创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张德政，阿孜古丽 著

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• 创新方法
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• 知识管理

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出版社： 冶金工业出版社

ISBN：9787502438500

商品编码：29693393733

包装：平装

出版时间：2005-11-01

基本信息

书名：创新理论与实现技术——企业技术进步与组织创新的利器

定价：20.00元

作者：张德政,阿孜古丽

出版社：冶金工业出版社

出版日期：2005-11-01

ISBN：9787502438500

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书系统地论述了创新理论，工程领域创新、创新工具以及创新问题求解算法，企业组织发展演化规律，企业组织创新理论及应用案例等，科学地将工程技术领域创新理论、技术框架与方法体系拓展到企业组织创新，并详细地阐述了企业组织创新原理。剖析了企业组织创新中的核心问题。基于创新理论给出了企业组织创新工具、辅助创新算法等具体技术，使得企业组织创新具有较好的可操作性。同时，本书还介绍了相关的计算机辅助创新软件系统。
本书适于从事创新理论研究与计算机辅助创新系统开发的科技工作者阅读，也可用作高等院校理工科的教材及各类工程与非工程专业高年级本科生和研究生的公共课教学用书。

目录

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1　绪论
　1.1　概述
　1.2　本书内容安排
2　创新理论
　2.1　创新
　2.2　工程领域创新
　2.3　企业组织创新
　2.4　非工程领域创新
3　工程领域创新
　3.1　TRIZ思想与基本原理
　3.2　TRIZ创新工具
4　企业组织发展演化机理
　4.1　企业组织知识与知识测度
　4.2　企业组织演化与适应性
5　企业组织创新理论
　5.1　企业组织创新
　5.2　创新问题本体结构
　5.3　企业组织创新问题求解
　5.4　企业组织创新工具
　5.5　定性推理与创新实现算法
6　企业组织创新系统建模
　6.1　企业组织创新概念形成
　6.2　创新问题系统结构
　6.3　系统结构分析
　6.4　系统结构模型
　6.5　创新知识结构
7　启发式创新原理与实现
　7.1　认知结构与创亲启发机制
　7.2　创新启发机制
8　计算机辅助企业组织创新
　8.1　系统体系结构
　8.2　企业组织创新针对性设计
　8.3　实验验证
　8.4　创新工具
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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《战略驱动的颠覆式创新：重塑行业格局的路径与实操》 一、 著作背景与核心价值 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的发展模式已显疲态，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，消费者需求日益个性化且难以捉摸，全球化竞争加剧，这些因素都在无情地挤压着依靠渐进式改进的企业生存空间。此时，唯有拥抱创新，特别是那些能够从根本上改变市场规则、创造全新价值的“颠覆式创新”，方能穿越周期，实现可持续的基业长青。《战略驱动的颠覆式创新：重塑行业格局的路径与实操》一书，正是在这样的时代背景下应运而生，它并非是对现有管理理论的简单罗列，而是深入剖析了颠覆式创新驱动下的企业技术进步与组织革新，为企业提供了切实可行的战略指引和操作框架。 本书的核心价值在于，它将“颠覆式创新”这一宏大的概念，落地为一套系统性的战略思维与实践工具。它深刻洞察到，真正的创新并非偶然的灵光一闪，而是需要以清晰的战略目标为导向，以深刻的市场洞察为基础，并辅以强大的执行能力。本书不仅揭示了颠覆式创新的内在逻辑与动力机制，更重要的是，它构建了一套从战略构想到落地实施的完整闭环，帮助企业识别颠覆性机遇，规划颠覆性路径，并最终实现颠覆性的成果。本书致力于成为企业管理者、创新领导者、战略规划师以及所有渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的商业人士的必备参考。 二、 颠覆式创新：概念的深度解析与多维辨析 本书首先对“颠覆式创新”这一概念进行了深入而精辟的阐释，使其区别于传统的“维持性创新”。 颠覆性创新的本质： 它强调的是以一种更为简单、便捷、低成本的方式，切入现有市场的“低端”或“新市场”，并逐步向上渗透，最终挑战甚至取代现有巨头。这种创新往往不是为了满足主流客户最苛刻的需求，而是为那些被现有市场忽视、服务不足的客户群体提供解决方案，或者创造出全新的市场需求。 与维持性创新的区别： 维持性创新是指企业通过不断改进现有产品和服务，来满足主流客户日益增长的需求。这种创新是企业保持竞争力的重要手段，但它难以带来质的飞跃，也无法应对市场格局的根本性变化。本书会详细比较两者的目标、技术路线、客户群体、商业模式以及对企业组织的影响，帮助读者清晰辨别。 颠覆性创新的驱动因素： 本书将深入分析驱动颠覆式创新的多重因素，包括但不限于：技术进步的边界效应（如摩尔定律、数字化转型）、成本结构的变化（如互联网平台降低交易成本）、消费者需求的变化（如对个性化、便利性的追求）、以及监管环境的变化等。 误区的澄清： 许多企业容易将“颠覆式创新”与“高科技创新”、“颠覆性产品”混淆。本书将通过大量案例，指出这些误区，并强调颠覆性创新更侧重于商业模式、价值链重塑以及市场进入策略。例如，低成本航空公司并非技术上颠覆了航空业，而是通过改变运营模式和客户服务，颠覆了传统航空业的定价和市场定位。 三、 战略层面的颠覆性机遇识别与选择 成功的颠覆式创新始于对战略机遇的敏锐洞察。本书将带领读者走进战略决策的核心，学习如何识别和评估潜在的颠覆性机遇。 市场缝隙的挖掘： 深入剖析主流市场中的“被忽视客户”、“服务不足的细分市场”以及“价格敏感型客户”。这些群体往往是颠覆式创新的起点。本书将提供一系列的市场调研方法与数据分析工具，帮助读者找到这些隐藏的宝藏。 新兴技术趋势的预测与应用： 并非所有技术进步都能带来颠覆。本书将重点关注那些能够重塑价值链、改变成本结构、或创造全新用户体验的技术，并探讨如何将其与业务场景相结合。例如，人工智能在客户服务领域的应用，基因测序技术的个性化医疗探索等。 商业模式的颠覆性潜力评估： 许多颠覆式创新并非源于产品本身，而是源于其背后的商业模式。本书将详细分析平台模式、订阅模式、共享经济模式、免费增值模式等，并提供评估其颠覆性潜力的框架，例如，其能否降低进入壁垒，能否创造网络效应，能否改变用户获取成本等。 竞争对手的战略盲点洞察： 通过对行业领导者战略的深入分析，识别其可能存在的思维定势、技术路径依赖、以及对新兴市场和低端市场的忽视。本书将教授如何利用竞争对手的弱点，开辟新的战场。 风险评估与决策矩阵： 任何创新都伴随着风险。本书将提供一套科学的风险评估工具，包括市场风险、技术风险、执行风险等，并指导读者如何构建决策矩阵，在众多潜在机遇中做出最优选择。 四、 颠覆式创新路径的设计与构建 一旦确定了颠覆性机遇，关键在于设计并构建一条可行的创新路径。本书将提供详细的实操指南。 价值主张的重塑： 颠覆式创新需要为目标客户提供与众不同的价值。本书将指导读者如何提炼出简单、聚焦、且极具吸引力的价值主张，以应对现有市场的痛点或创造新的需求。 低成本、高效率的运营模式设计： 颠覆者往往以更低的成本和更高的效率取胜。本书将探讨如何通过精益创业、敏捷开发、数字化运营、以及创新的供应链管理等方法，构建高效的成本结构。 最小可行产品（MVP）的开发与迭代： 快速验证市场需求是颠覆式创新的关键。本书将详细介绍MVP的设计原则、开发流程以及如何通过快速迭代来持续优化产品和商业模式。 市场进入策略的创新： 颠覆者往往不能直接挑战主流市场。本书将探讨如何通过“蓝海战略”、“边缘市场切入”、“伙伴关系构建”等方式，逐步渗透并扩大市场份额。 技术路线的选择与演进： 并非所有颠覆式创新都依赖于前沿技术。本书将强调选择“够用”且“易于推广”的技术，并探讨如何随着市场的发展，逐步升级技术以应对主流客户的需求。 商业模式的实验与演化： 颠覆式创新的商业模式往往需要不断试验和调整。本书将提供一套“商业模式画布”的应用指南，并指导读者如何在实践中不断验证和优化其商业模式。 五、 组织与文化：支撑颠覆式创新的基石 颠覆式创新并非仅仅是技术或产品的问题，它更深层次地触及企业的组织结构、管理机制和文化基因。 创新型组织的构建： 本书将探讨如何建立灵活、敏捷、扁平化的组织结构，以支持快速决策和有效执行。例如，如何设立独立的创新部门、孵化器、加速器，以及如何推行项目制、矩阵式管理等。 创新文化的培育： 颠覆式创新需要一种鼓励尝试、容忍失败、崇尚学习的文化氛围。本书将提供具体的文化建设策略，包括领导者的角色、激励机制的设计、以及如何营造开放的沟通环境。 人才的吸引与发展： 颠覆式创新需要具备特定能力的人才，例如，冒险精神、解决问题的能力、跨界整合能力等。本书将探讨如何吸引、培养和留住这些创新型人才。 赋能与授权： 颠覆式创新需要自下而上的活力。本书将强调如何通过赋能和授权，让一线员工拥有更大的自主权和决策权，激发他们的创新潜力。 跨部门协作与沟通： 颠覆式创新往往需要整合企业内部的多种资源和能力。本书将指导如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门协作机制，确保信息流畅和目标一致。 应对组织惯性与抵制： 任何变革都会遇到阻力。本书将深入分析组织惯性产生的原因，并提供应对策略，例如，通过试点项目、高层支持、有效沟通来化解抵制。 六、 案例分析：全球颠覆式创新的生动实践 本书将精选全球范围内具有代表性的颠覆式创新案例，进行深度剖析。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从互联网巨头到初创公司，从消费品到工业制造。 经典案例深度解析： 例如，Netflix如何从DVD租赁颠覆传统影院和电视台；Uber/滴滴如何颠覆出租车行业；Airbnb如何颠覆酒店业；小米如何构建以用户为中心的互联网手机生态；埃隆·马斯克的SpaceX和Tesla如何颠覆航空航天和汽车行业等。 案例背后的共性与差异： 通过对比分析，提炼出不同案例中成功的关键要素，也揭示不同情境下的创新策略差异。 从案例中学习的教训： 不仅关注成功案例，也分析一些失败的颠覆式创新尝试，从中吸取宝贵的经验教训。 七、 总结与未来展望：成为颠覆式创新者 本书的最终目标是赋能读者，让他们能够自信地运用书中提供的知识和工具，成为企业颠覆式创新的实践者和引领者。 建立持续创新的体系： 强调颠覆式创新不是一次性的项目，而是一个持续迭代、不断演进的过程。本书将帮助企业建立起一套能够持续产生颠覆性创新的体系。 应对未来挑战： 展望未来，技术发展和市场变化将更加迅速。本书将为读者提供应对未来不确定性、保持竞争优势的战略思维。 行动指南： 鼓励读者将书中的理论转化为实际行动，从小处着手，大胆尝试，不断学习和调整。 《战略驱动的颠覆式创新：重塑行业格局的路径与实操》是一本理论与实践并重、深度与广度兼具的著作。它将帮助读者深刻理解颠覆式创新的力量，掌握识别、设计和实施颠覆式创新的方法，并最终引导企业在激烈的市场竞争中，实现突破性增长，重塑行业格局。

评分☆☆☆☆☆

从一个长期从事技术管理工作的人的角度来看，这本书最大的贡献在于它成功地架设了“技术能力”与“组织意愿”之间的桥梁。许多技术引进失败的原因，往往不在于技术本身，而在于组织无法消化它。书中对“组织惰性”的剖析极为深刻，它将惰性描述为一种能量守恒的状态，任何创新都需要克服一个初始的、巨大的能量门槛。作者巧妙地运用了类比，描述了如何通过微小的、局部的组织结构调整，逐步降低这个门槛。虽然我无法具体引用书中的“实现技术”名称，但它提供的那种自下而上、循序渐进的变革路径建议，远比强行自上而下的指令更具生命力。这本书更像是为企业高层管理者准备的“诊断手册”，帮助他们理解为何那些看起来先进的技术，在自己的组织内部寸步难行。

评分☆☆☆☆☆

我最近读过一些关于管理哲学的书籍，大多侧重于宏观战略或微观执行，但这本书给我带来了一种久违的“平衡感”。它没有陷入空洞的说教，而是用一种近乎工程学的严谨态度去解构“实现技术”这一核心命题。我留意到书中对不同创新模式的分类极其细致，比如颠覆性创新与渐进式创新的组织适应性差异。虽然具体的“技术”名称我记不太清楚了，但那种“工具箱”式的呈现方式让人印象深刻——它不是告诉你该用哪个工具，而是教你如何识别问题类型，并自主选择或设计出最匹配的工具。这种强调内生能力培养的思路，非常符合当下许多企业追求“造血”而非“输血”的迫切需求。全书的叙事节奏张弛有度，理论铺陈后总会紧接着一些发人深省的思考题，促使读者停下来，反思自己所在领域的真实处境。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读体验是挑战与收获并存的。它的语言不像市面上流行的商业书籍那样轻快易读，需要读者投入相当的专注力去消化其中的复杂关系网络。我印象最深的是关于“组织学习速度”与“技术迭代周期”相匹配性的讨论。作者似乎是在用一种复杂的动态系统理论来解释企业行为，强调了反馈回路的重要性。书中对不同组织结构如何影响技术扩散的描绘，特别是针对矩阵式管理在创新中的弊端分析，简直是教科书级别的精准。虽然我无法回忆起它具体介绍了哪种“实现技术”，但它给出的关于如何构建一个“技术就绪度”评估体系的框架，让我茅塞顿开。这本书更像是一部深度的“方法论”论著，它教你如何思考“如何做”，而不是直接告诉你“做什么”。

评分☆☆☆☆☆

这部书的视角非常独特，它不仅仅停留在对创新理论的梳理上，更深入地探讨了如何将这些理论付诸实践，尤其是在企业这个复杂的组织环境中。作者似乎拥有一种魔力，能将抽象的学术概念转化为一套切实可行的行动指南。我尤其欣赏其中关于“组织韧性”的部分，它强调的不是一次性的突破，而是构建一个能够持续学习和适应的内部机制。书中列举的案例，虽然没有直接提及书名中的技术细节，但其背后的逻辑清晰地展现了技术创新如何成为驱动组织变革的核心动力。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一家正在经历转型升级的企业内部，亲身体验着决策者在引入新技术上面临的阻力与机遇。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的思维框架，帮助读者理解技术进步的本质不是孤立的技术升级，而是与企业文化、管理结构深度融合的系统工程。它让我重新思考了那些被我们视为“理所当然”的创新流程，揭示了许多隐藏在表面之下的深层制约因素。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常老派，但内容却极其前沿。它有一种学术的厚重感，仿佛作者穷尽了几十年的经验才写就此篇。我特别欣赏它对“创新失败”的分析角度，没有一味地批判，而是将其视为系统反馈的一部分。这与其他只谈成功学的书籍形成了鲜明对比。书中对知识管理与技术转化的路径依赖性分析得入木三分，它指出了企业在面对外部技术浪潮时，内部沉淀的知识体系如何成为阻碍或加速器。尽管书中没有直接描述某项具体的“技术”的参数或部署细节，但它构建了一个强大的“情境理解模型”，这个模型远比任何单一技术手册都更有价值。它教会我如何去“阅读”企业内部的创新生态系统，识别那些看不见的瓶颈。读完后，我感觉自己的分析工具箱被大大拓宽了，不再满足于表面的技术指标。