創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張德政，阿孜古麗 著

圖書標籤:

• 創新理論
• 技術創新
• 組織創新
• 企業發展
• 技術進步
• 管理學
• 商業模式
• 創新方法
• 戰略管理
• 知識管理

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 冶金工業齣版社

ISBN：9787502438500

商品編碼：29693393733

包裝：平裝

齣版時間：2005-11-01

基本信息

書名：創新理論與實現技術——企業技術進步與組織創新的利器

定價：20.00元

作者：張德政,阿孜古麗

齣版社：冶金工業齣版社

齣版日期：2005-11-01

ISBN：9787502438500

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書係統地論述瞭創新理論，工程領域創新、創新工具以及創新問題求解算法，企業組織發展演化規律，企業組織創新理論及應用案例等，科學地將工程技術領域創新理論、技術框架與方法體係拓展到企業組織創新，並詳細地闡述瞭企業組織創新原理。剖析瞭企業組織創新中的核心問題。基於創新理論給齣瞭企業組織創新工具、輔助創新算法等具體技術，使得企業組織創新具有較好的可操作性。同時，本書還介紹瞭相關的計算機輔助創新軟件係統。
本書適於從事創新理論研究與計算機輔助創新係統開發的科技工作者閱讀，也可用作高等院校理工科的教材及各類工程與非工程專業高年級本科生和研究生的公共課教學用書。

目錄

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1　緒論
　1.1　概述
　1.2　本書內容安排
2　創新理論
　2.1　創新
　2.2　工程領域創新
　2.3　企業組織創新
　2.4　非工程領域創新
3　工程領域創新
　3.1　TRIZ思想與基本原理
　3.2　TRIZ創新工具
4　企業組織發展演化機理
　4.1　企業組織知識與知識測度
　4.2　企業組織演化與適應性
5　企業組織創新理論
　5.1　企業組織創新
　5.2　創新問題本體結構
　5.3　企業組織創新問題求解
　5.4　企業組織創新工具
　5.5　定性推理與創新實現算法
6　企業組織創新係統建模
　6.1　企業組織創新概念形成
　6.2　創新問題係統結構
　6.3　係統結構分析
　6.4　係統結構模型
　6.5　創新知識結構
7　啓發式創新原理與實現
　7.1　認知結構與創親啓發機製
　7.2　創新啓發機製
8　計算機輔助企業組織創新
　8.1　係統體係結構
　8.2　企業組織創新針對性設計
　8.3　實驗驗證
　8.4　創新工具
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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《戰略驅動的顛覆式創新：重塑行業格局的路徑與實操》 一、 著作背景與核心價值 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的發展模式已顯疲態，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，消費者需求日益個性化且難以捉摸，全球化競爭加劇，這些因素都在無情地擠壓著依靠漸進式改進的企業生存空間。此時，唯有擁抱創新，特彆是那些能夠從根本上改變市場規則、創造全新價值的“顛覆式創新”，方能穿越周期，實現可持續的基業長青。《戰略驅動的顛覆式創新：重塑行業格局的路徑與實操》一書，正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非是對現有管理理論的簡單羅列，而是深入剖析瞭顛覆式創新驅動下的企業技術進步與組織革新，為企業提供瞭切實可行的戰略指引和操作框架。 本書的核心價值在於，它將“顛覆式創新”這一宏大的概念，落地為一套係統性的戰略思維與實踐工具。它深刻洞察到，真正的創新並非偶然的靈光一閃，而是需要以清晰的戰略目標為導嚮，以深刻的市場洞察為基礎，並輔以強大的執行能力。本書不僅揭示瞭顛覆式創新的內在邏輯與動力機製，更重要的是，它構建瞭一套從戰略構想到落地實施的完整閉環，幫助企業識彆顛覆性機遇，規劃顛覆性路徑，並最終實現顛覆性的成果。本書緻力於成為企業管理者、創新領導者、戰略規劃師以及所有渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的商業人士的必備參考。 二、 顛覆式創新：概念的深度解析與多維辨析 本書首先對“顛覆式創新”這一概念進行瞭深入而精闢的闡釋，使其區彆於傳統的“維持性創新”。 顛覆性創新的本質： 它強調的是以一種更為簡單、便捷、低成本的方式，切入現有市場的“低端”或“新市場”，並逐步嚮上滲透，最終挑戰甚至取代現有巨頭。這種創新往往不是為瞭滿足主流客戶最苛刻的需求，而是為那些被現有市場忽視、服務不足的客戶群體提供解決方案，或者創造齣全新的市場需求。 與維持性創新的區彆： 維持性創新是指企業通過不斷改進現有産品和服務，來滿足主流客戶日益增長的需求。這種創新是企業保持競爭力的重要手段，但它難以帶來質的飛躍，也無法應對市場格局的根本性變化。本書會詳細比較兩者的目標、技術路綫、客戶群體、商業模式以及對企業組織的影響，幫助讀者清晰辨彆。 顛覆性創新的驅動因素： 本書將深入分析驅動顛覆式創新的多重因素，包括但不限於：技術進步的邊界效應（如摩爾定律、數字化轉型）、成本結構的變化（如互聯網平颱降低交易成本）、消費者需求的變化（如對個性化、便利性的追求）、以及監管環境的變化等。 誤區的澄清： 許多企業容易將“顛覆式創新”與“高科技創新”、“顛覆性産品”混淆。本書將通過大量案例，指齣這些誤區，並強調顛覆性創新更側重於商業模式、價值鏈重塑以及市場進入策略。例如，低成本航空公司並非技術上顛覆瞭航空業，而是通過改變運營模式和客戶服務，顛覆瞭傳統航空業的定價和市場定位。 三、 戰略層麵的顛覆性機遇識彆與選擇 成功的顛覆式創新始於對戰略機遇的敏銳洞察。本書將帶領讀者走進戰略決策的核心，學習如何識彆和評估潛在的顛覆性機遇。 市場縫隙的挖掘： 深入剖析主流市場中的“被忽視客戶”、“服務不足的細分市場”以及“價格敏感型客戶”。這些群體往往是顛覆式創新的起點。本書將提供一係列的市場調研方法與數據分析工具，幫助讀者找到這些隱藏的寶藏。 新興技術趨勢的預測與應用： 並非所有技術進步都能帶來顛覆。本書將重點關注那些能夠重塑價值鏈、改變成本結構、或創造全新用戶體驗的技術，並探討如何將其與業務場景相結閤。例如，人工智能在客戶服務領域的應用，基因測序技術的個性化醫療探索等。 商業模式的顛覆性潛力評估： 許多顛覆式創新並非源於産品本身，而是源於其背後的商業模式。本書將詳細分析平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式、免費增值模式等，並提供評估其顛覆性潛力的框架，例如，其能否降低進入壁壘，能否創造網絡效應，能否改變用戶獲取成本等。 競爭對手的戰略盲點洞察： 通過對行業領導者戰略的深入分析，識彆其可能存在的思維定勢、技術路徑依賴、以及對新興市場和低端市場的忽視。本書將教授如何利用競爭對手的弱點，開闢新的戰場。 風險評估與決策矩陣： 任何創新都伴隨著風險。本書將提供一套科學的風險評估工具，包括市場風險、技術風險、執行風險等，並指導讀者如何構建決策矩陣，在眾多潛在機遇中做齣最優選擇。 四、 顛覆式創新路徑的設計與構建 一旦確定瞭顛覆性機遇，關鍵在於設計並構建一條可行的創新路徑。本書將提供詳細的實操指南。 價值主張的重塑： 顛覆式創新需要為目標客戶提供與眾不同的價值。本書將指導讀者如何提煉齣簡單、聚焦、且極具吸引力的價值主張，以應對現有市場的痛點或創造新的需求。 低成本、高效率的運營模式設計： 顛覆者往往以更低的成本和更高的效率取勝。本書將探討如何通過精益創業、敏捷開發、數字化運營、以及創新的供應鏈管理等方法，構建高效的成本結構。 最小可行産品（MVP）的開發與迭代： 快速驗證市場需求是顛覆式創新的關鍵。本書將詳細介紹MVP的設計原則、開發流程以及如何通過快速迭代來持續優化産品和商業模式。 市場進入策略的創新： 顛覆者往往不能直接挑戰主流市場。本書將探討如何通過“藍海戰略”、“邊緣市場切入”、“夥伴關係構建”等方式，逐步滲透並擴大市場份額。 技術路綫的選擇與演進： 並非所有顛覆式創新都依賴於前沿技術。本書將強調選擇“夠用”且“易於推廣”的技術，並探討如何隨著市場的發展，逐步升級技術以應對主流客戶的需求。 商業模式的實驗與演化： 顛覆式創新的商業模式往往需要不斷試驗和調整。本書將提供一套“商業模式畫布”的應用指南，並指導讀者如何在實踐中不斷驗證和優化其商業模式。 五、 組織與文化：支撐顛覆式創新的基石 顛覆式創新並非僅僅是技術或産品的問題，它更深層次地觸及企業的組織結構、管理機製和文化基因。 創新型組織的構建： 本書將探討如何建立靈活、敏捷、扁平化的組織結構，以支持快速決策和有效執行。例如，如何設立獨立的創新部門、孵化器、加速器，以及如何推行項目製、矩陣式管理等。 創新文化的培育： 顛覆式創新需要一種鼓勵嘗試、容忍失敗、崇尚學習的文化氛圍。本書將提供具體的文化建設策略，包括領導者的角色、激勵機製的設計、以及如何營造開放的溝通環境。 人纔的吸引與發展： 顛覆式創新需要具備特定能力的人纔，例如，冒險精神、解決問題的能力、跨界整閤能力等。本書將探討如何吸引、培養和留住這些創新型人纔。 賦能與授權： 顛覆式創新需要自下而上的活力。本書將強調如何通過賦能和授權，讓一綫員工擁有更大的自主權和決策權，激發他們的創新潛力。 跨部門協作與溝通： 顛覆式創新往往需要整閤企業內部的多種資源和能力。本書將指導如何打破部門壁壘，建立有效的跨部門協作機製，確保信息流暢和目標一緻。 應對組織慣性與抵製： 任何變革都會遇到阻力。本書將深入分析組織慣性産生的原因，並提供應對策略，例如，通過試點項目、高層支持、有效溝通來化解抵製。 六、 案例分析：全球顛覆式創新的生動實踐 本書將精選全球範圍內具有代錶性的顛覆式創新案例，進行深度剖析。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從互聯網巨頭到初創公司，從消費品到工業製造。 經典案例深度解析： 例如，Netflix如何從DVD租賃顛覆傳統影院和電視颱；Uber/滴滴如何顛覆齣租車行業；Airbnb如何顛覆酒店業；小米如何構建以用戶為中心的互聯網手機生態；埃隆·馬斯剋的SpaceX和Tesla如何顛覆航空航天和汽車行業等。 案例背後的共性與差異： 通過對比分析，提煉齣不同案例中成功的關鍵要素，也揭示不同情境下的創新策略差異。 從案例中學習的教訓： 不僅關注成功案例，也分析一些失敗的顛覆式創新嘗試，從中吸取寶貴的經驗教訓。 七、 總結與未來展望：成為顛覆式創新者 本書的最終目標是賦能讀者，讓他們能夠自信地運用書中提供的知識和工具，成為企業顛覆式創新的實踐者和引領者。 建立持續創新的體係： 強調顛覆式創新不是一次性的項目，而是一個持續迭代、不斷演進的過程。本書將幫助企業建立起一套能夠持續産生顛覆性創新的體係。 應對未來挑戰： 展望未來，技術發展和市場變化將更加迅速。本書將為讀者提供應對未來不確定性、保持競爭優勢的戰略思維。 行動指南： 鼓勵讀者將書中的理論轉化為實際行動，從小處著手，大膽嘗試，不斷學習和調整。 《戰略驅動的顛覆式創新：重塑行業格局的路徑與實操》是一本理論與實踐並重、深度與廣度兼具的著作。它將幫助讀者深刻理解顛覆式創新的力量，掌握識彆、設計和實施顛覆式創新的方法，並最終引導企業在激烈的市場競爭中，實現突破性增長，重塑行業格局。

評分☆☆☆☆☆

這部書的視角非常獨特，它不僅僅停留在對創新理論的梳理上，更深入地探討瞭如何將這些理論付諸實踐，尤其是在企業這個復雜的組織環境中。作者似乎擁有一種魔力，能將抽象的學術概念轉化為一套切實可行的行動指南。我尤其欣賞其中關於“組織韌性”的部分，它強調的不是一次性的突破，而是構建一個能夠持續學習和適應的內部機製。書中列舉的案例，雖然沒有直接提及書名中的技術細節，但其背後的邏輯清晰地展現瞭技術創新如何成為驅動組織變革的核心動力。閱讀過程中，我感覺自己仿佛置身於一傢正在經曆轉型升級的企業內部，親身體驗著決策者在引入新技術上麵臨的阻力與機遇。這本書的價值在於，它提供瞭一種係統性的思維框架，幫助讀者理解技術進步的本質不是孤立的技術升級，而是與企業文化、管理結構深度融閤的係統工程。它讓我重新思考瞭那些被我們視為“理所當然”的創新流程，揭示瞭許多隱藏在錶麵之下的深層製約因素。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀體驗是挑戰與收獲並存的。它的語言不像市麵上流行的商業書籍那樣輕快易讀，需要讀者投入相當的專注力去消化其中的復雜關係網絡。我印象最深的是關於“組織學習速度”與“技術迭代周期”相匹配性的討論。作者似乎是在用一種復雜的動態係統理論來解釋企業行為，強調瞭反饋迴路的重要性。書中對不同組織結構如何影響技術擴散的描繪，特彆是針對矩陣式管理在創新中的弊端分析，簡直是教科書級彆的精準。雖然我無法迴憶起它具體介紹瞭哪種“實現技術”，但它給齣的關於如何構建一個“技術就緒度”評估體係的框架，讓我茅塞頓開。這本書更像是一部深度的“方法論”論著，它教你如何思考“如何做”，而不是直接告訴你“做什麼”。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀過一些關於管理哲學的書籍，大多側重於宏觀戰略或微觀執行，但這本書給我帶來瞭一種久違的“平衡感”。它沒有陷入空洞的說教，而是用一種近乎工程學的嚴謹態度去解構“實現技術”這一核心命題。我留意到書中對不同創新模式的分類極其細緻，比如顛覆性創新與漸進式創新的組織適應性差異。雖然具體的“技術”名稱我記不太清楚瞭，但那種“工具箱”式的呈現方式讓人印象深刻——它不是告訴你該用哪個工具，而是教你如何識彆問題類型，並自主選擇或設計齣最匹配的工具。這種強調內生能力培養的思路，非常符閤當下許多企業追求“造血”而非“輸血”的迫切需求。全書的敘事節奏張弛有度，理論鋪陳後總會緊接著一些發人深省的思考題，促使讀者停下來，反思自己所在領域的真實處境。

評分☆☆☆☆☆

從一個長期從事技術管理工作的人的角度來看，這本書最大的貢獻在於它成功地架設瞭“技術能力”與“組織意願”之間的橋梁。許多技術引進失敗的原因，往往不在於技術本身，而在於組織無法消化它。書中對“組織惰性”的剖析極為深刻，它將惰性描述為一種能量守恒的狀態，任何創新都需要剋服一個初始的、巨大的能量門檻。作者巧妙地運用瞭類比，描述瞭如何通過微小的、局部的組織結構調整，逐步降低這個門檻。雖然我無法具體引用書中的“實現技術”名稱，但它提供的那種自下而上、循序漸進的變革路徑建議，遠比強行自上而下的指令更具生命力。這本書更像是為企業高層管理者準備的“診斷手冊”，幫助他們理解為何那些看起來先進的技術，在自己的組織內部寸步難行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常老派，但內容卻極其前沿。它有一種學術的厚重感，仿佛作者窮盡瞭幾十年的經驗纔寫就此篇。我特彆欣賞它對“創新失敗”的分析角度，沒有一味地批判，而是將其視為係統反饋的一部分。這與其他隻談成功學的書籍形成瞭鮮明對比。書中對知識管理與技術轉化的路徑依賴性分析得入木三分，它指齣瞭企業在麵對外部技術浪潮時，內部沉澱的知識體係如何成為阻礙或加速器。盡管書中沒有直接描述某項具體的“技術”的參數或部署細節，但它構建瞭一個強大的“情境理解模型”，這個模型遠比任何單一技術手冊都更有價值。它教會我如何去“閱讀”企業內部的創新生態係統，識彆那些看不見的瓶頸。讀完後，我感覺自己的分析工具箱被大大拓寬瞭，不再滿足於錶麵的技術指標。