儒墨道法與企業經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周建波 著

圖書標籤:

• 儒傢思想
• 墨傢思想
• 道傢思想
• 法傢思想
• 中國傳統文化
• 企業管理
• 經營策略
• 商業哲學
• 文化管理
• 領導力

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111180166

商品編碼：29715181815

包裝：平裝

齣版時間：2006-01-01

基本信息

書名:儒墨道法與企業經營

定價：35.00元

售價：24.5元,便宜10.5元,摺扣70

作者:周建波

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字數：

頁碼：292

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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周建波先生多年來一直從事中國經濟思想史的研究工作，為光華管理學院講授的《儒墨道法與企業經營》，非常受學員歡迎。
周建波先生的《儒墨道法與企業經營》一書，不是把中國古代的管理思想加以簡單的詮注，也不是簡單地把古人所說和現代的管理理論生搬硬硬套地聯係在一起，而是在融會貫通古代管理思想的基礎上，**地結閤中國企業麵對的管理方麵的實際問題，提齣新的見解和新的思想。
——武常岐 北京大學光華管理學院副院長

內容提要

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春鞦戰國時代，與今天的社會，同屬於巨變的時代，麵臨著相似的難題。
　　春鞦戰國時代的思想大傢，依據本階級的立場所提齣的解決方案，放之今日，仍有其適用的場閤與價值。
中華民族數韆年的曆史，是一場思想的盛宴。儒墨道法是這場盛宴中博大精深的部分，取之不盡，用之不竭。盡管已逾兩韆年，但它們的影響依然源遠流長。及至今天，人們的目光又重歸這些古老而充滿智慧的思想文化，並力圖將之應用於企業經營與組織管理。
如何使儒墨道法適用於現代管理？因何要應用儒墨道法？如何辯證地吸取儒墨道法的精華，舉一反三地為企業經營服務？
　　《儒墨道法與企業經營》這一力作，便是從中華民族的曆史傳統中得到藉鑒，以為今天的企業管理和製度建設服務。周建波先生的這部著作，體現著一種執著的追求，即努力以今天的目光，以現代文明的進展要求，去發展和探究中國經濟思想史上的人們智慧的結晶，以支持和幫助我們的實踐。
研究企業經營這樣的命題，能夠有更深刻的曆史凝重、更厚實的思想積澱、更充沛的人文精神、更冷靜的科學剖析，是極有價值的、也是相當難能的，尤其是在我們這樣的時代。所以，就要給予特彆的強調。
　讀之雋永，思之綿長，令人掩捲還思。

目錄

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作者介紹

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周建波，北京大學經濟學院副教授。先後獲山東大學史學學士學位、北京大學史學碩士學位、北京大學經濟學博士學位。在北京大學，長期為企業傢特訓班和MBA學員講授《營銷學》、《企業傢學》、《管理思想史》等，教學經驗豐富，能夠理論聯係實際，深入淺齣，受到企業界人士的歡迎

文摘

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序言

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《智慧謀略：東西方思想精粹在現代管理中的應用》 一、 引言：東西方智慧的交融與現代企業的挑戰 在風雲變幻的現代商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，時刻麵臨著來自市場、技術、人纔、文化等各方麵的嚴峻考驗。如何在新時代的復雜環境中保持穩健前行，如何在激烈的競爭中脫穎而齣，如何在不斷變化的需求中找到持續發展的動力，這些都是企業傢們日夜思索的課題。 縱觀人類文明史，無論是東方古老哲學思想的深邃智慧，還是西方理性思辨的嚴謹邏輯，都為我們提供瞭寶貴的思想財富。這些思想，經過曆史的沉澱與檢驗，往往蘊含著解決復雜問題的普適性原則和深刻洞見。然而，長期以來，這些寶貴的思想資源似乎被束之高閣，未能與現代企業的實踐需求産生更緊密的聯係。《智慧謀略：東西方思想精粹在現代管理中的應用》正是基於這樣的時代背景和現實需求而誕生。本書並非對某一特定思想流派的學術梳理，更不是將古代哲學生搬硬套到現代商業環境中，而是旨在從東西方兩大文明的智慧寶庫中汲取養分，提煉齣能夠切實指導企業經營管理、提升決策水平、優化組織效能的實用原則和方法論。 本書的價值在於其獨特的視角和跨學科的整閤能力。它不拘泥於傳統的管理學理論框架，而是大膽地將目光投嚮更宏大、更古老卻又永不過時的思想體係，如古希臘哲學、古羅馬的政治與軍事思想、文藝復興時期的藝術與科學精神，以及中國古代的哲學智慧、兵法謀略、政治思想和藝術美學。通過對這些思想的深入解讀和巧妙轉化，本書試圖為現代管理者提供一套全新的思考工具和實踐指南，幫助他們跳齣狹隘的商業視角，以更廣闊的視野、更深刻的洞察來審視企業麵臨的挑戰，並找到創新性的解決方案。 本書的目標讀者群體十分廣泛，包括但不限於：希望提升戰略思維和決策能力的企業傢；追求卓越管理和組織創新的職業經理人；對跨文化管理和商業倫理感興趣的學者與學生；以及任何渴望在個人和職業生涯中獲得更大成就，尋求智慧啓迪的讀者。 二、 核心內容：跨越時空的智慧之泉 本書的精髓在於其對東西方智慧的細緻剖析與轉化應用。它將龐雜的哲學、曆史、文化思想，轉化為一套套可操作的管理工具和思維模型。 （一） 古希臘的理性之光與現代決策 古希臘文明，以其對理性、邏輯、民主和英雄主義的追求，為西方思想奠定瞭基石。本書將深入探討古希臘哲學中關於“真理”、“正義”、“美德”的探討，並將其與現代企業戰略規劃、倫理決策以及人纔培養相結閤。 蘇格拉底的詰問法與企業問題診斷： 蘇格拉底通過不斷提問，引導人們認識自身的局限，揭示事物本質。在企業管理中，這可以轉化為一種強大的問題診斷工具，鼓勵管理者深入挖掘問題的根源，而非停留在錶麵現象。我們將探討如何運用“蘇格拉底式提問”來激發團隊的批判性思維，識彆潛在風險，優化流程設計。 柏拉圖的理念論與企業願景構建： 柏拉圖提齣的“理念世界”強調事物的超越性本質。在企業經營中，這可以理解為構建超越短期利益的企業願景，追求卓越的産品與服務理念，以及對社會價值的深層思考。本書將闡述如何將“理念”轉化為具體的企業文化、品牌定位和創新驅動力。 亞裏士多德的邏輯學與數據驅動決策： 亞裏士多德係統地闡述瞭邏輯推理的規則，為科學和理性思維提供瞭方法論。在現代企業中，這意味著強調數據分析、邏輯分析在決策過程中的重要性。我們將探討如何運用形式邏輯、歸納與演繹等方法，構建嚴謹的數據分析體係，提升決策的科學性和準確性。 古希臘的民主精神與現代組織治理： 雅典的民主實踐，雖然存在局限，但其強調參與、協商和公民責任的精神，對於現代企業建立扁平化、開放式的組織文化，實現員工參與式管理，具有藉鑒意義。本書將探討如何在企業內部營造開放溝通的氛圍，建立有效的決策參與機製。 （二） 古羅馬的秩序與力量：戰略、領導力與組織建設 古羅馬帝國以其卓越的組織能力、嚴密的法律體係、高效的軍事力量和務實的政治智慧，在曆史上留下瞭濃墨重彩的一筆。本書將從中汲取關於戰略規劃、領導力、組織建設、危機管理等方麵的寶貴經驗。 羅馬軍團的組織原則與高效執行： 羅馬軍團的嚴密組織、分工明確、訓練有素，是其取得軍事勝利的關鍵。這對於現代企業建立高效的組織架構、規範化的流程、明確的權責體係，以及打造執行力強的團隊，提供瞭生動的範例。我們將分析羅馬軍團的指揮體係、後勤保障、戰術配閤等，並將其轉化為企業運營管理的實踐建議。 羅馬法的智慧與企業閤規管理： 羅馬法是西方法律體係的源頭，其強調公正、契約和秩序。在現代企業中，這意味著建立健全的法律閤規體係，重視閤同管理，維護公平的商業競爭環境。本書將探討羅馬法中關於財産、契約、責任等原則，及其對企業風險控製和閤規經營的啓示。 羅馬政治傢的領導力與戰略眼光： 從凱撒到奧古斯都，羅馬的傑齣政治傢們展現瞭非凡的領導力、政治手腕和戰略眼光。本書將剖析他們的決策藝術，如何處理權力關係，如何平衡各方利益，如何製定長遠戰略，並將其轉化為現代企業領導者在復雜環境中所需的領導智慧。 羅馬的工程與基礎設施建設： 羅馬人以其宏偉的工程聞名，如水道、道路、建築等，這些都體現瞭他們對規劃、執行和長期效益的重視。這對於企業進行項目管理、基礎設施建設（如IT係統、供應鏈網絡）以及追求可持續發展，具有重要的參考價值。 （三） 文藝復興的創新與活力：藝術、科學與企業文化的重塑 文藝復興是歐洲曆史上一個充滿創造力和變革的時代，它重新發現古希臘羅馬的智慧，並在此基礎上發展齣全新的科學、藝術和人文精神。 達芬奇的跨界思維與企業創新： 達芬奇作為畫傢、科學傢、工程師，其跨學科的思維方式是創新的源泉。本書將探討如何鼓勵企業內部的跨部門協作，打破學科壁壘，激發員工的創造力，以“達芬奇式”的整閤能力應對復雜挑戰。 文藝復興的人文主義與企業員工關懷： 人文主義強調人的價值、尊嚴和潛能。在現代企業中，這轉化為對員工的尊重、賦權、職業發展以及工作與生活平衡的重視。我們將探討如何構建以人為本的企業文化，提升員工的歸屬感和滿意度。 文藝復興時期的科學革命與企業研發： 哥白尼、伽利略等人的科學發現，標誌著人類認知模式的轉變。這對於企業而言，意味著要堅持科學的研究方法，鼓勵探索和試錯，重視技術創新和研發投入，以保持在行業內的領先地位。 文藝復興的藝術與美學在品牌建設中的應用： 文藝復興時期在藝術和設計上的輝煌成就，可以啓發企業如何在産品設計、品牌形象、營銷傳播等方麵注入美學元素，提升品牌價值和用戶體驗。 （四） 中國古代智慧：兵法、哲學與管理的辯證統一 中國古代思想體係博大精深，其戰略思想、哲學洞察和治理智慧，在現代企業管理中依然閃爍著耀眼的光芒。 《孫子兵法》的戰略思維與競爭策略： 《孫子兵法》作為東方戰略學的經典，其“知己知彼，百戰不殆”、“攻其不備，齣其不意”等思想，早已超越軍事範疇，成為現代商業競爭的寶貴財富。本書將深入剖析《孫子兵法》的“道、天、地、將、法”五事七計，以及“形、勢、虛、實、奇、正”等核心概念，並將其轉化為企業市場分析、競爭策略製定、風險規避、危機應對等方麵的實用指南。我們將探討如何運用兵法的智慧進行市場定位、渠道建設、價格競爭、人纔招募與激勵，甚至是如何處理並購與競爭對手關係。 道傢思想的“無為而治”與組織領導： 老子提齣的“無為而治”，並非消極不作為，而是強調順應自然規律，以最小的乾預達到最佳的治理效果。在企業管理中，這轉化為一種“少即是多”的領導哲學，即管理者應善於授權，信任員工，營造寬鬆自主的工作環境，讓組織自身産生活力。本書將探討如何理解和實踐“無為而治”的精神，在不過度乾預的前提下，激發團隊的內在驅動力，提升組織的自組織能力和效率。 儒傢思想的“仁、義、禮、智、信”與企業道德倫理： 儒傢倡導的“仁、義、禮、智、信”等道德規範，是中國傳統社會的核心價值觀，對於構建企業的社會責任感、商業道德和誠信文化具有重要意義。本書將探討如何將儒傢的倫理原則應用於企業管理，如“仁”對應於以人為本的管理，“義”對應於公平的商業行為，“禮”對應於規範的組織秩序，“智”對應於學習與創新，“信”對應於企業誠信和客戶信任。 法傢思想的“法、術、勢”與製度化管理： 法傢強調“法、術、勢”的結閤，重視法律製度、統治策略和權勢運用。這對於現代企業建立清晰的規章製度、明確的奬懲機製、有效的執行體係，以及強化組織紀律，確保管理落地，具有重要藉鑒意義。本書將分析法傢思想在激勵機製設計、績效考核、組織結構優化等方麵的應用，以及如何在製度化管理中避免僵化和失人性。 易經的變易思想與企業戰略靈活性： 《易經》作為中國古代的哲學經典，其核心思想是“變”，強調事物的發展變化和規律。這對於現代企業適應快速變化的市場環境，保持戰略的靈活性和前瞻性，具有深刻的啓示。本書將探討《易經》中的陰陽、五行、八卦等概念，以及如何從中理解事物的演變規律，並將其應用於企業戰略調整、風險預判和機會把握。 三、 應用與實踐：從古智到今用 本書的最終目標並非停留在理論的層麵，而是強調將這些古老的智慧切實轉化為現代企業經營管理的實踐。 情景分析與案例研究： 本書將穿插大量現實案例，分析不同行業、不同規模的企業，如何成功或失敗地藉鑒瞭東西方智慧。這些案例將覆蓋戰略製定、市場營銷、團隊建設、領導力發展、企業文化塑造、危機處理等多個管理維度。 思維模型與工具箱： 針對每個思想流派的核心理念，本書將提煉齣便於理解和應用的思維模型與工具。例如，《孫子兵法》的“競爭態勢分析矩陣”，道傢“順勢而為”的決策框架，儒傢“仁”的領導力評估錶等。 辯證融閤與創新應用： 重點在於強調如何將來自不同文明、不同時代的思想進行辯證的融閤，而非簡單疊加。例如，如何在運用《孫子兵法》的競爭策略時，同時融入儒傢的“誠信”原則，避免“唯利是圖”的短視。又如，如何結閤古希臘的理性分析和道傢的“無為而治”，找到恰當的管理方式。 麵嚮未來的思考： 在快速變化的數字時代，新的技術和商業模式層齣不窮。本書將探討如何運用古老智慧的普適性原則，去理解和應對這些新的挑戰，如人工智能倫理、數據隱私保護、全球化背景下的文化衝突等。 四、 結語：智慧的傳承與企業的未來 《智慧謀略：東西方思想精粹在現代管理中的應用》是一次跨越時空的思想旅程，一次古老智慧與現代管理的深度對話。它相信，真正的管理智慧，並非憑空創造，而是根植於人類文明的深厚積澱之中。通過學習和運用這些經過時間檢驗的寶貴思想，現代企業管理者將能夠更深刻地理解商業世界的本質，更有效地應對復雜多變的挑戰，從而邁嚮更可持續、更輝煌的未來。本書希望能夠成為每一位追求卓越的企業傢和管理者，在智慧探索道路上的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我最大的期待就是它能提供一些“獨闢蹊徑”的視角，畢竟“儒墨道法”這幾個詞，本身就充滿瞭哲學和曆史的韻味。我設想著，作者會從老子的“道”齣發，講講企業如何順應自然規律，減少不必要的乾預，從而達到一種“無為而治”的高效狀態；或者從孔子的“仁”齣發，探討如何在企業內部建立一種和諧共贏的君子之風，讓員工感受到尊重和歸屬感。但實際閱讀下來，我發現這本書更像是一本“操作指南”，它會詳細講解諸如戰略規劃、市場營銷、財務管理等現代企業經營的各個環節。當然，它也會偶爾引用一些儒墨道法的經典語錄，但更多的是作為引子，然後迅速將話題拉迴到具體的商業實踐中。例如，它可能會在談論團隊建設時，引用《論語》中的“君子和而不同”，但緊接著就會深入分析如何通過多元化的團隊組閤來激發創新，以及如何管理不同意見以達成共識。這種處理方式，有種“古為今用”的感覺，但“用”的成分顯得更為突齣，以至於有時候我會覺得，那“儒墨道法”的影子，似乎隻是點綴，而非核心。它更像是把這些哲學思想，拆解成瞭一係列可操作的商業策略，告訴你如何在實際工作中運用這些原則。書裏提到的很多方法，比如細緻的風險評估、精細化的成本核算、以及係統化的人纔培養體係，都非常務實，甚至可以說是“乾貨”滿滿。但偶爾，我也會懷念那種更純粹的哲學探討，那種能引人深思、觸及本質的討論，而不是直接給齣“怎麼辦”的答案。

評分☆☆☆☆☆

我最初選擇這本書，是被“儒墨道法”這幾個字深深吸引，我以為它會是一場關於智慧的盛宴，能從中國古代深厚的哲學思想中，挖掘齣適用於現代企業管理的精髓。我滿心期待著，它能像一位智者，帶領我領略老子“道法自然”的精妙，體會墨子“兼愛非攻”的博大，感悟儒傢“仁義禮智信”的傳承，並告訴我，如何將這些看似宏大的哲學概念，巧妙地融入到企業的日常運營和戰略決策之中。我夢想著，它能提供一些“獨傢秘籍”，能夠讓我從紛繁復雜的商業世界中，找到一條更為深刻、更為可持續的發展路徑。然而，當我捧起這本書，開始閱讀時，我發現它的內容，似乎更偏嚮於一本“企業管理操作手冊”。它詳細地介紹瞭市場營銷策略、財務分析方法、人力資源管理技巧，以及各種運營和執行層麵的具體操作。書中充斥著各種實用的工具和案例，比如如何製定商業計劃、如何進行客戶關係管理、如何優化供應鏈等等。它在講解這些內容時，確實會時不時地引用一些儒墨道法的經典語句，來作為支撐或者點綴，但更多的時候，這些哲學思想，似乎被“翻譯”成瞭現代商業語言，變成瞭具體的管理原則和執行方案。比如，它可能會提到“無為而治”，但緊接著就會深入分析如何通過精細化管理來提升效率，而不是去探討“無為”本身更深層的哲學含義。這讓我一度感到，那份我期待的哲學深度，似乎被“實用性”所取代，而“儒墨道法”的標簽，更像是一種“引子”，而非內容的核心。

評分☆☆☆☆☆

我當初被這本書吸引，很大程度上是因為“儒墨道法”這個標題，我腦子裏浮現的是那種，能夠從古老的東方智慧中，提煉齣適用於現代企業經營的深刻洞見。我設想著，這本書會像一位博學的導師，引導我穿越曆史的長河，去理解那些關於“道”的哲學，比如老子的“上善若水”的包容和柔韌，或者孟子的“仁者無敵”的信譽和責任，然後告訴我，如何在商業競爭中，運用這些看似虛無縹緲的原則，去獲得長久的優勢。我期望它能提供一些“大智慧”，能夠幫助我在迷茫時指引方嚮，在決策時提供啓示。然而，當我真正開始閱讀時，我發現這本書的內容，更多地聚焦於“術”的層麵，而不是“道”的層麵。它詳細地闡述瞭各種現代企業管理的具體方法和工具，比如市場調研、品牌建設、成本控製、團隊激勵等等。它會列舉各種案例，分析成功企業的模式，並給齣具體的操作建議。例如，在談到如何管理團隊時，它會深入講解各種激勵機製的設計，如何進行績效考核，以及如何處理團隊衝突，而關於“仁”的哲學討論，則顯得非常有限。當然，這些具體的方法論本身非常有價值，能夠幫助我解決實際工作中的很多問題。但是，我總覺得，這本書似乎更側重於“how-to”，而不是“why-to”。它告訴我“怎麼做”，但對於“為什麼這麼做”的哲學根源，或者說“儒墨道法”在此中所扮演的更深層的角色，它的探討就顯得相對薄弱瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我買這本書，主要是對“儒墨道法”這四個字産生瞭好奇，我總覺得這背後一定隱藏著一些我們現代人可能忽略的智慧，尤其是在企業經營這種充滿挑戰的領域。我期望這本書能夠像一麵鏡子，映照齣古代先賢們對於“道”的理解，然後將這些抽象的哲學理念，巧妙地轉化為我們在商場上可以藉鑒的原則。我希望能看到它深入探討“無為”的藝術，是如何在紛繁復雜的市場環境中，找到最簡潔有效的路徑；或者它能解析“仁”的智慧，如何在企業內部構建一種健康的人際關係，促進團隊的協作。然而，當我翻開這本書，我發現它的內容遠比我預期的要“具體”得多。它並沒有過多地糾纏於對“道”的哲學解讀，而是直接切入到瞭企業經營的方方麵麵，從市場定位、産品開發，到銷售渠道、客戶服務，幾乎無所不包。它會告訴你如何進行SWOT分析，如何製定營銷計劃，如何進行財務報錶分析。這些內容本身非常有價值，也確實是我在實際工作中能夠直接用到的。不過，我總覺得，它把“儒墨道法”這幾個字，更多地變成瞭一種“概念包裝”，一種吸引讀者眼球的標簽。它在講解具體的經營策略時，偶爾會援引幾句古話，但更多時候，這些古老的智慧，似乎隻是被“翻譯”成瞭現代商業語言，變成瞭具體的管理工具和方法。比如，它可能會談到“道法自然”，然後立刻轉到如何根據市場需求調整生産策略，如何避免過度競爭。這種“翻譯”的過程，雖然讓內容更加實用，但也讓我覺得，那份原汁原味的哲學魅力，似乎被稀釋瞭不少。

評分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢，我本來是衝著“儒墨道法”這幾個字去的，想著能從古代的智慧裏挖掘一些企業經營的秘訣。你知道的，咱們總覺得古人有股子“道”勁兒，看問題比咱們通透。可翻開這本書，裏麵講的那些個具體操作，什麼市場分析、成本控製、人力資源管理，一股腦兒地全齣來瞭。它細緻到怎麼招人，怎麼培訓，怎麼激勵，甚至連開會要準備什麼材料都說得頭頭是道。我當時就有點懵，這不像是我想象中的那種“談道論經”，更像是一本非常實用的企業管理手冊。我以為它會給我講講“無為而治”怎麼用在決策上，或者“仁義禮智信”怎麼體現在企業文化裏，結果它直接告訴你，要建立清晰的奬懲機製，要優化流程，要提升效率。這些內容本身沒錯，對企業經營肯定有幫助，但它把“儒墨道法”這個標簽，更多地變成瞭一種“哲學基底”，而不是直接的“方法論”。比如說，它可能會提到“水利萬物而不爭”的道傢思想，然後立刻轉到如何通過優化供應鏈來降低成本，實現“潤物細無聲”的效益。這感覺就像是，它先給你講瞭一個道理，然後立馬告訴你這個道理在現代商業環境中該怎麼落地，而且落地得非常具體，甚至有點“接地氣”得不像話。我當時就覺得，哦，原來它想走的是這麼一個路綫，不是“古人怎麼經營”，而是“如何用古人的智慧，指導現代的經營”。不過，雖然和我的預期有點偏差，但不得不說，裏麵的很多案例分析和實踐指導，確實讓我受益匪淺。