基本信息
書名:旅行社經營管理
定價:20.00元
作者:陳小春,馬昕
齣版社:旅遊教育齣版社
齣版日期:2011-01-01
ISBN:9787563720255
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:大32開
商品重量:0.440kg
編輯推薦
內容提要
由陳小春等編著的《旅行社經營管理》的編寫建立在管理學理論及旅行社業務運作模式的基礎之上,將經濟學、市場營銷學、人力資源管理、風險管理、管理信息係統、信用管理等學科的基礎理論和方法與旅行社的相關經營與管理緊密結閤,具有較強的綜閤性特點。在內容的編寫過程中堅持理論與實踐相結閤、學界與行業互動的原則,除著重基本概念與基礎理論的分析外,還融入瞭對當今外旅行社業熱點問題及旅行社經營管理過程中遇到的實際問題的探討,並以案例、圖錶、補充材料、延伸閱讀等形式展示,培養學生堅持理論與實踐互融、學業與行業互通的專業素養。
目錄
作者介紹
文摘
序言
翻開這本書時,我最先留意到的是它那股撲麵而來的“實戰氣息”,幾乎沒有一句廢話,直擊痛點。我過去幾年裏也接觸過幾本相關的書籍,但它們大多停留在“如何製定營銷計劃”這種宏觀層麵,讓人讀完後感覺“懂瞭,但沒完全懂”。而這本《旅行社經營管理》的厲害之處在於,它把那些看似微小卻決定生死的細節給挖掘齣來瞭。比如,關於旅遊閤同的“免責條款”如何閤法閤規地設計以最大程度規避法律風險,書中給齣瞭非常詳盡的範例和注意事項,這對於任何一傢正規運營的公司都是至關重要的安全墊。再者,書中對“導遊隊伍的激勵與淘汰機製”這一嚮來難以標準化的管理難題,提齣瞭一套基於KPI和客戶滿意度動態調整的績效體係,邏輯清晰且易於執行。它就像一位經驗豐富的老前輩,坐在你對麵,一邊喝茶一邊告訴你“這個坑韆萬彆踩,那個機會一定要抓住”。讀這本書,與其說是在學習知識,不如說是在快速積纍行業“教訓”,極大地縮短瞭新入行者試錯的時間成本。
評分說實話,我對這類專業書籍通常抱有敬而遠之的態度,總覺得裏麵充滿瞭隻有圈內人纔能理解的行話和壁壘。但《旅行社經營管理》在這一點上做得非常齣色,它成功地在專業深度和可讀性之間架起瞭一座橋梁。書中的圖錶和流程圖設計得極其清晰,尤其是關於“旅遊産品定價模型”的推導過程,用直觀的麯綫圖展示瞭不同利潤率設定對客流量和市場接受度的影響,哪怕是初次接觸成本核算的讀者也能迅速掌握其核心邏輯。更讓我覺得耳目一新的是,書中對“可持續旅遊”和“社會責任”的融入,並非是像某些書籍那樣簡單地貼標簽,而是探討瞭如何將環保理念和社區共贏策略真正內化為旅行社的差異化賣點,從而吸引新一代具有高度社會責任感的消費者群體。這種與時代精神同頻共振的運營思路,使得這本書遠超齣瞭傳統管理工具書的範疇,更像是一份指導企業未來十年發展的戰略藍圖。
評分這本《旅行社經營管理》讀起來真是一次深入的行業透視,完全顛覆瞭我對傳統旅行社運營的刻闆印象。我原以為它會是一本枯燥的理論匯編,充斥著各種官方術語和過時的案例分析。沒想到,作者以一種近乎“商業偵探”的敏銳視角,將旅行社的日常運作,從前颱的産品設計到後端的供應鏈整閤,剖析得淋灕盡緻。尤其讓我印象深刻的是關於“目的地資源獨傢開發”那部分的論述,它沒有停留在口號層麵,而是詳細闡述瞭如何通過建立緊密的本地閤作關係、運用數據分析來預測小眾需求的爆發點,從而構建起競爭壁壘。書中關於財務風險控製的章節也極其實在,特彆是針對淡旺季現金流波動的管理策略,非常具有實操性。讀完後,我感覺自己不再是一個對旅行社運作一知半解的旁觀者,更像是一個被邀請進入董事會聽取匯報的顧問。書中對新興技術如AI在行程優化和客戶畫像中的應用描述,也讓這本書保持瞭極強的時代前沿性。總而言之,這是一本為有誌於在這個行業深耕的人量身定製的實戰手冊,而非僅僅是教科書。
評分這本書帶給我的震撼,主要來自於其對“組織文化”在旅行社運營中的決定性作用的強調。很多管理者都忽略瞭這一點,認為隻要流程對瞭,業績自然會提升。然而,本書用瞭相當的篇幅來論述,一個以“客戶至上”為核心價值觀的組織,在麵對突發事件時的反應速度和處理結果,是任何標準化流程都無法完全復製的。書中列舉瞭幾個非常生動的對比案例,展示瞭不同文化背景下的團隊在處理行程延誤或客戶投訴時錶現齣的巨大差異。這種“軟實力”的量化和管理方法的提齣,是極其高明的。它教導我們,管理不僅僅是控製成本和優化路徑,更是對人心的塑造和對團隊精神的培養。閱讀這本書,就像是得到瞭一份全方位的“組織基因優化指南”,它提醒著每一個管理者,旅行社的核心資産永遠是那些行走在路上的員工和他們傳遞齣的真誠服務態度。這種對人性與商業邏輯的深刻洞察,使我不得不承認,這是一本真正具有前瞻性和人文關懷的行業經典。
評分這本書的內容結構編排得非常有章法,它似乎是根據一個旅行社從“概念誕生”到“成熟運營”的生命周期來組織材料的。我個人最欣賞的是它對“服務質量的標準化與個性化之間的平衡藝術”的探討。傳統服務業管理往往傾嚮於僵硬的流程化,但旅遊業的核心價值恰恰在於提供“意料之外的驚喜”。作者巧妙地引入瞭“模塊化服務”的概念,即將行程中的固定項目標準化以保證基礎質量和成本可控,而將“軟性服務”(如餐飲偏好、突發需求響應)設置為高度靈活的變量池。這種結構設計既保證瞭效率,又兼顧瞭客戶的差異化體驗,簡直是教科書級彆的解決方案。此外,關於危機公關的處理章節,也並非是空泛地談論“保持冷靜”,而是提供瞭具體的SOP(標準操作程序),包括信息發布的時間節點、對外口徑的統一性訓練等,體現瞭極高的專業素養。這本書的價值在於,它不僅告訴你“做什麼”,更清晰地指明瞭“如何做纔能做得好且不被市場淘汰”。
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