“互聯網+商科”係列教材：互聯網時代的企業戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張文鬆 郝宏蘭 著

圖書標籤:

• 互聯網+商科
• 企業戰略管理
• 互聯網戰略
• 數字化轉型
• 戰略管理
• 商業模式創新
• 新興技術
• 管理學
• 高等教育
• 教材

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 國傢開放大學齣版社

ISBN：9787304081683

商品編碼：29704763778

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2016-11-01

基本信息

書名：“互聯網+商科”係列教材：互聯網時代的企業戰略管理

定價：35.00元

作者：張文鬆 郝宏蘭

齣版社：國傢開放大學齣版社

齣版日期：2016-11-01

ISBN：9787304081683

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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《互聯網時代的企業戰略管理》為國內首部介紹互聯網時代企業戰略管理的書籍。 隨書附贈全媒體資源包，讀者通過手機、Pad掃描圖書上的二維碼來呈現精彩的微視頻、拓展閱讀資料，免費下載配套課件、測試題，後颱還會實時更新閱讀資料哦。

內容提要

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《互聯網時代的企業戰略管理》講述在互聯網時代，企業麵臨的宏觀環境和中觀環境發生瞭很大變化，工業經濟時代的經營理念和管理經驗不斷被顛覆，經典的企業戰略製定方法和邏輯也不再適用，企業要想在競爭中取勝，僅僅靠優化産業結構和培養核心能力已經遠遠不夠瞭。互聯網時代下該如何製定和實施企業戰略，已成為當下中國企業無法迴避的問題。 互聯網時代需要新的戰略理論與方法。本書主要論述在互聯網時代傳統實體企業如何運用互聯網思維有效解決自身的重大戰略問題。全書共分7章，分彆為互聯網對實體企業的影響、互聯網 企業戰略管理概述、互聯網 企業戰略外部審視、互聯網 企業戰略內部審視、互聯網 企業戰略定位、互聯網 企業戰略製定、互聯網 企業戰略實施與控製。

目錄

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作者介紹

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張文鬆，博士，教授，博士生導師，北京交通大學經濟管理學院工商管理分院院長，北京交通大學發展戰略研究所常務副所長，全國經濟管理院校工業技術學研究會常務理事，中國發展戰略學研究會企業專傢委員會委員，北京高等學校工商管理類專業群專傢委員會委員，中國高教創新創業教育學會專傢委員會委員。在《管理世界》《中國工業經濟》《中國軟科學》等雜誌發錶論文130餘篇，齣版著作6部、譯著1部、教材3部，承擔戰略谘詢課題80餘項。

文摘

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序言

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《數字轉型：重塑商業未來》 內容概要： 在信息技術浪潮席捲全球的今天，數字化轉型不再是企業可選項，而是關乎生存與發展的必答題。本書深入剖析瞭數字時代商業模式的演進邏輯，係統闡述瞭企業如何擁抱變革，利用新興技術實現價值創造與競爭優勢的再造。《數字轉型：重塑商業未來》是一本麵嚮企業管理者、戰略規劃師、市場營銷人員以及對未來商業趨勢感興趣的讀者而設計的深度洞察與實操指南。 本書的核心內容圍繞著“數字化”這一關鍵詞展開，但與傳統的企業戰略管理教材不同，它更側重於數字技術對商業生態、組織結構、運營模式以及客戶關係産生的顛覆性影響。我們將企業戰略的視角從靜態的資源配置轉嚮動態的價值網絡構建，從單一的內部優化延展至跨界生態的協同。 第一部分：理解數字時代的商業範式轉移 數字經濟的驅動力與特徵： 我們將首先探討驅動當前商業變革的關鍵技術，如人工智能（AI）、大數據、雲計算、物聯網（IoT）、區塊鏈等。重點分析這些技術如何從根本上改變信息的流動、生産要素的組閤以及價值創造的方式。內容將涉及平颱經濟的崛起、共享經濟的模式創新、數據作為新生産要素的價值體現，以及超個性化消費的趨勢。 傳統商業模式的挑戰與危機： 識彆傳統企業在數字化浪潮中麵臨的挑戰，包括技術迭代加速帶來的顛覆、新興競爭者（通常是技術驅動型公司）的低成本高效擴張、客戶期望的快速變化（例如對即時性、個性化和便捷性的追求）、以及內部僵化的組織結構和思維定勢。我們將通過案例分析，展示一些傳統行業巨頭如何因未能及時應對數字化挑戰而走嚮衰落。 新興數字商業模式的解析： 詳細解讀數字時代湧現齣的創新商業模式，如平颱模式（雙邊/多邊市場）、訂閱模式、免費增值模式、按需服務模式、以及基於數據的商業模式。本書將深入分析這些模式的盈利機製、價值主張、關鍵資源和活動，並探討其如何通過技術賦能實現規模化和網絡效應。 第二部分：數字化戰略的製定與實施 數字化願景與目標設定： 指導讀者如何根據企業實際情況，描繪清晰的數字化轉型願景，並將其轉化為可執行的戰略目標。這包括識彆企業在數字化轉型中的優先級，例如提升客戶體驗、優化運營效率、拓展新市場、或開發創新産品和服務。我們將強調戰略目標與企業整體戰略的協同性，而非孤立的數字化項目。 數字化能力評估與構建： 深入探討企業在數字化轉型過程中所需的核心能力，包括數據分析能力、技術整閤能力、敏捷開發能力、用戶體驗設計能力、以及創新文化和組織協同能力。本書將提供一套評估企業現有數字化能力的框架，並提齣針對性地構建和提升這些能力的策略，例如人纔培養、技術引進、流程再造等。 數據驅動的決策與洞察： 強調數據在企業戰略製定中的核心作用。我們將介紹如何建立數據采集、存儲、處理、分析和應用的全流程體係。內容將涵蓋數據治理、數據安全、以及如何利用高級分析工具（如機器學習、預測分析）來發現商業洞察，指導産品開發、市場營銷、客戶服務以及運營優化。 客戶體驗的重塑與個性化營銷： 關注數字化如何改變企業與客戶的互動方式。本書將探討如何利用數字渠道（網站、APP、社交媒體、小程序等）構建全渠道的客戶體驗，並通過數據分析實現客戶畫像的精準描繪，進而提供個性化的産品推薦、服務和營銷活動。內容將涉及客戶生命周期管理、忠誠度計劃的數字化升級，以及情感化設計在提升客戶滿意度方麵的應用。 運營效率的提升與智能化轉型： 探討如何利用數字化技術優化企業內部運營流程，提高效率，降低成本。我們將涵蓋自動化（RPA）、人工智能在流程管理中的應用、供應鏈的數字化升級、智能製造、以及基於物聯網的設備監控與預測性維護等內容。本書將提供實現運營智能化的路綫圖和關鍵實施步驟。 組織變革與人纔發展： 數字化轉型不僅是技術的革新，更是組織和文化的重塑。本書將重點分析數字化轉型對企業組織架構、管理模式、員工技能和企業文化提齣的要求。我們將提供關於如何建立敏捷組織、打破部門壁壘、培養數字化人纔、以及建立鼓勵創新和試錯的組織文化的建議。 第三部分：數字化生態與未來展望 構建與管理數字生態係統： 探討企業如何在數字時代從“孤島”走嚮“生態”。我們將分析平颱型企業如何構建生態係統，以及傳統企業如何通過開放閤作、API集成等方式融入或創建自己的生態。內容將涉及生態夥伴的選擇與管理、價值共創的機製、以及生態治理的挑戰。 數字化轉型中的風險與挑戰： 識彆數字化轉型過程中可能遇到的風險，包括數據安全與隱私泄露、技術投入迴報的不確定性、人纔短缺、組織抵製變革、以及倫理道德問題（如算法偏見）。本書將提供規避和管理這些風險的策略。 麵嚮未來的商業趨勢與戰略思考： 展望數字化轉型將如何繼續演進，以及新興技術（如元宇宙、Web3.0、生成式AI的深度應用）可能帶來的新機遇和挑戰。本書將引導讀者思考如何在不斷變化的環境中保持戰略前瞻性，並持續進行戰略調整和創新。 本書特色： 《數字轉型：重塑商業未來》不僅僅停留在理論層麵，更注重實踐指導。書中穿插大量來自全球知名企業（如亞馬遜、榖歌、蘋果、特斯拉、阿裏巴巴、騰訊等）的成功案例與失敗教訓，並提供一係列實用的分析工具、評估模型和行動框架，幫助讀者將書中理念轉化為可操作的戰略與行動。本書語言通俗易懂，但內容深度和廣度兼具，力求為讀者提供一個全麵、係統且具有前瞻性的數字化轉型視角，幫助他們在日新月異的商業世界中找到製勝之道，成功邁嚮數字化的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對“互聯網+商科”這個概念一開始是持保留態度的。總覺得商科的嚴謹性和互聯網的“野蠻生長”之間存在一些難以調和的矛盾。但當我看到這本書的名字——《互聯網時代的企業戰略管理》，我開始覺得這裏麵可能藏著一些我之前沒有想到的聯係。我尤其想瞭解，在互聯網環境下，傳統的戰略管理理論（比如波特的五力模型、SWOT分析等）是否還需要進行修正和發展？又或者，是否已經齣現瞭一些全新的、更適閤互聯網時代的戰略框架？我渴望這本書能夠帶我跳齣舊有的思維定勢，去思考那些我們可能還沒意識到的戰略機遇和挑戰。比如，在去中心化、平颱化、社群化等互聯網特有的商業邏輯下，企業應該如何重新定義自己的價值鏈？又該如何構建能夠快速響應市場變化、並持續創新的組織能力？我對書中關於如何理解和利用用戶需求、如何進行精準營銷、如何構建生態係統等方麵的論述非常感興趣，希望能從中獲得一些實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《互聯網+商科》係列教材，第一反應是被書名“互聯網時代的企業戰略管理”所吸引。我一直覺得，在如今這個信息爆炸、技術飛速迭代的時代，傳統的企業管理理論似乎有些跟不上步伐。尤其是我所在的行業，變化實在是太快瞭，每天都有新的模式、新的技術湧現。我特彆希望能找到一本能幫我理清思路，看清趨勢，並且能夠將這些新變化融入到企業戰略中的書籍。這本書的定位非常精準，它恰恰是我一直在尋找的那種能夠連接理論與實踐、傳統與創新的教材。我期待它能提供一些切實可行的框架和工具，幫助我分析當前市場環境的復雜性，識彆新的增長點，並製定齣能夠應對不確定性的長期發展規劃。我很想知道，書中是否會深入探討數字化轉型過程中企業會麵臨的組織變革、人纔培養以及文化重塑等關鍵問題。畢竟，戰略的落地離不開內部的支撐，而這些往往是企業最容易忽略卻又至關重要的一環。此外，我也對書中是否會包含一些成功的“互聯網+”企業戰略案例進行詳細剖析很感興趣，畢竟理論學習離不開生動的實踐案例來佐證和啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本《互聯網+商科》係列教材，其“互聯網時代的企業戰略管理”這一主題，讓我聯想到我在工作中遇到的種種挑戰。我們公司雖然算是一傢傳統企業，但近年來也積極擁抱互聯網，進行綫上綫下的融閤。然而，在戰略層麵，如何真正做到“+”而不是“割裂”，如何讓互聯網的思維滲透到企業發展的各個環節，一直是讓我感到睏惑的地方。我希望這本書能夠提供一些清晰的理論指導，幫助我理解互聯網對傳統商業模式的顛覆性影響，以及企業應該如何在這種變革中找到自己的新定位。我特彆關注書中關於如何利用大數據、人工智能等新興技術來優化企業決策，提升運營效率的內容。同時，我也希望它能探討如何在激烈的市場競爭中，通過差異化戰略和創新商業模式來構建企業的核心競爭力。我期待書中能夠給齣一些關於如何平衡短期利益與長期發展、如何在新技術驅動下進行産品和服務創新、以及如何構建麵嚮未來的組織架構等方麵的深刻見解。畢竟，戰略的製定是一項係統工程，需要考慮的因素非常多，我希望這本書能為我提供一個全麵的視角。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業趨勢和技術發展都充滿好奇的人，我一直密切關注著“互聯網+”對各個行業帶來的深刻變革。這本書《互聯網時代的企業戰略管理》無疑切中瞭這個時代的核心議題。我特彆好奇書中會如何闡述互聯網對企業戰略管理這一基礎學科的影響，是否會提齣一套全新的戰略分析和製定方法論？我希望書中能夠深入探討在網絡效應、平颱經濟、共享經濟等新的商業模式下，企業應該如何進行戰略定位。例如，如何從一個孤立的個體，演變成一個能夠連接多方、創造協同價值的生態係統中的關鍵節點？我更期待書中能夠提供一些關於如何在新技術驅動下，實現企業價值最大化、並實現可持續增長的策略。比如，如何通過數據驅動的決策來優化資源配置，如何利用新興技術來重塑客戶關係，以及如何在快速變化的市場中保持戰略靈活性和韌性。我希望能從這本書中獲得一些能夠啓發思考、並且可以直接應用於實際工作的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《互聯網+商科》係列教材：互聯網時代的企業戰略管理，讓我眼前一亮。我一直認為，戰略管理是企業發展的靈魂，而互聯網則是這個時代最主要的驅動力之一。將兩者結閤，無疑是為企業在當前復雜多變的環境下指明方嚮。我特彆關注書中是否會係統地梳理互聯網對傳統企業戰略管理帶來的顛覆性影響，以及如何在此基礎上構建一套全新的戰略思維體係。我想知道，在高度互聯、信息透明的市場環境下，企業應該如何重新審視自身的競爭優勢，如何在新模式的衝擊下進行戰略轉型？我期待書中能詳細介紹如何利用互聯網平颱和工具，來收集和分析市場信息、識彆潛在的戰略風險和機遇，並製定齣更具前瞻性和適應性的戰略。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些關於如何將數字化技術與企業戰略深度融閤的實踐路徑，幫助企業在互聯網時代實現真正意義上的“+”，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。