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德格劳姆，德赫特施莱因特，王煦逸译 著

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• 兼并重组
• 企业扩张
• 战略管理
• 并购
• 重组
• 公司治理
• 投资
• 财务
• 管理学
• 引进版

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564218492

商品编码：29729625044

包装：平装

出版时间：2014-06-01

基本信息

书名:兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)

：52.00元

售价：35.4元,便宜16.6元,折扣68

作者:(德)格劳姆,(德)赫特施莱因特,王煦逸译

出版社：上海财经大学出版社

出版日期：2014-06-01

ISBN：9787564218492

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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兼并重组是企业发展的重要手段，通过这种方式企业可以在规模和结构上得到广泛而快速的发展，但是实证研究表明，企业往往无法实现兼并重组的目标。
　　《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的重点是介绍企业兼并重组和其他联合方式是如何发起、计划和实施的，作者兼顾战略和财务两个方面，全面介绍了兼并重组的有关内容，同时作者也注重在《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》中体现*研究成果。无数案例使得读者能够获得有关兼并重组的生动知识，从而能够应对兼并重组过程中遇到的有关问题。
　　《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》原作者分别来自德国的综合性大学和的商学院，保证了《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》在理论和实践两个方面反映了兼并重组的*研究成果。《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》译者来自于我国对德交流的专业单位同济大学中德学院，保证了《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》能够被中国读者理解和接受。

目录

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译者序中文版前言前言部分 基础知识章 和兼并的实质 1.1 企业和兼并与其他企业联合形式的差别 1.2 的方式 1.3 并购的参与者 1.4 参考文献第2章 并购作为促进企业发展的工具 2.1 企业发展的过程 2.2 战略决策 2.3 增长型战略 2.4 通过并购实现企业增长 2.5 并购意义的沿革 2.6 参考文献第3章 的目标及理论 3.1 各利益群体在中的目标 3.2 所有者的目标 3.3 管理者目标以及管理者行为 3.4 结论 3.5 参考文献第4章 并购的成就 4.1 成就的定义 4.2 衡量并购成就的方法 4.3 经验研究的结果 4.4 参考文献第二部分 并购过程第5章 并购的战略规划 5.1 并购过程概况 5.2 母合优势 5.3 战略分析 5.4 寻找并购目标企业 5.5 尽职调查 5.6 参考文献第6章 评估并购目标 6.1 价值评估的动机和方法 6.2 个别计价法：账面价值法 6.3 总体评价法 6.4 估值方法在实践中的重要性 6.5 参考文献第7章 并购谈判与成交 7.1 并购谈判的内容 7.2 谈判流程 7.3 参与人 7.4 参考文献第8章 并购后整合 8.1 定义及并购整合的顺序 8.2 整合方法：确定整合深度 8.3 整合领域 8.4 整合过程 8.5 整合与并购成果 8.6 参考文献第三部分 金融和法律的视角第9章 融资 9.1 资金来源 9.2 货币 9.3 案例分析：林登股份有限公司英国BOC集团 9.4 参考文献0章 企业联合的会计处理和税收视角 10.1 （企业集团）会计报告的目标 10.2 企业联合及其在企业集团年报中的反映：概览 10.3 采用购置法反映企业联合情况 10.4 企业联合对企业年报和企业指标的影响 10.5 资本市场对于企业联合不同会计处理方法选择的反应 lO.6 企业联合的税收视角 10.7 参考文献1章 并购的竞争法和程序法视角 11.1 并购的竞争法视角 11.2 并购的程序法视角 11.3 参考文献第四部分 企业联合的特殊视角2章 跨境的特点 12.1 国际管理的基础 12.2 跨境的管理 12.3 国际的成果 12.4 参考文献3章 恶意以及防御措施 13.1 恶意和恶意方法概述 13.2 防御措施 13.3 参考文献4章 协作代替并购 14.1 协作的概念 14.2 协作形式. 14.3 协作分析的解释方法 14.4 协作的管理 14.5 协作的成果：经验研究的结果 14.6 参考文献.5章 卖方视角的并购：撤资 15.1 撤资的定义与形式 15.2 决定撤资的原因 15.3 撤资过程的阶段 15.4 撤资的经验性研究结论 15.5 参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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兼并重组：企业外部扩张管理 (引进版) 在风云变幻的商业世界中，企业成长与扩张是永恒的主题。然而，内部增长的速度往往有限，如何打破瓶颈，实现跨越式发展？“兼并重组”正是这样一条能够带领企业穿越迷雾、抵达新大陆的关键路径。本书，作为一本引进版的深度力作，将带领您系统性地、全方位地审视企业通过外部扩张实现增长的宏大战略与精细操作。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南，旨在为中国企业在瞬息万变的全球市场中，提供一套清晰、可行且富有洞察力的兼并重组解决方案。 本书的核心价值在于其“系统性”和“实践性”的完美结合。它并非简单地罗列兼并重组的各种案例，而是从宏观战略到微观执行，构建了一个完整的知识体系。从“为何要兼并重组”的战略动因分析，到“如何进行兼并重组”的操作流程梳理，再到“兼并重组后的整合与挑战”，本书层层深入，逻辑严谨，为企业决策者、管理者以及行业研究者提供了一个全面而深入的思考框架。 第一部分：战略驱动——兼并重组的深层动因与战略抉择 本部分将首先深入探讨企业选择兼并重组的根本原因。在内部有机增长日趋艰难的环境下，企业为何会将目光投向外部？本书将剖析那些驱动企业进行外部扩张的强大力量： 市场扩张与规模经济： 通过兼并重组，企业能够迅速进入新的地理市场或产品市场，获取更大的市场份额，从而实现规模经济，降低单位生产成本，提升盈利能力。本书将详细分析如何评估潜在市场的吸引力，以及如何选择最适合企业战略目标的企业进行并购。 核心能力获取与协同效应： 很多时候，企业自身不具备某些关键技术、品牌、渠道或人才。兼并重组提供了一种快速获取这些“短板”的有效途径。本书将重点阐述如何识别并评估目标企业的核心能力，并深入探讨如何通过整合实现“1+1>2”的协同效应。这包括运营协同（如生产优化、采购降本）、财务协同（如税收优化、资本成本降低）以及管理协同（如最佳实践的推广）。 行业整合与竞争优势重塑： 在许多行业，整合是必然趋势。通过兼并重组，企业可以巩固行业地位，提升议价能力，甚至改变行业竞争格局。本书将分析不同行业的整合规律，以及企业如何在行业整合中扮演主导者或重要参与者的角色，从而构筑持久的竞争优势。 多元化战略与风险分散： 适度的多元化可以帮助企业降低对单一业务的依赖，分散经营风险。本书将探讨如何通过兼并重组实现战略性的多元化，并审慎分析其潜在的风险与挑战。 应对外部压力与战略防御： 有时，兼并重组也是企业面对市场变化、技术颠覆或竞争对手威胁时的战略性回应。本书将分析企业在何种情况下需要通过兼并重组来巩固防御，或者发起主动攻击。 在本部分，本书还将引导读者进行严谨的战略分析。通过SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典工具，企业可以更清晰地评估自身优势，识别外部机会，并对潜在的并购目标进行战略匹配度评估。战略的清晰是成功的基石，而本书将确保您的兼并重组之旅，从一开始就站在高屋建瓴的战略制高点上。 第二部分：操作实践——兼并重组的流程、估值与谈判 战略明确之后，便是将宏伟蓝图转化为具体行动。本部分是本书的“实操手册”，将带领读者深入企业兼并重组的每一个关键环节，提供详尽的操作指南和丰富的实战经验： 目标识别与尽职调查： 如何在茫茫商海中找到“对的”并购目标？本书将介绍多种搜寻和筛选目标企业的方法，并强调尽职调查的极端重要性。从财务尽职调查（评估资产负债、现金流、盈利能力）、法律尽职调查（审查股权结构、合同、诉讼）、运营尽职调查（评估生产、研发、销售体系），到人力资源尽职调查（了解管理团队、员工激励），以及环境、社会和公司治理（ESG）尽职调查，本书将揭示不同维度尽职调查的关键点和潜在风险，帮助企业规避“雷区”。 企业估值方法与技巧： 估值是兼并重组的核心环节，直接影响交易的成败。本书将系统介绍各种主流的估值方法，包括现金流折现法（DCF）、可比公司分析法、先例交易分析法、资产基础法等。更重要的是，本书将深入探讨这些方法的适用场景、优缺点，以及如何在实际操作中灵活运用，得出更贴近市场现实的估值区间。本书将强调，估值不是一个静态的数字，而是一个动态的过程，需要充分考虑协同效应、风险溢价以及谈判的博弈。 交易结构设计与融资策略： 并购交易的结构直接关系到税务、法律以及交易双方的利益分配。本书将详细讲解股权收购、资产收购、股权置换、合并等不同交易结构的特点，以及如何根据具体情况设计最优的交易方案。同时，融资是支撑大型并购的重要环节，本书也将深入探讨内源融资、银行贷款、债券发行、股权融资等多种融资渠道，并分析如何制定有效的融资策略。 谈判技巧与合同签订： 谈判是兼并重组过程中最考验智慧的环节。本书将剖析谈判的心理学、策略与技巧，从价格谈判、条款博弈到沟通艺术，为读者提供实用的指导。合同的签订更是至关重要，本书将重点讲解并购协议（SPA）中的关键条款，如购买价格、支付方式、交割条件、陈述与保证、赔偿条款等，并提示常见的陷阱和注意事项。 反垄断审查与监管合规： 尤其是在全球化的背景下，兼并重组往往会受到各国反垄断机构的审查。本书将梳理主要的国际和国内反垄断法规，指导企业如何提前评估潜在的审查风险，并采取有效的合规措施，确保交易顺利通过监管批准。 第三部分：整合与挑战——兼并重组的后续管理与价值实现 “谈成”只是开始，“整合”才是真正的挑战。许多并购之所以失败，并非源于交易本身的缺陷，而是败在了后期的整合环节。本书的第三部分将聚焦于兼并重组后的价值实现，指导企业如何将并购带来的潜能转化为现实的竞争优势： 组织文化融合与团队建设： 不同企业拥有不同的文化基因。如何实现两种文化的有效融合，避免“文化冲突”成为整合的绊脚石？本书将提供文化评估、融合策略和沟通机制的建议，帮助企业建立一个积极向上、协同高效的新组织。同时，人才的留存与激励也是关键，本书将探讨如何设计有效的激励方案，稳定核心团队，并吸引新的优秀人才。 业务流程整合与协同效应的落地： 协同效应的实现需要精细化的流程设计和执行。本书将指导企业如何梳理和整合双方的业务流程，例如供应链管理、生产运营、市场营销、客户服务等，以最大化运营效率和成本节约。 信息系统整合与技术升级： 信息系统的整合是企业运营的基础。本书将分析企业如何规划和实施IT系统的整合，确保数据流畅，信息共享，并为未来的数字化转型打下基础。 风险管理与绩效评估： 兼并重组的风险并未随着交易完成而消失。本书将引导企业建立持续的风险监控机制，及时发现和应对潜在的经营风险、财务风险和整合风险。同时，有效的绩效评估体系能够检验整合的成效，并为未来的战略决策提供数据支持。 失败案例的启示与经验教训： 成功的经验固然宝贵，但从失败案例中吸取的教训同样重要。本书将剖析一些经典的并购失败案例，深入分析其失败原因，并从中提炼出具有普遍指导意义的经验教训，帮助读者规避重复的错误。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书既有严谨的理论框架，又不乏丰富的实战案例和操作指导，能够满足不同层次读者的需求。 全球视野与本土洞察： 作为一本引进版图书，它带来了国际上最前沿的兼并重组理念和方法，同时结合了中国市场的特点，为本土企业提供了更具针对性的参考。 全面系统的知识体系： 本书覆盖了兼并重组的战略、操作、整合等全过程，构建了一个完整的知识体系，帮助读者构建清晰的认知。 启发性的思维模式： 本书不仅仅是传授技巧，更重要的是启发读者从战略高度思考问题，掌握分析问题和解决问题的思维模式。 适用读者： 企业CEO、CFO、CPO及战略规划部门负责人： 为您提供决策支持和战略指引。 投资银行家、风险投资家、私募股权投资者： 为您提供项目评估和交易执行的专业工具。 企业并购项目经理、法务、财务及运营管理人员： 为您提供操作层面的详细指导。 商学院教授、MBA学生及相关领域的研究者： 为您提供系统性的理论学习和研究素材。 “兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)” 是一部面向未来的著作。它将帮助您理解，在不确定性成为常态的商业环境中，如何通过审慎而富有远见的外部扩张，为企业注入新的活力，实现可持续的增长，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。无论您是正计划进行首次并购，还是希望优化现有的扩张战略，本书都将是您不可或缺的伴侣。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)》这本书时，我立刻联想到了近年来一些成功的跨国企业，它们是如何通过一系列成功的并购，迅速扩大市场份额、进入新领域、获取新技术和人才的。我一直对这种“外延式”的增长模式非常着迷。我认为，对于一家想要实现快速扩张的企业来说，理解和掌握兼并重组的精髓至关重要。这本书的标题非常直接地指出了其核心内容，我希望能从中学习到关于如何制定有效的并购战略，如何识别具有潜力的目标公司，以及在并购过程中需要注意的关键法律、财务和运营事项。我特别希望书中能提供一些关于如何成功整合不同文化背景和管理体系的公司的经验和建议，因为这往往是并购能否成功的决定性因素之一。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我就被它厚实的封面和沉甸甸的质感所吸引，感觉像是装满了宝贵的商业智慧。我一直认为，企业的成长不仅仅是内部的精耕细作，更离不开战略性的外部布局。兼并重组，作为一种重要的外部扩张手段，其复杂性和潜在风险都非常高，因此，一本高质量的管理指南就显得尤为重要。《兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)》这个名字，让我感觉它应该是一部系统性的著作，能够全面覆盖从宏观战略到微观执行的各个环节。我非常好奇书中是如何论述企业在评估市场机会、分析竞争格局，并最终做出兼并重组决策的。此外，关于并购后的整合过程，我希望书中能给出一些非常具体且可操作的建议，比如如何处理文化冲突、如何整合组织架构、如何优化资源配置等等。毕竟，很多兼并重组的失败，往往不是因为交易本身有问题，而是因为后续的整合不力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题确实挺吸引人，《兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)》。我一直对企业如何实现规模化扩张和多元化发展很感兴趣，尤其是在当今快速变化的商业环境中，外部扩张似乎成了一种常态。我当初选择这本书，很大程度上是被“外部扩张管理”这几个字所吸引。我希望它能详细阐述企业在进行兼并重组时，从战略层面到具体操作层面的全过程指导。比如，如何识别合适的并购目标？在尽职调查阶段应该关注哪些关键点？如何进行有效的估值和谈判？并购后的整合又该如何处理，才能真正实现协同效应，而不是纸上谈兵？我期待书中能有一些真实的案例分析，能够让我看到那些成功的兼并重组是如何运作的，以及其中遇到的挑战和解决方案。毕竟，理论与实践相结合的书籍，更能给我带来深刻的启示。我希望这本书能够帮助我理解，一家企业是如何通过巧妙的并购，实现质的飞跃，成为行业巨头的。

评分☆☆☆☆☆

对于《兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)》这本书，我之所以会选择它，主要是基于我一直以来对企业战略发展和资本运作的浓厚兴趣。在商业世界中，企业扩张是永恒的主题，而兼并重组作为一种重要的外部扩张方式，其复杂性和战略意义不言而喻。我期待这本书能够为我揭示成功的兼并重组背后的逻辑和操作要点。我希望能深入了解企业是如何进行战略规划，从而确定并购的方向和目标；如何进行详尽的市场调研和财务分析，以评估并购的潜在价值和风险；以及在谈判和签署协议的过程中，需要注意哪些细节和技巧。更重要的是，我希望书中能够详细阐述并购完成后的整合过程，包括如何实现运营协同、文化融合以及组织架构的优化，因为这往往是决定并购成败的关键。

评分☆☆☆☆☆

对于《兼并重组：企业外部扩张管理(引进版)》这本书，我最初的期待是它能够为我提供一套清晰、系统化的企业外部扩张思路。我一直认为，在全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业要想保持活力和竞争力，就必须善于利用外部资源和机会来实现增长。兼并重组无疑是其中最直接有效的方式之一。我希望这本书能够深入剖析兼并重组的各个阶段，包括目标选择、尽职调查、交易结构设计、融资方案、谈判技巧，乃至最关键的并购后整合。我特别关注书中对于如何评估一个潜在并购对象的战略契合度，以及如何量化并购能够带来的协同效应的论述。我希望书中能有一些图表、模型或案例，能够直观地展示这些复杂的过程，让我能够更好地理解和应用。同时，我也想了解书中是如何探讨兼并重组可能存在的风险，以及如何规避这些风险的。