企业单位3M管理模式 9787544151719 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴文鹏 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 沈阳出版社

ISBN：9787544151719

商品编码：29704842091

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名:企业单位3M管理模式

定价：58.00元

售价：39.4元,便宜18.6元,折扣67

作者:吴文鹏

出版社：沈阳出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787544151719

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.622kg

编辑推荐

内容提要

在企业单位管理中，如何将管理渗透到企业的时空，使企业每个岗位、每名员工随时都处在可控的管理范围之内，是每位企业单位管理者所企盼的。本书提出的企业管理“四大技术”，即整体的划分技术、全面的设计技术、系统的制作技术、规范的应用技术，即解决了这一问题。本书将企业管理进行了系统、归类划分，从高决策层向下划分成3个模块、9个模板、45类模型。(俭业单位3M管理模式》是依据《3M管理模式》的管理理论和方式，结合各企业单位的管理实践，提炼、加工形成的由管理模块、管理模板、管理模型组成的企业管理模式。这一管理模式的模块、模板、模型三个词，个汉字“模”的拼音声母和这三个英文单词的个字母都是“M”。我们称M。为模块，M：为模板，M，为模型，故将这个系统形象的简称为“3M”管理模式。
　(俭业单位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企业单位管理的划分技术、设计技术、制作技术和应用技术，是企业单位管理技术理论和技术方式的汇总，是具有综合作用、具体组织的管理模式，适用于包括国有企业单位和民营企业单位在内的各级各类企业单位。

目录

导论
节　管理理论的发展和管理模式的认识
一、管理定义
二、管理思想
三、管理学派
四、管理理论特征
五、管理模式定义
六、管理模式一般特性
七、管理模式实践意义
第二节　企业单位管理的研究对象和研究背景
一、企业单位管理的研究对象
二、企业单位管理研究的重要特征
三、企业单位管理的现状和背景分析
章　企业单位3M管理模式的概念和特征
节　企业单位3M管理模式概念
一、企业单位3M管理模式的管理模块
二、企业单位3M管理模式的管理模板
三、企业单位3M管理模式的管理模型
第二节　管理模块、管理模板、管理模型的关系
一、模块、模板、模型所处区域和职能差异
二、模块、模板、模型的结构、内容和功能
三、模块、模板、模型的内在联系
第三节　企业单位3M管理模式的特征
一、3M管理模式技术性特征
二、3M管理模式同一性特征
三、3M管理模式系统性特征
四、3M管理模式客观性特征
五、3M管理模式全面性特征
六、3M管理模式纪实性特征
七、3M管理模式创新陛特征
八、3M管理模式操作性特征
第四节　3M管理模式的实践意义
第二章　企业单位3M管理模式划分技术
节　企业单位3M管理模式划分技术简述
一、企业单位3M管理模式划分原则
二、企业单位3M管理模式划分方式
第二节　企业单位3M管理模式的管理模块划分技术
一、立制决策模块划分
二、执行操作模块划分
三、监督评审模块划分
四、管理模块划分意义
第三节　企业单位3M管理模式的管理模板划分技术
一、体制模板划分
二、文化模板划分
三、战略模板划分
四、机制模板划分
五、机构模板划分
六、岗位模板划分
七、工作模板划分
　……
第三章　企业单位3M管理模式设计技术
第四章　企业单位3M管理模式制作技术
第五章　企业单位3M管理模式应用技术
后记

作者介绍

文摘

序言

探寻卓越运营的奥秘：企业单位3M管理模式的实践与精髓 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能保持持续的增长与竞争力？如何才能构建高效、协同、创新的组织文化？《企业单位3M管理模式》一书，深入剖析了享誉世界的3M公司所独创并践行的“3M管理模式”，揭示了其成功的内在逻辑与可复制的实践路径。本书并非空泛的理论阐述，而是通过大量鲜活的案例、详实的史料以及对3M核心管理理念的深刻解读，带领读者走进这家百年企业的智慧殿堂，学习其在创新、人才、文化等多个维度的卓越管理之道。 一、 创新基因的孕育：从“15%法则”到“创新工厂” 3M之所以能持续不断地涌现出数以万计的创新产品，其核心在于将创新深深植根于企业文化之中。本书将详细阐述3M独特的创新机制，其中最为人津津乐道的莫过于“15%法则”。这项政策允许每一位员工在不影响本职工作的前提下，将15%的工作时间用于自由探索、进行自己感兴趣的项目。这看似“浪费”的时间，实则是3M孕育颠覆性创新的温床。作者将深入分析“15%法则”的运作原理，探讨它是如何激发员工的内在驱动力，鼓励他们跳出思维定势，敢于尝试，不怕失败。 书中还将探讨3M如何构建一个“创新工厂”的生态系统。这包括： 容忍失败的文化： 3M深知创新伴随着风险，因此，它建立了鼓励尝试、容忍合理失败的文化氛围。失败不再是职业生涯的终结，而是学习和进步的宝贵经验。本书将通过3M内部关于失败案例的讨论，展现这种积极的风险承担态度。 跨部门协作的机制： 创新往往并非单一部门的功劳，而是不同领域知识和技能碰撞的结果。3M如何打破部门壁垒，鼓励工程师、市场营销人员、研究人员等不同背景的员工进行频繁、深入的交流与合作？本书将呈现3M在建立跨部门沟通平台、促进知识共享方面的具体做法。 以客户为中心的创新导向： 3M的创新并非闭门造车，而是紧密围绕客户需求展开。本书将深入分析3M如何通过市场调研、客户反馈以及对潜在需求的敏锐洞察，引导创新方向，确保研发成果能够真正解决客户痛点，创造商业价值。 激励与奖励体系： 3M如何通过有效的激励与奖励机制，表彰和鼓励那些在创新方面做出突出贡献的员工和团队？书中将详细介绍3M的奖项设置、晋升机制以及物质与精神层面的激励手段，展示其如何将创新转化为员工的内在动力。 二、 人才的战略：发掘、培养与赋能 卓越的管理模式离不开卓越的人才。3M深谙此道，将人才视为企业最宝贵的财富，并建立了一套行之有效的人才战略。本书将聚焦于3M在人才方面的独特视角： 多元化与包容性的招聘： 3M如何吸引来自不同背景、不同文化、不同专业的人才？书中将探讨其在招聘过程中如何打破刻板印象，注重候选人的潜力与多元化视角。 个性化的职业发展路径： 3M并非采取“一刀切”的培训模式，而是鼓励为员工提供个性化的职业发展规划。本书将深入分析3M如何通过导师制度、轮岗机制、领导力发展项目等，帮助员工发掘自身优势，实现职业成长。 赋能与授权的管理哲学： 3M的领导者深信“授人以鱼不如授人以渔”，他们致力于为员工提供发挥才能的空间和支持。书中将探讨3M的管理层如何通过明确的职责划分、充分的信任和必要的资源支持，赋能员工自主决策，激发其主人翁意识。 知识传承与学习型组织的构建： 3M如何确保宝贵的经验和知识能够在组织内部高效传承？本书将分析3M在建立知识管理系统、鼓励知识分享、打造学习型组织方面的努力，让组织的集体智慧不断壮大。 三、 文化的力量：信任、开放与责任 管理模式的成功，最终体现在其孕育的独特企业文化上。3M的企业文化是其3M管理模式的坚实基石，也是其持续成功的关键。本书将深入剖析3M文化的精髓： 信任作为基石： 3M坚信员工的责任感和工作热情，并在此基础上建立起深厚的信任关系。这种信任贯穿于管理层与员工之间，以及同事之间，为高效协作和创新提供了土壤。书中将通过3M内部的沟通与决策案例，展现信任的力量。 开放与坦诚的沟通： 3M鼓励开放、坦诚的沟通，不论是关于项目进展，还是关于挑战与困难。这种透明的沟通方式有助于及时发现问题，快速解决冲突，并增进团队凝聚力。本书将探讨3M如何建立有效的沟通渠道，以及领导者如何以身作则，营造坦诚的沟通氛围。 强烈的责任感与主人翁意识： 3M的员工被鼓励将公司的事业视为自己的事业，并为此承担责任。这种主人翁意识极大地激发了员工的积极性和创造性，使其能够主动思考、积极行动，为公司的发展贡献力量。书中将通过3M员工的实际故事，展现这种主人翁意识如何转化为强大的执行力。 价值观驱动的决策： 3M的决策过程深受其核心价值观的影响，如诚信、尊重、正直等。本书将分析3M如何将这些价值观融入日常运营，并以此作为衡量绩效和指导行为的重要标准。 四、 3M管理模式的演进与启示 《企业单位3M管理模式》并非将3M的管理经验奉为圭臬，而是对其进行深入的解构和分析，使其能够被不同类型的企业所理解和借鉴。本书将： 追溯3M管理模式的演变历程： 了解3M的管理模式并非一蹴而就，而是随着时代的发展和企业自身的变化而不断演进。书中将梳理3M在不同发展阶段所面临的挑战，以及其管理模式的相应调整。 提炼可复制的普适性原则： 尽管3M拥有其独特的文化和历史背景，但其管理模式中蕴含的许多原则，如鼓励创新、重视人才、构建信任文化等，具有普遍的指导意义。本书将帮助读者提炼出这些可供其他企业借鉴的核心要素。 提供实践转化的工具与方法： 本书不仅仅是理论的阐述，更注重实践的可操作性。书中将提供一系列的工具、框架和方法论，帮助企业管理者将3M管理模式的精髓转化为符合自身实际的管理实践。 反思与展望： 在对3M管理模式进行深入剖析的同时，本书也将提出一些关于未来管理趋势的思考，以及3M模式可能面临的挑战和发展方向。 总而言之，《企业单位3M管理模式》是一本能够帮助企业管理者深刻理解卓越运营内在逻辑的必读之作。它不仅揭示了3M成功的秘诀，更重要的是，为读者提供了一套系统化的思路和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的繁荣与发展。本书旨在通过详实的解读和深入的分析，帮助每一位渴望进步的企业管理者，构建属于自己的卓越管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业单位3M管理模式》的出现，为我这样对企业管理充满探索欲的读者提供了一个全新的视角。3M，这个以创新闻名于世的企业，其管理哲学一直被许多人奉为圭臬。书名中的“3M管理模式”让我联想到，这或许是一本深入解析3M公司如何在激烈的市场竞争中保持领先地位的宝典。我非常好奇书中是否会详细介绍3M的“创新文化”是如何塑造和维护的，例如，它如何鼓励跨部门合作，如何平衡短期目标与长期研发投入，以及它如何从失败中学习并不断进步。此外，“单位”二字的存在，也暗示了这本书的普适性，即3M的管理理念并非高不可攀，而是可以被不同规模和行业的企业所借鉴和采纳。我期待书中能够提供一些切实可行的步骤和策略，帮助企业识别自身在管理上的不足，并学习3M的成功经验来改进。例如，它是否会提供关于如何优化组织架构、提升员工敬业度、建立高效沟通机制的具体指导？我希望阅读此书后，能够对如何构建一个更加灵活、高效且富有创新精神的企业，有一个更清晰的认识，并能将所学应用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

《企业单位3M管理模式》这本书的出现，让我对企业管理领域有了新的期待。3M，这个名字本身就承载着无数关于创新和效率的故事。我一直认为，能够将复杂的问题简单化，并将科学的管理方法融入日常运营，是企业成功的关键。《企业单位3M管理模式》的标题直接点出了核心，我猜测书中会详细阐述3M公司是如何做到“持续创新”和“卓越运营”的。是否书中会揭示3M在研发投入、人才培养、知识产权保护等方面有哪些独到之处？它又是如何鼓励员工大胆尝试，容忍合理的失败，从而孕育出众多革命性产品的？我非常期待书中能够分享3M在流程再造、质量控制、成本优化等方面的具体实践，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的积极性和创造力。这本书会不会提供一些实际的工具和模板，让读者能够快速上手，并在自己的企业中进行尝试？我希望它能像一位经验丰富的导师，用清晰易懂的语言，结合生动的案例，为我指明方向，帮助我理解并应用3M的管理智慧，最终让我的企业也能焕发出勃勃生机。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业单位3M管理模式》的书名，乍一听就让人充满好奇。3M，这个在创新和管理领域响当当的名字，加上“企业单位”的后缀，似乎暗示着一种将3M的成功精髓融入到企业整体运营中的系统性方法。我一直对那些能够将理论转化为实践，并且在实际操作中行之有效的管理模式非常感兴趣。这本书的标题让我联想到，它可能会深入剖析3M公司是如何通过持续的创新、以人为本的管理理念以及高效的流程优化，来构建其强大的竞争力的。我期待书中能够详细阐述3M的“3M”究竟代表着哪些核心的管理要素，比如是“Management, Motivation, and Measurement”（管理、激励和衡量），还是“Mindset, Methods, and Momentum”（思维模式、方法和动力），又或者是其他更具深意组合。我希望书中不仅能提供概念性的框架，更能辅以大量的案例分析，展示不同类型的企业，无论是初创公司还是成熟的大型企业，是如何成功借鉴和应用3M的管理哲学来解决实际问题，实现业务增长和可持续发展的。读完这本书，我希望自己能获得一套清晰可操作的指南，能够帮助我识别企业内部的管理痛点，并找到有针对性的解决方案，最终提升企业的整体运营效率和创新能力，为企业在日益激烈的市场竞争中赢得优势。

评分☆☆☆☆☆

《企业单位3M管理模式》这个书名，立刻吸引了我的目光，让我对这本书的内容充满了期待。3M，一个在创新和企业管理领域堪称典范的名字，将其核心的管理理念提炼成“3M管理模式”，并应用到“企业单位”的运营中，这无疑是一个极具吸引力的主题。我迫切地想知道，书中是否会深入剖析3M公司是如何构建其独特的创新生态系统的，比如它如何在组织内部营造一种鼓励冒险和拥抱变化的氛围，以及它又是如何通过有效的知识管理和技术转化，将创意转化为实际产品的。我尤其感兴趣的是，3M的“3M”具体指的是哪些管理原则或实践，是关于人才、技术、市场，还是其他更深层次的要素？此外，书中是否会提供一些具体的工具、方法或案例研究，来展示不同类型的企业是如何成功地借鉴和应用3M的管理模式，从而提升自身的竞争力，实现可持续发展。我希望这本书能够为我提供一套清晰、可操作的框架，帮助我理解和掌握3M的精髓，并将这些宝贵的管理智慧转化为我自身企业实践中的强大动力，驱动企业走向更高的成就。

评分☆☆☆☆☆

我对《企业单位3M管理模式》的封面和书名印象深刻，它传递出一种专业、系统且富有前瞻性的信息。3M作为全球知名的跨国企业，其在创新、研发和管理方面的卓越成就早已为业界所熟知。因此，当看到一本聚焦于“3M管理模式”的书籍时，我立刻被吸引住了。我猜测这本书很可能深入探讨了3M公司独特的企业文化，比如鼓励员工进行“15%时间”的创新项目，以及其扁平化的组织结构如何促进信息流通和决策效率。我非常好奇书中是否会详细介绍3M在产品开发、市场营销、供应链管理等各个环节所采用的具体方法论，以及这些方法如何相互配合，形成一个协同作用的整体。此外，这本书的书名中的“单位”二字，也可能暗示了其适用范围非常广泛，不仅仅局限于特定行业，而是可以被各种类型的企业所借鉴和采纳。我希望书中能够提供一些量化的数据和研究成果，来支撑其关于3M管理模式有效性的论述，并给出一些在不同文化和市场环境下进行实践的建议。读完这本书，我期望能够对如何构建一个高效、有活力且持续创新的企业组织，有一个更深刻的理解和更具指导性的认知。