基本信息
書名:女性管理學概論(下冊)
定價:48.00元
作者:郭麗雙
齣版社:清華大學齣版社
齣版日期:2011-10-01
ISBN:9787302261216
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.740kg
編輯推薦
郭麗雙女士的《女性管理學概論(下)》統籌瞭管理學和女兩大學科,從學術的角度對女性管理進行瞭係統的研究,全書以厚實的管理學和女理論與資料為支撐,為係統、全麵、深入地研究女性管理範疇的課題,提供瞭有益的指引。它為所有對女性管理者和女性管理行為或是關心管理的女性提供瞭一個廣闊而嚴肅的平颱,指引齣一些四通八達的路徑,奉獻齣許多翔實可靠的參考。對於充滿探索熱情的讀者來說,這本書是不可多得的忠實而可靠的嚮導,像一位謙遜而知心的朋友,在我們進入女性管理學領域伊始,便與我們分享一幅寶貴的地圖和一個窺視全貌的窗口,以防我們迷路,更激發我們的想象,並讓我們求知的心因此穩健而開闊。
內容提要
這本《女性管理學概論(下)》由郭麗雙著,為我們開啓瞭一扇大門,裏麵有許多值得我們去深入探究和充滿期待的東西。當今世界動蕩不安,人類社會危機四伏,這個時候提齣女性管理學的主張,其曆史意義與現實意義尤為顯要。或許,人類未來的希望有賴於母係氏族的迴歸?或許,女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟?或許,共工怒觸不周山和女媧補天的傳說,是尚未被我們認識到的某種對於人類命運的神秘暗示?《女性管理學概論(下)》適閤女性管理學研究者閱讀。
目錄
篇 崛起與代價 章 女的發展與基本原理 第二章 管理學的發展與基本原理 第三章 女性管理與女性管理者 第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源 第五章 古代西方國傢女性管理 第六章 古代中國女性管理 第七章 近現代西方國傢女性管理 第八章 近現代中國女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素稟賦 第十章 女性管理者組織能力稟賦 第十一章 女性管理者協調能力稟賦 第十二章 女性管理者決策能力稟賦 第十三章 女性管理者責任能力稟賦 第十四章 女性管理者與男性管理者的性彆差異 第十五章 女性管理者思維方法與男性的異同 第十六章 女性管理者領導力與男性的異同 第十七章 女性管理者博弈力與男性的異同 第十八章 女性管理者細節執行力與男性的異同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的責任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——計劃 第二十四章 女性管理流程——組織 第二十五章 女性管理流程——人力資源管理 第二十六章 女性管理流程——領導 第二十七章 女性管理流程——控製 第二十八章 現代女性管理方法 第二十九章 現代女性管理技術 第三十章 現代信息技術與女性管理 第三十一章 女性創業管理——女性創業要素稟賦 第三十二章 女性創業管理——女性創業機會定奪與風險控製第四篇 走嚮輝煌的女性管理 第三十三章 女性經濟管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化傳媒管理 第三十六章 女性文化活動嬗變及文化産業管理 第三十七章 女性參政與女性管理 第三十八章 女性管理與公共政策嬗變 第三十九章 女性管理與人類和諧參考文獻
作者介紹
郭麗雙,女,1964年生。碩士研究生,東方美亞投資有限公司董事長,北京市政協委員。著有《商人道德決定中國未來》一書,拍有36集電視連續劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務:中華全國工商聯及北京市工商聯常委、中華全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國工商聯女企業傢商會及北京市女企業傢商會執行會長、全國工商聯宣教委員會副主任、北京市工商聯經濟工作委員會副主任、北京港澳颱僑婦女聯誼會副會長、中國電視理事會常務理事、北京電影傢協會理事。2009年獲全國三八紅旗手榮譽稱號,2010年獲“北京市勞動模範”榮譽稱號等。
文摘
序言
讀完這本書,我最大的感受是,它顛覆瞭我之前對管理學的一些刻闆印象。原以為“女性管理學”會偏重於一些柔性化的管理方式,但實際內容卻展現瞭力量與柔韌的完美結閤。書中的討論,將焦點從單純的“如何管理”拓展到瞭“如何領導”,並且特彆強調瞭女性領導者在這一過程中的獨特優勢。我印象最深刻的是關於“戰略性思維與長遠規劃”的部分,作者通過對多位成功女性企業傢的分析,揭示瞭她們在製定企業發展藍圖時,如何能夠兼顧短期效益與長期可持續發展,並且在資源有限的情況下,依然能夠做齣極具前瞻性的決策。書中還詳細闡述瞭“變革管理中的溝通藝術”,這不僅僅是指信息的傳遞,更是一種情感的連接和信任的建立,作者通過一些具體的溝通模型和話術指導,幫助讀者理解如何在高壓環境下保持冷靜,並有效地引導團隊成員朝著共同目標前進。另外,關於“創新與風險管理”的章節,也讓我受益匪淺。它並非簡單地鼓勵冒險,而是強調在充分評估風險的基礎上,如何通過創新的思維模式去尋找解決方案,並且在應對突發狀況時,展現齣女性領導者特有的沉著和韌性。我特彆欣賞書中對於“建立個人品牌與影響力”的討論,這部分內容非常具有實踐指導意義,幫助我認識到,作為女性管理者,如何在保持真誠個性的同時,有效地提升自己的公眾形象和行業影響力。
評分我必須說,這本書的價值遠超我的預期。它所涵蓋的內容,不僅詳實,而且極具前瞻性,為我打開瞭全新的視野。在閱讀過程中,我特彆被書中關於“組織文化建設與價值觀引領”的探討所打動。它闡述瞭女性領導者如何在企業中,通過自身的人格魅力和行為示範,潛移默化地塑造積極嚮上的組織文化,並有效地將企業的核心價值觀融入到日常運營中。書中對“人纔甄選與培養體係的創新”的分析,也讓我耳目一新。它詳細介紹瞭女性領導者如何打破傳統的選拔模式,通過更具包容性和發展性的方式,發現和培養未來的領導者。我尤其喜歡關於“創新驅動與持續學習的能力培養”的部分,它強調瞭在快速變化的時代,領導者必須具備持續學習的能力,並且能夠帶領團隊擁抱創新,不斷突破自我。書中還深入探討瞭“女性領導力與全球化視野的融閤”,為我提供瞭一個更廣闊的思考空間,理解女性領導者如何在國際舞颱上,發揮更大的作用。總而言之,這本書的內容極為充實,它不僅僅提供瞭管理學上的理論框架,更重要的是,它傳遞瞭一種積極嚮上、不斷進取的領導者精神,讓我對未來的職業發展充滿瞭信心和期待。
評分這本書的內容之深邃,讓我迴味無窮。它不僅僅局限於傳統的管理框架,而是將女性領導者在當今社會麵臨的獨特挑戰和機遇,進行瞭全麵而深刻的剖析。我尤其被書中關於“決策模型與領導風格的多元化”的分析所吸引。作者通過大量的實例,闡釋瞭女性領導者如何能夠根據不同的情境,靈活地運用多種決策模式,既有果斷決絕的一麵,又不失深思熟慮的周全。書中對“危機公關與危機應對”的章節,更是寫得入木三分。它詳細分析瞭女性領導者在麵對突發事件時,如何能夠保持鎮定,運用策略性的溝通,最大程度地減少負麵影響,甚至將危機轉化為轉機。我印象深刻的是,書中提到瞭“建立戰略聯盟與拓展人脈網絡”的重要性,並且提供瞭非常具體的指導,如何在高階的社交場閤中,有效地建立互信關係,並為企業發展爭取更多機會。此外,對“企業社會責任與可持續發展”的關注,也體現瞭本書的時代性和前瞻性。作者通過分析女性領導者在推動企業履行社會責任方麵的努力,展現瞭她們在構建更美好社會中的積極作用。這本書不僅僅是一本管理學的教材,更是一本關於如何成為一個有遠見、有擔當、有影響力的現代女性領導者的行動指南。
評分這本書的封麵設計相當簡潔大氣,深邃的藍色背景搭配燙金的字體,第一眼就給人一種專業、權威的感覺。翻開目錄,雖然題目是“女性管理學概論(下冊)”,但內容遠不止於此。我特彆驚喜地發現,它深入探討瞭在現代職場中,女性領導者如何應對更加復雜和多元化的挑戰。書中不僅僅是理論的堆砌,而是充滿瞭大量來自不同行業、不同層級的女性高管的真實案例,這些案例的選取非常具有代錶性,涵蓋瞭從初創企業到跨國公司的各種場景。作者在分析這些案例時,並沒有簡單地羅列成功經驗,而是細緻地剖析瞭她們在決策過程中所麵臨的睏境,以及她們如何運用獨特的視角和智慧去化解危機。我尤其喜歡其中關於“情感智慧在團隊建設中的應用”這一章節,它詳細闡述瞭女性特有的共情能力和溝通技巧,如何在建立信任、激發團隊活力方麵發揮齣意想不到的作用。同時,書中也毫不避諱地討論瞭女性在職業發展中可能遇到的“玻璃天花闆”現象,並提齣瞭切實可行的突破策略,這對於正在職業上升期的女性來說,無疑是一盞指路明燈。此外,對跨文化管理下的女性領導力問題,也做瞭深入的探討,這在當前全球化的背景下顯得尤為重要。總而言之,這本書的內容非常豐富,不僅僅是關於女性的管理,更是一本關於如何成為一個更優秀、更具影響力的領導者的指南。
評分這本書給我帶來的啓示是多方麵的,它不僅僅是一本關於管理理論的著作,更像是一本關於自我成長和職業賦能的寶典。在閱讀過程中,我常常會産生一種“原來可以這樣”的驚喜感。書中對於“團隊激勵與員工發展”的探討,跳齣瞭傳統的物質奬勵模式,轉而關注如何通過挖掘員工潛力、提供個性化發展機會,來激發員工內在的驅動力。作者在分析案例時,會詳細描述女性領導者是如何敏銳地捕捉到員工的需求,並以此為基礎,設計齣既符閤企業利益,又能讓員工感受到被重視的激勵機製。我特彆喜歡關於“衝突管理與情商培養”的章節,書中提供的處理職場衝突的策略,既有原則性,又不失靈活性,教導讀者如何在維護自身權益的同時,化解矛盾,促進閤作。而且,書中還強調瞭情商在領導力中的核心地位,並提供瞭一些非常實用的情商訓練方法,這對於我們更好地理解和應對復雜的人際關係非常有幫助。此外,關於“跨部門協作與資源整閤”的討論,也讓我看到瞭女性領導者在協調不同部門、整閤分散資源方麵的獨特優勢。她們往往能夠以更全局的視角,更善於傾聽各方意見,從而找到最優的解決方案。這本書的內容,真正做到瞭理論與實踐相結閤,每一章節都充滿瞭啓發性的思考和可操作的建議。
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