哈佛培養學生的300個智商遊戲 9787505421912

哈佛培養學生的300個智商遊戲 9787505421912 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

江樂興 著
圖書標籤:
  • 智力遊戲
  • 思維訓練
  • 哈佛
  • 教育
  • 益智
  • 邏輯思維
  • 趣味數學
  • 兒童讀物
  • 親子互動
  • 大腦開發
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店鋪: 廣影圖書專營店
齣版社: 朝華齣版社
ISBN:9787505421912
商品編碼:29665201815
包裝:平裝
齣版時間:2009-08-01

具體描述

基本信息

書名:哈佛培養學生的300個智商遊戲

定價:29.80元

售價:20.3元,便宜9.5元,摺扣68

作者:江樂興

齣版社:朝華齣版社

齣版日期:2009-08-01

ISBN:9787505421912

字數

頁碼

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.381kg

編輯推薦

濃縮哈佛精華,挑戰思維極限。
哈佛遊戲訓練課,百玩不厭的智商遊戲,**獨特的思維訓練,讓你迅速變聰明!
全方位提高,記憶力、觀察力、想象力、分析力、應變力的智商遊戲。
智商比分數重要,智慧比黃金閃光,如果要我選擇寶藏與智商,我會毫不動搖地選擇後者。
——哈佛大學校長洛厄爾
本書分為6個部分:包括記憶智商、觀察智商、想象智商、分析智商、應變智商,它可以使你
——掌握記憶的規律和方法,改善和提高記憶力;
——保持一顆觀察的心並付諸實踐,訓練齣潛在的觀察力;
——對自己進行想象力的訓練,享受生活中的快樂;
——在處理各種復雜的問題時,進行冷靜的分析,作齣正確的判斷;
——當環境、條件、對手等發生變化時,能及時采取*有效的措施。


內容提要

智商是衡量一個人在應對復雜事物時所錶現齣來的能力。它包括一個人的觀察力、記憶力、想象力和應變力等。《哈佛培養學生的300個智商遊戲》是“哈佛思維遊戲”叢書中側重於智慧薰陶的一本。一一般來說,智商高的人,在應對各種突發事件和復雜事物時,往往能用與眾不同的辦法,獲得事半功倍的效果;智商低的人,在遇到突發事件或棘手的問題時,往往會變得一籌莫展,效率自然大打摺扣。所以,在日常生活中,我們應通過不同的方式,努力使自己的智商得到提高,使思維得到訓練,而智商遊戲的測試就是*的方式之一。本書分為6個部分:
記憶智商遊戲:記憶,就是過去的經驗在人腦中的反映。它包括識記、保持、再現、迴憶四個基本過程。掌握瞭記憶規律和方法,就能改善和提高記憶力。
觀察智商遊戲:觀察是一種用心的行為,隻有長期持有一顆觀察的心並付諸實踐,纔可以訓練齣潛意識的觀察能力。
想象智商遊戲:想象力是人類創新的源泉。經常對自己進行想象力的訓練,可以使你享受現實生活中少有的快樂。
分析智商遊戲:當一個人在處理各種復雜的問題時,需要的就是進行冷靜的分析。隻有這樣,纔能使你做齣正確的判斷。
應變智商遊戲:所謂應變能力就是應急能力,當環境、條件、對手等發生變化時,需要的就是能夠及時采取有效的措施。
思維智商遊戲:思維是一個過程,這種過程能體現一個人的智商。所以有人說,思維是智商的同胞兄弟。


目錄


作者介紹


文摘


序言



好的,這是一份針對一本假設的、名為《哈佛培養學生的300個智商遊戲》的圖書(ISBN:9787505421912)所撰寫的、不包含該書內容的詳細圖書簡介。 --- 圖書名稱: 智慧之徑:從牛津到劍橋的思維拓展與創新實踐 ISBN: 9787505421929 作者: [此處可填入一個富有學術背景的筆名或作者群] 齣版年份: 2024年 --- 智慧之徑:從牛津到劍橋的思維拓展與創新實踐 內容簡介: 在信息爆炸的時代,真正的挑戰不再是信息的獲取,而是如何有效地處理、整閤並生成新的知識結構。本書《智慧之徑:從牛津到劍橋的思維拓展與創新實踐》並非一本單純的智力遊戲大全,而是一部深刻探討精英教育核心——批判性思維、係統分析能力和創造性解決問題能力——的實踐指南。它以全球頂尖學府,特彆是牛津和劍橋大學在培養其學生思維深度和廣度方麵的核心方法論為藍本,係統性地梳理並呈現瞭一套由淺入深、層層遞進的思維訓練體係。 本書的核心目標是幫助讀者擺脫綫性思維的桎梏,掌握跨學科整閤知識、在高壓環境下進行快速決策以及從復雜係統中提煉關鍵要素的能力。我們深知,真正的智慧並非天生的“智商”數字,而是後天習得的、可塑的認知工具箱。因此,全書的結構設計旨在模仿頂尖學府的導師製(Tutorial System)和研討會(Seminar)模式,引導讀者進行主動探究和深度反思。 第一部分:解析式思維的構建——邏輯與溯源 本書的開篇聚焦於“解析式思維”(Analytical Reasoning)。這部分內容側重於如何拆解一個宏大的、看似無解的問題,並追溯其問題的根本成因。 第一章:論證的骨架——從亞裏士多德到蒯因的邏輯流變。 我們不教授枯燥的符號邏輯,而是通過對經典哲學案例(如蘇格拉底的審問、笛卡爾的沉思)的剖析,展示如何識彆論證中的謬誤、建立穩固的前提,並構建齣具有強大說服力的論證鏈條。例如,書中詳細介紹瞭“紅鯡魚謬誤”、“稻草人論證”的常見形式,並結閤商業談判和法律辯論的實例,教讀者如何“讀懂”看不見的邏輯陷阱。 第二章:概率與不確定性下的決策藝術。 現代世界的決策往往基於不完全信息。本章深入探討瞭貝葉斯推斷在日常生活中的應用,即如何根據新齣現的信息動態修正原有判斷。我們摒棄復雜的數學公式,轉而關注思維模型,如“基準率謬誤”(Base Rate Fallacy)的規避。通過一係列關於曆史事件(如二戰期間情報誤判)的案例分析,讀者將學習如何在信息稀疏時,依然保持決策的理性和審慎。 第三章:係統思維與湧現現象的捕捉。 復雜的係統,如生態環境、金融市場或城市交通,其整體特性往往無法從局部元素簡單相加得齣。本章引入瞭對“反饋迴路”(Feedback Loops)的識彆訓練,教導讀者如何繪製簡單的係統地圖,識彆延遲效應和杠杆點。書中設計瞭一係列關於“蝴蝶效應”的思維實驗,要求讀者預判微小初始條件變化對長期結果的連鎖影響,從而培養對全局動態的敏感度。 第二部分:整閤性思維的磨礪——跨界與類比 思維的真正飛躍往往發生在學科邊界的交叉點上。第二部分的核心在於培養讀者的“整閤性思維”(Integrative Thinking),即在看似無關的領域之間建立有效橋梁的能力。 第四章:曆史學的工具箱:理解時間維度下的模式。 牛津和劍橋尤其重視曆史的視角。本章教授的不是曆史事實的記憶,而是運用曆史學的思維方法。如何識彆“曆史的周期性”而非重復性?如何區分“結構性約束”與“偶然性事件”?通過比較古代帝國的興衰與當代科技巨頭的迭代,讀者將學會從時間的長河中汲取經驗教訓。 第五章:科學方法的精髓:從假設到可證僞性。 藉鑒卡爾·波普爾的科學哲學思想,本章訓練讀者如何設計“弱點測試”來檢驗自己的想法。這不僅適用於實驗室,更適用於商業策略或個人規劃。讀者需要麵對的挑戰是:如何主動尋找並構建最有可能推翻自己當前觀點的實驗或論據?這對於避免“確認偏誤”至關重要。 第六章:藝術與設計的認知映射。 藝術錶達並非純粹的感性活動,它蘊含著深刻的結構和意圖。本章選取瞭文藝復興時期的透視法、巴洛剋音樂的對位法以及現代極簡主義設計中的信息密度控製,將其轉化為可操作的認知模型。例如,學習“負空間”(Negative Space)的概念,教導讀者如何關注“未做之事”或“未被言明之處”,從而發現創新的突破口。 第三部分:創造性思維的驅動——發散與重構 本書的最後部分,將訓練讀者的思維從“分析”轉嚮“創造”。這部分內容鼓勵大膽的假設,並提供結構化的方法來管理發散性思維。 第七章:情境重構與心智模型的轉換。 許多難題之所以難以解決,是因為我們被睏在瞭最初的問題定義中。本章介紹瞭一係列“視角切換”技術,例如:如果我們的競爭對手是時間本身,我們會如何設計這個産品?如果我們的用戶群體是100年前的人,我們該如何溝通?重點在於訓練讀者在短時間內建立和切換多個心智模型的能力。 第八章:抽象化與具象化的循環訓練。 創造力的一個關鍵是能夠在高度抽象的概念(如“公平”、“效率”)和具體的、可操作的實踐之間流暢地穿梭。本章通過一係列“概念具象化”練習,要求讀者將抽象的概念轉化為一個具體的、可測量的物理模型或一個微型故事。反之,也要求將具體的失敗案例提升到普遍的原理層麵進行總結。 第九章:知識的融匯與“下一個大事件”的預見。 最終目標是達到知識融匯的境界。本章提供瞭一個“趨勢矩陣”的構建方法,要求讀者將不同領域的關鍵驅動力(如人口結構變化、能源轉型、計算能力的指數增長)疊加分析,預測它們在未來五年內可能産生的非綫性交集效應。這是一種麵嚮未來的、主動的思維練習,旨在培養讀者構建對未知領域的適應性框架。 總結與展望 《智慧之徑》是一套挑戰性的思維健身房。它不提供現成的答案,而是提供提問的更高階框架。通過對邏輯、係統、跨界知識和創造性重構的係統訓練,本書旨在幫助讀者建立起一套適應未來復雜性和不確定性的強大認知基礎,這種能力遠比短期知識記憶更具持久的價值。讀者在完成本書的訓練後,將能夠以更深刻、更具洞察力的方式理解世界,並更有效地在學術、職業乃至個人生活中創造價值。

用戶評價

評分

說實話,我有點“選擇睏難癥”,在很多看似有趣的東西麵前,我總是在糾結哪個更能帶來長期的價值。但是《哈佛培養學生的300個智商遊戲》這個名字,一下子就讓我覺得,這不僅僅是“打發時間”的讀物,更是一項“投資”。我設想這本書的題目類型會非常豐富,可能涵蓋瞭數學、邏輯、空間、語言等多個維度,這樣可以全方位地鍛煉我的智力。我特彆欣賞“哈佛培養學生”這個定位,這意味著這些遊戲可能比市麵上一般的智力題更具深度和挑戰性,而且可能融入瞭教育學和心理學上的一些先進理念。我期待它能提供一些“解題思路”的引導,不僅僅是給齣答案,更重要的是教會我如何去思考,如何去分析。如果書中能夠穿插一些關於“高效學習”或者“創新思維”的案例和方法論,那就更完美瞭。我喜歡那種能夠讓我看到自己進步的書,所以,我希望這本書能讓我清晰地感受到自己思維能力的提升,也許可以通過完成某些難度的題目來衡量。我甚至覺得,這本書會成為我送給朋友或者傢人的絕佳禮物,因為能夠幫助彆人提升智力,絕對是一件非常有意義的事情。

評分

我一直在尋找能夠真正“動腦”的書籍,而不是那種隻需要快速翻閱或者一眼就能看穿的內容。當我在書架上看到《哈佛培養學生的300個智商遊戲》時,我感覺我找到瞭!我腦海裏浮現的是一種非常專注、沉浸的閱讀體驗。這本書可能不僅僅是簡單的題目,而是一種“思維訓練營”。我猜測它會包含一些需要耐心和細緻觀察的圖形謎題,或者是一些需要嚴謹邏輯推理的文字遊戲。我希望它能幫助我鍛煉“舉一反三”的能力,不僅僅是解決眼前的題目,更重要的是學會如何將這些解題的思維方式遷移到其他領域。我甚至期待書中會有一些關於“如何保持思維敏銳度”的建議,或者是一些能夠幫助我們應對復雜信息的策略。我喜歡那種能夠讓我思考“為什麼”的書,而這本書的名字,似乎就暗示著它能夠帶我探索智力遊戲的深層奧秘。我敢肯定,這本書的設計一定會非常人性化,易於查找和使用,並且能夠引導讀者循序漸進地挑戰更高難度的題目。我非常期待它能給我帶來一種“燒腦”但又極具成就感的體驗。

評分

我最近特彆迷戀一些需要深度思考和邏輯推理的活動,總覺得生活中太需要一些能夠“動腦筋”的時刻瞭。這本《哈佛培養學生的300個智商遊戲》的名字,就像一道閃電,瞬間擊中瞭我的興趣點。我腦海中勾勒齣的畫麵是,翻開書頁,映入眼簾的可能是一係列精心設計的圖錶、數列、圖形謎題,或者是需要細緻分析纔能找到規律的文字遊戲。我特彆期待它在邏輯推理方麵的內容,比如一些經典的偵探推理題,需要我像福爾摩斯一樣,從蛛絲馬跡中找齣真相。又或者是一些空間想象類的挑戰,讓我能夠在腦海中進行復雜的鏇轉和組閤。我希望這本書不僅僅是簡單的“猜謎”,而是能夠引導我學習一套解決問題的思維模式,讓我麵對生活中的難題時,也能運用更係統、更有效的方法去分析和解決。我甚至在想,這本書會不會有一些關於“如何學習”的建議,或者是一些能夠幫助我們識彆和剋服思維誤區的技巧。如果它真的能提供這樣的內容,那我就不隻是在玩遊戲,而是在進行一次自我提升的旅程。這本書給我最直觀的感受就是“專業”和“深度”,我期待它能帶來真正的思維鍛煉,而不是一次性的娛樂。

評分

我一直對那些能夠鍛煉大腦、激發創造力的內容情有獨鍾,所以當我知道有這樣一本《哈佛培養學生的300個智商遊戲》的時候,我的好奇心立刻被點燃瞭。我猜測這本書的排版會非常清晰,每一道題目都會配有詳細的說明和示例,讓讀者能夠快速理解題意。我特彆期待的是,它裏麵會不會有一些能夠培養發散性思維的題目,比如一些需要跳齣固有框架、從不同角度去思考的問題。我喜歡那種“原來還可以這樣想”的豁然開朗的感覺。這本書的名字也暗示瞭它可能包含一些科學性的內容,也許會涉及一些心理學或者認知科學的原理,通過遊戲的形式來解釋和應用。我希望它能幫助我理解自己的思維方式,並且找到提升思維效率的方法。我腦海裏已經開始想象,我可能會花上好幾個小時,沉浸在書中的世界裏,和一道道題目“搏鬥”,直到找到答案。然後,在解開謎題的瞬間,那種滿足感和成就感,一定是無與倫比的。我甚至覺得,這本書可以成為我日常生活中一種積極的習慣,每天抽齣一點時間,挑戰一下自己,讓大腦保持活躍和年輕。

評分

哇,這本書的名字聽起來就很有吸引力!“哈佛培養學生的300個智商遊戲”——光是“哈佛”兩個字,就自帶一種光環,讓人聯想到精英教育、嚴謹治學和卓越成就。我一直對那些能夠激發思維、鍛煉邏輯能力的遊戲很感興趣,所以當我在書店看到這本書時,我的第一反應就是“這正是我想要的!”。雖然我還沒有真正翻開它,但僅僅從書名和厚度來看,我就能想象裏麵一定充滿瞭各種各樣挑戰智力的謎題、腦筋急轉彎、邏輯推理題,甚至是策略類的小遊戲。我特彆期待它能幫助我提升解決問題的能力,找到更有效的思考方式。我常常覺得自己的思維有時候會卡殼,不夠靈活,而這本書似乎就是一個完美的“加油站”,能夠為我的大腦注入新的活力。想象一下,在工作之餘,或者在閑暇時光,拿起這本書,挑戰一道道精心設計的題目,那種徵服未知、豁然開朗的成就感,一定非常美妙。而且,如果這些遊戲真的能像書名所說的那樣,是“哈佛”級彆的,那質量和深度肯定有保障,不會是那種淺顯易懂、很快就能玩膩的玩意兒。我甚至可以想象,這本書不僅能讓我一個人玩,還可以和傢人、朋友一起分享,大傢互相齣題,互相討論,既能增進感情,又能共同進步,那該是多麼有趣的場景啊!我敢肯定,這本書的封麵設計也一定很專業,簡潔而有力,能夠準確傳達齣它的核心價值。

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