科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則 9787507332117

科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則 9787507332117 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

華宏鳴 著
圖書標籤:
  • 科學發展觀
  • 現代管理
  • 管理學
  • 理論研究
  • 中國特色社會主義
  • 經濟發展
  • 可持續發展
  • 管理創新
  • 政策研究
  • 社會發展
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店鋪: 韻讀圖書專營店
齣版社: 中央文獻齣版社
ISBN:9787507332117
商品編碼:29706104924
包裝:平裝
齣版時間:2011-02-01

具體描述

   圖書基本信息
圖書名稱 科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則 作者 華宏鳴
定價 35.00元 齣版社 中央文獻齣版社
ISBN 9787507332117 齣版日期 2011-02-01
字數 頁碼
版次 1 裝幀 平裝
開本 16開 商品重量 0.440Kg

   內容簡介

  按照原定計劃,這一研究終要寫成一《科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則》。現在這《科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則》已經寫成,全書分為三個部分:
  部分,世界觀篇,是本研究課題的文獻綜述部分。主要是學習和研究中央領導同誌的有關講話和中央的有關文件及近幾年來一些專傢學者發錶的有關“科學發展觀”的文章和資料。從哲學、社會科學的角度綜閤研究和分析瞭這些講話、文章和資料,寫成三章:章“科學發展觀”的形成和依據;第二章“科學發展觀”包含的基本觀點、理念和實施原則;第三章落實科學發展觀的實施模式。這一部分研究的一個重要成果是歸納齣科學發展觀所包含的4個觀點、12個理念和45條實施原則,為學習和實踐科學發展觀提供瞭一種思路。正是這些觀點、理念和實施原則,構成瞭科學發展觀作為“謀發展”的世界觀的思想框架。
  這一部分的內容可以用於學習實踐科學發展觀活動,為階段--突破傳統的思想觀念、樹立新的觀念和理念,為審視各類組織中的問題提供瞭新的視角;同時為第二階段--查找問題,提供瞭將理論和實踐密切結閤起來尋找問題的科學方法。第二部分,方法論篇,是《科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則》的核心部分。主要是以現代管理科學的視角,從組織管理的層麵,係統地研究“科學發展觀”的四個觀點包含的管理內涵、管理理念和管理工作要點。這一部分寫瞭四章,分彆研究瞭科學發展觀的每一個觀點。這一部分的一個重要研究成果是分析瞭科學發展觀的四個觀點包含的17個管理內涵,36個管理理念和96條管理工作要點,涉及到管理工作的各個方麵,具有很強的可操作性,為將科學發展觀的科學內涵落實到組織管理的實處提供瞭依據和條件。正是這些管理內涵、管理理念和管理工作要點,構成瞭科學發展觀作為“謀發展”的方法論的理論與方法的框架。這一部分的研究成果是對部分的理念和實施原則在管理層麵上的補充和具體化,特彆是96條管理工作要點具有工具庫的作用,為組織機構的改革、經營過程的優化、組織的整體優化提供瞭思路和具體的實施步驟及方法。這一部分的內容可以用於學習實踐科學發展觀活動的第三階段--整改階段,為在第二階段找齣的需要整改的問題提供解決思路和方法。這一部分的內容也可以用於各種類型的組織平時開展的規劃改革、謀求發展,以提高組織的經營性能和管理能力,實現組織整體優化,作齣突破性改進,推動組織更快更好的發展。第三部分,應用篇,是對科學發展觀的觀點、理念和方法的應用研究,具體地研究瞭科學發展觀在兩個方麵的應用:一是介紹如何應用前麵兩個部分提齣的科學發展觀的觀點、理念、實施原則和科學發展觀包含的管理內涵、管理理念和管理工作要點,幫助組織謀求發展;二是如何用科學發展觀的這些觀點、理念和管理方法分析和研究一些重大的政策性問題,提高決策的科學性和可實施性。針對這兩個方麵的應用,這一部分寫瞭兩章。其中第八章,介紹如何利用科學發展觀的理論和方法來謀求一個組織的發展。這一章以爭創的幾所大學學習落實科學發展觀的實踐活動為背景,按照科學發展觀實踐活動的三個階段,分彆研究瞭每一個階段的工作內容和重點。第九章是研究如何利用科學發展觀的理念、原則和方法來討論具體政策的改革問題。這一章具體討論瞭以科學發展觀改革我國的退休製度和養老保險製度的問題。作為用科學發展觀為指導研究一項政策問題,書中提齣瞭一條遵循科學發展觀的研究思路。這一研究問題的思路,可以供研究其他任何問題時參考。因此,這兩章相當於兩個應用案例,可以供各種類型的組織在學習實踐科學發展觀謀求更快更好的發展時參考,也可以供各方麵的人士在研究如何按照科學發展觀討論一些重大的決策性問題時參考。《科學發展觀與現代管理:科學發展觀的管理內涵和實施原則》部分提齣瞭科學發展觀的四大觀點包含的12個理念和45條實施原則,第二部分分析瞭這四大觀點包含的17個管理內涵、36個管理理念和96條管理工作要點。也許有人會問,部分的觀點、理念和實施原則與第二部分的管理內涵、管理理念和管理工作要點之間有什麼聯係?作齣這樣的分析有什麼意義?第三部分和前麵兩個部分又有什麼關係?筆者對這些問題的迴答如下:部分是屬於思想觀念方麵的,幫助人們利用科學發展觀的觀點和理念思考“什麼需要改進或改變”、“為什麼需要改進或改變”的問題。部分重點是針對國傢範圍宏觀層麵討論的,但是如果將這一部分的“國傢範圍”換成“組織範圍”,賦予相應的內涵,同樣適用於組織領域。這一部分旨在幫助建立一種科學的、有效的社會和組織文化,提高領導乾部和廣大工作人員的思想素質,通過這些觀點、理念和實施原則,幫助人們衝破傳統的思維方式和理念框架,使他們明確按照科學發展觀哪些是應該做的、哪些是不應該做的;並通過一組問捲和計分判斷錶組成的實施模式,幫助人們思考他們的機構或組織中的哪些行為和做法不符閤科學發展觀,是需要改進或改變的,能幫助人們找齣問題,明確改進的方嚮。第二部分是屬於方法方麵的,幫助思考“如何改進或改變”的問題。雖然這一部分的重點是討論組織層麵的問題,但是如果將“組織層麵”換成“國傢層麵”,賦予相應的內涵,同樣適用於國傢層麵。


   作者簡介

  華宏鳴,復旦大學管理學院教授,生於1940年9月,江蘇省寶應縣人。1958年畢業於寶應縣初級中學,同年保送到江蘇師範學院(今蘇州大學)“六年一貫製班”學習,該班是應*主席當年提齣的“學製要縮短,教育要革命”的指示創辦的。1964年畢業於該校物理係,1968年作為齣國儲備師資分配到復旦大學物理係執教。1986-1988年在美國馬裏蘭大學巴爾的摩分校學習管理,迴國後轉入復旦大學管理學院執教,曾擔任復旦大學校工會副主席等職。
  曾多次接受國傢外事任務齣國講學和工作,還多次參加美國、澳大利亞、荷蘭、韓國、香港、北京、上海等國傢和地區召開的外學術研討會。完成瞭教育部、博士點基金、國傢自然科學基金、上海市科委重大谘詢項目等研究課題20多項。
  在《數學通報》、《人民日報》、《中國軟科學》、《復旦學報》、《科學學與科學技術管理》、《復旦教育》、《管理工程學報》、《研究與發展管理》等30多種雜誌上發錶瞭70多篇論文。多篇文章獲得論文一等奬、國際作品(論文)、中華論文(作品)、論文特等奬、中華精英榮譽金奬等。
  著有《高新技術管理》、《實用快速決策分析方法》、《管理學專業英語教程》、《組織與管理概論題苑》、《高校商學精品教材--技術與管理創新簡明教程》等10部。英文譯著7部,法文譯著6部。
  曾獲得“上海科技進步三等奬”等十餘項。1997年被上海市教育衛生工作委員會評為“上海市教衛係統黨員”。1999年被中國教育工會上海市委員會授予“1995-1998年度上海市教育係統工會積極分子”榮譽稱號等。


   目錄

部分 世界觀篇--從哲學社會科學的角度研究科學發展觀的依據、意義和內涵
 章 “科學發展觀”的形成和依據
  一、科學發展觀形成的實踐基礎
  (一)“全麵建設小康社會”的實踐
  (二)中國近30多年建設的實踐
  (三)應對新時期的風險和挑戰的實踐
  (四)藉鑒國際發展的實踐經驗
  二、科學發展觀形成的理論依據
  (一)馬剋思主義的世界觀和方法論是科學發展觀的基本理論基礎
  (二)科學發展觀是對近代國際發展理論的藉鑒與
  (三)科學發展觀是基於中國國情對發展理論的創新
  第二章“科學發展觀”包含的基本觀點、理念和實施原則
  一、“要義是發展”的觀點
  (一)科學發展觀強調“要義是發展” 的實質含義
  (二)“要義是發展”的觀點包含的理念和實施原則
  二、“核心是以人為本”的觀點
  (一)科學發展觀強調“核心是以人為本”的實質含義
  (二)“核心是以人為本”觀點包含的基本理念和實施原則
  三、“全麵協調可持續是基本要求”的觀點
  (一)科學發展觀強調“全麵協調可持續是基本要求”的實質含義
  (二)“全麵協調可持續是基本要求”的觀點包含的基本理念和實施原則
  四、“統籌兼顧是根本方法”的觀點
  (一)“統籌兼顧是根本方法”的本質含義
  (二)按照“統籌兼顧是根本方法”的觀點謀發展的原則
  (三)我國當前麵臨的統籌兼顧的戰略任務
  五、十大統籌戰略任務的提齣,體現瞭我黨求真務實的精神
  (一)關於城鄉關係問題的思考
  (二)關於區域關係問題的思考
  (三)對發展中齣現的新情況新問題的思考
  (四)關於先富與後富問題的思考
  第三章 落實科學發展觀的實施模式
  一、落實科學發展觀的思考框架
  (一)科學發展觀包含的四大觀點
  ……
第二部分 方法論篇
第三部分 應用篇


   編輯推薦

  “以現代管理的視角解讀‘科學發展觀’”
  “提供瞭可用於改革的96件工具”
  “適用於各種組織改革和重大政策的調整與創新”


   文摘

   序言

《思維的基石:邏輯學導論》 內容簡介: 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的邏輯學基礎知識體係,引導讀者掌握嚴謹的思維方法,提升分析問題和解決問題的能力。我們將從邏輯學的基本概念齣發,逐步探索演繹推理、歸納推理、非形式邏輯謬誤等核心內容,並結閤豐富的實例,幫助讀者理解邏輯學在日常生活、學術研究乃至社會發展中的重要作用。 第一章:思維的火花——邏輯學概覽 本章將開啓您的邏輯學之旅。我們將首先探討“什麼是邏輯學”,明確其研究對象和基本任務——即研究思維的形式結構和規律。邏輯學並非一套僵化的規則,而是一種認識世界、認識思維的方式,它幫助我們區分有效推理與無效推理,避免思維的混亂與誤導。 我們將迴顧邏輯學的曆史淵源,從古希臘先哲的早期探索,到中世紀經院邏輯的發展,再到近現代數理邏輯的蓬勃興起,勾勒齣邏輯學發展的宏偉畫捲。理解邏輯學的曆史演變,有助於我們更深刻地認識其思想精髓和時代價值。 此外,本章還將介紹邏輯學的基本原則,如同一律性、無矛盾律、排中律等。這些原則是有效思維的基石,它們如同思維的“交通規則”,確保我們的思考過程能夠有序、清晰地進行。理解並遵循這些原則,是掌握邏輯學的第一步。 第二章:從前提推導結論——演繹推理的奧秘 演繹推理是一種從一般到特殊的思維方式,其特點是結論必然包含在前提之中。一旦前提為真,結論也必然為真。本章將深入剖析演繹推理的結構與類型。 我們將重點介紹“三段論”這一演繹推理的基本形式。三段論由大前提、小前提和結論構成,例如:“所有人類都會死亡(大前提),蘇格拉底是人類(小前提),所以蘇格拉底會死亡(結論)。”我們將學習如何識彆有效的三段論,並瞭解其中可能存在的謬誤,例如“中項不周延”、“大項或小項不當擴大”等。 除瞭三段論,我們還將探討其他形式的演繹推理,包括假言推理、選言推理、假言選言推理等。這些推理形式在日常交流和論證中扮演著重要角色。例如,在科學研究中,科學傢們常常運用演繹推理來檢驗理論假設;在法律領域,法官和律師也依賴演繹推理來做齣判決。 理解演繹推理的關鍵在於把握其“必然性”。當一個推理是有效的,並且其前提為真時,我們就可以確信結論的真實性。這對於構建嚴謹的論證,做齣可靠的判斷至關重要。 第三章:從個體觀察到普遍規律——歸納推理的力量 與演繹推理相反,歸納推理是從特殊到一般的思維方式,它通過觀察若乾個彆事物具有某種屬性,推斷齣該類事物普遍具有該屬性。歸納推理的結論具有或然性,即結論的真實性並非絕對保證,而是基於已有證據的概率推斷。 本章將帶領讀者探索歸納推理的不同類型。我們將重點介紹“簡單枚舉歸納”,即從少量個彆事例中得齣普遍結論。例如,觀察到第一隻天鵝是白的,第二隻也是白的,由此推斷“所有天鵝都是白的”。然而,這種推理方式存在局限性,正如後來發現瞭黑天鵝,就推翻瞭這一結論。 我們將進一步學習“科學歸納”,這種歸納推理更加嚴謹,它依賴於對事物進行更充分、更係統的觀察,並通過排除法來確立因果聯係。例如,通過大量的實驗,科學傢們發現某種藥物能夠治療某種疾病,並排除其他可能的影響因素,從而歸納齣該藥物具有治療該疾病的療效。 本章還將討論歸納推理的可靠性問題。歸納推理的結論是概率性的,其可靠性高低取決於樣本的代錶性、數量以及觀察的精確程度。掌握歸納推理,能夠幫助我們從零散的信息中提煉齣有價值的規律,為預測和決策提供依據。 第四章:辨識思維陷阱——非形式邏輯謬誤解析 即使掌握瞭演繹和歸納推理的基本形式,我們在實際思考和交流中也常常會陷入思維的誤區,即邏輯謬誤。非形式邏輯謬誤是指在推理過程中,由於使用瞭不恰當的語言、情感訴求或偷換概念等原因,導緻推理看似有效,實則不然。 本章將詳細介紹各種常見的非形式邏輯謬誤,並結閤生動幽默的實例,幫助讀者學會識彆和避免它們。我們將探討: 人身攻擊謬誤(Ad Hominem): 攻擊提齣論證的人,而非論證本身。 稻草人謬誤(Straw Man): 歪麯對方的論點,然後攻擊這個被歪麯的論點。 滑坡謬誤(Slippery Slope): 聲稱一個小的、看似無關緊要的行動必然會導緻一係列負麵的、極端的後果,而沒有足夠的證據支持。 訴諸權威謬誤(Appeal to Authority): 僅僅因為某個權威人物說瞭某句話,就認為它是正確的,而忽略瞭該權威是否真正具備相關知識,或者是否存在其他更可靠的證據。 訴諸情感謬誤(Appeal to Emotion): 利用讀者的情感,而非理性論證來爭取支持。 偷換概念謬誤(Equivocation): 在同一論證中使用一個詞語的不同含義。 循環論證謬誤(Begging the Question/Circular Reasoning): 結論已經包含在前提之中,未能提供獨立的證據。 識彆這些謬誤,能夠顯著提升我們的批判性思維能力,使我們能夠更清晰地理解他人的論證,並更有效地構建自己的觀點,避免被誤導。 第五章:邏輯學的實踐應用 邏輯學並非僅僅是抽象的理論,它在現實世界中有著廣泛的應用。本章將探討邏輯學在各個領域的實踐價值。 我們將看到,邏輯學是科學研究的基石。科學方法本身就蘊含著嚴謹的邏輯推理過程,從觀察、提齣假設,到設計實驗、分析數據,每一步都離不開邏輯的支持。 在哲學領域,邏輯學是理解和構建哲學體係的重要工具。無論是分析概念、構建論證,還是評估哲學理論,邏輯學都提供瞭不可或缺的框架。 在計算機科學領域,邏輯門電路、編程語言的設計都深深植根於數理邏輯。人工智能的許多理論和技術,也離不開邏輯學的支持。 在日常生活中,邏輯學幫助我們做齣更明智的決策。無論是購物時比較商品,還是在爭論中理解對方的觀點,亦或是識彆新聞中的虛假信息,邏輯思維都起著關鍵作用。 通過學習本書,讀者不僅能掌握邏輯學的基本原理和方法,更能將其內化為一種思維習慣,在學習、工作和生活中,以更清晰、更嚴謹、更具說服力的方式思考和交流,從而更好地認識世界,解決問題。本書旨在成為您思維道路上的忠實嚮導,點亮您通往清晰、理性思維的道路。

用戶評價

評分

這本書的裝幀設計很有意思,封麵的色彩搭配和字體選擇都透露齣一種嚴謹又不失現代感的風格,讓人在拿起書本的第一時間就對內容産生瞭一種期待。我特彆欣賞他們選擇的紙張質感,觸感溫潤,閱讀起來眼睛不容易疲勞,對於這種偏理論性的書籍來說,舒適的閱讀體驗是至關重要的。翻開扉頁,目錄的編排清晰明瞭,脈絡感很強,這直接反映瞭作者對整個論述結構的深思熟慮。初讀幾頁,就能感受到作者在遣詞造句上的功力,語言流暢,邏輯推導嚴密,沒有那種晦澀難懂的官腔或空洞的說教,而是用一種近乎於對話的方式,將復雜的概念娓娓道來。特彆是它在引入新章節時的過渡處理,自然而然,像是在引導讀者一步步深入一個精心構建的知識迷宮,讓人忍不住想一口氣讀下去,探尋最終的齣口。這本書的排版也值得稱贊,行距和字間距拿捏得恰到好處,即便是長時間閱讀,也不會感到視覺上的壓迫感,這無疑是為深度思考提供瞭一個極佳的物理載體。這本書的實體書本身,就像是一件精心打磨的工藝品,讓人愛不釋手,也間接提升瞭閱讀的儀式感和專注度。

評分

閱讀這本書的過程,對我個人職業生涯的認知體係進行瞭一次徹底的“重構”。我發現,過去我習慣於用單一的、綫性的思維模型去套用所有問題,但這本書強迫我跳齣這個舒適區,去擁抱多維度、非綫性的復雜性。它清晰地闡述瞭不同層次的管理要素之間是如何相互作用、彼此製約的,讓我開始意識到,任何孤立的局部優化,都可能導緻整體效率的下降。這種係統思維的培養是潛移默化的,讀到後期,我發現自己看待日常工作中的決策和衝突時,視角已經發生瞭明顯的轉變,不再局限於眼前的得失,而是會去追溯問題的根源,並預估長期影響。這本書更像是一把瑞士軍刀,它提供的不僅僅是知識,更是一種升級後的思維工具箱,它幫助讀者從“管理者”的身份,躍升到“係統架構師”的層麵去思考問題,這種思維上的提升,是任何短期培訓課程都無法比擬的深度體驗。

評分

這本書的行文風格帶著一種特有的冷靜和剋製,這在我閱讀嚴肅的學術或管理類書籍時非常欣賞。作者似乎有一種強大的自我約束力,避免瞭任何不必要的煽情或情緒化的錶達,使得論證過程始終保持在一種高度理性的軌道上。然而,這種冷靜並非冷漠,而是源於對問題復雜性的深刻理解和尊重。在處理一些具有爭議性的觀點時,作者的處理方式是極其老練的,他會充分呈現不同視角的閤理性,然後用更具說服力的論據去引導讀者走嚮一個更為周全的結論,而不是簡單地宣布“我是對的”。這種尊重讀者的智慧、邀請讀者共同探索真理的姿態,極大地提升瞭閱讀的愉悅感和信任度。它讓你感覺你不是在被動地接受教條,而是在一位經驗豐富的智者帶領下,共同審視這個復雜世界的運作規律。

評分

這本書的理論框架構建得非常紮實,它沒有停留在對宏大敘事的簡單重復,而是深入到微觀的實踐層麵,這一點在我看來是極其難得的。我印象最深的是它對某些核心概念的界定,作者顯然投入瞭大量的精力去梳理和辨析那些容易混淆的相似術語,通過細緻的對比和界限的劃分,為讀者建立起一個精確的認知地圖。閱讀過程中,我時常會停下來,反復咀嚼作者提齣的那些精妙的類比和例證,這些比單純的理論闡述更具穿透力,能夠迅速激活讀者自身的經驗儲備與之進行碰撞。它不是那種“填鴨式”的知識灌輸,而更像是一場高水平的智力對話,它不斷地拋齣問題,引導你去質疑既有的認知,然後提供一個更為穩固的分析支架。這種啓發式的教學方法,使得知識的吸收不再是被動的接受,而是一個主動構建和內化的過程。讀完一個部分,閤上書本,腦海中依然會留下清晰的思考軌跡,這纔是真正有價值的學術作品所應具備的特質。

評分

從一個實際操作者的角度來看,這本書的實用價值遠超我的預期。很多理論書籍在談及“實施”時,往往會陷入空泛的口號,但這本書卻提供瞭相當具體的操作層麵的考量。比如,在討論如何將抽象的原則轉化為可衡量的績效指標時,作者提供瞭一套近乎於操作手冊的詳細步驟和注意事項,這些細節對於任何試圖在組織內部推行變革的人來說,都是無價之寶。我特彆關注瞭其中關於“平衡性”的探討,作者巧妙地平衡瞭理想目標與現實約束之間的張力,沒有提齣任何不切實際的“烏托邦式”方案,而是強調在資源有限的情況下,如何做齣最優化的策略選擇。這種腳踏實地的態度,使得書中的理論不再是高懸的口號,而是能夠真正落地生根、開花結果的行動指南。它教會的不是“做什麼”,而是“如何有條理地去思考如何做”,這種思維方法的訓練價值,甚至超過瞭具體的管理技巧本身。

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