“互联网+商科”系列教材：互联网时代的企业战略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张文松 郝宏兰 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 国家开放大学出版社

ISBN：9787304081683

商品编码：29704763778

包装：平装-胶订

出版时间：2016-11-01

基本信息

书名：“互联网+商科”系列教材：互联网时代的企业战略管理

定价：35.00元

作者：张文松 郝宏兰

出版社：国家开放大学出版社

出版日期：2016-11-01

ISBN：9787304081683

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《互联网时代的企业战略管理》为国内首部介绍互联网时代企业战略管理的书籍。 随书附赠全媒体资源包，读者通过手机、Pad扫描图书上的二维码来呈现精彩的微视频、拓展阅读资料，免费下载配套课件、测试题，后台还会实时更新阅读资料哦。

内容提要

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《互联网时代的企业战略管理》讲述在互联网时代，企业面临的宏观环境和中观环境发生了很大变化，工业经济时代的经营理念和管理经验不断被颠覆，经典的企业战略制定方法和逻辑也不再适用，企业要想在竞争中取胜，仅仅靠优化产业结构和培养核心能力已经远远不够了。互联网时代下该如何制定和实施企业战略，已成为当下中国企业无法回避的问题。 互联网时代需要新的战略理论与方法。本书主要论述在互联网时代传统实体企业如何运用互联网思维有效解决自身的重大战略问题。全书共分7章，分别为互联网对实体企业的影响、互联网 企业战略管理概述、互联网 企业战略外部审视、互联网 企业战略内部审视、互联网 企业战略定位、互联网 企业战略制定、互联网 企业战略实施与控制。

目录

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作者介绍

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张文松，博士，教授，博士生导师，北京交通大学经济管理学院工商管理分院院长，北京交通大学发展战略研究所常务副所长，全国经济管理院校工业技术学研究会常务理事，中国发展战略学研究会企业专家委员会委员，北京高等学校工商管理类专业群专家委员会委员，中国高教创新创业教育学会专家委员会委员。在《管理世界》《中国工业经济》《中国软科学》等杂志发表论文130余篇，出版著作6部、译著1部、教材3部，承担战略咨询课题80余项。

文摘

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序言

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《数字转型：重塑商业未来》 内容概要： 在信息技术浪潮席卷全球的今天，数字化转型不再是企业可选项，而是关乎生存与发展的必答题。本书深入剖析了数字时代商业模式的演进逻辑，系统阐述了企业如何拥抱变革，利用新兴技术实现价值创造与竞争优势的再造。《数字转型：重塑商业未来》是一本面向企业管理者、战略规划师、市场营销人员以及对未来商业趋势感兴趣的读者而设计的深度洞察与实操指南。 本书的核心内容围绕着“数字化”这一关键词展开，但与传统的企业战略管理教材不同，它更侧重于数字技术对商业生态、组织结构、运营模式以及客户关系产生的颠覆性影响。我们将企业战略的视角从静态的资源配置转向动态的价值网络构建，从单一的内部优化延展至跨界生态的协同。 第一部分：理解数字时代的商业范式转移 数字经济的驱动力与特征： 我们将首先探讨驱动当前商业变革的关键技术，如人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）、区块链等。重点分析这些技术如何从根本上改变信息的流动、生产要素的组合以及价值创造的方式。内容将涉及平台经济的崛起、共享经济的模式创新、数据作为新生产要素的价值体现，以及超个性化消费的趋势。 传统商业模式的挑战与危机： 识别传统企业在数字化浪潮中面临的挑战，包括技术迭代加速带来的颠覆、新兴竞争者（通常是技术驱动型公司）的低成本高效扩张、客户期望的快速变化（例如对即时性、个性化和便捷性的追求）、以及内部僵化的组织结构和思维定势。我们将通过案例分析，展示一些传统行业巨头如何因未能及时应对数字化挑战而走向衰落。 新兴数字商业模式的解析： 详细解读数字时代涌现出的创新商业模式，如平台模式（双边/多边市场）、订阅模式、免费增值模式、按需服务模式、以及基于数据的商业模式。本书将深入分析这些模式的盈利机制、价值主张、关键资源和活动，并探讨其如何通过技术赋能实现规模化和网络效应。 第二部分：数字化战略的制定与实施 数字化愿景与目标设定： 指导读者如何根据企业实际情况，描绘清晰的数字化转型愿景，并将其转化为可执行的战略目标。这包括识别企业在数字化转型中的优先级，例如提升客户体验、优化运营效率、拓展新市场、或开发创新产品和服务。我们将强调战略目标与企业整体战略的协同性，而非孤立的数字化项目。 数字化能力评估与构建： 深入探讨企业在数字化转型过程中所需的核心能力，包括数据分析能力、技术整合能力、敏捷开发能力、用户体验设计能力、以及创新文化和组织协同能力。本书将提供一套评估企业现有数字化能力的框架，并提出针对性地构建和提升这些能力的策略，例如人才培养、技术引进、流程再造等。 数据驱动的决策与洞察： 强调数据在企业战略制定中的核心作用。我们将介绍如何建立数据采集、存储、处理、分析和应用的全流程体系。内容将涵盖数据治理、数据安全、以及如何利用高级分析工具（如机器学习、预测分析）来发现商业洞察，指导产品开发、市场营销、客户服务以及运营优化。 客户体验的重塑与个性化营销： 关注数字化如何改变企业与客户的互动方式。本书将探讨如何利用数字渠道（网站、APP、社交媒体、小程序等）构建全渠道的客户体验，并通过数据分析实现客户画像的精准描绘，进而提供个性化的产品推荐、服务和营销活动。内容将涉及客户生命周期管理、忠诚度计划的数字化升级，以及情感化设计在提升客户满意度方面的应用。 运营效率的提升与智能化转型： 探讨如何利用数字化技术优化企业内部运营流程，提高效率，降低成本。我们将涵盖自动化（RPA）、人工智能在流程管理中的应用、供应链的数字化升级、智能制造、以及基于物联网的设备监控与预测性维护等内容。本书将提供实现运营智能化的路线图和关键实施步骤。 组织变革与人才发展： 数字化转型不仅是技术的革新，更是组织和文化的重塑。本书将重点分析数字化转型对企业组织架构、管理模式、员工技能和企业文化提出的要求。我们将提供关于如何建立敏捷组织、打破部门壁垒、培养数字化人才、以及建立鼓励创新和试错的组织文化的建议。 第三部分：数字化生态与未来展望 构建与管理数字生态系统： 探讨企业如何在数字时代从“孤岛”走向“生态”。我们将分析平台型企业如何构建生态系统，以及传统企业如何通过开放合作、API集成等方式融入或创建自己的生态。内容将涉及生态伙伴的选择与管理、价值共创的机制、以及生态治理的挑战。 数字化转型中的风险与挑战： 识别数字化转型过程中可能遇到的风险，包括数据安全与隐私泄露、技术投入回报的不确定性、人才短缺、组织抵制变革、以及伦理道德问题（如算法偏见）。本书将提供规避和管理这些风险的策略。 面向未来的商业趋势与战略思考： 展望数字化转型将如何继续演进，以及新兴技术（如元宇宙、Web3.0、生成式AI的深度应用）可能带来的新机遇和挑战。本书将引导读者思考如何在不断变化的环境中保持战略前瞻性，并持续进行战略调整和创新。 本书特色： 《数字转型：重塑商业未来》不仅仅停留在理论层面，更注重实践指导。书中穿插大量来自全球知名企业（如亚马逊、谷歌、苹果、特斯拉、阿里巴巴、腾讯等）的成功案例与失败教训，并提供一系列实用的分析工具、评估模型和行动框架，帮助读者将书中理念转化为可操作的战略与行动。本书语言通俗易懂，但内容深度和广度兼具，力求为读者提供一个全面、系统且具有前瞻性的数字化转型视角，帮助他们在日新月异的商业世界中找到制胜之道，成功迈向数字化的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《互联网+商科》系列教材，其“互联网时代的企业战略管理”这一主题，让我联想到我在工作中遇到的种种挑战。我们公司虽然算是一家传统企业，但近年来也积极拥抱互联网，进行线上线下的融合。然而，在战略层面，如何真正做到“+”而不是“割裂”，如何让互联网的思维渗透到企业发展的各个环节，一直是让我感到困惑的地方。我希望这本书能够提供一些清晰的理论指导，帮助我理解互联网对传统商业模式的颠覆性影响，以及企业应该如何在这种变革中找到自己的新定位。我特别关注书中关于如何利用大数据、人工智能等新兴技术来优化企业决策，提升运营效率的内容。同时，我也希望它能探讨如何在激烈的市场竞争中，通过差异化战略和创新商业模式来构建企业的核心竞争力。我期待书中能够给出一些关于如何平衡短期利益与长期发展、如何在新技术驱动下进行产品和服务创新、以及如何构建面向未来的组织架构等方面的深刻见解。毕竟，战略的制定是一项系统工程，需要考虑的因素非常多，我希望这本书能为我提供一个全面的视角。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业趋势和技术发展都充满好奇的人，我一直密切关注着“互联网+”对各个行业带来的深刻变革。这本书《互联网时代的企业战略管理》无疑切中了这个时代的核心议题。我特别好奇书中会如何阐述互联网对企业战略管理这一基础学科的影响，是否会提出一套全新的战略分析和制定方法论？我希望书中能够深入探讨在网络效应、平台经济、共享经济等新的商业模式下，企业应该如何进行战略定位。例如，如何从一个孤立的个体，演变成一个能够连接多方、创造协同价值的生态系统中的关键节点？我更期待书中能够提供一些关于如何在新技术驱动下，实现企业价值最大化、并实现可持续增长的策略。比如，如何通过数据驱动的决策来优化资源配置，如何利用新兴技术来重塑客户关系，以及如何在快速变化的市场中保持战略灵活性和韧性。我希望能从这本书中获得一些能够启发思考、并且可以直接应用于实际工作的智慧。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《互联网+商科》系列教材，第一反应是被书名“互联网时代的企业战略管理”所吸引。我一直觉得，在如今这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的企业管理理论似乎有些跟不上步伐。尤其是我所在的行业，变化实在是太快了，每天都有新的模式、新的技术涌现。我特别希望能找到一本能帮我理清思路，看清趋势，并且能够将这些新变化融入到企业战略中的书籍。这本书的定位非常精准，它恰恰是我一直在寻找的那种能够连接理论与实践、传统与创新的教材。我期待它能提供一些切实可行的框架和工具，帮助我分析当前市场环境的复杂性，识别新的增长点，并制定出能够应对不确定性的长期发展规划。我很想知道，书中是否会深入探讨数字化转型过程中企业会面临的组织变革、人才培养以及文化重塑等关键问题。毕竟，战略的落地离不开内部的支撑，而这些往往是企业最容易忽略却又至关重要的一环。此外，我也对书中是否会包含一些成功的“互联网+”企业战略案例进行详细剖析很感兴趣，毕竟理论学习离不开生动的实践案例来佐证和启发。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对“互联网+商科”这个概念一开始是持保留态度的。总觉得商科的严谨性和互联网的“野蛮生长”之间存在一些难以调和的矛盾。但当我看到这本书的名字——《互联网时代的企业战略管理》，我开始觉得这里面可能藏着一些我之前没有想到的联系。我尤其想了解，在互联网环境下，传统的战略管理理论（比如波特的五力模型、SWOT分析等）是否还需要进行修正和发展？又或者，是否已经出现了一些全新的、更适合互联网时代的战略框架？我渴望这本书能够带我跳出旧有的思维定势，去思考那些我们可能还没意识到的战略机遇和挑战。比如，在去中心化、平台化、社群化等互联网特有的商业逻辑下，企业应该如何重新定义自己的价值链？又该如何构建能够快速响应市场变化、并持续创新的组织能力？我对书中关于如何理解和利用用户需求、如何进行精准营销、如何构建生态系统等方面的论述非常感兴趣，希望能从中获得一些实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《互联网+商科》系列教材：互联网时代的企业战略管理，让我眼前一亮。我一直认为，战略管理是企业发展的灵魂，而互联网则是这个时代最主要的驱动力之一。将两者结合，无疑是为企业在当前复杂多变的环境下指明方向。我特别关注书中是否会系统地梳理互联网对传统企业战略管理带来的颠覆性影响，以及如何在此基础上构建一套全新的战略思维体系。我想知道，在高度互联、信息透明的市场环境下，企业应该如何重新审视自身的竞争优势，如何在新模式的冲击下进行战略转型？我期待书中能详细介绍如何利用互联网平台和工具，来收集和分析市场信息、识别潜在的战略风险和机遇，并制定出更具前瞻性和适应性的战略。更重要的是，我希望这本书能够提供一些关于如何将数字化技术与企业战略深度融合的实践路径，帮助企业在互联网时代实现真正意义上的“+”，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。