信息源，进行数据分析与趋势研判。 风险评估与管理： 掌握识别、评估和应对潜在风险的方法。 系统性思维： 从全局视角审视问题，理解事物之间的相互联系。 决策模型的应用： 介绍不同决策模型，如SWOT分析、决策树等。 集体智慧的汇聚： 鼓励团队成员参与问题诊断与方案提出。 第五章：构筑“协同”之桥——跨部门协作与组织效能 在现代组织中，孤立的部门难以形成强大的合力。本章将深入探讨如何打破部门壁垒，促进跨部门的有效协作，实现组织整体效能的最大化。我们将学习如何识别和理解不同部门的利益与需求，如何建立有效的跨部门沟通机制，以及如何通过共同的目标和价值观，将分散的力量拧成一股绳。 核心议题： 理解部门视角： 学习换位思考，理解各部门的运作模式与挑战。 建立跨部门沟通渠道： 设计和优化跨部门会议、项目组等协作平台。 共享目标与协同机制： 设定超越部门利益的组织级共同目标。 解决跨部门冲突： 学习有效的跨部门冲突调解策略。 构建组织协同文化： 倡导合作共赢的价值观。 第六章：远航的“灯塔”——领导者的使命与愿景 领导力并非仅仅是管理，更是引领。本章将回归领导力的本质——如何确立并传递清晰的组织使命与愿景，如何成为团队前行的“灯塔”，激发成员的归属感与使命感。我们将探讨如何将组织的战略目标与个体的发展需求相结合，如何激发团队成员的内在动力，让他们不仅仅是为了工作而工作，更是为了共同的理想而奋斗。 核心议题： 使命与愿景的提炼： 学习如何清晰、有吸引力地阐述组织的意义与未来。 价值观的塑造与传播： 建立并践行核心价值观，引导团队行为。 激发团队的使命感： 将个体工作与组织目标相连接，赋予意义。 榜样力量的运用： 领导者以身作则，成为团队的楷模。 面向未来的战略思考： 保持对行业趋势的敏锐，引领组织创新与发展。 结语 《领导者之镜》不仅仅是一本书，更是一段自我探索与团队共进的旅程。它邀请每一位领导者，在繁忙的工作之余，停下来，审视自己，倾听团队，凝聚力量，不断突破，最终成为那个能够“熔炼团队智慧，驱动组织前行”的卓越领导者。本书提供的工具、理念与方法，将帮助您在复杂多变的商业环境中，更加从容地应对挑战，更加有效地激发潜能，带领您的团队，书写属于你们的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我不断地被书中那种深入骨髓的“求真务实”精神所打动。它很少使用空泛的赞美之词来营造一种虚假的积极氛围，而是直面工作场景中可能存在的复杂性和挑战性。书中所传达的核心思想似乎是：任何形式的自我检视和内部沟通，其终极目标都必须指向行动的改进和效率的提升，而不是停留在形式主义的表象上。这种脚踏实地的态度，对于提升基层工作的质量具有极强的指导意义。我能感受到作者对工作细节的极致关注，比如对不同情境下语气的把握，对会议流程中时间分配的建议，甚至是对于与会人员不同身份背景的考量，都体现出一种对现实操作层面深度的洞察力。这种细致入微的描摹，使得书中的每一个建议都显得格外“落地”，很容易被读者在自己的工作环境中进行对标和模仿，产生即时的效用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格有一种独特的“老派”魅力，它不像现在很多政策解读类书籍那样，习惯用大量时髦的网络热词或者过度简化的口号来“讨好”读者，而是坚持用一种非常严谨、规范的组织语言进行论述。初读之下，可能会觉得文字密度稍大，需要集中精力去理解那些精准措辞背后的深层含义。但一旦适应了这种节奏，就会发现其中蕴含的逻辑链条是多么的清晰有力。作者似乎非常注重术语的准确性和表述的完整性，每一个段落的衔接都像是经过精密计算的齿轮咬合，毫不拖泥带水，直指核心。这种叙事方式，无疑更符合其所探讨领域的专业要求，它拒绝一切浮于表面的喧哗，致力于提供一种可以被信赖和引用的文本基础。对于习惯了快餐式阅读的人来说，这可能是一个小小的门槛，但对于真正想要沉下心来学习和掌握工作方法的专业人士而言，这种毫不妥协的严谨恰恰是最宝贵的财富。它提供的不是简单的“怎么办”的答案，而是“为什么是这样”的深度解析。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书在结构编排上展现出了极高的匠心，它并非简单地罗列条例或堆砌理论，而是似乎遵循着一套非常成熟的、循序渐进的教学大纲。起始部分必定是对根本原则的溯源与界定，打下坚实的理论基础，确保读者在进入实际操作层面之前，对“意义”和“目的”有着清醒的认知。随后，内容开始自然地向实践层面过渡，每一个步骤的展开都像是精心绘制的路线图，从宏观的准备工作，到微观的细节处理，都划分得井井有条。最让我欣赏的是，它没有把所有的事情都描绘成一帆风顺的完美案例，而是相当坦诚地预设了可能出现的各种“卡点”和“盲区”，并针对性地给出了富有建设性的预案和补救措施。这种全景式的覆盖，使得这本书的实用价值得到了极大的提升，它更像是一位经验丰富的前辈，手把手地带着你穿越复杂的流程，而不是仅仅提供一份冷冰冰的清单。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在让人眼前一亮，封面那种深沉的墨绿色，搭配着烫金的字体，一股严肃又不失庄重的气息扑面而来。拿到手里，能感受到纸张的质感非常扎实，不是那种轻飘飘的印刷品，一看就是经过精心挑选的用料。内页的排版也做得相当考究，字体大小适中，行距疏密得当，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。整体来看，这完全是一本可以放在书架上作为陈设，同时又极其适合反复翻阅的工具书。装帧上的用心程度，已经体现了出版方对于内容价值的尊重。我特别喜欢它那种沉稳的调性，没有花哨的色彩或复杂的插图来分散注意力，完全是用设计语言来烘托主题的严肃性与专业性。这种低调的奢华感，让我在翻开它之前，就对即将阅读的内容充满了敬意和期待。它不像某些新潮的读物那样追求视觉冲击，而是选择了一条更经典、更耐看的路线，相信即便是多年以后再看，它的设计也不会显得过时。可以说，光是外在的呈现，就已经为这次阅读体验定下了高质量的基调。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，我认为更多地体现在它所构建的“思维框架”上，而非仅仅是技巧的传授。它不仅仅告诉你“该做什么”，更重要的是，它潜移默化地塑造了一种看待问题、处理矛盾的系统性视角。通过反复阅读和咀嚼书中的核心论点，我开始意识到，许多过去处理得不够顺畅的问题，根源在于自己缺乏一个整体的、动态的评估体系。这本书提供的，正是一套成熟的、经过时间检验的评估与修正机制。它鼓励的不是对既定模式的盲目依从，而是基于深刻理解后的创造性应用。读完之后，我感觉自己像是获得了一张新的“思维地图”，对于以往那些感到模糊不清的职责边界和沟通难点，现在都有了一个清晰的参照点。这是一种由内而外的能力提升，让我对未来处理类似事务时，能够保持更高的自信和更强的掌控力。