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店铺： 学向美图书专营店

出版社： 湘潭大学出版社

ISBN：9787811285376

商品编码：29659294874

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-10-01

页数：211

字数：318000

内容介绍
&xbsp; &xbsp; 企业存在和发展的关键不仅在于交易成本的节约，更在于要素所有者相互合作能够创造出企业合作剩余，公司治理的目标不仅仅是保护某些利益相关者的利益，而是要促进他们之间的合作，实现合作剩余的*化。陈赤平编著的《基于合作效率的公司治理研究》从企业合作效率的视角，运用契约理论、博弈论与社会资本理论等分析工具，并借助实证研究方*对公司治理问题进行研究，不仅对公司治理理论的研究具有较强的学术价值，对现实的企业改革也具有较强的指导意义。

目录
*1章 导论 *1节 选题的背景与意义 *二节 研究思路和主要框架 第三节 研究方* 第四节 创新与不足 *1篇 企业的分工协作与合作剩余 *二章 分工、协作与合作剩余的创造——马克思企业理论分析框架的1般化 *1节 马克思企业理论的基本逻辑及其特殊性 *二节 马克思企业理论分析框架1般化的必要性与可行性 第三节 马克思企业理论的1般化分析框架 第四节 马克思企业理论分析框架1般化的意义 第三章 企业合作剩余的分配与企业组织均衡 *1节 企业合作剩余的分配及其影响因素 *二节 合作博弈关系与企业组织均衡*1章 &xbsp;导论
&xbsp; *1节 &xbsp;选题的背景与意义
&xbsp; *二节 &xbsp;研究思路和主要框架
&xbsp; 第三节 &xbsp;研究方*
&xbsp; 第四节 &xbsp;创新与不足
*1篇 &xbsp;企业的分工协作与合作剩余
*二章 &xbsp;分工、协作与合作剩余的创造——马克思企业理论分析框架的1般化
&xbsp; *1节 &xbsp;马克思企业理论的基本逻辑及其特殊性
&xbsp; *二节 &xbsp;马克思企业理论分析框架1般化的必要性与可行性
&xbsp; 第三节 &xbsp;马克思企业理论的1般化分析框架
&xbsp; 第四节 &xbsp;马克思企业理论分析框架1般化的意义
第三章 &xbsp;企业合作剩余的分配与企业组织均衡
&xbsp; *1节 &xbsp;企业合作剩余的分配及其影响因素
&xbsp; *二节 &xbsp;合作博弈关系与企业组织均衡
&xbsp; 第三节 &xbsp;企业组织均衡的实现基础
*二篇 &xbsp;契约的性质与公司治理的契约内涵
第四章 &xbsp;契约的不完全性质及其影响
&xbsp; *1节 &xbsp;契约的分类及其不完全性质
&xbsp; *二节 &xbsp;契约不完全的主要原因
&xbsp; 第三节 &xbsp;契约的不完全程度
&xbsp; 第四节 &xbsp;契约不完全的经济影响
第五章 &xbsp;企业的契约性质与治理的契约内涵
&xbsp; *1节 &xbsp;企业的契约性质
&xbsp; *二节 &xbsp;契约的治理功能
&xbsp; 第三节 &xbsp;公司治理的契约内涵
第三篇 &xbsp;企业利益相关者之间的合作关系
第六章 &xbsp;机构投资者治理与上市公司治理绩效
&xbsp; *1节 &xbsp;机构投资者影响公司治理绩效的途径
&xbsp; *二节 &xbsp;机构投资者影响上市公司绩效的实证分析
&xbsp; 第三节 &xbsp;统计描述和实证结果
&xbsp; 第四节 &xbsp;我guo机构投资者发展中存在的问题
&xbsp; 第五节 &xbsp;培育机构投资者的对策思路
第七章 &xbsp;1般人力资本投资与剩余*利分享
&xbsp; *1节 &xbsp;1般人力资本与企业合作剩余
&xbsp; *二节 &xbsp;1般人力资本分享企业剩余的依据
&xbsp; 第三节 &xbsp;1般人力资本分享企业剩余的途径
&xbsp; 第四节 &xbsp;1般人力资本分享企业剩余的问题及建议
第八章 &xbsp;利益相关者压力与企业社会责任
&xbsp; *1节 &xbsp;企业社会责任与外部压力的界定
&xbsp; *二节 &xbsp;外部压力对企业履行社会责任的影响机理
&xbsp; 第三节 &xbsp;指标测量与数据
&xbsp; 第四节 &xbsp;实证检验
&xbsp; 第五节 &xbsp;实证结论与政策建议
第四篇 &xbsp;企业合作关系的制度分析
第九章 &xbsp;制度、信任与企业合作关系
&xbsp; *1节 &xbsp;制度的内涵及功能
&xbsp; *二节 &xbsp;制度信任与企业合作关系
&xbsp; 第三节 &xbsp;社会规范对企业合作关系的影响
第十章 &xbsp;投资者和劳动者*益的制度保护
&xbsp; *1节 &xbsp;投资者*律保护的差异性及其影响
&xbsp; *二节 &xbsp;投资者*律保护的完善
&xbsp; 第三节 &xbsp;合作性劳动关系与劳动者*益保护
&xbsp; 第四节 &xbsp;影响劳动者*益保护的原因及对策
第五篇 &xbsp;家族企业成长与家族企业治理
第十1章 &xbsp;家族企业治理结构演进与治理机制选择
&xbsp; *1节 &xbsp;家族企业成长中的社会资本治理
&xbsp; *二节 &xbsp;制度治理与社会资本治理的有机结合：演进趋势
&xbsp; 第三节 &xbsp;家族主义信任与家族企业治理
&xbsp; 第四节 &xbsp;专业化分工与家族企业治理
&xbsp; 第五节 &xbsp;家族企业治理机制选择：1个综合性分析框架
第十二章 &xbsp;家族企业网络化演进与企业集群治理
&xbsp; *1节 &xbsp;家族企业组织演进路径的guo际比较
&xbsp; *二节 &xbsp;家族企业网络化演进的影响因素
&xbsp; 第三节 &xbsp;企业集群的属性与集群租金的产生
&xbsp; 第四节 &xbsp;集群剩余与企业集群网络治理
&xbsp; 第五节 &xbsp;价值链剩余与企业集群价值链治理
&xbsp; 第六节 &xbsp;企业集群三层次治理模式的构建
第六篇 &xbsp;知识的积累与知识型企业治理
第十三章 &xbsp;知识的积累与企业控制*的分配
&xbsp; *1节 &xbsp;知识的转移与知识的积累
&xbsp; *二节 &xbsp;企业合作博弈关系的动态调整
&xbsp; 第三节 &xbsp;企业控制*的分散配置及其治理
第十四章 &xbsp;知识型企业的产生及其治理
&xbsp; *1节 &xbsp;企业制度的演进和知识型企业的产生
&xbsp; *二节 &xbsp;知识型企业的特点及其合作博弈关系
&xbsp; 第三节 &xbsp;知识型企业的剩余分配与*利配置
&xbsp; 第四节 &xbsp;知识型企业治理机制的完善
参考文献
后记
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《智启资本：驱动企业价值跃升的战略思维》 内容梗概： 《智启资本：驱动企业价值跃升的战略思维》一书，并非深入探讨“基于合作效率的公司治理”这一特定议题，而是将视角聚焦于更为宏观且根本性的企业价值增长驱动力。本书旨在为企业家、管理者、投资者以及所有对企业发展与资本运作感兴趣的读者，提供一套系统化、可操作的战略思维框架。它阐述了在复杂多变的商业环境中，如何通过精准的战略定位、高效的资源配置、卓越的运营管理以及前瞻性的资本运作，实现企业价值的持续跃升与基业长青。 本书并非孤立地看待“公司治理”，而是将其视为企业价值创造体系中的一个重要组成部分，强调其最终目标是为了服务于企业战略的实现和价值的最大化。因此，它不聚焦于治理结构的具体细节或合作效率的量化分析，而是从更广阔的维度，解构企业如何在市场竞争中脱颖而出，如何吸引并留住优质资本，以及如何将资本的力量转化为实实在在的增长与盈利。 章节要点详述： 第一部分：战略引领——洞察未来，锚定方向 第一章：解码商业模式的本质与演进 本书不讨论公司治理的合作效率，而是深入剖析成功的商业模式是如何构成的。本章将引领读者跳出“经营”的表象，直击“商业模式”的灵魂。我们将探讨商业模式的定义、构成要素（价值主张、客户群体、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本结构），以及不同类型商业模式的优劣势与适用场景。 重点分析商业模式的动态演进规律，识别驱动模式变革的关键因素，如技术创新、消费者行为变化、宏观经济趋势、政策法规调整等。通过大量经典案例（如Netflix的订阅模式、Amazon的平台模式、Apple的生态系统模式）的解构，帮助读者理解如何识别潜在的颠覆性模式，以及如何主动进行商业模式的创新与再造。 强调战略思维在商业模式设计中的核心作用：如何通过洞察未被满足的需求，创造独特的价值主张；如何设计高效的客户触达和关系维护机制；如何构建可持续的收入流和成本优势。本书将引导读者思考，在瞬息万变的外部环境中，一个稳健且富有弹性的商业模式是企业持续生存和发展的基石。 第二章：战略定位——在红海中开辟蓝海 本书不探讨公司治理的内部合作效率，而是聚焦于企业如何在市场中找准自己的位置，并构建竞争壁垒。本章将深入研究战略定位的理论基础与实践方法。我们将解析迈克尔·波特的“竞争战略”理论，包括成本领先、差异化和聚焦战略，并探讨其在不同行业和发展阶段的应用。 重点讲解“蓝海战略”的精髓，即如何通过价值创新，避开血腥的红海竞争，开辟全新的市场空间。这包括对“行动网格”和“战略画布”等工具的详细阐释，引导读者如何系统性地识别和分析现有市场和潜在市场，发现未被满足的需求和新的价值组合。 强调战略定位的动态性与前瞻性。企业不应固守于静态的定位，而应根据市场变化和自身能力，不断调整和优化战略方向。本章将指导读者如何进行精准的市场细分，理解目标客户的深层需求，并构建一套与之匹配的价值链，形成难以被模仿的竞争优势。 第二部分：价值驱动——资本的智慧配置与增值 第三章：资本运作的战略性——从融资到赋能 本书不讨论公司治理的内部合作效率，而是将资本视为实现企业战略目标的重要工具。本章将从战略高度审视资本运作的意义与价值。我们将分析企业在不同发展阶段所需的资本类型（如天使投资、风险投资、私募股权、IPO、债券融资等）及其特点。 重点阐述如何进行“战略性融资”。这不仅仅是获取资金，更是选择能够为企业带来除资金以外价值（如行业经验、人脉资源、管理智慧）的战略投资者。本章将指导读者如何构建具有吸引力的融资项目书，如何与投资者进行有效沟通，以及如何设计合理的股权结构与退出机制。 深入探讨“投后管理”的重要性，强调企业与投资者之间应建立互信共赢的合作关系，利用投资者的资源和专业知识，加速企业成长。本书将分析成功的投后管理案例，揭示其关键要素，例如明确的治理结构（与本书的“公司治理”主题相关，但视角不同，侧重于如何与外部投资者协同）、信息透明度、战略协同与价值创造。 第四章：价值评估与提升——量化成果，驱动增长 本书不分析公司治理的效率，而是聚焦于如何准确评估企业价值，并采取切实措施提升价值。本章将系统介绍企业价值评估的常用方法，包括现金流折现法（DCF）、可比公司分析法（CCA）、可比交易分析法（CTA）等，并分析其适用场景与局限性。 重点探讨“价值驱动因素”的识别与优化。这包括营收增长、利润率提升、客户满意度、品牌影响力、创新能力、人才储备、运营效率等关键指标。本书将引导读者建立一套科学的价值衡量体系，并通过对各项驱动因素的深入分析，找到价值增长的“杠杆点”。 强调价值提升的系统性与战略性。提升企业价值并非短期行为，而是需要贯穿企业运营的方方面面。本章将结合案例，讲解如何通过优化产品与服务、拓展市场渠道、加强品牌建设、提升运营效率、推动技术创新等手段，实现企业内在价值的持续增长。 第三部分：卓越运营——将战略落地，实现价值最大化 第五章：组织与人才——打造驱动价值的核心引擎 本书不专注于公司治理的合作效率，而是强调组织和人才作为实现企业战略和价值增长的根本。本章将探讨如何构建与企业战略相匹配的组织架构。我们将分析不同组织模式（如职能型、事业部制、矩阵式、扁平化组织）的特点，以及如何根据企业发展阶段和业务需求进行选择与调整。 重点关注“人才战略”的制定与实施。这包括如何吸引、培养、激励和保留优秀人才。本书将深入分析人才测评、绩效管理、股权激励、企业文化建设等关键环节，以及如何打造一支高绩效、高敬业度的团队。 强调组织的敏捷性与学习能力。在快速变化的市场环境中，组织必须具备快速响应变化、持续学习和创新的能力。本章将分享构建学习型组织、提升组织韧性与适应性的方法。 第六章：运营效率与创新——精益求精，引领未来 本书不讨论公司治理的合作效率，而是从更广阔的视角审视运营的优化与创新对价值增长的影响。本章将聚焦于“卓越运营”的实现路径。我们将探讨精益生产、六西格玛、流程再造等经典管理工具，以及如何将其应用于企业的各个环节，实现降本增效。 重点分析“技术创新”在运营效率提升和价值创造中的驱动作用。本书将探讨企业如何拥抱数字化转型，利用大数据、人工智能、物联网等技术，优化生产流程、提升客户体验、创新产品和服务。 强调“持续改进”与“创新文化”的培育。卓越的运营并非一蹴而就，而是需要企业建立持续改进的机制，并鼓励员工进行创新尝试。本章将分享如何构建激发创新的企业文化，以及如何将创新成果转化为商业价值。 结论： 《智启资本：驱动企业价值跃升的战略思维》并非一本关于公司治理的具体操作指南，而是一本关于“如何思考企业如何增长”的战略读本。它将帮助读者理解，真正的企业价值增长，源于对商业本质的深刻洞察，源于对资本的战略性配置，源于卓越的运营管理，以及源于能够驱动这一切的强大组织与人才。本书的核心在于提供一套融会贯通的战略思维体系，让读者能够跳出日常琐碎，从更高维度审视企业发展，从而做出更明智的决策，驱动企业价值实现质的飞跃。它所探讨的，是一种全局观，一种战略定力，一种资本智慧，一种运营极致，最终指向企业可持续的、指数级的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《基于合作效率的公司治理研究》给我一种严谨、学术的感觉，立刻吸引了我的注意力。我一直对公司治理这个话题非常感兴趣，但往往很多书籍的讨论都停留在表面，要么是泛泛而谈的理论框架，要么是聚焦于某个单一的治理机制，比如董事会结构或者股权制衡。我希望这本书能深入挖掘“合作效率”这个视角，它似乎提供了一个全新的切入点，能够解释为什么有些公司治理结构能够促进股东、管理层、员工乃至其他利益相关者之间的良性互动，从而提升整体的公司效率，而有些则不然。我特别好奇作者是如何定义和衡量“合作效率”的，是会引入一些量化的指标，还是会通过大量的案例分析来佐证。我期望书中能提供一些实操性的建议，让企业在设计和优化自身治理结构时，能够真正将“合作效率”置于核心地位，而不是仅仅为了满足合规性要求或者应对外部压力。对于那些想要在日益复杂的商业环境中寻求可持续发展和竞争优势的企业来说，理解并践行基于合作效率的公司治理，无疑是一条充满潜力的道路，我期待本书能够为我打开这扇门。

评分☆☆☆☆☆

《基于合作效率的公司治理研究》这个书名，让我对书中可能涉及的理论深度和现实意义充满了期待。我一直在关注公司治理领域的最新发展，尤其是那些能够解释企业长期成功奥秘的理论。传统上，公司治理的研究多集中在代理问题、信息不对称、监督与约束等方面，但“合作效率”这个概念似乎提供了一个更积极、更具建设性的视角。我非常想知道，作者是如何将“合作”这一概念融入到公司治理的框架中的，它是否会颠覆一些既有的理论认知？例如，是否会探讨如何通过股权结构设计，激励股东之间的合作，而不是仅仅追求个体利益最大化？或者，是否会分析管理层与员工之间如何建立更紧密的合作关系，以及这种关系如何影响公司的创新能力和市场竞争力？我希望这本书不仅能提供理论上的分析，还能通过丰富的案例研究，展现不同公司在践行“合作效率”方面的成功与失败，从中提炼出可供借鉴的经验教训。对于那些希望构建更具韧性、更可持续发展能力的企业来说，这本书无疑将是一份宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

当看到《基于合作效率的公司治理研究》这个书名时，我脑海中立刻闪现出许多关于企业日常运营的场景。我经常思考，为什么有些团队能够高效协作，解决复杂问题，而另一些团队则显得步履维艰，效率低下？这背后一定与公司的治理结构有着千丝万缕的联系。这本书的题目暗示着，它将从“合作效率”这个独特而关键的角度来审视公司治理。我非常好奇，作者将如何定义“合作”，以及如何量化“效率”在这种合作关系中的体现。书中是否会深入探讨不同利益相关者（如股东、董事会、管理层、员工、债权人、客户等）之间的合作模式，以及如何通过优化治理机制来促进他们之间的协同效应？我期望这本书能够提供一些实用的工具或框架，帮助企业识别当前治理结构中存在的合作障碍，并提出具体的改进建议，例如如何设计更有效的激励机制来鼓励信息共享和风险共担，或者如何构建更透明、更开放的沟通渠道来促进决策的民主化和高效化。对于任何希望提升企业整体绩效和竞争力的组织而言，这本书的洞见都可能至关重要。

评分☆☆☆☆☆

读到《基于合作效率的公司治理研究》这个书名，我立刻联想到自己过去在一些公司工作时的经历，常常感到内部沟通不畅，部门之间相互推诿，明明可以做得更好的项目，却因为缺乏协同而错失良机。这本书的题目恰好点出了问题的关键——“合作效率”。我一直在思考，公司治理不仅仅是关于权力分配和风险控制，更重要的是如何构建一个能够激发集体智慧、促进信息共享、鼓励跨部门协作的内部生态。如果这本书能够深入探讨如何通过公司治理设计来提升这种“合作效率”，那么它将非常有价值。我猜想书中可能会分析不同类型的合作模式，例如是股权合作、战略联盟，还是内部团队协作，以及不同模式下对治理结构提出的不同要求。同时，我也希望书中能够提供一些具体的工具或方法论，帮助企业识别合作瓶颈，设计和实施有效的合作激励机制，从而让公司整体的运营效率得到飞跃。对于管理者而言，如何平衡个体利益与集体目标，如何在公司内部营造一种信任和开放的文化，也都是我非常关心的问题，这本书如果能在这方面给出启示，那将是莫大的收获。

评分☆☆☆☆☆

《基于合作效率的公司治理研究》这个书名，让我对其中可能蕴含的创新性思维和深刻见解充满好奇。我一直认为，公司治理不仅仅是关于法律法规的遵守，更是关于如何构建一个能够有效激励和引导企业内部各种力量协同运作的体系。而“合作效率”这个词，恰好触及了这个问题的核心。我期待书中能够深入探讨，如何通过公司治理的设计，来最大化股东、管理层、员工以及其他利益相关者之间的合作潜力，从而提升整体的运营效率和价值创造能力。书中是否会分析不同治理模式下，合作效率的表现差异？例如，是股权集中度高更能促进合作，还是股权分散更能激励创新？又或者，是以什么样的董事会构成和运作方式，最能激发董事与管理层之间的良性互动？我希望这本书能够提供一些超越传统理论的视角，用鲜活的案例和严谨的分析，揭示“合作效率”在现代公司治理中的重要作用，并为企业在实践中提供可操作的指导，帮助它们构建更具活力和竞争力的组织。