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书名:旅行社经营管理
定价:20.00元
作者:陈小春,马昕
出版社:旅游教育出版社
出版日期:2011-01-01
ISBN:9787563720255
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:大32开
商品重量:0.440kg
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内容提要
由陈小春等编著的《旅行社经营管理》的编写建立在管理学理论及旅行社业务运作模式的基础之上,将经济学、市场营销学、人力资源管理、风险管理、管理信息系统、信用管理等学科的基础理论和方法与旅行社的相关经营与管理紧密结合,具有较强的综合性特点。在内容的编写过程中坚持理论与实践相结合、学界与行业互动的原则,除着重基本概念与基础理论的分析外,还融入了对当今外旅行社业热点问题及旅行社经营管理过程中遇到的实际问题的探讨,并以案例、图表、补充材料、延伸阅读等形式展示,培养学生坚持理论与实践互融、学业与行业互通的专业素养。
目录
作者介绍
文摘
序言
说实话,我对这类专业书籍通常抱有敬而远之的态度,总觉得里面充满了只有圈内人才能理解的行话和壁垒。但《旅行社经营管理》在这一点上做得非常出色,它成功地在专业深度和可读性之间架起了一座桥梁。书中的图表和流程图设计得极其清晰,尤其是关于“旅游产品定价模型”的推导过程,用直观的曲线图展示了不同利润率设定对客流量和市场接受度的影响,哪怕是初次接触成本核算的读者也能迅速掌握其核心逻辑。更让我觉得耳目一新的是,书中对“可持续旅游”和“社会责任”的融入,并非是像某些书籍那样简单地贴标签,而是探讨了如何将环保理念和社区共赢策略真正内化为旅行社的差异化卖点,从而吸引新一代具有高度社会责任感的消费者群体。这种与时代精神同频共振的运营思路,使得这本书远超出了传统管理工具书的范畴,更像是一份指导企业未来十年发展的战略蓝图。
评分翻开这本书时,我最先留意到的是它那股扑面而来的“实战气息”,几乎没有一句废话,直击痛点。我过去几年里也接触过几本相关的书籍,但它们大多停留在“如何制定营销计划”这种宏观层面,让人读完后感觉“懂了,但没完全懂”。而这本《旅行社经营管理》的厉害之处在于,它把那些看似微小却决定生死的细节给挖掘出来了。比如,关于旅游合同的“免责条款”如何合法合规地设计以最大程度规避法律风险,书中给出了非常详尽的范例和注意事项,这对于任何一家正规运营的公司都是至关重要的安全垫。再者,书中对“导游队伍的激励与淘汰机制”这一向来难以标准化的管理难题,提出了一套基于KPI和客户满意度动态调整的绩效体系,逻辑清晰且易于执行。它就像一位经验丰富的老前辈,坐在你对面,一边喝茶一边告诉你“这个坑千万别踩,那个机会一定要抓住”。读这本书,与其说是在学习知识,不如说是在快速积累行业“教训”,极大地缩短了新入行者试错的时间成本。
评分这本书的内容结构编排得非常有章法,它似乎是根据一个旅行社从“概念诞生”到“成熟运营”的生命周期来组织材料的。我个人最欣赏的是它对“服务质量的标准化与个性化之间的平衡艺术”的探讨。传统服务业管理往往倾向于僵硬的流程化,但旅游业的核心价值恰恰在于提供“意料之外的惊喜”。作者巧妙地引入了“模块化服务”的概念,即将行程中的固定项目标准化以保证基础质量和成本可控,而将“软性服务”(如餐饮偏好、突发需求响应)设置为高度灵活的变量池。这种结构设计既保证了效率,又兼顾了客户的差异化体验,简直是教科书级别的解决方案。此外,关于危机公关的处理章节,也并非是空泛地谈论“保持冷静”,而是提供了具体的SOP(标准操作程序),包括信息发布的时间节点、对外口径的统一性训练等,体现了极高的专业素养。这本书的价值在于,它不仅告诉你“做什么”,更清晰地指明了“如何做才能做得好且不被市场淘汰”。
评分这本书带给我的震撼,主要来自于其对“组织文化”在旅行社运营中的决定性作用的强调。很多管理者都忽略了这一点,认为只要流程对了,业绩自然会提升。然而,本书用了相当的篇幅来论述,一个以“客户至上”为核心价值观的组织,在面对突发事件时的反应速度和处理结果,是任何标准化流程都无法完全复制的。书中列举了几个非常生动的对比案例,展示了不同文化背景下的团队在处理行程延误或客户投诉时表现出的巨大差异。这种“软实力”的量化和管理方法的提出,是极其高明的。它教导我们,管理不仅仅是控制成本和优化路径,更是对人心的塑造和对团队精神的培养。阅读这本书,就像是得到了一份全方位的“组织基因优化指南”,它提醒着每一个管理者,旅行社的核心资产永远是那些行走在路上的员工和他们传递出的真诚服务态度。这种对人性与商业逻辑的深刻洞察,使我不得不承认,这是一本真正具有前瞻性和人文关怀的行业经典。
评分这本《旅行社经营管理》读起来真是一次深入的行业透视,完全颠覆了我对传统旅行社运营的刻板印象。我原以为它会是一本枯燥的理论汇编,充斥着各种官方术语和过时的案例分析。没想到,作者以一种近乎“商业侦探”的敏锐视角,将旅行社的日常运作,从前台的产品设计到后端的供应链整合,剖析得淋漓尽致。尤其让我印象深刻的是关于“目的地资源独家开发”那部分的论述,它没有停留在口号层面,而是详细阐述了如何通过建立紧密的本地合作关系、运用数据分析来预测小众需求的爆发点,从而构建起竞争壁垒。书中关于财务风险控制的章节也极其实在,特别是针对淡旺季现金流波动的管理策略,非常具有实操性。读完后,我感觉自己不再是一个对旅行社运作一知半解的旁观者,更像是一个被邀请进入董事会听取汇报的顾问。书中对新兴技术如AI在行程优化和客户画像中的应用描述,也让这本书保持了极强的时代前沿性。总而言之,这是一本为有志于在这个行业深耕的人量身定制的实战手册,而非仅仅是教科书。
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